廣東自考工資管理重點(diǎn)(共25頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第1章薪酬管理概述一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該了解薪酬的概念與構(gòu)成；理解薪酬管理的本質(zhì)與功能；掌握薪酬管理的原則與內(nèi)容，掌握薪酬管理的意義。本章的重點(diǎn)和難點(diǎn)是薪酬的內(nèi)涵及其構(gòu)成、薪酬的本質(zhì)和功能、薪酬管理的原則和內(nèi)容。二、課程內(nèi)容1.1薪酬的內(nèi)涵及其構(gòu)成1.2薪酬的本質(zhì)和功能1.3薪酬管理的原則和內(nèi)容1.4薪酬管理的意義1.5薪酬管理的產(chǎn)生和發(fā)展三、考核知識點(diǎn)1、薪酬的內(nèi)涵及其構(gòu)成，薪酬的本質(zhì)和功能2、薪酬管理的原則和內(nèi)容3、薪酬管理的意義，薪酬管理的產(chǎn)生和發(fā)展四、考核要求1、薪酬的內(nèi)涵及其構(gòu)成，薪酬的本質(zhì)和功能（1）識記：薪酬的內(nèi)涵，與薪酬有關(guān)的定義，薪酬

2、的性質(zhì)，薪酬的分類（2）領(lǐng)會：薪酬的基本構(gòu)成，基本薪酬，可變薪酬，間接薪酬（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從企業(yè)層面分析薪酬的功能，從員工方面分析薪酬的功能，從社會角度分析薪酬的功能（4）綜合應(yīng)用：能夠熟練掌握薪酬的本質(zhì)，薪酬的功能，并且能夠分析實(shí)際問題2、薪酬管理的原則和內(nèi)容（1）識記：薪酬管理的概念，薪酬管理的基本原則（2）領(lǐng)會：公平性原則，競爭性原則，激勵(lì)性原則，補(bǔ)償性原則，透明性原則，合法合理原則，經(jīng)濟(jì)及時(shí)原則（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，掌握和運(yùn)用薪酬管理的基本內(nèi)容，包括薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬體系，薪酬關(guān)系，薪酬形式，薪酬政策和薪酬制度（4）綜合應(yīng)用：能夠熟練掌握有關(guān)薪酬的基

3、本原則，并且能夠運(yùn)用薪酬原則進(jìn)行觀察和分析企業(yè)薪酬管理的基本內(nèi)容3、薪酬管理的意義，薪酬管理的產(chǎn)生和發(fā)展（1）識記：薪酬管理是組織管理的重要組成部分，薪酬管理是推動組織變革的有力工具，微觀的薪酬管理，薪酬管理的基礎(chǔ)，薪酬管理產(chǎn)生的歷史背景，主要的薪酬理論概述（2）領(lǐng)會：薪酬管理有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，薪酬管理直接關(guān)系到社會穩(wěn)定，宏觀的薪酬管理（3）簡單應(yīng)用：早期的工資理論，企業(yè)工資決定理論，企業(yè)薪酬管理理論，企業(yè)薪酬分配理論（4）綜合應(yīng)用：能夠熟練掌握基本理論，并且能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對薪酬管理未來發(fā)展進(jìn)行展望，包括企業(yè)薪酬管理的變革和薪酬管理的發(fā)展方向第2章薪酬設(shè)計(jì)的原理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章

4、的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的基本理論和其包含的各方面內(nèi)容，重點(diǎn)和難點(diǎn)應(yīng)該掌握戰(zhàn)略管理咨詢與診斷的實(shí)用方法，咨詢與診斷在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)際應(yīng)用，能夠結(jié)合典型實(shí)例和軟件工具闡述方法和原理。二、課程內(nèi)容2.1薪酬激勵(lì)與薪酬效應(yīng)2.2影響薪酬的主要因素2.3薪酬水平及其外部競爭性決策2.4薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其內(nèi)部公平性決策三、考核知識點(diǎn)1、薪酬激勵(lì)和薪酬效應(yīng)2、影響員工薪酬的主要因素3、薪酬水平及其外部競爭性決策4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其內(nèi)部公平性決策四、考核要求1、薪酬激勵(lì)和薪酬效應(yīng)（1）識記：薪酬激勵(lì)的基本理論，薪酬激勵(lì)簡述，建立薪酬體系，建立薪酬體系應(yīng)該注意的問題（2）領(lǐng)會：薪酬效應(yīng)的基本理論，微觀

5、經(jīng)濟(jì)學(xué)中收入效應(yīng)和替代效應(yīng)（3）簡單應(yīng)用：勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)中的收入效應(yīng)和替代效應(yīng)（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際觀察和分析基于公平理論的薪酬效應(yīng)2、影響員工薪酬的主要因素（1）識記：內(nèi)部因素對薪酬的影響（2）領(lǐng)會：個(gè)人因素對薪酬的影響（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，簡單分析外部因素對薪酬的影響（4）綜合應(yīng)用：能夠熟練掌握影響員工薪酬的主要因素，并且能夠運(yùn)用原理進(jìn)行觀察和分析現(xiàn)實(shí)情況3、薪酬水平及其外部競爭性決策（1）識記：薪酬水平的基本理論，薪酬外部競爭性的基本理論，薪酬水平外部競爭性的決策類型（2）領(lǐng)會：薪酬水平的概念，薪酬水平的調(diào)整因素，建立薪酬水平?jīng)Q策的原則（3）簡單應(yīng)用：薪酬外部競爭性的概

6、念，薪酬水平及其外部競爭性的影響因素（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析建立薪酬水平?jīng)Q策的基本思路4、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及其內(nèi)部公平性決策（1）識記：薪酬標(biāo)準(zhǔn)的基本理論，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，內(nèi)部公平性簡述（2）領(lǐng)會：薪酬標(biāo)準(zhǔn)的簡述，薪酬標(biāo)準(zhǔn)的種類，企業(yè)薪酬內(nèi)部公平性的重要意義（3）簡單應(yīng)用：確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的三大原則，內(nèi)部公平性的基本理論（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際，掌握內(nèi)部公平性在現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)的運(yùn)用第3章薪酬管理的方法和技術(shù)一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握薪酬管理方法和技術(shù)的基本理論和其包含的各方面內(nèi)容，重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握工作分析、工作評價(jià)、崗位分類、薪酬調(diào)查以及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用技

