二級建造師考試試題免費下載

1、二級建造師建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識輔導(dǎo)資料問題 下列關(guān)于債權(quán)與物權(quán)區(qū)分的說法中，正確的是( )。A.債權(quán)與物權(quán)的主體不同，債權(quán)的權(quán)利主體和義務(wù)主體都是特定的，是對人權(quán)；物權(quán)的權(quán)利主體是 特定的，義務(wù)主體則為不特定的，是對事權(quán)B債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同，債權(quán)的實現(xiàn)需要義務(wù)主體的積極行為的協(xié)助，是相對權(quán)；物權(quán)的實現(xiàn) 則不需要他人的協(xié)助，是絕對權(quán)C.債權(quán)與物權(quán)發(fā)生的原因不同，債權(quán)的發(fā)生主要是根據(jù)當事人的意志，而物權(quán)的發(fā)生則主要是根據(jù) 法律的規(guī)定D.債權(quán)與物權(quán)的客體不同，債權(quán)的客體可以是物、行為和智力成果，物權(quán)的客體則只能是物E.債權(quán)的法律關(guān)系有主體、客體和內(nèi)容，而物權(quán)的法律關(guān)系只涉及客體和內(nèi)容解析ABD解

2、析；債是按照合同約定或依照法律規(guī)定，在當事人之間產(chǎn)生的特定的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。物權(quán)是民事 主體依法對特定的物進行直接支配，享有利益并排除他人干涉的權(quán)利。債權(quán)與物權(quán)的區(qū)別，書中主要論及 三點：(1)債權(quán)與物權(quán)的主體不同：(2)債權(quán)與物權(quán)的內(nèi)容不同。(3)債權(quán)與物權(quán)的客體不同。因此正確答案 為ABD。問題 著作權(quán)，是指文學(xué)、藝術(shù)和科學(xué)作品的作者依法所享有的權(quán)利。下列行為屬于著作人身權(quán)范圍的是()A.甲應(yīng)邀在由乙完成的作品上署名B.乙允許出版社以其姓名出版其作品C.丙將自己原來的美術(shù)作品結(jié)集進行展覽D.丁與電影制片廠合作，將自己的作品攝制電影E.戊向法院起訴出版社將其作品剪接后以其名義出版解析答案AB

3、E解析：著作權(quán)的內(nèi)容包括人身權(quán)和財產(chǎn)權(quán)：著作人身權(quán)主要有：發(fā)表權(quán)；署名權(quán)；修改權(quán)；保護作 品完整權(quán)。著作財產(chǎn)權(quán)包括使用權(quán)和獲得報酬權(quán)，主要有：復(fù)制權(quán)；表演權(quán)；播放權(quán)；展覽權(quán)；發(fā)行權(quán)； 改編和攝制電影、電視錄像權(quán)；翻譯權(quán)，注釋權(quán)和整理權(quán)；編輯權(quán)。本題中，選項A盡管其中當事人行使權(quán)力不當，但它屬于著作人身權(quán)范圍，選項C、D屬于著作財產(chǎn)權(quán)范圍。因此正確的選項為ABE。問題依據(jù)國家法律規(guī)定或行為性質(zhì)必須由本人親自進行的行為不能代理，包括()A.立遺囑B.婚姻登記C.商業(yè)演出D.約稿E.簽訂合同解析ABCD解析； 根據(jù)法律規(guī)定， 下列三種行為不適用代理：(1)意思表示具有嚴格的人身性質(zhì)的行為， 如立遺囑

4、、 婚姻登記；(2)履行具有嚴格人身性質(zhì)的債務(wù)行為，如商業(yè)演出、約稿；(3)違法行為不得代理。因此，正確的選項為ABCD問題 下列各項中，可以作為民事法律關(guān)系的客體的有()。A.陽光B.房屋C.經(jīng)濟決策行為D.非專利技術(shù)E.空氣解析BCD解析；民事法律關(guān)系客體一般分為財、物、行為和非物質(zhì)財富。表現(xiàn)為物的客體是指可以為人們控制和支 配，有一定經(jīng)濟價值并以物質(zhì)形態(tài)表現(xiàn)出來的物體。有些物不能為人所控制或支配，或即使可為人們控制 和支配，但無一定經(jīng)濟價值的物，都不能作為民事法律關(guān)系的客體。陽光、空氣等不能為人們控制和支配， 沒有經(jīng)濟價值，不能作為民事法律關(guān)系的客體。問題 根據(jù)有關(guān)法律的規(guī)定，下列選項中

