項(xiàng)目進(jìn)度管理與Project的使用教材

1、項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理重要的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理的一個重要任度就是制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，它貫穿了項(xiàng)目管理的全部過程。如何做好項(xiàng)目管理，特別采用軟件做好管理，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本功。第一部分：主要講述項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本理論知識；第二部分：介紹Project中的主要概念；第三部分：介紹Project的操作與應(yīng)用。 項(xiàng)目管理包含9大領(lǐng)域：范圍、時間、成本、資源、質(zhì)量、風(fēng)險、人力資源、溝通、采購和綜合管理項(xiàng)目管理-時間管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理概念項(xiàng)目進(jìn)度管理概念活動定義活動定義活動排序活動排序活動估計(jì)活動估計(jì)制訂進(jìn)度計(jì)劃制訂進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目管理-時間管理6項(xiàng)目進(jìn)度管理就是項(xiàng)目的進(jìn)間管理項(xiàng)目進(jìn)度管理就是項(xiàng)目的進(jìn)間管理時間的特殊

2、性時間的特殊性不可再生最容易衡量的一個指標(biāo)質(zhì)量時間時間成本項(xiàng)目管理-時間管理7項(xiàng)目的臨時性特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目組對時間的重視程度時間往往意味著市場機(jī)會 大魚吃小魚 快魚吃慢魚誰為項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)責(zé)？ 鐵打的兵營流水的兵 質(zhì)量往往是自上而下的活動項(xiàng)目管理-時間管理8時間管理的層次項(xiàng)目級的時間管理 具體活動的完成情況部門級的時間管理 階段點(diǎn)（或里程碑）的完成情況公司級的時間管理 階段點(diǎn)或整體完成情況項(xiàng)目管理-時間管理9時間管理的特殊性寧可信其無，不可信其有工作完成情況的百分比表示方法時間衡量的詳細(xì)程度應(yīng)充分結(jié)合管理的有效性項(xiàng)目管理-時間管理10時間管理方法的變遷泰勒的科學(xué)管理概念動作研究福特公司的生產(chǎn)線

3、概念卓別林關(guān)于生產(chǎn)線的諷刺劇美國軍方所提出的CPM與PERT方法Watts Humphrey所提倡的個人時間管理PSP（Personal Software Process） 準(zhǔn)備好秒表！好像又回到了泰勒的科學(xué)管理時代項(xiàng)目管理-時間管理11活動定義活動排序活動資源估算活動歷時估算開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度控制范圍定義創(chuàng)建WBS組織過程財(cái)富績效報(bào)告挑選賣家人員獲取成本估計(jì)風(fēng)險管理項(xiàng)目結(jié)束整體變更控制開發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目管理-時間管理12輸入WBSSOW組織過程財(cái)富1.項(xiàng)目管理計(jì)劃工具與技術(shù)工作分解模版粒度專家判斷輸出活動列表更新的WBS歷程碑列表項(xiàng)目管理-時間管理13WBS的作用Work Breakdown

4、 StructureWBS是一種將復(fù)雜任務(wù)分解為簡單任務(wù)的方法將項(xiàng)目分解為可管理的活動作為軟件項(xiàng)目計(jì)劃和跟蹤的基礎(chǔ)項(xiàng)目管理-時間管理14工作產(chǎn)品結(jié)構(gòu)描述整個軟件組成結(jié)構(gòu)需求規(guī)格 子系統(tǒng)1 功能1.1 功能1.2 子系統(tǒng)2設(shè)計(jì)規(guī)格 子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 模塊2.1 模塊2.2項(xiàng)目管理-時間管理15活動結(jié)構(gòu)為了完成WBS中定義的工作產(chǎn)品所必需執(zhí)行的活動活動與工作產(chǎn)品的對應(yīng)關(guān)系根據(jù)經(jīng)驗(yàn)來確定例如軟件生命周期模型項(xiàng)目管理-時間管理16STRSOASODSOCSOITCSTC系統(tǒng)測試計(jì)劃集成測試計(jì)劃單元測試計(jì)劃系統(tǒng)測試完成集成測試完成簽發(fā)代碼簽發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書簽發(fā)概要設(shè)計(jì)說明書簽發(fā)需求規(guī)格說明書標(biāo)準(zhǔn)V模型