7、術(shù)與方法，通過結(jié)合圖表和實(shí)例分析各種技術(shù)與方法在企業(yè)薪酬管理中的實(shí)際應(yīng)用。二、課程內(nèi)容3.1工作分析的技術(shù)和結(jié)果形成3.2工作評價(jià)的技術(shù)和結(jié)果形成3.3崗位分類3.4薪酬調(diào)查3.5薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三、考核知識點(diǎn)1、工作分析的技術(shù)和結(jié)果形成2、工作評價(jià)的技術(shù)和結(jié)果形成3、崗位分類，薪酬調(diào)查4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四、考核要求1、工作分析的技術(shù)和結(jié)果形成（1）識記：工作分析概述，工作分析的意義（2）領(lǐng)會：工作分析基本概念，工作分析的步驟（3）簡單應(yīng)用：工作分析的技術(shù)，工作分析方法（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，分析和應(yīng)用工作分析的結(jié)果2、工作評價(jià)的技術(shù)和結(jié)果形成（1）識記：工作評價(jià)概述，工作評價(jià)的流程步

8、驟（2）領(lǐng)會：工作評價(jià)基本概念，工作評價(jià)的技術(shù)（3）簡單應(yīng)用：工作評價(jià)的形成與發(fā)展，工作評價(jià)方法及其結(jié)果的形成（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，應(yīng)用工作評價(jià)方法及其結(jié)果3、崗位分類，薪酬調(diào)查（1）識記：崗位分類概述，崗位分類的基本概念，崗位橫向分類設(shè)計(jì)，崗位縱向分類設(shè)計(jì)，薪酬調(diào)查的基本概念，薪酬調(diào)查的目的（2）領(lǐng)會：崗位分類的原則和要求，崗位分類的設(shè)計(jì)，崗位分類的作用和意義，薪酬調(diào)查概述（3）簡單應(yīng)用：崗位分類的一般步驟（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用薪酬調(diào)查的技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的方法進(jìn)行薪酬調(diào)查的流程分析4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（1）識記：薪酬結(jié)構(gòu)概述，薪酬結(jié)構(gòu)的基本概念，劃分薪酬等級，確

9、定薪酬區(qū)間、中值與薪酬變動率，計(jì)算相鄰薪酬等級的交叉與重疊，寬帶薪酬的定義（2）領(lǐng)會：薪酬結(jié)構(gòu)的類型，計(jì)算薪酬區(qū)間滲透率，寬帶薪酬，薪酬寬帶的特點(diǎn)（3）簡單應(yīng)用：薪酬結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)，寬帶薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)（4）綜合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用和把握寬帶薪酬設(shè)計(jì)過程中需注意的問題第4章薪酬管理的實(shí)施一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握薪酬管理制度制定和完善、薪酬管理制度的實(shí)施、薪酬管理的預(yù)算與成本控制以及日常管理和總額管理的多個(gè)要點(diǎn)，重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握工資、獎(jiǎng)金制度的制定和成本控制。二、課程內(nèi)容4.1薪酬制度設(shè)計(jì)和完善4.2薪酬管理制度的實(shí)施4.3薪酬預(yù)算與薪酬成本控制4.4薪酬總額管理和薪酬

10、日常管理三、考核知識點(diǎn)1、薪酬制度設(shè)計(jì)和完善2、薪酬管理制度的實(shí)施3、薪酬預(yù)算與薪酬成本控制，薪酬總額管理和薪酬日常管理四、考核要求1、薪酬制度設(shè)計(jì)和完善（1）識記：薪酬管理制度的制定，薪酬管理制度制定的程序，制定合理有效的薪酬制度（2）領(lǐng)會：薪酬管理與薪酬制度，薪酬制度制定的依據(jù)，如何制定有激勵(lì)作用的薪酬制度，對健全合理的薪酬制度的要求（3）簡單應(yīng)用：薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬獎(jiǎng)金制度的調(diào)整：績效激勵(lì)（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合應(yīng)用五大薪酬模式分析和設(shè)計(jì)2、薪酬管理制度的實(shí)施（1）識記：薪酬制度設(shè)計(jì)的總原則，薪酬管理制度實(shí)施的目標(biāo)和原則，薪酬管理制度的適用范圍和管理機(jī)構(gòu)，基本薪資，津貼

11、，獎(jiǎng)金，超時(shí)工資和業(yè)務(wù)提成（2）領(lǐng)會：薪酬管理制度實(shí)施目的和依據(jù)，薪資結(jié)構(gòu)（3）簡單應(yīng)用：薪資支付，調(diào)薪，薪酬政策說明（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合應(yīng)用和掌握薪酬制度的具體實(shí)施3、薪酬預(yù)算與薪酬成本控制，薪酬總額管理和薪酬日常管理（1）識記：薪酬預(yù)算的基本理論，薪酬預(yù)算簡述，影響薪酬預(yù)算的因素，薪酬預(yù)算編制方法，薪酬成本概述，薪酬成本控制，薪酬成本控制與薪酬預(yù)算，薪酬總額的基本理論（2）領(lǐng)會：薪酬成本的構(gòu)成，薪酬成本的分類，影響薪酬成本的因素，薪酬成本控制的基本原則，薪酬成本控制的方法，薪酬日常管理（3）簡單應(yīng)用：薪酬總額管理（4）綜合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，能夠綜合應(yīng)用薪酬預(yù)算，

12、薪酬支付，薪酬調(diào)整等相應(yīng)關(guān)鍵知識點(diǎn)進(jìn)行薪酬總額管理和日常管理第5章戰(zhàn)略性薪酬管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢與診斷戰(zhàn)略性薪酬的基本理論和其包含的各方面內(nèi)容，重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握戰(zhàn)略性薪酬管理的實(shí)用方法和全面薪酬體系中的實(shí)際應(yīng)用。二、課程內(nèi)容5.1組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性薪酬5.45.2薪酬戰(zhàn)略的演變和定位5.55.3薪酬目標(biāo)和薪酬模式的轉(zhuǎn)變5.4戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技巧三、考核知識點(diǎn)1、組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性薪酬2、薪酬戰(zhàn)略的演變和定位3、薪酬目標(biāo)和薪酬模式的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技巧四、考核要求1、組織戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性薪酬（1）識記：組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略的概念，戰(zhàn)略性薪酬的提出（2）領(lǐng)會：戰(zhàn)略

