某公司安全風(fēng)險(xiǎn)控制與安全工具應(yīng)用教材(共87頁).ppt

1、 Page 12021年6月 Page 2 “ 以人為本、平安生產(chǎn)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與開展的根本理念。 如何將平安理念落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)過程中，控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，消除危險(xiǎn)因素，是當(dāng)下企業(yè)平安管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 建立符合企業(yè)自身需要的平安生產(chǎn)技術(shù)體系，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要途徑前言 Page 31.1 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)開展過程1.2 平安管理要素構(gòu)成1.3 平安管理方法與工具1 平安管理要素 目錄2 平安工具應(yīng)用 2.1 作業(yè)平安分析2.2 行為平安觀察 Page 4平安管理要素平安管理要素第一局部1.1 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)開展過程1.2 平安管理要素構(gòu)成1.3 平安管理方法與工具 Page 5 平安管理要素 工業(yè)平

2、安管理自工業(yè)平安管理自18世紀(jì)工業(yè)革命開始，隨著工業(yè)化世紀(jì)工業(yè)革命開始，隨著工業(yè)化進(jìn)程的開展不斷提升。許多企業(yè)在上百年的開展過程中進(jìn)程的開展不斷提升。許多企業(yè)在上百年的開展過程中經(jīng)歷了嚴(yán)重的事故，通過總結(jié)教訓(xùn)，逐步形成了平安理經(jīng)歷了嚴(yán)重的事故，通過總結(jié)教訓(xùn)，逐步形成了平安理念與文化。二戰(zhàn)后，隨著系統(tǒng)科學(xué)的廣泛應(yīng)用，形成了念與文化。二戰(zhàn)后，隨著系統(tǒng)科學(xué)的廣泛應(yīng)用，形成了現(xiàn)代平安管理體系?，F(xiàn)代平安管理體系。工業(yè)化出現(xiàn)事故與傷害對(duì)事故致因因素分析，控制技術(shù)對(duì)事故教訓(xùn)總結(jié)，形成安全理念應(yīng)用系統(tǒng)化理論進(jìn)行安全管理1.1風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)開展過程 Page 6 平安管理要素1.1風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)開展過程階段時(shí)代技術(shù)

3、特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)手工業(yè)聽天由命無能為力217世紀(jì)至20世紀(jì)初蒸汽機(jī)時(shí)代局部安全事后型亡羊補(bǔ)牢320世紀(jì)初至50年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)可靠性綜合對(duì)策系統(tǒng)工程450年代至80年代宇航技術(shù)核工業(yè)安全系統(tǒng)本質(zhì)安全 超前主動(dòng) 預(yù)防型580年代以來信息與生物時(shí)代安全管理系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ) 系統(tǒng)化管理 Page 7 平安管理要素1.1 風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)開展過程上世紀(jì)80年代以來，以風(fēng)險(xiǎn)分析為根底的系統(tǒng)化管理引入平安管理領(lǐng)域。通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)、系統(tǒng)化管理、現(xiàn)代平安技術(shù)等手段的應(yīng)用，有效地控制了生產(chǎn)作業(yè)事故的發(fā)生。 Page 8 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成 自上世紀(jì)90年代以來，我國(guó)企業(yè)

4、開始按照ISO14000和ISO18000標(biāo)準(zhǔn)，建立HSE管理體系，形成了平安政策、作業(yè)程序、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化管理。 但是，生產(chǎn)作業(yè)過程中仍有一些風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，并誘發(fā)著事故的發(fā)生。 Page 9 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成 有危險(xiǎn)嗎？有危險(xiǎn)嗎？ Page 10 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成如果在吊物下工作，你可能會(huì)被壓得粉碎。危險(xiǎn)存在的后果危險(xiǎn)存在的后果 Page 11 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成案例分析通過以下事故，找出事故發(fā)生的原因 Page 12案例案例某工地進(jìn)行吊裝作業(yè)，兩臺(tái)吊車在腳手架上方，吊裝船舶艉軸。 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成 Page

