淺談如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

1、淺談如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)從企業(yè)制度演變的過程看,現(xiàn)代企業(yè)制度是指適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)體制要求的一種企業(yè)制度,也是具有中國特色的一種企業(yè)制度。十四屆三中全會把現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征概括為“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”十六個字。1999年9月黨的十五屆四中全會再次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度,并重申了對現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征“十六字”的總體要求。時至今日,在市場經(jīng)濟(jì)大好前景和政策極力扶持相協(xié)調(diào)的形勢下,作為市場經(jīng)濟(jì)的主體、社會經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)-企業(yè),要想在激烈的市場競爭中具有持久的生命力和活力,就不可避免的產(chǎn)生一系列各類型思想觀念的碰撞,企業(yè)間的競爭也在很大程度上

2、體現(xiàn)到了企業(yè)文化的競爭層面。因此,不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展企業(yè)文化建設(shè),必將有利于鞏固企業(yè)建設(shè)。一、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)文化建設(shè)(一)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)制度快速發(fā)展。我國加入WTO已將近八年,金融市場、商業(yè)批發(fā)與零售、建筑、物流業(yè)等重要領(lǐng)域允許外資進(jìn)入,企業(yè)不得不面臨來自外國公司強(qiáng)有力的競爭。企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入到了一個逐漸被密切關(guān)注的領(lǐng)域建設(shè)中,成為了一個企業(yè)廣泛關(guān)注和重視的環(huán)節(jié)。客觀上,建立一種全新的企業(yè)文化,不僅對現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)提供著文化、理論上的指導(dǎo)和支持，而且通過企業(yè)文化導(dǎo)向性的特點來矯正現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展，必將為企業(yè)改革提供著良好的文化氛圍。(二)良好的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)動企業(yè)用人最優(yōu)

3、化?，F(xiàn)代企業(yè)制度十六字方針“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”伴隨著企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行著一次深刻思想解放運動。隨著市場經(jīng)濟(jì)大好前景和政策激勵扶持相協(xié)調(diào)的良好形勢,大批企業(yè)改制、改革,管理重點也逐漸從物的管理轉(zhuǎn)移釋放到人的管理上來,“以人為本”的企業(yè)文化深化到企業(yè)之中,針對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,也針對普通員工,自上而下的通過對思想觀念、價值觀念、道德觀念和行為方式,強(qiáng)調(diào)著尊重人、培養(yǎng)人、激勵人、重視人,充分調(diào)動人的積極性和主觀能動性,做到人盡其才。(三)現(xiàn)代企業(yè)制度是建立良好企業(yè)文化的制度保障。一個企業(yè)如果擁有著合理的制度,營造使企業(yè)管理者能夠與時俱進(jìn)、因事而變的內(nèi)部環(huán)境必將能夠帶領(lǐng)企業(yè)得到最優(yōu)的保

4、障。鄧小平同志也說:“制度好可以使壞人無法任意橫行,制度不好可以使好人無法充分做好事,甚至?xí)呦蚍疵妗薄，F(xiàn)代企業(yè)制度恰恰是從制度上制約和促進(jìn)著企業(yè)文化建設(shè),為企業(yè)文化提供著制度保障。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度科學(xué)的認(rèn)識到了企業(yè)文化建設(shè)的重要性,從三項改革途徑-改革企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、改革企業(yè)組織制度、加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理中,皆可通過科學(xué)有效的機(jī)制使得企業(yè)文化建設(shè)科學(xué)化、制度化和程序化,從制度建設(shè)入手,充分調(diào)動起員工創(chuàng)新的積極性。二、如何建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化如今,全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)越來越需要發(fā)揮整體效應(yīng),以取得競爭優(yōu)勢,獲得良好的發(fā)展。在新時代現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建下的企業(yè)文化建設(shè)中,我們應(yīng)該在豐富

5、的歷史文化背景和道德倫理基礎(chǔ)上,融合中國優(yōu)秀管理文化和西方企業(yè)文化的精華,建立起屬于中國特色的企業(yè)文化。(一)重視東西方文化的融合和揚棄。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中,現(xiàn)代的企業(yè)文化建設(shè),必須吸收東西方各種先進(jìn)的管理理念,先進(jìn)優(yōu)秀文化的精髓。把傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化、東方文化和西方文化中優(yōu)秀的成分有機(jī)的結(jié)合起來,形成一種全新的企業(yè)文化。西方的文化中雖然具有與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的開拓創(chuàng)新等優(yōu)點,但是企業(yè)文化是社會文化的重要組成部分,必然帶有鮮明的民族傳統(tǒng)文化色彩,因此我們不能一味照搬西方文化,而要將我國五千年的文化積淀的長處融會貫通進(jìn)來,積極弘揚民族精神,確立統(tǒng)一的價值觀、建立企業(yè)團(tuán)隊精神、規(guī)范企業(yè)競爭行為、重