13、性薪酬，組織戰(zhàn)略的特點(diǎn)（3）簡單應(yīng)用：能夠簡單運(yùn)用戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵與性質(zhì)的知識進(jìn)行戰(zhàn)略性薪酬管理（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用組織戰(zhàn)略的相應(yīng)理論進(jìn)行組織戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和管理2、薪酬戰(zhàn)略的演變和定位（1）識記：薪酬戰(zhàn)略的演變，從企業(yè)戰(zhàn)略到薪酬管理，從傳統(tǒng)薪酬到戰(zhàn)略性薪酬（2）領(lǐng)會：傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略下，薪酬構(gòu)成的特征，薪酬戰(zhàn)略的定位（3）簡單應(yīng)用：企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略和薪酬管理的關(guān)系（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)全面薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理3、薪酬目標(biāo)和薪酬模式的轉(zhuǎn)變，戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)技巧（1）識記：薪酬目標(biāo)，包括支持戰(zhàn)略，公平，合法，市場競爭，激勵(lì)；企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬

14、設(shè)計(jì)的重要性，戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的特點(diǎn)，戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)依據(jù)（2）領(lǐng)會：薪酬模式，基于崗位的薪酬模式，基于績效的薪酬模式，基于技能的薪酬模式，基于市場的薪酬模式，寬帶薪酬模式，基于年功的薪酬模式，薪酬設(shè)計(jì)的原則（3）簡單應(yīng)用：戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)步驟，戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)類型（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)，并且能夠有效整合戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)第6章薪酬激勵(lì)計(jì)劃一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握薪酬激勵(lì)的基本理論和其包含的各方面內(nèi)容，企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理，重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握激勵(lì)對價(jià)值創(chuàng)造的持續(xù)驅(qū)動作用，薪酬激勵(lì)的幾種模式，并對薪酬的激勵(lì)效果進(jìn)行了評估。二、課程內(nèi)容6.1薪酬

15、激勵(lì)的概念和原理6.2價(jià)值創(chuàng)造與薪酬激勵(lì)6.3薪酬激勵(lì)的模式6.4薪酬激勵(lì)的效果評估三、考核知識點(diǎn)1、薪酬激勵(lì)的概念和原理2、價(jià)值創(chuàng)造與薪酬激勵(lì)，薪酬激勵(lì)的模式3、薪酬激勵(lì)的效果評估四、考核要求1、薪酬激勵(lì)的概念和原理（1）識記：激勵(lì)內(nèi)涵，關(guān)鍵性激勵(lì)要素，古典薪酬理論，近代薪酬理論（2）領(lǐng)會：薪酬理論，現(xiàn)代薪酬理論，激勵(lì)理論（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行簡單運(yùn)用內(nèi)容型激勵(lì)理論（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行熟練運(yùn)用過程型激勵(lì)理論2、價(jià)值創(chuàng)造與薪酬激勵(lì)，薪酬激勵(lì)的模式（1）識記：企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值管理，激勵(lì)效應(yīng)對企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動的持續(xù)驅(qū)動，薪酬激勵(lì)類型，個(gè)體激勵(lì)型，常見的薪酬激勵(lì)模式

16、，股票增值:簡單易行的激勵(lì)模式（2）領(lǐng)會：企業(yè)業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)的變化及趨勢，經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為企業(yè)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的特征分析，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型，業(yè)績股票:廣泛使用的激勵(lì)模式，業(yè)績單位:規(guī)避股價(jià)影響的激勵(lì)模式，經(jīng)營者持股:風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)的激勵(lì)模式（3）簡單應(yīng)用：員工對企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)，股票期權(quán):政策邊緣的激勵(lì)模式，虛擬股票:高科技企業(yè)的常用模式，MBO:管理價(jià)值提升的激勵(lì)模式（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況綜合運(yùn)用延期支付計(jì)劃:避免經(jīng)營短期化的激勵(lì)模式，員工持股:從勞動者走向所有者的激勵(lì)模式3、薪酬激勵(lì)的效果評估（1）識記：薪酬激勵(lì)的基本原則，實(shí)事求是的原則，公平公正原則，按需激勵(lì)原則，內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)

17、相結(jié)合的原則（2）領(lǐng)會：薪酬激勵(lì)制度的特點(diǎn)，戰(zhàn)略性，獨(dú)特性，靈活性，激勵(lì)性（3）簡單應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況能夠簡單運(yùn)用薪酬激勵(lì)的效果（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練掌握和運(yùn)用薪酬激勵(lì)的效果評估，包括薪酬激勵(lì)制度的經(jīng)濟(jì)效能，薪酬激勵(lì)制度的滿意效果和薪酬激勵(lì)制度的市場效果第7章基于職位/崗位的薪酬管理體系一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該了解職位/崗位薪酬管理體系的概念、特點(diǎn)和功能；理解職位/崗位薪酬管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)，實(shí)施職位/崗位薪酬管理體系的條件。重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握崗位薪酬的功能，職位/崗位薪酬管理體系的設(shè)計(jì)流程。二、課程內(nèi)容7.1職位/崗位薪酬管理體系的概念和原理7.2職位/崗位薪

18、酬管理體系的特點(diǎn)及功能7.3職位/崗位薪酬管理體系的設(shè)計(jì)三、考核知識點(diǎn)1、職位/崗位薪酬管理體系的概念和原理2、職位/崗位薪酬管理體系的特點(diǎn)及功能3、職位/崗位薪酬管理體系的操作流程四、考核要求1、職位/崗位薪酬管理體系的概念和原理（1）識記：職位/崗位薪酬管理體系的概念，職位/崗位薪酬管理體系的理論前提，職位/崗位薪酬管理體系的相關(guān)概念，職位/崗位薪酬管理體系的概念（2）領(lǐng)會：實(shí)施職位/崗位薪酬管理體系的條件，包括職位內(nèi)容是否已經(jīng)明確化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，職位的內(nèi)容是否基本穩(wěn)定，是否具有按各人能力安排職位或工作崗位的機(jī)制，是否存在相對較多的職級，企業(yè)的薪酬水平是否足夠高（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合