5、13案例案例一側(cè)鋼絲繩斷裂，被吊裝的艉軸墜落，壓塌腳手架。 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成 Page 14案例案例由于腳手架倒塌，導(dǎo)致腳手架上作業(yè)工人的墜落并有人員被壓在腳手架下。 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成 Page 15案例結(jié)果案例結(jié)果由于重物墜落并壓塌腳手架，造成工人傷亡。 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成 Page 16通過以上事故可以看到以下問題：通過以上事故可以看到以下問題：生產(chǎn)作業(yè)過程中存在著不平安的生產(chǎn)作業(yè)過程中存在著不平安的行為和狀態(tài)行為和狀態(tài)如果不能把平安管理的措施落實(shí)如果不能把平安管理的措施落實(shí)到生產(chǎn)過程中，任何理念都是浮到生產(chǎn)過程中，任何理念都是浮云

6、。云。必須有一種能夠貫穿生產(chǎn)作業(yè)各必須有一種能夠貫穿生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)的方法，才能實(shí)現(xiàn)措施的落環(huán)節(jié)的方法，才能實(shí)現(xiàn)措施的落實(shí)。實(shí)。 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成 Page 17 平安管理理念1.2 平安管理要素構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不平安行為根源模型生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不平安行為根源模型工作效率省力自創(chuàng)不平安行為模仿不平安行為不平安行為事故事故教訓(xùn)為什么知道不平安行為為什么知道不平安行為是危險(xiǎn)的，但控制不住。是危險(xiǎn)的，但控制不住。原點(diǎn) Page 18 平安管理理念1.2 平安管理要素構(gòu)成管理制度管理制度HSE體系體系技術(shù)保障技術(shù)保障將平安管理措施工具化，將平安管理措施工具化，是實(shí)現(xiàn)平安管理工作常態(tài)是實(shí)現(xiàn)平安管理

7、工作常態(tài)化的途徑?；耐緩?。如何現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化如何現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化 Page 19 平安管理要素1.2 平安管理要素構(gòu)成通過平安理念形成公司文化通過平安體系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理通過平安技術(shù)預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)通過平安工具實(shí)現(xiàn)理念、制度、技術(shù)落實(shí)平安理念與文化平安管理與作業(yè)技術(shù)平安工具應(yīng)用HSE管理體系HSE管理體系HSE管理體系 Page 20風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制行為平安控制行為平安控制工藝平安控制工藝平安控制設(shè)施功能平安設(shè)施功能平安全員平安能力全員平安能力 平安管理要素1.3 平安管理方法與工具現(xiàn)代平安管理的核心是基于風(fēng)險(xiǎn)控制的系統(tǒng)化管理。平安管控要素平安管理技術(shù)工具化，會(huì)提高平安管理的效果與實(shí)用性 Page

8、 21 平安管理要素1.3 平安管理方法與工具 用于作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析及用于作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析及制定措施制定措施通過運(yùn)用平安工具，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、人員平安行為、工藝過程平安落實(shí)到生產(chǎn)作業(yè)過程中，提高平安管理效率作業(yè)平安分析作業(yè)平安分析行為平安觀察行為平安觀察危險(xiǎn)可操作性分析危險(xiǎn)可操作性分析其他平安工具其他平安工具 用于發(fā)現(xiàn)并消除人員不用于發(fā)現(xiàn)并消除人員不平安行為平安行為 對(duì)工藝過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制對(duì)工藝過程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制 對(duì)其他作業(yè)平安措施落對(duì)其他作業(yè)平安措施落實(shí)到實(shí)處實(shí)到實(shí)處全員平安培訓(xùn)全員平安培訓(xùn) 提高全體員工平安素質(zhì)能力提高全體員工平安素質(zhì)能力 Page 22平安工具應(yīng)用平安工具應(yīng)用第二局部2.1 作業(yè)

9、平安分析2.2 行為平安 Page 23 平安管理工具應(yīng)用兩種平安工具介紹：作業(yè)平安分析平安行為觀察 Page 24 Page 25 平安管理工具應(yīng)用2.1 作業(yè)平安分析JSA事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的因素蘊(yùn)含于生產(chǎn)作業(yè)過程中如果生產(chǎn)作業(yè)人員掌握簡(jiǎn)單易行的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方法。事故就會(huì)從根源得到控制平安管理工作方法論26什么是什么是JSA?JSA?JSA是一個(gè)識(shí)別作業(yè)過程中的潛在危險(xiǎn)因素，進(jìn)而提出控制措施，從而減少甚至消除事故發(fā)生的工具。在歐美國(guó)家工業(yè)領(lǐng)域普遍使用。JSA把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟，識(shí)別每個(gè)步驟中可能發(fā)生的問題與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。 平安管理工具應(yīng)用2.1 作業(yè)平