5、生命周期SRSHLDLLDC&UTIT項(xiàng)目管理-時間管理17SOWStatement Of WorkSOW往往作為項(xiàng)目合同的主要附件為制訂詳細(xì)計(jì)劃提供依據(jù)SOW的主要目的是界定工作范圍時間費(fèi)用質(zhì)量項(xiàng)目管理-時間管理18SOW的主要內(nèi)容工作范圍 包含的工作任務(wù) 不包含的工作任務(wù) Golden Plating交付物描述進(jìn)度安排資源需求驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與流程項(xiàng)目管理-時間管理19活動列表活動列表的定義通常與工作范圍分解相結(jié)合活動定義的依據(jù)是分解后的交付物工作范圍分解與活動定義往往同時進(jìn)行項(xiàng)目管理-時間管理20活動與事件的區(qū)別活動消耗時間，而事件往往是一個時間點(diǎn) 例如項(xiàng)目的里程碑（可能也需要幾個小時的

6、時間）事件往往用于標(biāo)識活動的狀態(tài)活動必須可測量 判斷活動的狀態(tài) 工作分解有利于測量活動的狀態(tài)項(xiàng)目管理-時間管理21經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際相結(jié)合軟件生命周期的例子抽象的活動具體化如何得到實(shí)際項(xiàng)目的活動列表 制訂活動列表的目的是為了方便管理 管理與實(shí)際的工作相結(jié)合定義活動列表的誤區(qū) 普遍適用的觀念 工作為管理服務(wù)項(xiàng)目管理-時間管理22活動定義練習(xí)請 列出你所在的項(xiàng)目中的十項(xiàng)公共活動為每項(xiàng)活動描述一個事件，事件表示這一活動已經(jīng)完成例如：系統(tǒng)的安裝連調(diào)活動，其完成的標(biāo)志是客戶與項(xiàng)目組共同簽署的安裝連調(diào)測試報(bào)告項(xiàng)目管理-時間管理23輸入活動列表活動列表屬性項(xiàng)目范圍說明1.里程碑工具與技術(shù)前導(dǎo)圖法（PDM）箭頭圖法（

7、ADM）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模版依賴關(guān)系輸出項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動列表項(xiàng)目管理計(jì)劃和范圍說明的更新項(xiàng)目管理-時間管理24硬性依賴關(guān)系工作中固有的依賴關(guān)系 項(xiàng)目采購活動作為系統(tǒng)安裝的前提活動 軟件需求分析必須在對應(yīng)的軟件設(shè)計(jì)之前完成硬性依賴關(guān)系又稱為硬性邏輯關(guān)系 活動的排序首先要滿足活動之間的硬性邏輯關(guān)系項(xiàng)目管理-時間管理25軟性依賴關(guān)系根據(jù)項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)或偏好定義的依賴關(guān)系 項(xiàng)目的監(jiān)控往往在項(xiàng)目采購開始后進(jìn)行 軟件系統(tǒng)測試用例的編寫往往在編碼開始時進(jìn)行軟性依賴關(guān)系又稱為軟性邏輯關(guān)系或優(yōu)先邏輯關(guān)系 根據(jù)最佳實(shí)踐（Best Practice）來確定活動之間的軟性邏輯關(guān)系項(xiàng)目管理-時間管理26外部依賴關(guān)系通常為項(xiàng)目

8、組與項(xiàng)目組外之間的活動關(guān)系 項(xiàng)目組與客戶方之間的關(guān)系 項(xiàng)目組與獨(dú)立的測試組之間的關(guān)系 CMM體系中關(guān)于組間協(xié)調(diào)的最佳實(shí)踐項(xiàng)目管理-時間管理27依賴性關(guān)系的四種類型FS Finish to Start需求分析-總體設(shè)計(jì)SF Start to Finish系統(tǒng)上線-項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)FF Finish to Finish單元測試-集成測試用例SS Start to start編寫系統(tǒng)側(cè)使用例-總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理-時間管理28項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖前導(dǎo)圖法（或單代號網(wǎng)絡(luò)法）箭頭圖法（或雙代號網(wǎng)絡(luò)法）關(guān)鍵路徑法（CPM） 網(wǎng)絡(luò)圖以圖形方式直觀地描述項(xiàng)目中活動的依賴關(guān)系，便于對項(xiàng)目中的活動進(jìn)行有效地管理項(xiàng)目管理-時間管理29前

9、導(dǎo)圖法（PDM）Precedence Diagramming Method又稱為單代號網(wǎng)絡(luò)法（Activity On Node）一般用于描述FS依賴關(guān)系類型的活動項(xiàng)目管理-時間管理30項(xiàng)目管理-時間管理31箭頭圖法（或雙代號網(wǎng)絡(luò)法）使用箭頭來表示任務(wù)，箭頭連接圓圈。圓圈用于表示任務(wù)開始和任務(wù)結(jié)束任務(wù)所需的時間標(biāo)于箭頭上方，任務(wù)編號列于箭頭下方項(xiàng)目管理-時間管理32箭頭圖法134625A25DCB131810E12H7G項(xiàng)目管理-時間管理33關(guān)鍵路徑法Critical Path Methodology無論是PDM或ADM都需要使用關(guān)鍵路徑法來判斷完成項(xiàng)目所需的最短時間以及確定各項(xiàng)活動的浮動時間項(xiàng)