19、企業(yè)實(shí)際情況簡單運(yùn)用實(shí)施職位/崗位薪酬管理體系的條件進(jìn)行薪酬管理（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練應(yīng)用職位/崗位薪酬管理體系進(jìn)行職位薪酬管理2、職位/崗位薪酬管理體系的特點(diǎn)及功能（1）識記：職位/崗位薪酬管理體系的特點(diǎn)，職位/崗位薪酬管理體系的優(yōu)點(diǎn)，包括有助于保證薪酬分配的內(nèi)部公平性，有利于提高員工積極性，有效傳導(dǎo)組織戰(zhàn)略，有利于降低管理成本，集權(quán)管理（2）領(lǐng)會：職位/崗位薪酬管理體系的缺點(diǎn)，包括缺乏靈活性和彈性，不利于激勵(lì)員工，不利于員工職業(yè)發(fā)展，制約員工知識、技能提高（3）簡單應(yīng)用：崗位薪酬的功能，包括對員工的功能，對企業(yè)的功能，對社會的功能（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用

20、職位/崗位薪酬管理體系的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行職位薪酬體系的設(shè)計(jì)和管理3、職位/崗位薪酬管理體系的操作流程（1）識記：以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相掛鉤，進(jìn)行市場薪酬調(diào)查，量化業(yè)績考核，將薪酬與考核結(jié)果緊密聯(lián)系，職位/崗位薪酬管理體系設(shè)計(jì)過程中應(yīng)該注意的問題，公平性是薪酬管理體系的基本要求；充分認(rèn)識到薪酬在人力資源管理中的重要性；崗位評估中，評分者要具有較高的信度；注意克服激勵(lì)手段單一，激勵(lì)效果較差的問題；以穩(wěn)定為前提進(jìn)行薪酬管理體系調(diào)整；定期進(jìn)行薪酬調(diào)整（2）領(lǐng)會：環(huán)境分析，確定薪酬策略，工作分析，職位評價(jià)，等級劃分，制度保障，薪酬調(diào)查，確定薪酬結(jié)構(gòu)和水平，實(shí)施與反饋（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況簡

21、單應(yīng)用職位/崗位薪酬管理體系的操作流程進(jìn)行薪酬體系管理（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練運(yùn)用職位/崗位薪酬管理體系的設(shè)計(jì)思路進(jìn)行企業(yè)薪酬體系管理第8章基于人的薪酬體系一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握基于人的薪酬體系的基本理論知識，包括薪酬體系的概念、起源發(fā)展、主要理論基礎(chǔ)。重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握和能夠運(yùn)用能力薪酬體系和崗位薪酬體系的構(gòu)成、特點(diǎn)、實(shí)施等內(nèi)容。二、課程內(nèi)容8.1基于人的薪酬體系的內(nèi)涵8.2能力薪酬體系三、考核知識點(diǎn)1、基于人的薪酬體系的內(nèi)涵2、能力薪酬體系3、崗位技能薪酬體系四、考核要求1、基于人的薪酬體系的內(nèi)涵（1）識記：基于人的薪酬體系的概念，基于人的薪酬體系的起源（

22、2）領(lǐng)會：基于人的薪酬體系的發(fā)展，基于人的薪酬體系的主要理論基礎(chǔ)（3）簡單應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況能夠簡單運(yùn)用麥克利蘭素質(zhì)模型進(jìn)行分析薪酬體系（4）綜合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況能夠熟練運(yùn)用斯潘塞冰山模型進(jìn)行薪酬體系分析2、能力薪酬體系（1）識記：能力薪酬的概念，能力薪酬的特點(diǎn)，能力薪酬體系成功的關(guān)鍵（2）領(lǐng)會：能力薪酬的構(gòu)成，能力薪酬體系的設(shè)計(jì)（3）簡單應(yīng)用：能夠簡單運(yùn)用能力薪酬的概念及特點(diǎn)進(jìn)行能力薪酬體系管理（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練運(yùn)用相應(yīng)原理進(jìn)行企業(yè)能力薪酬體系設(shè)計(jì)3、崗位技能薪酬體系（1）識記：崗位技能薪酬的概念，崗位技能薪酬的構(gòu)成，崗位技能薪酬的關(guān)鍵決策（2）領(lǐng)會：崗位技能

23、薪酬的特點(diǎn)，崗位技能薪酬的設(shè)計(jì)流程及步驟（3）簡單應(yīng)用：崗位薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)，崗位技能薪酬的實(shí)施過程的注意事項(xiàng)（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，運(yùn)用崗位技能薪酬體系的基本原理進(jìn)行崗位技能薪酬體系的實(shí)施第9章基于績效的薪酬體系一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握績效薪酬的涵義、績效薪酬的原理、計(jì)件工資制和傭金工資制的特點(diǎn)，績效薪酬設(shè)計(jì)的基本原則和關(guān)注對象。重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握和運(yùn)用績效薪酬的支付方式和增長方式、績效等級、確定績效薪酬時(shí)應(yīng)注意的問題。二、課程內(nèi)容9.1績效薪酬的概念和原理9.2績效薪酬的種類9.3績效薪酬的設(shè)計(jì)三、考核知識點(diǎn)1、績效薪酬的概念和原理2、績效薪酬的種類3、績效薪