5、，屬于無效民事行為的有()。A.不滿10周歲的丫 丫自己決定將壓歲錢500元捐贈給希望工程B.李某因認識上的錯誤為其兒子買回一雙不能穿的鞋C.甲企業(yè)的業(yè)務(wù)員黃某自己得到乙企業(yè)給予的回扣款1000元而代理甲企業(yè)向乙企業(yè)購買了10噸劣質(zhì)煤D.丙公司向丁公司轉(zhuǎn)讓一輛無牌照的走私車E. 14周歲的劉某因?qū)W習成績突出，被學(xué)校獎勵500元解析ACD解析：法律行為的有效要件主要包括四點：(1)法律行為主體具有相應(yīng)的民事權(quán)利能力和行為能力；(2)行為人意思表示真實；(3)行為內(nèi)容合法；(4)行為的形式合法本案中，不滿l0周歲的丫丫是無民事行為 能力人，其行為為無效民事行為C、D選項行為的內(nèi)容不合法，為無效民事

6、行為。李某為其兒子買鞋、劉某因?qū)W習成績突出被學(xué)校獎勵500元是有效民事行為。故正確的選項為ACD。問題依據(jù)合同，甲欠乙一萬元工程款，甲在沒有償還乙工程款前死亡，下面說法正確的是()(A)甲欠乙的債因當事人死亡而解除(B)乙對于這筆工程款的訴訟時效自甲死亡時開始計算(C)如果甲無遺產(chǎn)可供執(zhí)行，又無義務(wù)承擔人，則人民法院可以裁決終結(jié)甲償還乙工程款的執(zhí)行(D)乙對甲的債權(quán)不需要其他人的協(xié)助，是絕對權(quán)解析C解析：對于A,因當事人死亡而解除的必須是基于人身性質(zhì)的合同之債。對于B，訴訟時效是自當事人知道或者應(yīng)當知道權(quán)利受到侵害時開始計算，此時甲的財產(chǎn)繼承人是否還款尚不確定，也就不能確定權(quán)利受 到侵害。問題

7、下面說法正確的是( )(A)法律關(guān)系的主體只能是人(B)法律關(guān)系的客體只能是物(C)法律關(guān)系的內(nèi)容只能是權(quán)利和義務(wù)(D)法律關(guān)系的產(chǎn)生只能是通過簽訂合同解析C問題1999年2月3日，某甲的妻子某乙趁著某甲外出做生意將夫妻共有的一棟樓房出售給某丙。當年8月6日，某甲返回家中，得知某乙出售房產(chǎn)后痛心不已，急令某乙返還某乙被迫向某丙提出返還要求，但某丙拒絕。2001年7月25日， 某甲一怒之下到縣起訴某丙，但在途中由于山洪暴發(fā)沖毀了道路，無法到達。一直到l0月12日道路修通之后，某甲才得以趕到法院起訴。法院對于該起訴的處理，正確的是()。A.拒絕受理，因為已經(jīng)超過訴訟時效期間B.應(yīng)當受理，并已經(jīng)超過

8、訴訟時效C.應(yīng)當受理，適用訴訟時效中斷的規(guī)定D.應(yīng)當受理，適用訴訟時效中止的規(guī)定 解析D解析：訴訟時效是指權(quán)利人在法定期間內(nèi)不行使權(quán)利，即喪失在訴訟中的勝訴權(quán)的法律制度。訴訟時 效是從權(quán)利人知道或應(yīng)當知道其權(quán)利受到侵害之日起開始計算。訴訟時效的期間是可變期間，可以中止、 中斷、延長。根據(jù)規(guī)定，在訴訟時效期間的最后六個月，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權(quán)的，訴 訟時效中止。從中止訴訟時效的原因消除之日起，訴訟時效期間繼續(xù)計算問題當發(fā)生多次索賠事件以后，適宜采用( )計算索賠金額。A.實際費用法B.總費用法C.綜合費用法D.實物費用法B解析B問題甲不慎落水，乙奮勇?lián)尵?，搶救過程中致甲面部受傷，