10、目管理-時間管理34輸入活動列表列表屬性組織政策1.資源可用性工具與技術(shù)專家判斷可選方案已發(fā)布的估計(jì)數(shù)據(jù)估計(jì)軟件程序活動的自下而上估計(jì)輸出活動資源需求資源需求支持細(xì)節(jié)更新的活動列表項(xiàng)目管理-時間管理35輸入活動列表列表屬性范圍說明成本估計(jì)活動資源估計(jì)資源可用性組織過程財(cái)富1.已經(jīng)記錄的風(fēng)險工具與技術(shù)量化估計(jì)方法類比估計(jì)法專家估計(jì)法三點(diǎn)估計(jì)方法保留時間最大活動歷時輸出活動時間估算估計(jì)基礎(chǔ)更新的活動列表項(xiàng)目管理-時間管理36估計(jì)目的與估計(jì)對象估計(jì)目的根據(jù)工作規(guī)模來預(yù)計(jì)完成項(xiàng)目所需要的資源根據(jù)現(xiàn)有的資源估計(jì)完成的工作規(guī)?！皟深^湊”的方式估計(jì)對象時間、人員、成本、其他項(xiàng)目管理-時間管理37估計(jì)方法量化

11、估計(jì)方法 FPA、COCOMOII模型等類比法 基于歷史經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)數(shù)據(jù) 頭腦風(fēng)暴法專家估計(jì)法 基于WBS的子活動估計(jì)方式 基于寬帶DELPHI方法項(xiàng)目管理-時間管理38FPA估計(jì)法 軟件需求規(guī)格確定數(shù)據(jù)功能及其復(fù)雜性確定事務(wù)功能及其復(fù)雜性內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件（EIF）外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）計(jì)算初始功能點(diǎn)確定14個系統(tǒng)特征值計(jì)算調(diào)整值系數(shù)計(jì)算功能點(diǎn)（FPC）項(xiàng)目管理-時間管理39FPA方法步驟一：識別數(shù)據(jù)功能并確定其復(fù)雜度內(nèi)部邏輯文件（ILF）外部接口文件(EIF)項(xiàng)目管理-時間管理40FPA方法確定ILF與EIF的復(fù)雜度確定ILF與EIF的復(fù)雜度要確定兩

12、個系數(shù) 數(shù)據(jù)元素類型（DET） 記錄元素類型（RET）根據(jù)下表判斷DET與RET的復(fù)雜度1-19 DET20-50DET50DET1RET簡單簡單平均2-5RET簡單平均復(fù)雜5RET平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-時間管理41FPA方法步驟二：識別事務(wù)功能并確定其復(fù)雜度外部輸入（EI）外部輸出（EO）外部查詢（EQ）項(xiàng)目管理-時間管理42FPA方法確定EI的復(fù)雜度1-4 DET5-15DET15DET0-1FTR簡單簡單平均2-FTR簡單平均復(fù)雜2FTR平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-時間管理43FPA方法確定EO的復(fù)雜度1-5 DET6-19DET19DET0-1FTR簡單簡單平均2-3FTR簡單平均復(fù)雜3FT

13、R平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-時間管理44FPA方法確定EQ的復(fù)雜度1-5 DET6-19DET19DET0-1FTR簡單簡單平均2-3FTR簡單平均復(fù)雜3FTR平均復(fù)雜復(fù)雜項(xiàng)目管理-時間管理45FPA方法步驟三：計(jì)算初始功能點(diǎn)初始功能點(diǎn)的取決于功能類型及其對應(yīng)的復(fù)雜度ILFEIFEIEOEQ簡單75343平均107454復(fù)雜1510676復(fù)雜度功能類型項(xiàng)目管理-時間管理46FPA方法步驟四：確定系統(tǒng)的14個特征值FPA方法認(rèn)為有14個因素影響FP的個數(shù)這14個特征值根據(jù)SRS的內(nèi)容來判斷 非功能需求 設(shè)計(jì)約束根據(jù)每個特征值的特點(diǎn)，決定它的取值，取值范圍介于0到5之間項(xiàng)目管理-時間管理47序號系統(tǒng)特

