培訓(xùn)計劃模板

1、培訓(xùn)計劃模板培訓(xùn)計劃模板 篇一：某公司年度培訓(xùn)計劃模板 第一部分 摘要：計劃書的核心內(nèi)容 以下是本計劃書的核心內(nèi)容。涉及五個主要方面：1、員工學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新，2、年度人均學(xué)時目標(biāo)，3、年度培訓(xùn)預(yù)算，4、年度培訓(xùn)/學(xué)習(xí)計劃一覽表，5、培訓(xùn)體系建 設(shè)計 劃。 （一）員工學(xué)習(xí)方式創(chuàng)新 2011年，我們已經(jīng)采取的員工學(xué)習(xí)方式有：?。 2012年，我們將在繼承和不斷創(chuàng)新上一年已經(jīng)采取的學(xué)習(xí)方式的基礎(chǔ)上新增以下兩種學(xué)習(xí)方式： 內(nèi)部標(biāo)桿學(xué)習(xí)：計劃推出?個先進(jìn)個人和?個先進(jìn)工作團(tuán)隊，將 之先進(jìn)事跡形成學(xué)習(xí)材料，供全體員工學(xué)習(xí)。 鼓勵員工個人自學(xué)。通過出臺激勵政策，并提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)材料和方 式，鼓勵和支持公司全體

2、員工基于工作而積極開展自主學(xué)習(xí)活動。 （二）年度人均學(xué)時目標(biāo) 2011年度，公司全年員工保持?jǐn)?shù)為2380人，由培訓(xùn)中心主導(dǎo)的各種形式下的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動共計18856課時，人均學(xué)習(xí)時間為約8課時。 2012年度，預(yù)計公司全年員工保持?jǐn)?shù)為2500人。計劃由培訓(xùn)中心主導(dǎo)的各種形式下的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動共計30000個課時，人均學(xué)習(xí)時間12課時，增長率為50%。 具體對比與分布情競見下表： （三）年度培訓(xùn)預(yù)算 2011年度，全公司的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)費(fèi)用總計萬元。 2012年度，全公司的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)預(yù)算共計萬元。比上一年增加9.8%。 2012年度，全公司的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)預(yù)算的具體分布情況請參見下兩節(jié)（“年度培訓(xùn)/學(xué)習(xí)

3、計劃一覽表”和“培訓(xùn)體系建設(shè)計劃”）中的分類預(yù)算明細(xì)。 （四）年度培訓(xùn)/學(xué)習(xí)計劃一覽表 篇二：公司企業(yè)培訓(xùn)計劃方案范文模板 公司培訓(xùn)計劃方案 目錄 第一部分 培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析 . - 1 - 第二部分2015年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) . - 2 - 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 . - 3 - 一、 二、 三、 四、 五、 六、 七、 八、 培訓(xùn)目的 . - 3 - 培訓(xùn)原則 . - 3 - 培訓(xùn)職 責(zé) . - 4 - 培訓(xùn)計劃的制定 . - 4 - 培訓(xùn)的實(shí) 施 . - 4 - 培訓(xùn)效果評估 . - 4 - 培訓(xùn)風(fēng)險管理 . - 5 - 培訓(xùn)檔案管 理 . - 5 - 第四部分公司2015年度

4、培訓(xùn)計劃 . - 7 - 2015年新員工入司培訓(xùn)計劃 . 8 2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)計劃 . 9 2015年度職能人員職業(yè)素質(zhì)、增值服務(wù)項(xiàng)目及能力提升培訓(xùn)計劃 . 10 第五部分 2015年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算 . 11 第六部分相關(guān)附件 . 12 附件一員工培訓(xùn)簽到表 . 12 附件二 員工培訓(xùn)考核成績表 . 13 附件三 . 14 附件四 . 16 附件五 . 17 附件六 . 18 附件七 . 20 第一部分 培訓(xùn)計劃說明公司現(xiàn)狀分析 *公司自*年成立以來，已擁有員工*人，年銷售額近*元人民幣， 公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，公司員工的基本素質(zhì)狀況如下： 一、 公司共有*名員工，

5、其中男性*人，占* %，女性*人，占*%；本 科以上學(xué)歷*人，占*%，公司*歲以上*人，占*%，公司員工平均年齡*歲，從 以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水 平，員工流動性大，公司凝聚力、吸引力較弱。 二、 公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長與發(fā)展，但鑒于人才市場日益嚴(yán) 峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對未來的各 項(xiàng)挑戰(zhàn)。 三、 近年來，隨著網(wǎng)店對市場占有率的強(qiáng)勢攀高，實(shí)體店的經(jīng)營狀 況逐漸惡化，銷售額甚至出現(xiàn)了負(fù)增長，如何從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)是實(shí)體 店生存的必經(jīng)之路，這就要求各部門提高服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，改善服 務(wù)質(zhì)量，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊

6、。體現(xiàn)主動性和工作的深度，開展系統(tǒng)全面 的服務(wù)。要建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平，強(qiáng)化實(shí)體店優(yōu) 勢。 四、 公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要 優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識淡薄，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念 不強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。 五、 公司培訓(xùn)工作雖然一直開展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn) 對象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評估也未落到實(shí)處。 六、 公司雖參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過低，很多好的 內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。 七、 公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來提高個人綜合素質(zhì) 與能力，

7、力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。但效果不明顯， 沒有切實(shí)的行動計劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒有展開。 第二部分2015年度培訓(xùn)工作重點(diǎn) 針對以上問題，結(jié)合公司2015年績效制度、薪酬制度及銷售計劃， 2015 年培訓(xùn)工作重點(diǎn)在以下幾個方面： 一、 2015年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí) 際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培 訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。 二、 2015年隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后 各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計劃，幫助他們度過適應(yīng)期。 三、 2015年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動積極的 工作態(tài)度與

8、團(tuán)隊合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè) 水準(zhǔn)。 四、 2015年要針對公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問題開展 中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計劃以外訓(xùn)帶動內(nèi)訓(xùn)，堅持培訓(xùn)內(nèi)容 以通用管理理論為主，堅持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅持培訓(xùn)方式以 加強(qiáng)互動交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 五、 對于新入司員工，2015年力爭在一個月內(nèi)對他們新進(jìn)員工入 司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行 為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。 六、 2015年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、咨詢 機(jī)構(gòu)所提供具有針對性、實(shí)

9、用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員積極參與學(xué)習(xí)， 并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行分享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。 七、 2015年要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵， 建立培訓(xùn)反饋與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。 第三部分 公司培訓(xùn)實(shí)施流程 一、 培訓(xùn)目的 (一) 改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員 工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計劃與工作目標(biāo)。 (二) 加強(qiáng)公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識與 服務(wù)水平，打造高績效團(tuán)隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。 (三) 提升公司凝聚力、吸引力、向

10、心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲 備相關(guān)人才。 (四) 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。 (五) 完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn) 各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。 二、 培訓(xùn)原則 (一) 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。 (二) 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。 (三) 以針對性、實(shí)用性、價值型為重點(diǎn)。 (四) 以區(qū)域式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。 (五) 堅持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。 (六) 堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。 (七) 堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。 (八) 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

11、 篇三：新人培訓(xùn)計劃模板 新員工入職培訓(xùn)計劃方案（初稿） 人力資源是當(dāng)代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng)、運(yùn)用、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈 市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭，必須加以有效的控 制和引導(dǎo)，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達(dá)成這一目標(biāo)，特制訂本培訓(xùn)方案。 一、培訓(xùn)目的 （一）為新員工提供準(zhǔn)確的公司及崗位信息，明確自身工作職責(zé)和內(nèi)容； （二）促使新員工知曉、明確崗位工作流程，快速進(jìn)入工作角色，承擔(dān)工作任務(wù)； （三）向新員工傳輸公司企業(yè)文化，使其快速融入企業(yè)工作氛圍，減少入職初期緊張情 緒，找到企業(yè)歸屬感； （四）通報公司人力資源相關(guān)政策，展示崗位遠(yuǎn)景規(guī)劃，

12、給予員工工作信心，促進(jìn)員工 明確發(fā)展路徑，梳理發(fā)展目標(biāo)。 二、培訓(xùn)的基本流程 三、培訓(xùn)組織架構(gòu)： 公司分管人力工作領(lǐng)導(dǎo)是培訓(xùn)的最高負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)確定員工培訓(xùn)方案，審定聘請的外部 講師，并決定其費(fèi)用； 人力負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)的直接協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)方案，審定員工培訓(xùn)計劃，審定內(nèi) 部講師，并組織培訓(xùn)； 外部講師是公司聘請的外部培訓(xùn)人員，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士，監(jiān)管機(jī)構(gòu)相關(guān)人員， 主要作用為推動業(yè)務(wù)的開展，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求； 內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員，明確公司各種基礎(chǔ)內(nèi)容，有著熟練的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并具備 較好表達(dá)能力的員工。 四、培訓(xùn)內(nèi)容及方式 （一）培訓(xùn)內(nèi)容 公司培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：基本