10、安分析JSA27進(jìn)行進(jìn)行JSAJSA的意義的意義v改善作業(yè)執(zhí)行情況，提高作業(yè)方案性，提高作業(yè)質(zhì)量v遵守相關(guān)法規(guī)、制度v促進(jìn)作業(yè)前期培訓(xùn)：v有利于有方案的平安觀察v降低發(fā)生事故的可能性v事故調(diào)查的工具 平安管理工具應(yīng)用2.1 作業(yè)平安分析JSA28如何進(jìn)行如何進(jìn)行JSA?JSA?6個(gè)根本步驟：1.明確要進(jìn)行的JSA的作業(yè)任務(wù)2.把作業(yè)按順序分成幾個(gè)步驟3.分析每個(gè)步驟中可能的危害因素4.分析可能發(fā)生的危險(xiǎn)5.制定消除或降低危險(xiǎn)的方法與控制措施6.交流與實(shí)施控制措施 平安管理工具應(yīng)用2.1 作業(yè)平安分析JSA29JSAJSA流程圖流程圖明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù) 將任務(wù)按順序分成幾個(gè)步驟 識(shí)別每個(gè)

11、步驟的危害 制定控制危害的措施 將JSA分析結(jié)果與員工溝通 定期評(píng)審 和持續(xù)改進(jìn) 接觸沒有控制的危險(xiǎn)能源 分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源危害控制策略30JSA樣表作業(yè)安全分析序號(hào)：日期: 作業(yè)名稱： 評(píng)估小組： Task Step工作步驟工作步驟 Hazards潛在危害潛在危害 Recommendations on Control Measures控制方法控制方法 Responsible Person責(zé)任人責(zé)任人 31如何界定要做如何界定要做JSAJSA的作業(yè)任務(wù)的作業(yè)任務(wù)5可能發(fā)生事故的作業(yè)1員工暴露在危險(xiǎn)環(huán)境下的作業(yè)2類似作業(yè)發(fā)生過險(xiǎn)情5非例行作業(yè)4遇到技術(shù)問題的復(fù)雜作業(yè)6首次進(jìn)行的作業(yè)11交叉作

12、業(yè)10有污染物產(chǎn)生或泄露7員工單獨(dú)在隔離區(qū)域作業(yè)8高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)12新員工負(fù)責(zé)的作業(yè)9工作任務(wù)變換332如何劃分作業(yè)步驟按工作順序把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)工作步驟，每一步驟要具體而明確使用動(dòng)作翻開、轉(zhuǎn)動(dòng)、關(guān)閉簡(jiǎn)明扼要說明要做什么，不是如何做步驟劃分不要太細(xì)或太籠統(tǒng)，最好能夠控制在5-10步之內(nèi)給每個(gè)步驟編號(hào)33舉例舉例作業(yè)安全分析序號(hào)：日期: 20122012年年8 8月月1818日日作業(yè)名稱： 關(guān)閉高處閥門 評(píng)估小組：操作班、安全監(jiān)督等、安全監(jiān)督等Task Step工作步驟工作步驟 Hazards潛在危害潛在危害 Recommendations on Control Measures控制方法控制方法

13、Responsible Person責(zé)任人責(zé)任人 A.A.搭建梯子搭建梯子B.B.人員登高人員登高C.C.關(guān)閉閥門關(guān)閉閥門D.D.人員下梯子人員下梯子 E.E.等等等等F.F.清理現(xiàn)場(chǎng)清理現(xiàn)場(chǎng) 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)34如何識(shí)別危險(xiǎn)源如何識(shí)別危險(xiǎn)源針對(duì)每個(gè)步驟：可能會(huì)出現(xiàn)什么問題、偏差、故障？會(huì)產(chǎn)生什么后果？什么情況下才發(fā)生？有什么因素會(huì)導(dǎo)致或引發(fā)事故的發(fā)生？發(fā)生事故的可能性有多大？以前是否做過作業(yè)平安分析、風(fēng)險(xiǎn)分析？35危險(xiǎn)來自兩個(gè)根本的因素危險(xiǎn)來自兩個(gè)根本的因素不遵守規(guī)章制度不遵守作業(yè)程序不標(biāo)準(zhǔn)的操作不合格的資質(zhì)不合格的平安培訓(xùn)生物的流行病化學(xué)的化學(xué)品物理的物體墜落心理的壓力其他因素環(huán)境的天氣不平安