9、同時乙丟失手機一部。下列表述中A.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機的損失B.乙應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機的損失C.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲不應(yīng)賠償乙失落手機的損失D.乙不應(yīng)賠償甲面部受傷的損失，甲應(yīng)賠償乙失落手機的損失 解析解析：民法通則第93條規(guī)定，沒有法定的或者約定的義務(wù)，為避免他人利益受損失進行管理或者 服務(wù)的，有權(quán)要求受益人償付由此而支付的必要費用。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，該費用包括 管理或者服務(wù)活動中直接支出的費用，以及在該活動中受到的實際損失。乙在實施無因管理過程中，無過 錯地致甲的面部受傷，不承擔賠償責任。因此，正確的選項為D問題 建

10、設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證的工程名稱、工程地點、工程規(guī)模，應(yīng)當與( ) 一致。A.建筑工程規(guī)劃許可證B.所設(shè)計的施工圖紙C .依法簽訂的施工承包合同D.，竣工驗收相關(guān)資料解析C問題 某甲向銀行取款時，銀行工作人員因點鈔失誤多付給1萬元甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲利5000元， 其中2000元為其勞務(wù)管理費用成本。一個月后銀行發(fā)現(xiàn)了多付款的事實，要求甲退回，甲不同意。下列 有關(guān)該案的哪一表述是正確的?A.甲無需返還，因系銀行自身失誤所致()是正確的?B.甲應(yīng)返還銀行多付的C.甲應(yīng)返還銀行多付的D.甲應(yīng)返還銀行多付的l萬元1萬元，同時還應(yīng)返還1個月的利息1萬元，同時還應(yīng)返還1個月的利息及3000元利潤

11、解析C解析；民法通則第92條規(guī)定，沒有合法根據(jù)，取得不當利益，造成他人損失的，應(yīng)當將取得的不當利益返還受損失的人。根據(jù)最高人民法院對民法通則的解釋，退還的不當利益，應(yīng)當包括原物和原物所 生的孳息。利用不當?shù)美〉玫钠渌妫鄢齽趧?wù)管理費用后，應(yīng)當予以收繳。因此，正確的選項為C甲以這1萬元作本錢經(jīng)商，獲取的3000元利潤，應(yīng)當予以收繳。問題 下列行為中，不能引起債的法律關(guān)系產(chǎn)生的是()。A.乙建設(shè)單位向若干施工企業(yè)發(fā)出招標公告B.某企業(yè)在銀行取款時，由于工作人員疏忽，多支付其2萬元C.某施工企業(yè)塔式起重機倒塌將附近一超市砸毀D.建設(shè)單位將施工企業(yè)遺留09年二級建造師施工管理名師整理匯總2Z10

12、1011掌握建設(shè)工程項目管理的類型1針對一個建設(shè)項目，為什么存在不同類型的項目管理？如何劃分？各參與方分別屬于哪種類型？ 答：按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位 的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。項目管理的類型主要有：業(yè)主方 的項目管理、設(shè)計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和建設(shè)項目工程總承包方的項目 管理等。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工 總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理都屬于供貨方的項 目管理。

13、建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的 承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計的編制方法2施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)有哪些？如何編制施工組織總設(shè)計？ 答：施工組織總設(shè)計的編%考試大%制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)地區(qū)基 礎(chǔ)資料；有關(guān)的標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等； 工程的施工圖紙及標準圖； 施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、 質(zhì)量和

14、成本的控制要求； 資源配置情況； 建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；有關(guān)的標準、規(guī)范 和法律；有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗等。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。2Z101042掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用3如何運用動態(tài)控制原理控制施

15、工成本？ 答：運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：（1）施工成本目標的逐層分解。施工成本目標的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工 成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解。（2）在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制。1）按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值；2）定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一 般的項目控制周期為一個月。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本 項的比較；工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較； 施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成 本項的比較； 工程合同價與實際