14、征值類型得分（0-5）理由/備注1數(shù)據(jù)通訊2分布式數(shù)據(jù)處理3性能4運(yùn)行設(shè)備5事務(wù)處理量6在線數(shù)據(jù)輸入7用戶界面友好程度8數(shù)據(jù)在線更新9算法10可重用性11安裝容易程度12操作容易程度13多點(diǎn)運(yùn)行14客戶化程度調(diào)整系數(shù)計(jì)算表項(xiàng)目管理-時間管理48FPA方法步驟五：計(jì)算調(diào)整系數(shù) VAF=(TDI*0.01)+0.65 TDI(TOTAL DEGREE OF INFLUENCE) 0.65VAF1.35步驟六：計(jì)算功能點(diǎn) FPC=UFP*VAF項(xiàng)目管理-時間管理49FPA與COCOMOII語言每個功能點(diǎn)對應(yīng)的源代碼行ASSEMBLY320C 128C+53COBOL107DELPHI29FORTUR

15、N107IBM/CICS40JAVA53POWER BUILDER16SQL13TURBO C128VISUAL AGE21VISUAL BASIC 529VISUAL C+34VISUAL OBJECT16FPA/LOC 轉(zhuǎn)換表項(xiàng)目管理-時間管理50COCOMOII瑞利曲線Peter Norden認(rèn)為項(xiàng)目是由未解決問題的集合，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這些問題得到解決。有如下的假設(shè)：項(xiàng)目中的問題是有限的項(xiàng)目組成員的多少應(yīng)與項(xiàng)目組當(dāng)前面臨的問題成正比例問題的出現(xiàn)是隨機(jī)的、獨(dú)立的瑞利公式：m(t)=2*K*a*t*exp(-a*t2)項(xiàng)目管理-時間管理51COCOMOII05010015020025030

16、012345678910時間工作量a=0.02a=0.01a=0.007項(xiàng)目管理-時間管理52COCOMOII公式一 工作量（人月）初始=A*(規(guī)模)B公式二： 工作量（人月）調(diào)整=工作量（人月）初始*(工作量系數(shù))公式三： 開發(fā)時間正常=K*(工作量調(diào)整)（0.28+0.2*(B-0.91)）項(xiàng)目管理-時間管理53COCOMOII進(jìn)度約束 進(jìn)度約束=期望的時間/開發(fā)時間正常進(jìn)度約束對工作量的影響 如果進(jìn)度約束為75%，那么工作量調(diào)整乘1.43 如果進(jìn)度約束為85%，那么工作量調(diào)整乘1.14 如果進(jìn)度約束為100%，那么工作量調(diào)整乘1項(xiàng)目管理-時間管理54類比估計(jì)方法行業(yè)數(shù)據(jù)或歷史數(shù)據(jù)生產(chǎn)率（

17、例如代碼行/人天）頭腦風(fēng)暴法又稱腦力震蕩活動，主要的目的是激發(fā)大家的思維項(xiàng)目管理-時間管理55頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法實(shí)踐 領(lǐng)導(dǎo)同與會者人人平等 明確會議的目的 每人依次發(fā)表一條意見、一個觀點(diǎn) 可以相互補(bǔ)充，但不能評論、更不能駁斥別人的觀點(diǎn) 當(dāng)面把每個成員的觀點(diǎn)毫無遺漏地記錄下來 會議持續(xù)到無人發(fā)表意見為止 將每個人的觀點(diǎn)重復(fù)一編 對各種見解評價、論證項(xiàng)目管理-時間管理56寬帶DELPHI方法 組建評估組 系統(tǒng)介紹 系統(tǒng)分解與假設(shè) 設(shè)定偏差值 個人估計(jì) 估計(jì)結(jié)果匯總估計(jì)結(jié)果是否在偏差范圍內(nèi)估計(jì)差異討論NO估計(jì)結(jié)果YES項(xiàng)目管理-時間管理57寬帶DELPHI方法請采用寬帶DELPHI方法估計(jì)神州四號