14、條件不平安行為36舉例舉例有毒有害液體或氣體有毒有害液體或氣體有毒有害化學(xué)品有毒有害化學(xué)品照明不好照明不好起吊作業(yè)起吊作業(yè)易爆易爆地下陷地下陷飛塵飛塵噪音噪音不利天氣不利天氣發(fā)射性物質(zhì)發(fā)射性物質(zhì)高空落物高空落物腐蝕物腐蝕物高空墜落危險(xiǎn)高空墜落危險(xiǎn)有限空間有限空間帶電帶電易燃物易燃物惰氣惰氣靜電靜電明火或電弧明火或電弧交通保障交通保障運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備高高/ /低溫低溫?zé)嵛锪蠠嵛锪袭a(chǎn)生火花產(chǎn)生火花37發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中更深層的隱患發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中更深層的隱患黑天鵝事件：1.具有意外性2.產(chǎn)生重大影響3.人們會(huì)在事后編造理由并認(rèn)為可以解釋及可預(yù)測(cè)。 平安管理工具應(yīng)用2.1 作業(yè)平安分析JSA美國(guó)黃石公園1

15、988年大火引發(fā)的思考38舉例舉例作業(yè)安全分析序號(hào)：日期: 20122012年年8 8月月1818日日作業(yè)名稱： 關(guān)閉高處閥門 評(píng)估小組：操作班、安全監(jiān)督等、安全監(jiān)督等Task Step工作步驟工作步驟 Hazards潛在危害潛在危害 Recommendations on Control Measures控制方法控制方法 Responsible Person責(zé)任人責(zé)任人 A.搭建梯子 1、倒塌、倒塌 2、碰撞身體、碰撞身體B.人員登高 1、人員墜落、人員墜落 2、物體墜落、物體墜落C.關(guān)閉閥門 1、無法關(guān)閉、無法關(guān)閉 2、泄漏、泄漏D.人員下梯子 1、墜落、墜落 2、梯子倒塌、梯子倒塌E.等等

16、F.清理現(xiàn)場(chǎng) 1、碰撞身體、碰撞身體 2、污染、污染制定控制措施39如何制定防護(hù)措施方法排除危害替換將危害減至最低工程管理管理控制個(gè)人防護(hù)用品徹底消除危害用更平安的產(chǎn)品替換降低事故發(fā)生的可能性使用技術(shù)和設(shè)備控制作業(yè)程序和過程控制最后的防護(hù)40舉例舉例作業(yè)安全分析序號(hào)：日期: 20122012年年8 8月月1818日日作業(yè)名稱： 關(guān)閉高處閥門 評(píng)估小組：操作班、安全監(jiān)督等、安全監(jiān)督等Task Step工作步驟工作步驟 Hazards潛在危害潛在危害 Recommendations on Control Measures控制方法控制方法 Responsible Person責(zé)任人責(zé)任人 A.搭建梯

17、子 1、倒塌、倒塌 2、碰撞身體、碰撞身體 1、選擇堅(jiān)固的地面，固定好梯子、選擇堅(jiān)固的地面，固定好梯子 2、保持作業(yè)規(guī)范性，人員位置合理、保持作業(yè)規(guī)范性，人員位置合理 安全監(jiān)督安全監(jiān)督作業(yè)班長(zhǎng)作業(yè)班長(zhǎng)B.人員登高 1、人員墜落、人員墜落 2、物體墜落、物體墜落 1、使用防墜落安全用品，規(guī)范使用梯子、使用防墜落安全用品，規(guī)范使用梯子 2、將工具放在安全牢固的工具袋內(nèi)、將工具放在安全牢固的工具袋內(nèi) 安全監(jiān)督安全監(jiān)督 操作工操作工C.關(guān)閉閥門 1、無法關(guān)閉、無法關(guān)閉 2、泄漏、泄漏 1、確定不能關(guān)閉的原因、確定不能關(guān)閉的原因 2、防止介質(zhì)傷害及污染，穿好防護(hù)用品、防止介質(zhì)傷害及污染，穿好防護(hù)用品操作