24、酬的設(shè)計(jì)四、考核要求1、績效薪酬的概念和原理（1）識記：績效的概念，績效薪酬的概念，績效薪酬在應(yīng)用中應(yīng)注意的問題（2）領(lǐng)會：績效薪酬的特點(diǎn)，績效薪酬早期的理論基礎(chǔ)（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況簡單運(yùn)用績效薪酬的概念及特點(diǎn)的知識點(diǎn)（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練運(yùn)用績效薪酬的原理2、績效薪酬的種類（1）識記：計(jì)件工資制的概念，計(jì)件工資制的特點(diǎn)，傭金提成制的概念，銷售人員薪酬體系的設(shè)計(jì)因素（2）領(lǐng)會：計(jì)件工資制的局限性，常見的傭金提成制結(jié)構(gòu)（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況簡單運(yùn)用計(jì)件工資制和傭金提成制的知識點(diǎn)（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況綜合運(yùn)用實(shí)現(xiàn)計(jì)件工資制的條件進(jìn)行計(jì)件

25、工資管理3、績效薪酬的設(shè)計(jì)（1）識記：績效薪酬的設(shè)計(jì)原則，包括如果那么（If-Then）原則，盡快（ASAP）原則，多樣性（Variety）原則，偶爾（Sometimes）原則，競爭原則，公平原則，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)原則，經(jīng)濟(jì)性原則；績效薪酬的關(guān)注對象，包括針對個(gè)人的績效薪酬，針對團(tuán)隊(duì)的績效薪酬（2）領(lǐng)會：績效薪酬的支付方式，包括績效工資，績效獎(jiǎng)金，績效福利，績效調(diào)薪，個(gè)人長期激勵(lì)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃；績效薪酬的配置比例，包括切分法和配比法（3）簡單應(yīng)用：績效薪酬的績效等級與分配方式，績效薪酬的增長方式，包括績效加薪和一次性績效獎(jiǎng)勵(lì)（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況綜合運(yùn)用基本原理確定績效薪酬時(shí)應(yīng)注意的

26、問題，包括支付薪酬時(shí)，如何平衡個(gè)人績效和團(tuán)隊(duì)績效，我們應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)絕對績效還是相對績效，薪酬高的企業(yè)就一定是績效高的企業(yè)嗎等知識點(diǎn)第10章團(tuán)隊(duì)薪酬一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握團(tuán)隊(duì)薪酬的基本理論知識，包括：團(tuán)隊(duì)薪酬的含義、特征和意義、團(tuán)隊(duì)薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)薪酬的表現(xiàn)形式、團(tuán)隊(duì)薪酬理論。重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握和運(yùn)用團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)原則、團(tuán)隊(duì)薪酬的構(gòu)成以及團(tuán)隊(duì)薪酬的管理。二、課程內(nèi)容10.1團(tuán)隊(duì)薪酬概述10.2團(tuán)隊(duì)薪酬理論10.3團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)10.4團(tuán)隊(duì)薪酬管理三、考核知識點(diǎn)1、團(tuán)隊(duì)薪酬概述2、團(tuán)隊(duì)薪酬理論，團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)3、團(tuán)隊(duì)薪酬管理四、考核要求1、團(tuán)隊(duì)薪酬概述（1）識記：團(tuán)隊(duì)的概念，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

27、，團(tuán)隊(duì)薪酬的優(yōu)點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)薪酬的缺點(diǎn)，收益分享計(jì)劃，班組獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃（2）領(lǐng)會：團(tuán)隊(duì)薪酬的概念，團(tuán)隊(duì)薪酬的特點(diǎn)，利潤分享計(jì)劃，成功分享計(jì)劃（3）簡單應(yīng)用：能夠簡單應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)薪酬管理（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況綜合運(yùn)用團(tuán)隊(duì)薪酬的表現(xiàn)形式進(jìn)行團(tuán)隊(duì)薪酬管理2、團(tuán)隊(duì)薪酬理論，團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)（1）識記：分享工資理論，參與管理理論，公平理論，組織結(jié)構(gòu)理論，基本工資，績效工資，激勵(lì)工資，福利計(jì)劃（2）領(lǐng)會：社會困境論，代理理論，行為決策理論，戰(zhàn)略原則，激勵(lì)原則，公平原則，競爭原則（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況簡單運(yùn)用團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)原則進(jìn)行團(tuán)隊(duì)薪酬管理（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)

28、際情況運(yùn)用團(tuán)隊(duì)薪酬理論分析團(tuán)隊(duì)薪酬的構(gòu)成3、團(tuán)隊(duì)薪酬管理（1）識記：工作團(tuán)隊(duì)的薪酬管理策略，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的薪酬管理策略，團(tuán)隊(duì)薪酬管理注意事項(xiàng)，讓員工主宰自己的命運(yùn)，尋找合適的員工組成團(tuán)隊(duì)，級段式薪酬（2）領(lǐng)會：并行團(tuán)隊(duì)的薪酬管理策略，伙伴團(tuán)隊(duì)的薪酬管理策略（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的薪酬管理策略簡單應(yīng)用（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的薪酬機(jī)制進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理第11章員工福利管理一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握員工福利管理的基本理論知識，包括：員工福利的內(nèi)涵和特點(diǎn)、員工福利的產(chǎn)生與發(fā)展階段、法定福利和非法定福利。重點(diǎn)和難點(diǎn)是掌握和能夠運(yùn)用彈性福利制度的內(nèi)涵和實(shí)施

29、方式、員工福利的不足和發(fā)展趨勢、我國目前的福利構(gòu)成和預(yù)算以及各項(xiàng)福利的核算。二、課程內(nèi)容11.1員工福利概念和構(gòu)成11.2員工福利的預(yù)算、規(guī)劃與核算11.3員工福利的不足與發(fā)展趨勢三、考核知識點(diǎn)1、員工福利概念和構(gòu)成2、員工福利的預(yù)算、規(guī)劃和核算3、員工福利的不足和發(fā)展趨勢四、考核要求1、員工福利概念和構(gòu)成（1）識記：員工福利的內(nèi)涵，員工福利的奠定基礎(chǔ)階段，員工福利的建立發(fā)展階段，員工的法定福利，員工的非法定福利，彈性福利計(jì)劃，彈性福利計(jì)劃的定義（2）領(lǐng)會：員工福利的產(chǎn)生與發(fā)展，員工福利的構(gòu)成，實(shí)施彈性福利計(jì)劃的原因，彈性福利計(jì)劃的實(shí)施方式（3）簡單應(yīng)用：能夠簡單運(yùn)用基本原理分析員工福利的特點(diǎn)