13、知識培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn) 1、基本知識培訓(xùn)： 本部分主要內(nèi)容分為以下幾點(diǎn)：公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程，對公司經(jīng) 營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責(zé)和內(nèi)容；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件一） 公司管理制度：介紹公司各項(xiàng)主要管理制度的主要內(nèi)容，了解公司對員工的基本要求和 各項(xiàng)工作管理辦法；（培訓(xùn)具體內(nèi)容詳見附件二） 公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例，使新員工了解公司薪酬、福利的要求 和設(shè)置，明確自身的權(quán)利和義務(wù)；（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件三） 公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四） 2、專業(yè)

14、知識培訓(xùn)： 專業(yè)知識培訓(xùn)是培訓(xùn)的重點(diǎn)，其目的是通過培訓(xùn)使員工能夠明確自身的崗位工作、正確 的掌握工作流程、準(zhǔn)確的使用各種工具。（培訓(xùn)內(nèi)容詳見附件四） （二）培訓(xùn)方式 培訓(xùn)主要分為集中培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩種方式。 1、集中培訓(xùn): 將所有新員工集中在一起，進(jìn)行基本知識的培訓(xùn)，主要以公司內(nèi)講師授課為主。 2、崗位培訓(xùn) 針對新員工各自崗位，由相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行模擬操作和演練，使新員工盡快掌 握本崗位知識，做到應(yīng)知應(yīng)會。 集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況開展。崗位培訓(xùn)應(yīng)在員工入職三天內(nèi)展開；集中培 訓(xùn)可根據(jù)職工入職集中度進(jìn)行調(diào)整，原則上應(yīng)一年至少開展一次。 五、培訓(xùn)考核與反饋 （一）培訓(xùn)考核 培訓(xùn)考核

15、分為基礎(chǔ)知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分： 1、基礎(chǔ)知識考核公司人力資源主管組織，在公司集體培訓(xùn)完成后三日內(nèi)進(jìn)行?；A(chǔ)知識 考核以試卷形式為主，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。 2、專業(yè)知識考核由業(yè)務(wù)部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成。專業(yè)知識考核可以 以試卷、實(shí)務(wù)操作等多種方式開展，重點(diǎn)考察新員工崗位基礎(chǔ)知識和基本流程掌握情況。 （二）反饋 1、考核結(jié)果應(yīng)以書面通知形式反饋至員工個人，并計入員工檔案，作為員工考察的重要 資料留存，相關(guān)部門應(yīng)及時就員工的疑義給予答復(fù)； 2、對基礎(chǔ)考核不及格的員工，應(yīng)及時了解相關(guān)情況，并決定是否對其采取補(bǔ)考、重新培 訓(xùn)、勸退； 3、對

16、專業(yè)考核不及格的員工，應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行約談，掌握原因，并決定是否重 新培訓(xùn)或勸退； 4、考核完成后，應(yīng)向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓(xùn)內(nèi)容的合理性、吸引力等進(jìn)行及 時的評估，作為培訓(xùn)不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考. 六、培訓(xùn)預(yù)算 公司培訓(xùn)主要開支為講師費(fèi)用。內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費(fèi)用補(bǔ)貼；崗位課程講師150元/ 人費(fèi)用補(bǔ)貼。 外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。預(yù)計年費(fèi)用為：？元。 七、附件內(nèi)容（請向各附件添加內(nèi)容） 1、附件一：公司發(fā)展簡介培訓(xùn)內(nèi)容 2、附件二：公司管理制度培訓(xùn)內(nèi)容 3、附件三：公司人力資源制度培訓(xùn)內(nèi)容 4、附件四：公司企業(yè)文化培訓(xùn)內(nèi)容； 5、附件五：專業(yè)知

17、識培訓(xùn)內(nèi)容； 6、附件六：本次培訓(xùn)計劃。附件一：公司發(fā)展簡介篇二：企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本 企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本時間：2010-10-06 17:21編輯：happycyc來源：世界工廠網(wǎng)點(diǎn)擊數(shù)：4822 對于眾多現(xiàn)代企業(yè)，每年的新員工入職季，亦是企業(yè)對新員工開展一系列入職培訓(xùn)的集 中期。對新員工的培訓(xùn)都應(yīng)包含哪些內(nèi)容？新員工培訓(xùn)計劃書具體又應(yīng)如何制定呢？下文中， 世界工廠網(wǎng)小編為朋友們找來了一則企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本，供需要的朋友參考。新 員工培訓(xùn)計劃書范本如下： 一、新員工培訓(xùn)程序 第一是企業(yè)文化學(xué)習(xí) 第二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 認(rèn)識板材、行吊知識、銷售基本知識、精品車間加工知識、家裝安裝施工知