18、工操作工安全監(jiān)督安全監(jiān)督D.人員下梯子 1、墜落、墜落 2、梯子倒塌、梯子倒塌 1、人員做好防護(hù)，規(guī)范行為、人員做好防護(hù)，規(guī)范行為 2、保持梯子穩(wěn)固、保持梯子穩(wěn)固安全監(jiān)督安全監(jiān)督操作班長(zhǎng)操作班長(zhǎng)E.等等F.清理現(xiàn)場(chǎng) 1、碰撞身體、碰撞身體 2、污染、污染41與員工溝通JSA結(jié)果作業(yè)前平安會(huì)的四個(gè)功能1.讓每位員工了解：工作的詳細(xì)步驟安排和相鄰相關(guān)工作的安排每個(gè)步驟的潛在危害控制危害的措施每項(xiàng)工作的具體時(shí)間和負(fù)責(zé)人2.鼓勵(lì)員工提出建議3.讓所有參與作業(yè)的人取得一致意見；4.如果作業(yè)方案、人員或條件改變，應(yīng)重新評(píng)估作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。成功的作業(yè)平安分析取決于成功的溝通成功的作業(yè)平安分析取決于成功的溝通召開作

19、業(yè)前平安會(huì)，讓員工分析討論作業(yè)危險(xiǎn)召開作業(yè)前平安會(huì)，讓員工分析討論作業(yè)危險(xiǎn)42跟蹤和審查跟蹤和審查JSAJSA什么時(shí)候需要重新做JSA？ 43跟蹤和審查跟蹤和審查JSAJSA確保作業(yè)場(chǎng)所沒有產(chǎn)生新的危害收集現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工的反響確保員工遵守JSA中的程序和平安作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考慮是否需要重新評(píng)估JSA實(shí)施持續(xù)改進(jìn)44參加參加JSAJSA的人員及其的人員及其職責(zé)職責(zé)協(xié)調(diào)作業(yè)平安分析的進(jìn)行幫助識(shí)別危害制定防護(hù)措施，排除危害和降低風(fēng)險(xiǎn)參與作業(yè)平安分析，了解作業(yè)場(chǎng)所危害和控制措施嚴(yán)格按照J(rèn)SA程序進(jìn)行作業(yè)如果擔(dān)憂或發(fā)現(xiàn)平安隱患，立即停止作業(yè)并向上級(jí)報(bào)告在作業(yè)前平安會(huì)上分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)確保危害控制措施均按照要求

20、實(shí)施確保分析結(jié)果得到小組的一致同意確保JSA被記錄和保存，以及適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行更新平安工程師作業(yè)人員45效果與應(yīng)用效果與應(yīng)用l 效果l 某企業(yè)在5年間發(fā)現(xiàn)，大事故不出，小事故不斷，在2005年引用“作業(yè)平安分析，此后事故總量下降62%。l 應(yīng)用l 與班組建設(shè)相結(jié)合，把JSA作為班前會(huì)的重要內(nèi)容，將平安工具應(yīng)用常態(tài)化。 平安管理工具應(yīng)用2.1 作業(yè)平安分析JSA46總結(jié)總結(jié)JSA是控制作業(yè)過程中危險(xiǎn)的有效工具JSA把一項(xiàng)作業(yè)分成假設(shè)干步驟，分析每一步驟可能的危險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施JSA本身不能控制事故的發(fā)生，它需要作業(yè)人員切實(shí)貫徹實(shí)施JSA要求的各項(xiàng)控制措施、操作規(guī)程。 Page 47 平安管理

21、方法與工具兩種平安工具介紹：作業(yè)平安分析平安行為觀察 平安管理工具應(yīng)用 Page 48 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察一名工人進(jìn)行打磨作業(yè)時(shí)，面對(duì)工作面并沒有佩戴面部保護(hù)用具，砂輪片破裂飛出，造成傷害。 Page 49從兩起事故認(rèn)識(shí)行為平安的作用(一) 一員工在操作法蘭擴(kuò)張器時(shí)，壓力操作過大，人員站位不好，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不充分，工作伙伴沒有及時(shí)進(jìn)行不平安行為干預(yù)，結(jié)果. 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察 Page 50 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察這樣的行為還有很多這樣的行為還有很多。 Page 51 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察這樣的行為還有很多這樣的行為還有很多 Page 52 平安工具應(yīng)用2