30、，包括普遍性、平等性、全員性、補(bǔ)償性（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練運(yùn)用員工福利在薪酬體系中的作用的基本原理深入分析企業(yè)和員工福利在薪酬體系中的作用2、員工福利的預(yù)算、規(guī)劃和核算（1）識記：員工福利預(yù)算的基本內(nèi)涵，員工福利預(yù)算工作的重點(diǎn)，員工福利預(yù)算的實(shí)際問題與解決措施，明確福利目標(biāo)，對福利方案進(jìn)行成本效益分析，福利的組織與實(shí)施，員工福利提取，福利監(jiān)控（2）領(lǐng)會：員工福利預(yù)算的作用，員工福利預(yù)算的制訂，員工福利的核算，社會保險(xiǎn)繳費(fèi)（3）簡單應(yīng)用：簡單運(yùn)用員工福利預(yù)算的基本原理進(jìn)行員工福利規(guī)劃（4）綜合應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練掌握員工福利預(yù)算的基本原理，明確員工福利預(yù)算的實(shí)際問題與解決

31、措施，明確福利目標(biāo)，對福利方案進(jìn)行成本效益分析3、員工福利的不足和發(fā)展趨勢（1）識記：員工福利的不足，包括成本高，回報(bào)低；缺乏靈活性和針對性的基本原理（2）領(lǐng)會：員工福利的發(fā)展趨勢，包括自助式福利計(jì)劃和企業(yè)年金的基本原理（3）簡單應(yīng)用：能夠簡單結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行自助式福利計(jì)劃的管理（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練運(yùn)用企業(yè)年金的基本原理進(jìn)行員工福利管理第12章薪酬管理研究和實(shí)踐的發(fā)展趨勢一、學(xué)習(xí)目的與要求通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握薪酬管理研究和實(shí)踐的發(fā)展趨勢的基本理論知識，重點(diǎn)內(nèi)容包括：“人本管理”和“能本管理”的含義、薪酬概念認(rèn)識變化、薪酬管理實(shí)踐的效果評估、基于勝任力的薪酬管理模式。

32、難點(diǎn)內(nèi)容是掌握和能夠運(yùn)用薪酬管理的信息化和外包、薪酬管理研究發(fā)展趨勢等知識點(diǎn)。二、課程內(nèi)容12.1薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向12.2薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向12.3薪酬管理制度發(fā)展趨勢12.4薪酬管理研究發(fā)展趨勢三、考核知識點(diǎn)1、薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向2、薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向3、薪酬管理制度發(fā)展趨勢4、薪酬管理研究發(fā)展趨勢四、考核要求1、薪酬管理思想和理念發(fā)展趨向（1）識記：人本管理的概念和原理，能本管理的概念和原理，長期激勵(lì)的薪酬計(jì)劃日益受到重視，行為科學(xué)和心理學(xué)的廣泛應(yīng)用（2）領(lǐng)會：對薪酬概念的認(rèn)知水平的更新，包括從“工資”到“薪酬”、薪酬是企業(yè)投資、戰(zhàn)略性薪酬、全面薪酬、薪酬

33、是連接雇主與員工互利關(guān)系的紐帶；（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況簡單分析以“人本管理”以及“能本管理”為核心思想在企業(yè)的運(yùn)用（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練掌握薪酬公平的新理解，包括內(nèi)部公平、外部公平、個(gè)人公平的基本原理。能夠運(yùn)用相應(yīng)基本原理分析企業(yè)薪酬管理的客觀現(xiàn)實(shí)。2、薪酬管理方法與技術(shù)發(fā)展趨向（1）識記：企業(yè)角度薪酬管理實(shí)踐的效果評估的評估因素，員工角度薪酬管理實(shí)踐的效果評估的評估因素,薪酬調(diào)查的外部信息,薪酬調(diào)查的內(nèi)部信息（2）領(lǐng)會：對薪酬調(diào)查的日益重視,基于勝任力的薪酬管理模式,包括提高員工專業(yè)知識和技能水平，促進(jìn)組織核心能力的形成；提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同

34、度；吸引和保留高素質(zhì)人才；有利于企業(yè)組織的變革；增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；薪酬管理的信息化（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況簡單運(yùn)用薪酬管理實(shí)踐的效果評估原理進(jìn)行薪酬管理管理實(shí)踐（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練運(yùn)用薪酬管理的外包的基本原理，包括有助于更好地管理薪酬成本，控制管理成本；建立并完善企業(yè)薪酬管理制度；轉(zhuǎn)移操作失敗風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)薪酬管理實(shí)踐進(jìn)行深入分析3、薪酬管理制度發(fā)展趨勢（1）識記：基于技能的薪酬管理制度，基于績效的薪酬管理制度，薪酬管理制度團(tuán)隊(duì)化，薪酬激勵(lì)長期化，薪酬管理制度彈性化，薪酬管理制度個(gè)性化，薪酬管理制度透明化、公開化，全面薪酬管理制度（2）領(lǐng)會：薪酬管理制度多元化，薪酬等級

35、寬帶化，包括打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強(qiáng)化的等級觀念、有利于提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢和企業(yè)的整體績效、有利于提高員工個(gè)人技能的增長和能力、有利于職位輪換，促進(jìn)員工全面發(fā)展（3）簡單應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)薪酬管理實(shí)際簡單運(yùn)用薪酬等級寬帶化的基本理論進(jìn)行分析企業(yè)實(shí)際情況（4）綜合應(yīng)用：能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況熟練運(yùn)用相應(yīng)基本原理分析與技能、績效掛鉤的薪酬管理制度4、薪酬管理研究發(fā)展趨勢（1）識記：人本管理的概念和特點(diǎn)，能本管理的概念和特點(diǎn)，薪酬管理研究的發(fā)展趨勢，勝任力薪酬管理，需求化薪酬管理，戰(zhàn)略性薪酬管理，自助式薪酬管理，泛化的薪酬管理，國際化薪酬管理，薪酬管理與技能和業(yè)績掛鉤（2）領(lǐng)會：薪酬管理研究主