18、宇宙飛船的發(fā)射費(fèi)用（以人民幣計(jì)）項(xiàng)目管理-時間管理58估計(jì)結(jié)果的使用與客戶簽訂合同時提供依據(jù)合同金額、項(xiàng)目完成時間等 項(xiàng)目合同、工作說明書等項(xiàng)目立項(xiàng)時提供依據(jù)人員需求、時間需求、資源需求等 工作說明書、項(xiàng)目預(yù)算表、項(xiàng)目計(jì)劃等項(xiàng)目執(zhí)行時提供依據(jù)人員需求、時間需求、資源需求等 更新工作說明書、更新項(xiàng)目預(yù)算表、更新項(xiàng)目計(jì)劃等項(xiàng)目管理-時間管理59估計(jì)中注意的問題觀念的轉(zhuǎn)變對估計(jì)的重要性認(rèn)識不足 項(xiàng)目估計(jì)所采用的方法、花費(fèi)的時間與其重要性不成比例習(xí)慣于接受現(xiàn)狀 評價項(xiàng)目缺乏標(biāo)準(zhǔn)（沒有認(rèn)真估計(jì)的項(xiàng)目計(jì)劃不足為憑）缺乏成本意識 項(xiàng)目組的資源總是不夠，應(yīng)該需要多少資源？討價還價缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理-時間管

19、理60整體估計(jì)與局部估計(jì)的關(guān)系項(xiàng)目所需的時間由多種因素共同確定市場壓力、客戶要求、政治目的等工作規(guī)模、技術(shù)難度、人員能力、人員的穩(wěn)定性等所以項(xiàng)目所需的時間往往是多方面約束的折衷 假如哪方面的估計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，就會造成“瘸腿”現(xiàn)象，影響客戶和開發(fā)方的利益項(xiàng)目管理-時間管理61輸入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖活動時間估算資源需求資源日歷登記的風(fēng)險1.活動屬性工具與技術(shù)進(jìn)度壓縮關(guān)鍵路徑法如果-怎樣分析資源平衡關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件編碼結(jié)構(gòu)1.工作日歷輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新的資源需求項(xiàng)目管理-時間管理62工期分析方法CPM(Critical Path Method)存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系（主要是FS依賴關(guān)系）PERT（Progra

20、m Evaluation and Review Technique）使用概率分布原理確定活動的時間GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ）允許活動有回路或條件分支項(xiàng)目管理-時間管理63CPM(Critical Path Method) 美國國防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項(xiàng)目 項(xiàng)目關(guān)注于費(fèi)用控制 項(xiàng)目中的活動存在很強(qiáng)的依賴關(guān)系項(xiàng)目管理-時間管理64CPM編號活動描述持續(xù)時間（天）前置活動A需求分析25無B設(shè)計(jì)18AC編碼13BD單元測試10CE編寫系統(tǒng)測使用例12AF編寫集成測使用例15BG集成測試5D,FH系統(tǒng)測試

21、7G,E項(xiàng)目管理-時間管理65CPM（箭頭表示法）134625A25DCB131810E12H7G5項(xiàng)目管理-時間管理66CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點(diǎn))在任務(wù)E “編寫系統(tǒng)測使用例”之前添加一個新任務(wù)I“學(xué)習(xí)測使用例設(shè)計(jì)方法”（ I應(yīng)盡早開始，并且沒有前置任務(wù)）134625A25DCB131810E12H7G2項(xiàng)目管理-時間管理67CPM（前導(dǎo)圖法）克服箭頭法中需要引入“虛擬活動”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3項(xiàng)目管理-時間管理68CPM（計(jì)算活動的浮動時間）活動編號 活動名稱 最早開始時間 最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間時差1-2A025

22、02502-3B2543254303-4C4356435604-5D5666566602-6E25375971343-5F4358516685-6G6671667106-7H717871780活動浮動時間計(jì)算表項(xiàng)目管理-時間管理69CPM（計(jì)算關(guān)鍵路徑）關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目所需要的最短總體時間位于關(guān)鍵路徑上的活動浮動時間為0浮動時間為0的所有活動組成了項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑上例中的關(guān)鍵路徑活動為 A-B-C-D-G-H上例中的關(guān)鍵路徑時間為78項(xiàng)目管理-時間管理70PERT(Program Evaluation&Review Technique)美國國防部于二十世紀(jì)五十年代末期提出的方法，主要適

23、用于R&D等不確定性較高的項(xiàng)目技術(shù)更新頻繁、進(jìn)度風(fēng)險較高的項(xiàng)目項(xiàng)目管理-時間管理71PERTPERT主要應(yīng)用于對單個活動的時間進(jìn)行估計(jì)PERT對于每一種活動都采用三種估算值樂觀時間、悲觀時間和最可能的時間每種活動的時間則取決于加權(quán)值項(xiàng)目管理-時間管理72PERTPERT加權(quán)值=64悲觀時間最可能時間樂觀時間項(xiàng)目管理-時間管理73PERTPERT加權(quán)值與CPM單一活動值的關(guān)系項(xiàng)目管理-時間管理74GERT采用類似流程圖的方式來描述項(xiàng)目中的分支活動或回路活動系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓(xùn)系統(tǒng)上線用戶培訓(xùn)系統(tǒng)開發(fā)購買軟件調(diào)整預(yù)算是否可行是否在預(yù)算內(nèi)否是否是項(xiàng)目管理-時間管理75請作出下列活動的網(wǎng)絡(luò)