16、施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本 項的比較等。成本的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告，如 編制成本控制的月、 季、半年和年度報告等。3）通過施工成本計劃值和實際值的比較， 如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須米取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標不合理，或原定的施工成本目標無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標。2Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)4施工企業(yè)項目經(jīng)理%考試大%在項目管理方面的主要任務(wù)是什么？答：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，它所承擔的管 理任務(wù)不僅依靠

17、所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配 合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：施工安 全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質(zhì)量控制；工程合同管理；工程信息管理；工程組織與協(xié)調(diào)2Z102011掌握建筑安裝工程費用項目組成5建筑安裝工程費由哪些部分組成？其中直接費和間接費又由哪些費用構(gòu)成？答：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標2003206號關(guān)于印發(fā)建 筑安裝工程費用項目組成的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接

18、費由規(guī)費和企業(yè)管理費組 成。I人工費対科費施工機槿怛用券I耳境保護一文明旄工女全施工1臨時迂施喪周施工二躱載運天型機昴段富進紬煽聶決拆一喘粧土、鄰1筋呢耀土模檢最支架胸手鑒 已完工拽屋沒各保護1施工邯水、降水1一工菽椰污畫L 工棍竝粧測定費妙贊I社會保產(chǎn)費-住插蟲赫全堪險作業(yè)臆外臨售保険石理人場工茨辦公費畫施交通費一固定茨產(chǎn)儻用奇 工且黒且鯽冬餐越煤險費工會經(jīng)費職工敎耳經(jīng)費財產(chǎn)探險費財?shù)荣M稅金其雀轉(zhuǎn)貼于：二級建造師考試 考試大四、2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成6建筑安裝工程費用項目組成中，間接費是如何構(gòu)成的？ 答：間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納

19、的費用（簡稱規(guī)費），包括以下內(nèi)容。（1）工程排污費。是指施工現(xiàn)場按規(guī)定繳納的工程排污費。（2）工程定額測定費。是指按規(guī)定支付工程造價（定額）管理部門的定額測定費。（3）社會保障費。包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費。其中，養(yǎng)%考試大%老保險費是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的基本養(yǎng)老保險費；失業(yè)保險費是指企業(yè)按照國家規(guī)定標準為職工繳納的失業(yè)保險 費；醫(yī)療保險費是指企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的基本醫(yī)療保險費。（4）住房公積金。是指企業(yè)按規(guī)定標準為職工繳納的住房公積金。（5）危險作業(yè)意外傷害保險費。 危險作業(yè)意外傷害保險是指按照建筑法規(guī)定，企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑 安裝施工人員支付的意外傷害保險費

20、。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括以下內(nèi)容。（1）管理人員工資。是指管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福利費、勞動保護費等。（2）辦公費。是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、賬表、印刷、郵電、書報、會議、水電、燒水和集 體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。（3）差旅交通費。是指職工因公出差、調(diào)動工作的差旅費、住勤補助費，市內(nèi)交通費和誤餐補助費， 職工探親路費，勞動力招募費，職工離退休、退職一次性路費，工傷人員就醫(yī)路費，工地轉(zhuǎn)移費以及管理 部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費及牌照費。（4）固定資產(chǎn)使用費。是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房

21、屋、設(shè)備儀器等 的折舊、大修、維修或租賃費。（5）工具用具使用費。是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗、 試驗、測繪、消防用具等的購置、維修和攤銷費。報金（6）勞動保險費。是指由企業(yè)%考試大%支付離退休職工的易地安家補助費、職工退職金、六個月以 上的病假人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。（7）工會經(jīng)費。是指企業(yè)按職工工資總額計提的工會經(jīng)費。（8）職工教育經(jīng)費。是指企業(yè)為職工學(xué)習先進技術(shù)和提高文化水平，按職工工資總額計提的費用。（9）財產(chǎn)保險費。是指施工管理用財產(chǎn)、車輛保險費。（10）財務(wù)費。是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費用。（