36、題的發(fā)展趨勢，包括人本管理和能本管理，寬帶薪酬管理，CREP假說，公平分配與薪酬管理，薪酬管理研究與實(shí)踐結(jié)合（3）簡單應(yīng)用：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，尤其是企業(yè)薪酬管理實(shí)踐觀察和簡單分析薪酬管理研究的發(fā)展趨勢（4）綜合應(yīng)用：結(jié)合薪酬管理研究主題的發(fā)展趨勢的基本原理，綜合分析企業(yè)薪酬管理的最新發(fā)展和進(jìn)行綜合評估三、關(guān)于大綱的說明與考核實(shí)施要求為了使本大綱的規(guī)定在個(gè)人自學(xué)、社會助學(xué)和考試命題中得到貫徹落實(shí)，特對相關(guān)問題作如下說明，并提出具體實(shí)施要求：（一）自學(xué)考試大綱的目的和作用課程自學(xué)考試大綱是根據(jù)專業(yè)自學(xué)考試計(jì)劃的要求，結(jié)合自學(xué)考試的特點(diǎn)而確定。其目的是對個(gè)人自學(xué)、社會助學(xué)和課程考試命題進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)定

37、。課程自學(xué)考試大綱明確了課程學(xué)習(xí)的內(nèi)容以及深廣度，規(guī)定了課程自學(xué)考試的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。因此，它是編寫自學(xué)考試教材和輔導(dǎo)書的依據(jù)，是社會助學(xué)組織進(jìn)行自學(xué)輔導(dǎo)的依據(jù)，是自學(xué)者學(xué)習(xí)教材、掌握課程內(nèi)容知識范圍和程度的依據(jù)，也是進(jìn)行自學(xué)考試命題的依據(jù)。（二）課程自學(xué)考試大綱與教材及命題的關(guān)系課程自學(xué)考試大綱是進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核的依據(jù)，教材是學(xué)習(xí)掌握課程知識的基本內(nèi)容與范圍，教材的內(nèi)容是大綱所規(guī)定的課程知識和內(nèi)容的擴(kuò)展與發(fā)揮。本大綱對考核的要求是適當(dāng)體現(xiàn)的，并與選用教材所體現(xiàn)的課程內(nèi)容是一致的。命題應(yīng)根據(jù)本大綱規(guī)定的目標(biāo)來確定，考核要求、考試命題要覆蓋到各章，并突出重點(diǎn)章節(jié)。不出死題，著重學(xué)生識記能力、理解分析能

38、力和綜合能力的培養(yǎng)。（三）關(guān)于自學(xué)教材薪酬管理，朱琪、王忠主編，科學(xué)出版社，2015年版3月第一版。（四）本課程自學(xué)要求和自學(xué)方法的指導(dǎo)自學(xué)考試是一種開放性的教育形式，它主要是通過考生個(gè)人自學(xué)以及社會助學(xué)，來達(dá)到國家考試所規(guī)定的考核目標(biāo)。從考試類型上看，自學(xué)考試又是一種“標(biāo)準(zhǔn)參照性考試”，考生只要能夠達(dá)到自學(xué)考試各科考試大綱所規(guī)定的要求，即可通過這一科目的考試。認(rèn)真自學(xué)是考生能否順利通過自學(xué)考試并取得學(xué)歷資格的基礎(chǔ)。為有效地指導(dǎo)個(gè)人自學(xué)和社會助學(xué)，本大綱已指明了課程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，在各章的基本要求中也指明了各章內(nèi)容的重點(diǎn)和難點(diǎn)?？忌绻Ｍ宰詫W(xué)為主通過本門課程考試，應(yīng)在自學(xué)中注意以下事項(xiàng)：（1

39、）自學(xué)考試內(nèi)容覆蓋較廣，因此自學(xué)應(yīng)考者必須注意全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，切忌猜題、押題。（2）分析和解決實(shí)際問題的能力的提高，必須在基本知識、基本理論的指導(dǎo)下。因此，要注重概念、基礎(chǔ)知識和基本理論的學(xué)習(xí)，在此基礎(chǔ)上注意聯(lián)系實(shí)際，分析實(shí)際問題。（3）自學(xué)考試是終結(jié)性考試，自學(xué)應(yīng)考者應(yīng)具有一定的綜合應(yīng)用知識的能力。本大綱對考核知識點(diǎn)及知識點(diǎn)下的知識細(xì)目所提出的具體要求，不要以為一道試題只考核一個(gè)知識點(diǎn)，有時(shí)還可能綜合考核多個(gè)知識點(diǎn)。因而在學(xué)完各章后，應(yīng)及時(shí)對概念、基礎(chǔ)知識和基本理論進(jìn)行歸納，注意它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，并注意綜合應(yīng)用的訓(xùn)練。（4）本大綱分考試大綱說明、各章考試內(nèi)容、考核知識點(diǎn)、考核要求，自學(xué)

40、應(yīng)考者必須全面閱讀。（五）對社會助學(xué)的要求針對教材重點(diǎn)章（第1、2、3、4、5、6、11章）、次重點(diǎn)章（第7、8、9章）和一般章（第10、12章）的自學(xué)或助學(xué)的基本學(xué)時(shí)總學(xué)時(shí)不少于90學(xué)時(shí)。結(jié)合人力資源管理專業(yè)的特點(diǎn)，教材第10、12章考生可根據(jù)實(shí)際情況作一定了解，不列入考核范圍。（六）對考核內(nèi)容和考核目標(biāo)的說明這是本考試大綱的主要內(nèi)容，它包括以下三個(gè)方面：1基本要求：指考生對考試范圍內(nèi)的各章教材的基本概念、原理、方法，應(yīng)該熟記，達(dá)到牢固掌握的程度。為使考生更好地把握各章節(jié)的基本要求，本大綱在下面“考核目標(biāo)和具體要求”中，做出具體規(guī)定。2.考核知識點(diǎn)：指各章中需要考核的部分。在本大綱中，對于各