24、圖并判斷關(guān)鍵路徑（30分鐘）活動名稱ABCDEFGHIJK先行活動-ABBCD,E F,G,E F,G,EJ時間1820152420111325102210項(xiàng)目管理-時間管理76練習(xí)答案活動編號 活動名稱 最早開始時間 最早完成時間最遲開始時間最遲完成時間時差A(yù)0185235B0200200C015122712D184223475E204020400F203129409G1528274012H426747725I4050627222J406240620K627262720活動浮動時間計(jì)算表項(xiàng)目管理-時間管理77工期壓縮在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進(jìn)度工期壓縮往往意味著費(fèi)用的增加與質(zhì)量的降低 當(dāng)

25、壓縮工期時，進(jìn)度往往是考慮的首要因素。但項(xiàng)目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素回憶COCOMOII模型公式三的補(bǔ)充解釋項(xiàng)目管理-時間管理78工期壓縮趕工（Crashing）分析如何以最低成本最大限度地壓縮項(xiàng)目的總工期趕工意味著用成本來爭取時間，此時優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項(xiàng)目關(guān)鍵路徑中的活動的持續(xù)時間項(xiàng)目管理-時間管理79工期壓縮并行（Fast Tracking）將通常情況下按順序進(jìn)行的活動以重疊的方式進(jìn)行，這樣可以壓縮項(xiàng)目的工期。并行往往會造成大量的返工，因而會“欲速則不達(dá)”，反倒更進(jìn)一步延長工期對工期壓縮后則要重新判斷項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑項(xiàng)目管理-時間管理80工期壓縮時間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程項(xiàng)

26、目計(jì)劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟(jì)合理的指標(biāo)，需要不斷地優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃。時間-費(fèi)用優(yōu)化綜合考慮工期和費(fèi)用兩者之間的關(guān)系，尋求以最低的工程總費(fèi)用獲得最佳工期的方法項(xiàng)目管理-時間管理81工期壓縮時間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化假設(shè)活動的完成時間和活動的相應(yīng)費(fèi)用間存在一定的關(guān)系。費(fèi)用可分為直接費(fèi)用與間接費(fèi)用。趕工或加快進(jìn)度往往會引起直接費(fèi)用的增加，但間接費(fèi)用的開支則會降低時間-費(fèi)用優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)直接費(fèi)用的增加大于間接費(fèi)用的增加時，優(yōu)化結(jié)束（假定時間第二位，費(fèi)用第一位）項(xiàng)目管理-時間管理82工期壓縮時間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化步驟確定各項(xiàng)活動的趕工費(fèi)用變化率，即活動加快時單位時間所增加的費(fèi)用計(jì)算正常條件下網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)關(guān)鍵

27、路徑、總工期、正常直接費(fèi)用、正常間接費(fèi)用和正?？傎M(fèi)用壓縮關(guān)鍵路徑上趕工費(fèi)用變化率最小的活動時間，以達(dá)到減少工程總費(fèi)用的目的項(xiàng)目管理-時間管理83工期壓縮某項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)圖如下所示，工程間接費(fèi)用為1000元/周正常趕工正常趕工1-263450.331-351350.502-4754103.002-652361.003-462470.754-564361.504-6956111.255-721242.006-741251.00趕工費(fèi)用變化率計(jì)算表作業(yè)時間（周）直接費(fèi)用（千元）活動編號趕工費(fèi)用變化率（a）=(cg-cz)/(tg-tz)項(xiàng)目管理-時間管理84工期壓縮時間-費(fèi)用的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化示例正常條件下時

28、間參數(shù)的計(jì)算13275460513192622602262426713245566679項(xiàng)目管理-時間管理85優(yōu)化過程優(yōu)化過程總工期（周）總工期（周）直接費(fèi)用直接費(fèi)用（千元）（千元）間接費(fèi)用間接費(fèi)用（千元）（千元）總費(fèi)用總費(fèi)用（千元）（千元）關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑正常情況263126571-2-4-6-7壓縮活動1-2，2周2431+0.33*2=31.6626-2=2455.661-2-4-6-7,1-3-4-6-7壓縮活動1-2，1-3，各1周2331.66+0.5+0.33=32.4924-1=2355.491-2-4-6-7,1-3-4-6-7壓縮活動6-7，3周2032.49+1*3=35