22、11）稅金。是指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等。（12）其他。包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、業(yè)務(wù)招待費、綠化費、廣告費、公證費、法律顧問費、 審計費、咨詢費等。五、2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類7如何對建設(shè)工程定額進行分類？ 答：建設(shè)工程定額是工程建設(shè)中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對其進行分類，通常有 如下幾種分類方式（1）按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類?？煞譃槿斯ざ~、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。1）人工定額， 也稱勞動定額，是指在正常的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的人工消耗量標準。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)

23、單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標準。3）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間。（2）按編制程序和用途分類?？煞譃槭┕ざ~、預(yù)算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。1）施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程（工序）作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的 定額。2）預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基 礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3）概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定

24、建設(shè)項目投資額的依據(jù)。4）概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。5）投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項二級建造師考試工程施工管理記憶小冊建筑工程施工現(xiàn)場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等。三級安全教育是指公司、項目經(jīng)理部、施工班組三個層次的安全教育。三級教育的內(nèi)容、時間及考核 結(jié)果要有記錄。按照建設(shè)部建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的規(guī)定：公司教育內(nèi)容是：國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。項目經(jīng)理部教育內(nèi)容是：工地安全制度、施工現(xiàn)場環(huán)境、

25、工程施工特點及可能存在的不安全因素等。施工班組教育內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀律和崗位講評等。三寶指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用；四口 指樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口。臨邊通常指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、斜道兩側(cè)邊、卸料 平臺外側(cè)邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。1）安全管理目標主要包括：1傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。2安全達標目標：根據(jù)工程特點，按部位制定安全達標的具體目標。3文明施工實現(xiàn)

26、目標：根據(jù)作業(yè)條件的要求，制定文明施工的具體方案和實現(xiàn)文明工地的目標。2）建立安全管理體系的要求有： 管理職責；安全管理體系；采購控制；分包單位控制；施工過程控制；安全檢 查、檢驗和標識；事故隱患控制；糾正和預(yù)防措施；安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。傷亡事故處理的程序一般為：1迅速搶救傷員并保護好事故現(xiàn)場2組織調(diào)查組3現(xiàn)場勘察;4分析事故原因，明確責任者；5制定預(yù)防措施;6提出處理意見，寫出調(diào)查報告；7事故的審定和結(jié)案；8員工傷亡事故登記記錄。3）安全技術(shù)交底要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書面文字材料， 并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各

27、留一份。安全技術(shù)交底是施工負責人向施工 作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一 律，應(yīng)按分部分項工程和針對具體的作業(yè)條件進行。安全技術(shù)交底內(nèi)容：1按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報告（初報表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目企業(yè)名稱。2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。3事故發(fā)生原因的初步判斷。4事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。5事故報告單位。2）項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任：1在項目施

28、工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法；2認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安 全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；3領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決4發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并 認真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通常可以這樣處理：1項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資 不放行

29、、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。2項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。3事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。4驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查 部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有： 臨時用電安全;內(nèi)外架子及洞口防護;作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；大模板和現(xiàn)

30、場堆料防倒塌；機械設(shè)備使用安全。安全技術(shù)交底內(nèi)容：1按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對施工方案進行細化和補充；對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。1）重大事故書面報告（初報表）應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱。2事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。3事故發(fā)生原因的初步判斷。4事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。5事故報告單位。2）項目經(jīng)理對合同工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任：1在項目施工生產(chǎn)全過程中，認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎

31、懲辦法；2認真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安 全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接驗收使用制度；3領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產(chǎn)問題，并及時落實解決4發(fā)生事故，及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認真落實糾正和預(yù)防措施，并 認真吸取教訓(xùn)。3）事故隱患通?？梢赃@樣處理：1項目經(jīng)理部應(yīng)對存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資 不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應(yīng)進行檢查驗收。2項目經(jīng)理部應(yīng)確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權(quán)限。3事故隱患的處理方式：a.停止使用、封

