企業(yè)文化論文 - 紅陽三礦員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作研究 與實踐

1、.煤礦企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作研究與實踐沈陽焦煤股份有限公司紅陽三礦宣傳部長 陳德芳【內(nèi)容提要】：隨著企業(yè)的發(fā)展，形勢的變化，員工個人自我實現(xiàn)的愿望更加強烈，員工個人的需求也越來越呈現(xiàn)多樣化的趨勢。特別是在當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟形勢不斷惡化的局面下，如何充分調(diào)動員工的潛能，培育企業(yè)的核心競爭力是一個新的課題。員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理是運用科學(xué)的管理手段，讓員工個人的發(fā)展和成長與企業(yè)的需求更好地匹配，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展目的?！娟P(guān)鍵詞】職業(yè)生涯 員工成長 激勵 企業(yè)管理每個優(yōu)秀的企業(yè)都有一種好的企業(yè)文化，而人才文化是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容之一。一個好的企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于企業(yè)的人才能

2、否得到很好的發(fā)展，因為企業(yè)離開了人就會止步不前。一、創(chuàng)新背景當(dāng)前，隨著煤炭經(jīng)濟形勢不斷惡化，企業(yè)的生存發(fā)展正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定也受到嚴(yán)重影響。在這種形勢下，企業(yè)想通過物質(zhì)和資金激勵員工不太現(xiàn)實，如果用強硬的管理手段進行約束會適得其反。因此，紅陽三礦積極嘗試推行職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作，希望通過科學(xué)的管理手段，為職工創(chuàng)造更廣闊的職位晉升空間和更多的職位鍛煉機會，充分發(fā)揮其潛力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏發(fā)展的良好局面。二、職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作簡介職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理，既包括員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，也包括企業(yè)對員工進行的職業(yè)規(guī)劃組織管理。對于員工個人而言，就是將個人發(fā)展與組織發(fā)展進行

3、有效結(jié)合，對個人職業(yè)發(fā)展的主客觀因素進行全面分析定位，規(guī)劃合理的成長方案，對每一成長步驟制定出合理措施，使個人事業(yè)順利發(fā)展，并獲得最大限度成功的過程。對于企業(yè)來講，是從企業(yè)和員工共同發(fā)展的根本出發(fā)，對員工的自身需求和能力進行綜合判斷分析，然后制定合理的職業(yè)生涯計劃，為員工創(chuàng)建一個讓其順利成長的工作環(huán)境。通過職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理，可以充分發(fā)揮員工的潛能，幫助員工更好的明確自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高員工的工作滿意度，增強企業(yè)的核心競爭力，從而使企業(yè)輕松面對各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)長足穩(wěn)定發(fā)展。三、職業(yè)生涯的基本做法組織開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作是一個復(fù)雜長期的過程，為保證職業(yè)生涯工作順利有效推進，需要

4、邊學(xué)習(xí)邊實踐邊總結(jié)，不斷摸索前進、逐步推廣。結(jié)合紅陽三礦工作實際，將員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作分為準(zhǔn)備、開發(fā)、管理實施三個階段進行實施。（一）準(zhǔn)備階段崗位梳理，建立網(wǎng)狀職業(yè)群，制定標(biāo)準(zhǔn)，能力分析定位。準(zhǔn)備階段，首先對試點單位的員工職位信息進行認(rèn)真梳理，合理構(gòu)建職業(yè)群，設(shè)計職業(yè)晉升路徑，通過整合形成網(wǎng)狀職業(yè)生涯系統(tǒng)；在職業(yè)群建立基礎(chǔ)上編制職業(yè)生涯晉升通道和階梯說明書，研究制定各職位的晉升量化考核標(biāo)準(zhǔn)；第三要對員工進行分析定位，在員工個人自評基礎(chǔ)上對其進行綜合評估，使員工的職業(yè)生涯目標(biāo)更具合理性與可行性。（二）開發(fā)階段職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)、目標(biāo)確定、計劃推進。開發(fā)階段是職業(yè)生涯規(guī)劃階段的開始，是將員

5、工個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施、手段進行設(shè)計。首先組織編制員工職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)手冊，指導(dǎo)員工準(zhǔn)確進行個人的職業(yè)生涯規(guī)劃工作。然后在員工分析定位的基礎(chǔ)上，對員工職業(yè)生涯短期、中期、長期目標(biāo)做出設(shè)計。最后是制定工作推進計劃。對整體的職業(yè)生涯推進做出系統(tǒng)的安排和部署，然后按照計劃系統(tǒng)開展。（三）管理實施階段職業(yè)生涯管理、方案修訂和激勵機制。管理實施階段就是對所有的員工職業(yè)生涯進行規(guī)劃管理的過程。在這個階段，既要對員工職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)的合理性進行實踐檢驗，也要根據(jù)實踐結(jié)果制定可行性方案，形成可復(fù)制的方案模式進行全礦推廣應(yīng)用。首先要建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，詳細(xì)記錄員工個人職業(yè)發(fā)展歷程、職業(yè)現(xiàn)狀和未