29、.4923-3=2055.491-2-4-6-7,1-3-4-6-7時間-費(fèi)用優(yōu)化過程計(jì)算表項(xiàng)目管理-時間管理86輸入項(xiàng)目進(jìn)度績效報(bào)告已批準(zhǔn)的變更請求1.進(jìn)度管理計(jì)劃工具與技術(shù)進(jìn)度壓縮關(guān)鍵路徑法如果-怎樣分析資源平衡關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理軟件編碼結(jié)構(gòu)1.工作日歷輸出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更新的資源需求介紹Project使用中常見的概念項(xiàng)目管理-時間管理88Project系列產(chǎn)品系列產(chǎn)品詞匯詞匯任務(wù)任務(wù)資源資源跟蹤跟蹤報(bào)表報(bào)表Microsoft Office Project Standard 2007Microsoft Office Project Professional 2007Microsoft Offic

30、e Project Server 2007Microsoft Office Project Web Access 2007Microsoft Office Project Portfolio 2007用于項(xiàng)目管理的基于windows的桌面應(yīng)用程序。不能與project server交互包括標(biāo)準(zhǔn)版的完整特性集，和使用Project server時需要的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和通信功能結(jié)合專業(yè)版使用事支持企業(yè)級的項(xiàng)目合作、時間表報(bào)表和狀態(tài)報(bào)表使用project server時基于瀏覽器IE的界面組合管理解決方案項(xiàng)目 為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。它具有明確的目標(biāo)（產(chǎn)品或服務(wù)）、獨(dú)特的性質(zhì)（唯一

31、性）、資源成本的約束性、項(xiàng)目實(shí)施的一次性、項(xiàng)目的不確定性、成果的不可挽回性工時 工期*單位工期 指定完成所選任務(wù)所需的時間關(guān)鍵路徑 對項(xiàng)目完成日期有影響的一系列任務(wù)。關(guān)鍵路徑中的任務(wù)稱作關(guān)鍵任務(wù)，它們的延遲一定會影響到項(xiàng)目的完成日期。里程碑 項(xiàng)目內(nèi)部完成的重要事件。不包含任何工作，任務(wù)工期為0的任務(wù)。項(xiàng)目干系人 包括項(xiàng)目當(dāng)事人和其利益受該項(xiàng)目影響的個人和組織以及其他。狀態(tài)日期 指用來報(bào)告項(xiàng)目的時間、成本或業(yè)績條件的設(shè)定日期（默認(rèn)為當(dāng)前日期）盈余分析 對到狀態(tài)日期或當(dāng)前日期為之已完成工作量的成本的度量期限 可允許的任務(wù)最晚的完成日期，但期限日期本身并不限制任務(wù)定義項(xiàng)目 1、輸入項(xiàng)目的估計(jì)開始日期

32、。 2、是否使用 Project Server 和 Project Web Access項(xiàng)目工作時間 1、定義項(xiàng)目的常規(guī)工作時間2、定義工作周（調(diào)整時間）3、設(shè)置假日和倒休4、定義時間單位5、定義附加日歷輸入任務(wù)名稱工期縮寫m、h、d、w、mo分別代表分鐘、小時、天、周和月估計(jì)工期涌？表示例如完成-開始關(guān)系，則在前置任務(wù)完成后，后續(xù)任務(wù)才能開始期限和限制設(shè)置期限可在不限制日程排定的條件下表示出到期日期。如果任務(wù)必須在指定日期開始或完成，則可對其加以限制。資源包括完成項(xiàng)目中任務(wù)所需的人員和設(shè)備。Project使用工時、材料、成本三種類型的資源指定資源視圖-資源工作表資源類型選擇工時、成本或材料材

33、料資源是一個項(xiàng)目中用于完成任務(wù)的供應(yīng)品、存貨或其他消耗性產(chǎn)品。材料資源的例子有混凝土、鋼材、管道、木材和玻璃。成本資源是項(xiàng)目的財(cái)務(wù)債務(wù)。成本資源的示例包括差旅費(fèi)、資產(chǎn)成本或其他固定任務(wù)成本向任務(wù)分配人員和設(shè)備分配工時資源給任務(wù)可使您跟蹤資源工作的進(jìn)度。輸入資源費(fèi)率，project會計(jì)算資源和任務(wù)成本。必須將資源分配給任務(wù)后，才能跟蹤資源的進(jìn)度或成本。跟蹤的詳細(xì)程度:記錄按日程進(jìn)行的項(xiàng)目工作記錄每個任務(wù)的完成比例記錄每個任務(wù)或分配的實(shí)際開始時間、實(shí)際完成時間、實(shí)際工時、實(shí)際工期和剩余工期跟蹤某時間短分配級別的工作。保存比較基準(zhǔn)計(jì)劃 基準(zhǔn)是項(xiàng)目計(jì)劃中重要值的集合，如計(jì)劃的開始時間、完成時間，任務(wù)、

