
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
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文檔簡介
1、.尚諾(梓光地板木門)業(yè)務(wù)員手冊出發(fā)之前準(zhǔn)備工作:一、 調(diào)查好活動小區(qū)樓盤情況。(業(yè)務(wù)員調(diào)查是否可以操作)二、 簽定活動協(xié)議。三、 每個小區(qū)活動周期控制在15天(業(yè)務(wù)員人數(shù)5人)四、 印刷單頁5000份(A3紙張,印刷周期3天)五、 單頁上注明:活動現(xiàn)場報(bào)銷所有打車費(fèi)用(請柬客戶)業(yè)務(wù)員基本配置:一、 休閑包一只。二、 地板樣板各一小塊。三、活動資料30份/天,折頁10份/天。四、梓光宣傳頁一本,檢驗(yàn)報(bào)告各一份。五、名片、手機(jī)。工作時間表:一、 第一天-業(yè)務(wù)員自己到各小區(qū)現(xiàn)場進(jìn)行基本調(diào)查。晚上業(yè)務(wù)員進(jìn)行分配小區(qū)工作。(在申請隊(duì)長和本人同人的情況下,其它業(yè)務(wù)員可以進(jìn)入特定小區(qū))二、 第二天業(yè)務(wù)員
2、進(jìn)行分組操作,設(shè)定為二人一組。三、 業(yè)務(wù)員基本操作步驟:1、 交流情況(視情況而定)2、 獲得聯(lián)系方式3、 請柬4、 活動現(xiàn)場四、 業(yè)務(wù)員初次見面交流:1、 見到主家:你好,你家買了地板了嗎?2-1、見到裝修人員:你好,主家在嗎? 如果在,和主家交流。見到裝修人員:你好,主家在嗎? 如果不在,和裝修公司交流。2-2-1、裝修公司合作、可以通過利益誘惑。-不可以告訴主家活動,以便保證利益)2-2-2、裝修公司不合作,想辦法聯(lián)系主家。五、業(yè)務(wù)員操作流程問答: 1、主家敷衍你,怎么辦? 1-1如何判斷你被忽悠?1-1-1、主家在不了解你公司的基本情況下,直接答復(fù)你同意去現(xiàn)場定購。分析:一、客戶反感上
3、門推銷。 二、不信任業(yè)務(wù)員。 三、對我們的產(chǎn)品不感興趣,或有錯誤的認(rèn)識。 四、有類似不愉快的經(jīng)歷。 五、有親戚、朋友賣地板等類似地板已訂的情況。方案:針對以上,客戶對我們不信任或比較反感的情況,我們覺得應(yīng)該注重細(xì)節(jié),給他一個好印象,取得他的信任、細(xì)節(jié)方面如:穿著、言行、短信、問候等,盡可能打動他,讓他相信我們,再談業(yè)務(wù)。2、主家讓我們聯(lián)系木工(往木工身上推)?分析:一、主家信任木工 二、不信任木工方案:一、與木工聯(lián)系,把木工當(dāng)主家,了解他的需求以及主家的心理價位,板材等,介紹活動內(nèi)容。 二、我們先接近木工,了解主家的一些情況,包括價格、愛好等,再和主家接近,消除他的顧慮。3、主家刻意逃避?(不
4、理睬)分析:客戶經(jīng)歷過類似經(jīng)歷,或比較反感等。方案:1、追上去尋問客戶,為什么這樣。委婉地詢問,是不是我們哪方面沒做到位,或?qū)ξ覀冇惺裁搭檻]。(針對客戶一見到我們就走的情況)2、詢問木工,了解主家情況,下次再聯(lián)系主家。3、主家在的話,可以站在那里等15-20分鐘(針對主家不和我們對話的情況)。4、平時聊的很好,不去會場?分析:1、價格問題 2、確實(shí)沒空 3、敷衍我們 4、對產(chǎn)品沒有概念,對活動無所謂。方案:1、首先,講明為什么定這個價格,一份價格一份貨,實(shí)在不行,可以找現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,看有沒有降價空間。2、當(dāng)天晚上約客戶第二天去店里,按活動價成交。 3、誠懇的詢問客戶,為什么沒來會場,是不是有什么
5、原因,對我們有什么意見可以試探性的問一些問題,或者約他第二天去店里,看他什么反應(yīng)。4、盡可能帶一塊樣板,講明活動的目的,以及我們廠家的意圖,得到客戶的肯定再約他去店里。 5、 第一次去店里沒訂,第二次聯(lián)系聲稱定了其它品牌的地板? 分析:首先,建議只要客戶去店里看樣板,業(yè)務(wù)員必須跟進(jìn),了解情況,這樣可以知道客戶為什么沒訂(價格、款式、顏色、材種等),可以采取相應(yīng)措施。 方案:有可能客戶是騙我們的,并沒有空,而我們要做的就是先試探性的問一些問題,看客戶怎么回答的,可以相應(yīng)做出挽救。6、 品牌問題?分析:我們首先應(yīng)該了解什么叫品牌,為什么客戶強(qiáng)調(diào)品牌,我覺得品牌代表的是一種服務(wù)態(tài)度,售后服務(wù)等。方案:而我們有必要和客戶強(qiáng)調(diào)我們有完善的售后服務(wù)系統(tǒng),其次,我們本身就是品牌,可以客戶看看我們的硬件,如各項(xiàng)證書等。7、 去了會場,但沒定?分析:1、價格 2、花色 3
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