32、存；b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求；c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰；e.對不安全生產(chǎn)的過程重新組織。4驗證：a.項目經(jīng)理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護用品整改效果進行驗證;b .對上級部門提出的重大事故隱患，應(yīng)由項目經(jīng)理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查 部門備案。4）主體結(jié)構(gòu)施工階段安全生產(chǎn)的控制要點有： 臨時用電安全；內(nèi)外架子及洞口防護；作業(yè)面交叉施工及臨邊防護；大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌；機械設(shè)備使用安全。質(zhì)量施工單位應(yīng)采取哪些質(zhì)量控制的對策來保證工程質(zhì)量?標準答案：質(zhì)量控制的對策主要有： 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

33、；嚴格控制投入品的質(zhì)量；全面 控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)；貫徹預(yù)防為主”的方針；嚴防系統(tǒng) 性因素的質(zhì)量變異。1）質(zhì)量控制的方法，主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗或必要的試驗等。2）施工項目的質(zhì)量控制的過程是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控 制過程；也是一個由投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。對質(zhì)量事故處理的程序是什么?對質(zhì)量事故的處理應(yīng)遵循什么程序?標準答案：處理程序：進行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施；分析調(diào)

34、查結(jié)果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，施工單位確定處理方案；事故處理；檢查事故處理結(jié)果是否達到要求：事故處理結(jié)論；提交處理方案。如果該混凝土強度經(jīng)測試論證達不到要求，需要進行處理，可采用什么處理方法，處理后應(yīng)滿足哪些 要求?標準答案：對該質(zhì)量問題可采取的處理方案有：封閉防護、結(jié)構(gòu)卸荷、加固補強、限制使用、拆除重 建等。處理的基本要求是：1處理應(yīng)達到安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。2重視消除事故原因。3注意綜合治理。4正確確定處理范圍。5正確選擇處理時間和方法。6加強事故處理的檢查驗收工作。7認真復(fù)查事故的實際情況。8確保事故處理期的安全。1）

35、驗收條件：完成建設(shè)工程設(shè)計和合同規(guī)定的內(nèi)容；有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；有工程使 用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告：有勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；按設(shè)計內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計要求，并按合同規(guī)定完成了 協(xié)議內(nèi)容。2）基本要求： 質(zhì)量應(yīng)符合統(tǒng)一標二級建造師建設(shè)工程施工管理的知識體系（ 1-10）2Z101000施工管理概論內(nèi)容龐雜2Z102000施工成本控制2Z103000施工進度控制2Z104000施工質(zhì)量控制2Z105000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理HSE2Z106000施工合同管理2Z107000建設(shè)工程項目信息管理

36、本章的知識點：2Z101010掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)、任務(wù)和責任2Z101030掌握施工資源管理的基本知識2Z101040掌握建設(shè)工程項目管理的類型和施工方項目管理的目標和任務(wù)2Z101050熟悉組織理論在施工管理中的應(yīng)用2Z101060掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法2Z101070了解風險管理的基本概念2Z101010掌握項目目標控制的動態(tài)控制原理及其應(yīng)用2Z101011項目目標控制的動態(tài)控制原理（1）在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制，是項目管理最基本方法。包括： 目標的調(diào)整和實施過程的

37、調(diào)整。（2）項目目標動態(tài)控制的工作程序（圖2Z1010111）第一步，準備工作。將項目的目標進行分解，以確 定用于目標控制的計劃值。 第二步，收集項目目標的實際值信息，如實際投資，實際進度等；定期進行 項目目標的計劃值和實際值的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施 進行糾偏。 第三步，目標的調(diào)整，繼續(xù)實施。（3）項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施：項目組織結(jié)構(gòu)（OBS）,任務(wù)分工，管理職能分工，工作流程組織和項目管理班子。管理措施（包括合同措施）：進度管理，質(zhì)量管理，成本管理，合同管理等。 經(jīng)濟措施：及時解決工程款支付和落實資金 技術(shù)措施：修改設(shè)計，施工

38、方案等。這在以后各種職能管理中體現(xiàn)出來。注意措施的歸類?。?）目標動態(tài)控制核心是定期進行計劃值和實際值的比較，以發(fā)現(xiàn)偏差（項目跟蹤）， 分析偏差產(chǎn)生的原因，以采取措施。圖P3，項目的目標控制分兩個階段：1）事前控制主動控制：分析引起偏差的影響因素預(yù)防措施的計劃；2）過程控制 動態(tài)控制：定期比較計劃（目標）和實際狀態(tài) 有偏差就采取措施（反饋控制）2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用1。項目目標控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制 對象：項 目分解結(jié)構(gòu)，里程碑事件等。2。進度控制的方法（1）施工進度目標的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細： 施工總進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng)