6、來職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，做到系統(tǒng)記錄和統(tǒng)一管理。其次要對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行動態(tài)的評估與修訂，保證職業(yè)規(guī)劃更趨于合理。第三為員工設(shè)計多階梯的職業(yè)生涯階梯發(fā)展模式。通過建立“五師”評選多重晉升體系拓寬員工職業(yè)晉升發(fā)展路徑，建立接班人計劃和導(dǎo)師計劃，系統(tǒng)完備的激勵措施保，確保職業(yè)生涯工作順利運行。（四）職業(yè)生涯的實踐保障一是成立職業(yè)生涯領(lǐng)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，設(shè)置職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理委員會，確定管理委員會職責(zé)、例會制度和推進步驟，確保對職業(yè)生涯工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。二是積極進行試點推進，確保職業(yè)生涯工作穩(wěn)步進行。按照“先試點、后全面”的推進思路，選擇六家試點單位先行推進員工職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理工作，邊推進邊總結(jié)，不斷摸

7、索，逐步推開。三是建立有效保障體系。首先要建立配套的管理制度，為順利開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作提供保障；其次要加強宣傳教育，并將企業(yè)對人力資源的需求與員工個人的發(fā)展愿望有機結(jié)合，使職工思想上達到統(tǒng)一；第三還要對員工進行針對性的教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力。還可以通過崗位輪換、專業(yè)化整合等方式來開發(fā)員工的各種能力，全方位培養(yǎng)鍛煉員工。四、基本成效1、人員管理更加規(guī)范。通過系統(tǒng)的崗位梳理、科學(xué)的規(guī)劃職群、嚴(yán)格的制定標(biāo)準(zhǔn)以及準(zhǔn)確的能力分析定位。使企業(yè)對員工個人的基本信息、家庭狀況、個人愛好、重點需求、發(fā)展方向進行全面的了解和掌握，為企業(yè)加強人力資源管理提供決策依據(jù)。結(jié)合員工面談對其進行準(zhǔn)確能力分析和發(fā)展

8、定位，使企業(yè)能夠?qū)T工職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃和設(shè)計，人員資源管理更加有針對性，更加規(guī)范合理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供強勁的人力資源保障。2、發(fā)展目標(biāo)更加明確。通過組織的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，將員工個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的措施、手段進行合理設(shè)計，使員工能夠合理規(guī)劃個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，工作有目標(biāo)，努力有方向。在為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃的同時，企業(yè)的工作重點和努力方向也逐漸明確，在制定方針政策時也更有針對性和目的性。這也為企業(yè)和員工共同發(fā)展進步打下了良好的基礎(chǔ)。3、管理機制逐步完善。職業(yè)生涯規(guī)劃組織管理，是一個科學(xué)系統(tǒng)的工程，是企業(yè)管理手段的創(chuàng)新和應(yīng)用。為了保證這項工程的有效運行，就要有配套的管理制度和

9、管理機制作保障。我們先后完善了學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升考核、員工激勵、工作例會、人才培養(yǎng)等管理制度，通過制定“五師”評選、接班人計劃以及導(dǎo)師計劃等，完善管理和技術(shù)人才以及后備人才的選拔使用機制，還通過建立崗位輪換、專業(yè)化整合等方式來開發(fā)員工的各種能力，全方位培養(yǎng)鍛煉員工。五、啟示心得1、開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，是新形勢下煤炭企業(yè)對員工進行有效激勵的新方式、新方法，是提高企業(yè)形象與管理水平的有效途徑，是充分調(diào)動員工積極性，共同應(yīng)對當(dāng)前困難局面的必要手段。2、通過科學(xué)有效的職業(yè)生涯管理可實現(xiàn)全礦人力資源的合理配置與開發(fā)利用，最大限度的提高人的積極性、創(chuàng)造性和企業(yè)的核心競爭力，有利于保證企業(yè)各類人才的穩(wěn)定及長遠接續(xù)，增強企業(yè)發(fā)展后勁。3、通過系統(tǒng)的職位梳理和員工能力定位，實現(xiàn)企業(yè)職位需求與個人能力的良好匹配，通過職位晉升和角色輪換，引導(dǎo)員工合理流動，使員工更加關(guān)注自