22、. 行為平安觀察工業(yè)事故97.8%發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故主要因素是人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)96%的事故是由于人的不安全行為產(chǎn)生的事故是可以預(yù)防的死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為意外事件AB Page 53 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察不平安行為來自于僥幸心理不平安行為來自于僥幸心理Y 不安全行為Y 顯兆事件Y 事故發(fā)生管理設(shè)計(jì)安全設(shè)施人員防護(hù)程序管理管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)安全設(shè)施安全設(shè)施人員防護(hù)人員防護(hù)程序程序 Page 54 平安工具應(yīng)用2.行為平安觀察u 危險(xiǎn)存在下一秒. ？ Page 55 平安工具應(yīng)用2.行為平安觀察生產(chǎn)作業(yè)過程中存在著不平安行為生產(chǎn)作業(yè)過程中存在著不平安行為如何消除不

23、平安行為如何消除不平安行為行為平安觀察 Page 56 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察行為平安觀察是根據(jù)行為糾正理論所創(chuàng)立的一種行為平安觀察是根據(jù)行為糾正理論所創(chuàng)立的一種發(fā)現(xiàn)并糾正不平安行為的一種平安工具。發(fā)現(xiàn)并糾正不平安行為的一種平安工具。行為糾正理論利用行為糾正理論利用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化化、消退以及懲罰操作性條件反、消退以及懲罰操作性條件反射等手段，影響人行為射等手段，影響人行為1.認(rèn)識(shí)五想五不干行為平安觀察系統(tǒng)建立平安理念強(qiáng)化行為準(zhǔn)那么應(yīng)用科學(xué)手段 實(shí)現(xiàn)全員參與平安系統(tǒng)管理行為平安糾正為什么要進(jìn)行行為平安觀察?建立被廣闊建立被廣闊員工所普遍員工所普遍接受的平安接受的平安理念，形成

24、理念，形成良好平安文良好平安文化?；Ｖ贫▎T工理制定員工理解并遵守的解并遵守的行為平安準(zhǔn)行為平安準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。作業(yè)程序。 應(yīng)用科學(xué)有效的管理手段與工具，對(duì)不平安行為及時(shí)糾正。讓員工在生讓員工在生產(chǎn)作業(yè)過程產(chǎn)作業(yè)過程中參與對(duì)不中參與對(duì)不平安行為的平安行為的發(fā)現(xiàn)與糾正。發(fā)現(xiàn)與糾正。 Page 58 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察在基層員工中選擇骨干作為觀察員在基層員工中選擇骨干作為觀察員根本方法觀察員定期選擇地點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員行為進(jìn)行觀察觀察員定期選擇地點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員行為進(jìn)行觀察對(duì)于平安行為予以鼓勵(lì)，對(duì)不平安行為提出糾正對(duì)于平安行為予以鼓勵(lì)，對(duì)不平安行為提出糾正將觀察到的結(jié)果，記錄

25、在將觀察到的結(jié)果，記錄在?行為平安觀察卡行為平安觀察卡?上上平安管理人員對(duì)觀察卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析平安管理人員對(duì)觀察卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析 Page 59 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察其核心目標(biāo)是：訓(xùn)練員工通過在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的平安行為和不平安行為的觀察與溝通來盡可能減少事故和傷害。關(guān)鍵在于:觀察員工工作的進(jìn)行并與其討論鼓勵(lì)平安工作行為制止不平安行為，改變員工的認(rèn)識(shí)與行為目標(biāo) Page 60 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察行為觀察者 接受行為平安觀察培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)層、基層管 理者和骨干員工。被觀察對(duì)象 作業(yè)區(qū)域中的每一位員工原那么 非懲罰性關(guān)鍵要素 Page 61 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察過程觀察溝通

26、 統(tǒng)計(jì)分析持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用填寫報(bào)告ABCD Page 62 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察作用 傷害及意外事件減少5060 降低事故賠償或損失本錢 員工平安意識(shí)的提升 增強(qiáng)員工的溝通技巧 培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的管理技巧 傳達(dá)出管理層對(duì)平安的重視 Page 63 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察作用 互相幫助確保安全 互相監(jiān)督 網(wǎng)狀互助 關(guān)愛他人 以企業(yè)為榮團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)，提升安全文化 管理承諾 雇傭條件 恐懼/紀(jì)律 規(guī)定/程序 監(jiān)督監(jiān)控, 重點(diǎn)和目標(biāo) 共同價(jià)值 培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí), 承諾和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在愿望 個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我 演練, 形成習(xí)慣 關(guān)注自身行為 依賴的依賴的獨(dú)立的獨(dú)立的被動(dòng)的被動(dòng)的 安全依靠