39、各子項目施工進度計劃等。（2）對進度的目標進行跟蹤和控制1）收集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標有問題，則調(diào)整進度目標。2Z101012動態(tài)控制原理的應(yīng)用1。項目目標控制： 施工成本控制、質(zhì)量控制、進度控制 對象：項目分解結(jié)構(gòu)，里程 碑事件等。2。進度控制的方法（1）施工進度目標的逐層分解 逐步地由宏觀到微觀，由粗到細： 施工總 進度規(guī)劃、 施工總進度計劃、 項目各子系統(tǒng) 各子項目施工進度計劃等。（2）對進度的目標進行跟蹤和控 制1）收集實際進度資料2）計劃值和實際值的比較。通常按月，周，旬，年。3）如果發(fā)現(xiàn)

40、差異，就采取相應(yīng)的措施。（3）如果發(fā)現(xiàn)進度目標有問題，則調(diào)整進度目標。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較指前與后的比較。包括: 工程合同價與成本規(guī)劃的比較；工程合同價與投標價的比較；工程款支付與合同價的比較；工程款支付與實際成本的比較；實際成本與施工成本規(guī)劃的比較。3)如果發(fā)現(xiàn)差異，就采取糾偏措施。(3)如果發(fā)現(xiàn)目標問題，可以采取調(diào)整成本目標值。質(zhì)量控制的過程與上述相同。在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作是（ ）。A、將項目的目標進行分解B、收集項目目標的實際值投標價5riL一wwwjcn工程款支襯3。應(yīng)用動態(tài)控制原理控制成本的方法(1)施工成本目標的逐層分解通過編制施工成本規(guī)

41、劃，分析論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。(2)在施工過程中進行動態(tài)跟蹤和控制1)按照成本分項，收集工程的實際成本；2)定期進行計劃值和實際值的比較，通常按月控制。多重比較過程：以合同價為核心。價C、對項目目標進行動態(tài)跟蹤D、找出實際值與計劃值的偏差答案：A。 在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（）。A、施工預(yù)算B、工程合同價C、實際施工成本D、工程款支付答案：B。屬于項目目標動態(tài)控制的技術(shù)措施的是（ ）。A、調(diào)整進度管理的方法和手段B、調(diào)整工作流程組織C、改進施工方法D、強化合同管理答案：C。在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管

42、理班子人員屬于（）措施。A.組織B.合同C.經(jīng)濟D.技術(shù)2Z101020掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任2Z101021施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)（1） “取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期”，過渡期5年（08年）（2）過渡期后，大中型項目的施工項目經(jīng)理必須取得建造師注冊證書；取得建造師證書者是否擔任施工項 目經(jīng)理，由企業(yè)任命。（3）“在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程 項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位 ”（4）建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是

43、建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；（5）建造師是專業(yè)人士的名稱， 而項目經(jīng)理是工作（管理）崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。2Z101022施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（1）“項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責：1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；2）嚴格財務(wù)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；3）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；4）對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工 期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益 ”（2）項目經(jīng)理的權(quán)力：

44、 依據(jù)：工程承包合同； 企業(yè)內(nèi)項目承包合同。在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目二級建造師建設(shè)工程施工管理概論重點講義（一）施工管理概論 項目目標動態(tài)控制的準備工作：分解目標，確定計劃值。項目目標動態(tài)控制的核心：收集目標的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾 偏。工程合同價與 投標價中的相應(yīng)成本項 施工實際成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項 實際施工成本中的相應(yīng)成本項 工程款支付中的相應(yīng)成本項施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項 比較 取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)決定。 取

45、得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施 工企業(yè)在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實行安 全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理的職責：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng) 營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。 資源進度計劃 的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合