6、視精神文化的作用,既要結(jié)合實際,使之有本企業(yè)的特色,又要不斷吸收和借鑒各種優(yōu)秀文化的成果,使企業(yè)文化重點體現(xiàn)時代精神,建設(shè)團(tuán)隊文化、創(chuàng)新文化、誠信文化三位一體的企業(yè)文化精神。(二)始終堅持以人為本的管理理念。企業(yè)文化的核心應(yīng)該是以人為本,一方面這是企業(yè)管理的主題,另一方面人是管理活動最終目的,人的目標(biāo)也是企業(yè)管理的根本目標(biāo)。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和社會的進(jìn)步,人的需求層次在不斷的提高,企業(yè)文化管理的重點又都逐漸轉(zhuǎn)移到人的管理上來后,企業(yè)中人的價值觀和地位發(fā)生了重大的改變。企業(yè)員工成為是建設(shè)企業(yè)的中堅力量,尤其是對企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)的,具有豐富作業(yè)經(jīng)驗和生產(chǎn)管理經(jīng)驗的員工,他們掌握著成熟的管理理念和工作

7、經(jīng)驗,是為企業(yè)提供重要文化決策的主要力量。因此企業(yè)能夠最優(yōu)化發(fā)展,關(guān)鍵在于能否在企業(yè)內(nèi)部形成一種凝聚力,能否發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。只有讓管理更加地貼近民心,管理者和員工融為一體,才能最大限度的產(chǎn)生出企業(yè)管理理念的最優(yōu)成果,發(fā)展出企業(yè)管理機(jī)制的最優(yōu)構(gòu)建。(三)強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)的建立,強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)的理念?，F(xiàn)代的社會是知識爆炸的時代。在以人為本的中心思想的逐漸在企業(yè)文化中建立起來后,企業(yè)就應(yīng)該更加重視人才培養(yǎng)和豐富員工的業(yè)余文化生活,陶冶員工情操,提高員工的精神境界。只有具備高素質(zhì)的員工,才能有高素質(zhì)的企業(yè)。企業(yè)文化的外在來自于自身的社會形象,企業(yè)文化的內(nèi)在來自于用凝煉出來的企業(yè)精神本質(zhì)來塑造高素

8、質(zhì)的職工隊伍,激發(fā)職工的潛能和精神。企業(yè)文化受職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的制約。在現(xiàn)有條件下,職工隊伍素質(zhì)與其教育程度有密切關(guān)系。員工的高素質(zhì)又取決于其學(xué)習(xí)能力。因此,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),必須把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為重要目標(biāo),鼓勵公司自上而下的不斷學(xué)習(xí),更新知識結(jié)構(gòu)。(四)與時俱進(jìn),建立現(xiàn)代理念的企業(yè)文化建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的社會環(huán)境下,全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)必須積極的面對市場,在市場引導(dǎo)作用下創(chuàng)建企業(yè)文化,并按照市場規(guī)律,創(chuàng)造出企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合、企業(yè)文化帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的新制度格局,使企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)并在市場經(jīng)濟(jì)競爭的環(huán)境下脫穎而出,帶動企業(yè)競爭,又能引導(dǎo)企業(yè)邁向良性競

9、爭的行列,達(dá)到企業(yè)和市場協(xié)調(diào)發(fā)展。(五)因地制宜,建立個性化的企業(yè)文化。隨著社會的發(fā)展,企業(yè)類型越來越多,企業(yè)涉及面也越來越廣。在不同的歷史階段、發(fā)展方向的影響下,企業(yè)在其特有的環(huán)境中生存和發(fā)展,逐漸在內(nèi)部形成著有著自身特點的企業(yè)文化。每個形成的企業(yè)文化都是不可復(fù)制、不可照搬的,也沒有一種企業(yè)文化是四海皆準(zhǔn)的。因此,企業(yè)文化必須根據(jù)企業(yè)自身特點、特性,創(chuàng)造出屬于自己的“金科玉律”,這樣才是最適合的,也是發(fā)展最長遠(yuǎn),最能夠體現(xiàn)企業(yè)個性化的。(六)整體規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),靈活對待、不僵化。企業(yè)文化一旦形成,就具有了相對穩(wěn)定性,然而一旦企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)生存環(huán)境的變化,企業(yè)文化也會隨之發(fā)生改變。理想下的優(yōu)秀的持續(xù)上升狀態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)狀況又是很難存在和保守的,同時,僵化的、落后的企業(yè)文化又會固化企業(yè)發(fā)展,因此審時度勢,合理剖析企業(yè)文化各個要素,良性發(fā)展,量化引起質(zhì)變,必將建立起來一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系,使其外部因素以及新生文化因素,形成動態(tài)的、開放的整體有機(jī)系統(tǒng)。三、結(jié)束語總之,在現(xiàn)代企業(yè)制度下建立企業(yè)文化,企業(yè)文化制度的變革畢竟要經(jīng)歷一定的階段和適應(yīng)過程。這是一項長期的、系統(tǒng)的、細(xì)致的工作,是一個整體有機(jī)系統(tǒng),是一個嚴(yán)密有序的工作。新時代的企業(yè)文化建設(shè),必須是以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的、建設(shè)出具有中國特色的社會主義企業(yè)文化。企業(yè)文化以企業(yè)價值實現(xiàn)為最終目標(biāo),在現(xiàn)代的經(jīng)