18、識第三是 體驗(yàn)學(xué)習(xí) 幫廚、打掃衛(wèi)生、清洗工具設(shè)備、銷售體驗(yàn)、車間實(shí)習(xí)、與一線工人同吃、參加考勤第 四是考評 認(rèn)識板材知識考核、學(xué)習(xí)企業(yè)文化考核、體驗(yàn)學(xué)習(xí)考核?？己诵问接校簜€人講演、寫學(xué) 習(xí)體會文章、寫實(shí)習(xí)報告、互評、專家評定。 二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 1、就職前培訓(xùn)(靜怡經(jīng)理負(fù)責(zé))致新員工歡迎詞，公司讓本部門其他員工知道新員工的到 來;準(zhǔn)備好新員工學(xué)習(xí)場所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)資料;指定許竹坪為新員 工培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。 2、到職后第二、三天：公司組織班組長以上人員參加新員工培訓(xùn)大會，第三天到部門報 到，部門經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識本部門員工，介紹本部門 的工作任

19、務(wù)和工作特點(diǎn)等。 3、第四天參觀企業(yè)。由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人介紹公司結(jié)構(gòu)與功能、各部門內(nèi)的特殊規(guī)定;新員工 工作描述、職責(zé)要求;討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)等。 4、到職后第五天 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題， 回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)做出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)，設(shè)定下次 績效考核的時間。 到職后第30天 部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。 到職后第60天 靜怡經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并 與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。 三、培訓(xùn)教師安排

20、 靜怡主講“平臺與舞臺”、“三個認(rèn)同” 王經(jīng)理主講公司歷史與愿景、績效考核、公司組織架構(gòu)、公司政策與福利、公司相 關(guān)程序 許竹坪主講公司文化(報紙、雜志、網(wǎng)站、親子團(tuán)活動)王登樓主講以人為本(清潔工在錦盛的地位與榮譽(yù)、自己親身感受) 顧艷萍主講大理石家裝市場楊靜主講來到錦盛，是如何度過第一個三八婦女節(jié)的 方賢忠主講自己如何見證錦盛發(fā)展的、10年老工人的體會與感受 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核每天培訓(xùn)后要有反饋，大家討論，寫學(xué)習(xí)心得體會。許竹坪要對新學(xué)員進(jìn)行講評。要設(shè)計崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天);新員工試用期績效考核表 (到職后60天) 五、部門新員工培訓(xùn)

21、所需表格（另制）新員工培訓(xùn)計劃書 一 新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程， 同時也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊內(nèi)部，并成為團(tuán)隊一員的過程。員工通過逐漸熟 悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能， 從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會 直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值 觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起 了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它

22、團(tuán)隊成員展開良性互動打下了 堅實(shí)的基礎(chǔ)。 二 新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自 己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀 和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作 績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。 三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展 規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市

23、場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德 教育 展開介 紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、認(rèn)識企業(yè)，加深認(rèn)識并激發(fā)員工的使命感。 2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識技能、 講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職 責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。 四 新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng) 1、新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī) 劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出詳細(xì)的 計劃 ，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。 2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情

24、。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，一定 要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保 證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。 3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)及時進(jìn)行記錄歸檔和效果評估。 “好的開始等于成功的一半！”，新員工進(jìn)入公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都 非常重要。新員工培訓(xùn)的成功離不開每一個細(xì)節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓(xùn)是人力資源 管理的重要一環(huán)，為員工順利融入企業(yè)，進(jìn)而選擇長期發(fā)展邁出了堅實(shí)的一步！篇三：新員 工培訓(xùn)計劃表-模板新員工培訓(xùn)計劃表 編號經(jīng)理 審核擬定篇四： 銷售部新人培訓(xùn)安排文檔(模版) 銷售部新員工培訓(xùn)方案 目錄 一

25、、 新員工培訓(xùn)目的 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 四、新員工培訓(xùn)反饋與考核 五、新員工培訓(xùn)教材- 六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案 七、新員工培訓(xùn)所需填寫需表格 1、新員工綜合素質(zhì)評比表2、新員工培訓(xùn)考核試 卷 3、崗位培訓(xùn)反饋表 4、新員工階段性 報告 5、新員工試用期績效考核表 一、新員工培訓(xùn)目的 新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自 己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀 和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)入角色，提高工作 績效。同時，通過培訓(xùn)幫助新 員工建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊意識與合作精神。 二、新員工培訓(xùn)程序 三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容 第三天下午 （1）篩選合格的培訓(xùn)考核新人作正式入職手續(xù)； （2）準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用 品； （3）公司管理部對新員工作公司正式的管理制度培訓(xùn)； （3）合格員工分發(fā)至各部門進(jìn) 行部門內(nèi)部培訓(xùn)； （4）部門主管不定時的對新員工進(jìn)行工作上的監(jiān)督，密切觀察新員工在公司的 適應(yīng)情況及工作評價； （5）