46、理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn)提供 資源保證人力資源管理的任務(wù)： 組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和 優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責和報告關(guān)系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配。 管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子 成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極 影響。建立項目管理班子的成員

47、之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 項目管理的核心：項目的目標控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù) 投資目標：項目總投資目標 進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。質(zhì)量目標 建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段 七大管理任務(wù)：安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；對總承包方還有總承包方的成本控制） ；進度控制；質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段） 設(shè)計準

48、備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段） 設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計設(shè)計方管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標 供貨方管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標和供貨方的質(zhì)量目標。建設(shè)項目總承包管理的目標包括項目的總投資目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量 目標。施工方的目標包括施工方的成本目標、施工方的進度目標和施工方的質(zhì)量目標。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行 方或提供施工的勞務(wù)。施工總承包方對承包工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任1.施工安全、

49、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2.控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3.施工總承包方除了完成自己承擔的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4.負責施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。 不承擔或部分承擔施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工 總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務(wù)和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、 設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過

50、程的組織集成化，以克 服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加， 克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。 主要意義： 不在于總價包干， 也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合， 達到項目建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價合同。職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系

51、工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。 工作流程圖服務(wù)于工作流程組織 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工 作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖： 反映工作對象之間的組織關(guān)系。 合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進行下一道工序的 施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進

52、行竣工驗收。監(jiān)理人員認為施工安全不符合要求的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 情況嚴重的， 應(yīng)當要求施工單位暫停施工， 及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處1030萬罰款；情節(jié)嚴重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人追究刑事責任；造成損失的，承擔賠償： 未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈?；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； 未依法和強制性標準實施監(jiān)理的。 施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理 機構(gòu)派員實施監(jiān)理

53、。項目的風險類型：組織風險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應(yīng)條件；合同風險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。工程環(huán)境風險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機械。風險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險 宀風險分析，對各種風險衡量其風險量；-風險控制，采取措施； -風險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼是指按規(guī)定

54、標準發(fā)放的特價補貼，煤、燃氣補貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等 生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動保護費：是指按規(guī)定標準發(fā)放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑 降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。措施費：環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大 型機械設(shè)備進岀場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、 施工排水、降水費

55、規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢 驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有岀廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件 作破壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅及教育費附加等營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的3%。城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的

56、，按營業(yè)稅的1%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%。 三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金： 稅金=（直接費+間接費+利潤）稅率，市區(qū)為3.41%； 縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%。發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法綜合單價法當CCO時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當CCO時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計09 年二級建造師施工管理復(fù)習整理筆記1.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（里程碑事件的實際進度） 。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的（動態(tài)控制）。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時， 質(zhì)量目標不僅

57、是各分部分項工程的施工質(zhì)量， 還包括 （建筑材料、 設(shè)備質(zhì)量）。4.在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（工程合同價）。5.在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是（工程款支付中的相應(yīng)成本項）。6.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： （2）將施工成本目標逐層分解； （1）收集施工成本 的實際值；（3）將實際值與計劃值比較； （4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（2-1-3-4）。7.在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（一個月）。8.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工

58、作是（收集施工進度實際值）。9.在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（將項目的目標進行分解）。10.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值； （2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； （3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（1-2-3）。11.以下屬于項目目標的過程控制的是（定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較）。12.項目目標動態(tài)|考試大|控制的核心是（當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施）。13.當項目目標失控時，首先應(yīng)考慮（組織）方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（組織措施）。1

59、5.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（改進施工方法）。16.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（計劃值）。17.進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（將實際值與計劃值比 較）。二、1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人，其主要任務(wù)是（項目 目標的控制和組織協(xié)調(diào)） 。2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔相應(yīng)責任時，政府主管部門將追究的主要是其（法律 責任）。3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（施工方項目經(jīng)理）。4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（項

60、目經(jīng)理）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng) 理責任制。5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是（工程投資 控制）。6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考 慮項目的利益，還應(yīng)服從（本企業(yè)）的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，在（本企業(yè)法定代表人）的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管 理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。8.項目經(jīng)理在承擔工程|考試大|項目施工的管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程 承包合同，與（本企業(yè)法定代表人）簽訂項目承包合同。9.關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)