27、自然本能 順從結(jié)果 責(zé)任轉(zhuǎn)移給安全經(jīng)理 缺少管理介入自然本能監(jiān)管自我管理 互助的互助的 Page 64 Page 65 平安工具應(yīng)用2.1 行為平安觀察編制觀察卡 根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，確定觀察項(xiàng)，設(shè)計(jì)觀察卡方法 Page 66 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察觀察 觀察員根據(jù)方案，選擇觀察地點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察。 觀察作業(yè)人員的平安行為和不平安行為。 對(duì)于平安行為予以鼓勵(lì) 不平安行為予以糾正 將觀察結(jié)果填入?觀察卡? 方法 Page 67 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察方法 Page 68沒有正確存放油漆稀釋劑，桶蓋沒有蓋上絆倒的危險(xiǎn)沒有正確存放防墜裝置沒有正確存放救生背心

28、在人行道的斜靠墻上的物體沒有扶著扶手沒有佩戴硬質(zhì)帽子物體掉下的危險(xiǎn) 杯子中的液體溢出，滑倒的危險(xiǎn)沒有正確使用防墜裝置沒有系帽子穿越紅線的員工 Page 69 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察統(tǒng)計(jì)分析 平安管理人員定期對(duì)?行為平安觀察卡?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出平安管理管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改建方法 Page 70 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定觀察項(xiàng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容相適宜的觀察卡通過培訓(xùn)讓員工接受這種方式依據(jù)觀察結(jié)果，提高平安管理水平本卷須知 Page 71 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察中海油根據(jù)自身平安文化與生產(chǎn)特點(diǎn)，將平安理念與行為糾正理論相結(jié)合，開發(fā)了“

29、五想五不干行為平安觀察系統(tǒng)。使用介紹員工應(yīng)用的安全工具，使員工參與到安全管理工作中五想五不干安全行為準(zhǔn)則需要運(yùn)行載體行為安全觀察需要安全理念的支持理念工具 Page 72一想平安風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干一想平安風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干二想平安措施，不完善不干二想平安措施，不完善不干 三想平安工具，未配備不干三想平安工具，未配備不干 四想平安環(huán)境，不合格不干四想平安環(huán)境，不合格不干 五想平安技能，不具備不干五想平安技能，不具備不干五想五不干行為平安準(zhǔn)那么 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察 Page 73五想五不干行為平安準(zhǔn)那么 平安工具應(yīng)用2.1 行為平安觀察五想五不干行為準(zhǔn)則運(yùn)行載體五想五不干行為安全觀察理念方

30、法將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)塑造員工安全行為提升安全文化水平安全管理提供依據(jù) Page 74培訓(xùn)通過培訓(xùn)使員工掌握安全行為觀察方法與技巧觀察與溝通通過觀察與溝通、發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為，及時(shí)糾正不安全行為，減少員工傷害報(bào)告將觀察結(jié)果填入五想五不干行為安全觀察卡內(nèi)，及時(shí)反饋人員行為狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分析根據(jù)報(bào)告結(jié)果進(jìn)行分析查找不安全行為分布及原因，提出整改措施 Page 75五想五不干行為平安準(zhǔn)那么 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察措施風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境技能工具準(zhǔn)備觀察溝通報(bào)告五想五不干 Page 76某合資公司引進(jìn)和使用行為平安觀察前后事故率比照降低事故率 Page 77行為平安觀察活動(dòng)后前后比照提高現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)準(zhǔn) Page 78 平安工具應(yīng)用2. 行為平安觀察企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，推廣行為平安企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，推廣行為平安觀察工作開展：觀察工作開展：1 1生產(chǎn)過程與風(fēng)險(xiǎn)分析生產(chǎn)過程與風(fēng)險(xiǎn)分析2 2設(shè)計(jì)行為平安觀察卡設(shè)計(jì)行為平安觀察卡3 3培訓(xùn)教材編寫與培訓(xùn)培訓(xùn)教材編寫與培訓(xùn)4 4分析軟件開發(fā)與應(yīng)用分析軟件開發(fā)與應(yīng)用5 5制度建設(shè)與實(shí)