41、章節(jié)的內(nèi)容規(guī)定了若干個(gè)知識點(diǎn)，具體的知識點(diǎn)又可分成若干個(gè)知識細(xì)目。3.考核目標(biāo)和具體要求：指考生應(yīng)該把握知識點(diǎn)的程度，它是本課程進(jìn)行命題時(shí)的基本依據(jù)。本大綱結(jié)合工資管理學(xué)這門課程的特點(diǎn)，在“考核目標(biāo)和具體要求”中，提出了4個(gè)不同認(rèn)知層次的具體要求：（1）識記：能正確認(rèn)識和表述科學(xué)事實(shí)、原理、術(shù)語和規(guī)律，知道該課程的基礎(chǔ)知識，并能進(jìn)行正確的選擇和判斷。（2）領(lǐng)會：能將所學(xué)知識加以解釋、歸納，能領(lǐng)悟某一概念或原理與其他概念或原理之間的聯(lián)系，理解其引申意義，并能做出正確的表述和解釋。（3）簡單應(yīng)用：能用所學(xué)的概念、原理、方法正確分析和解決較簡單問題，具有分析和解決一般問題的能力。（4）綜合應(yīng)用：能靈

42、活運(yùn)用所學(xué)過的知識，分析和解決比較復(fù)雜的問題，具有一定解決實(shí)際問題的能力。上述4個(gè)不同層次的認(rèn)知能力是層級遞進(jìn)的關(guān)系，后一層次的認(rèn)知能力，包含了前面所有層次的能力要求。都是考核必須注意的內(nèi)容范圍。（七）關(guān)于本課程考試的幾個(gè)規(guī)定（1）指出考試的方法，考試的時(shí)間、長度。對本課程考試要攜帶必要的工具等，應(yīng)作出明確的規(guī)定。（2）本大綱各章所規(guī)定的基本要求、知識點(diǎn)及知識點(diǎn)下的知識細(xì)目，都屬于考核的內(nèi)容?？荚嚸}既要覆蓋到章，又要避免面面俱到。要注意突出課程的重點(diǎn)、章節(jié)重點(diǎn)，加大重點(diǎn)內(nèi)容的覆蓋度。（3）命題不應(yīng)有超出大綱中考核知識點(diǎn)范圍的題，考核目標(biāo)不得高于大綱中所規(guī)定的相應(yīng)的最高能力層次要求。命題應(yīng)著重

43、考核自學(xué)者對基本概念、基本知識和基本理論是否了解或掌握，對基本方法是否會用或熟練。不應(yīng)出與基本要求不符的偏題或怪題。（4）本課程在試卷中對不同能力層次要求的分?jǐn)?shù)比例大致為：識記占20%，領(lǐng)會占30%，簡單應(yīng)用占30%，綜合應(yīng)用占20%。（5）要合理安排試題的難易程度，試題的難度可分為：易、較易、較難和難四個(gè)等級。每份試卷中不同難度試題的分?jǐn)?shù)比例一般為：2:3:3:2。必須注意試題的難易程度與能力層次有一定的聯(lián)系，但二者不是等同的概念。在各個(gè)能力層次中對于不同的考生都存在著不同的難度。在大綱中要特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，應(yīng)告誡考生切勿混淆。（6）課程考試命題的主要題型一般有單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷改

44、錯(cuò)題（指出劃線部分的表述是否正確，如不正確，請改正）、名詞解釋題（盡量不用，課程需要可使用）、簡答題、計(jì)算題、論述題、案例分析等題型。請作者確定好本課程所適用的題型，并注意留有余地。在命題工作中必須按照本課程大綱中所規(guī)定的題型命制，考試試卷使用的題型可以略少，但不能超出規(guī)定。附錄題型舉例一、單項(xiàng)選擇題1、下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于薪酬的構(gòu)成（）A基本薪酬B.可變薪酬C直接薪酬D.間接薪酬2、由若干個(gè)工資部分組合而成的工資形式稱（）。A.績效工資制B.崗位工資制C.技能工資制D.結(jié)構(gòu)工資制二、多項(xiàng)選擇題1、以下哪些不是量化的工作分析方法？()A.資料分析法B.觀察法C.工作日寫實(shí)記錄法D.職位問卷分析法

45、E.主管人員分析法2、下面哪些是薪酬標(biāo)準(zhǔn)的原則（）A.重要性原則B.真實(shí)性原則C.復(fù)雜性原則D.稀缺性原則E.及時(shí)性原則三、名詞解釋1、薪酬激勵(lì)2、工作分析四、簡答題1、簡述薪酬管理制度制定的過程。2、簡述五大薪酬模式的適用對象及其優(yōu)缺點(diǎn)。五、論述題1、戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的注意事項(xiàng)2、戰(zhàn)略性薪酬的設(shè)計(jì)步驟六、案例分析題案例1：銷售團(tuán)隊(duì)薪酬激勵(lì)的設(shè)計(jì)某公司為一家主要從事IT產(chǎn)品代理和系統(tǒng)集成的硬件供應(yīng)商，成立8年來銷售業(yè)績一直節(jié)節(jié)攀升，人員規(guī)模也迅速擴(kuò)大到了數(shù)百人。然而公司的銷售隊(duì)伍在去年出現(xiàn)了動蕩，一股不滿的情緒開始蔓延，使公司高層下決心聘請外部顧問，為公司做一次不大不小的外科手術(shù)，而這把手術(shù)刀就是制定銷售人員的薪酬激勵(lì)方案。這家公司的銷售部門按銷售區(qū)域劃分，同一個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)員既可以賣大型設(shè)備，也可以賣小型設(shè)備。后來，公司對銷售部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)按兩類不同的產(chǎn)品線一分為二，建立了大型項(xiàng)目和小型設(shè)備兩個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，他們有各自的主攻方向和潛在客戶群。但是，組織結(jié)構(gòu)雖然調(diào)整了，兩部門的工資獎(jiǎng)金方案沒有跟著調(diào)整，仍然沿用以前的銷售返點(diǎn)模式，即將銷售額按一定百分比作為提成返還給業(yè)務(wù)員。這種做法，看似不偏不向，非常透明，但沒能起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成兩部門之間的矛盾，于是出現(xiàn)了上面講到的現(xiàn)象。（資料來源劉洪主編：薪酬管理，