34、資源和分配的成本。準(zhǔn)備跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度通過輸入工時、完成百分比、實(shí)際完成工時和剩余工時、每個時間短完成的工時3種方法進(jìn)行跟蹤輸入任務(wù)完成比例單擊工具-跟蹤-更新任務(wù)輸入任務(wù)的實(shí)際值 開始日期、完成日期、工期等查看項(xiàng)目進(jìn)度Project提供許多專業(yè)報(bào)表，完成任務(wù)、資源、成本等分析報(bào)表，可直接呈送領(lǐng)導(dǎo)。六大類報(bào)表：總覽、當(dāng)前活動、成本、工作分配、工作量、自定義。系統(tǒng)提供22類報(bào)表。選擇視圖或報(bào)表根據(jù)比較基準(zhǔn)工時比較基準(zhǔn)紅色表示關(guān)鍵任務(wù)在任務(wù)信息對話框中輸入任務(wù)開始日期或完成日期，會應(yīng)用半靈活限制。如“不得早于開始”或“不得早于完成”任務(wù)標(biāo)識號并不一定代表任務(wù)執(zhí)行的順序介紹Project的具體使用Pro

35、ject的常用視圖的應(yīng)用的常用視圖的應(yīng)用Project創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建新項(xiàng)目計(jì)劃Project任務(wù)分級及任務(wù)鏈接任務(wù)分級及任務(wù)鏈接Project將資源分配給任務(wù)將資源分配給任務(wù)個性化項(xiàng)目計(jì)劃個性化項(xiàng)目計(jì)劃生成各種報(bào)表生成各種報(bào)表Project與與Excel的導(dǎo)入與導(dǎo)出的導(dǎo)入與導(dǎo)出1、新建文件2、項(xiàng)目模板3、項(xiàng)目向?qū)?、甘特圖5、任務(wù)工作表6、資源工作表1）在“文件”菜單中單擊“新建”（圖1.2)，此時會顯示“新建項(xiàng)目”窗格(圖1.3)。2）在“新建項(xiàng)目”窗格中，在“模板”下單擊“計(jì)算機(jī)上的模板計(jì)算機(jī)上的模板”，顯示“模板”對話框。3）單擊“項(xiàng)目模板項(xiàng)目模板”標(biāo)簽，屏幕如圖1.4所示。4）單擊

36、“開辦新業(yè)務(wù)”(可能需要向下滾動項(xiàng)目模板列表才能看到)，然后單擊“確定”。屏幕如圖1.5所示5）或者單擊“常用常用”標(biāo)簽標(biāo)簽，屏幕如圖1.6所示。6)單擊公司保存的模板，屏幕如圖1.7所示。7）或者單擊“常用”標(biāo)簽中“空白”模板，如圖1.1所示(開始界面）新建文件新建文件計(jì)算機(jī)上模板公司保存的模板Project項(xiàng)目向?qū)У慕缑骓?xiàng)目向?qū)У慕缑?可以利用它創(chuàng)建精細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃?？梢允褂庙?xiàng)目向?qū)?zhí)行許多與任務(wù)、資源和分配有關(guān)的常見操作 顯示項(xiàng)目向?qū)э@示項(xiàng)目向?qū)?在Project 2007中，項(xiàng)目向?qū)J(rèn)是關(guān)閉的，顯示方法有兩種：單擊“視圖”菜單中的“啟用項(xiàng)目向?qū)А?(圖1.8) ；或者單擊“工具”菜單中

37、的“選項(xiàng)”，在“界面”選項(xiàng)卡中，勾選“顯示項(xiàng)目向?qū)А睆?fù)選框。照此操作后，“項(xiàng)目向?qū)А睍@示在Project窗口的左窗格中(圖1.9)PROJECT最常用4個子區(qū):任務(wù)、資源、跟蹤、報(bào)表可以用 項(xiàng)目向?qū)Р藛蜗驅(qū)Т案馪roject的視圖-即Project工作區(qū)域顯示的內(nèi)容。Project包含若干視圖，但通常一次只使用一個(有時是兩個)視圖。使用視圖輸入、編輯、分析和顯示項(xiàng)目信息。默認(rèn)視圖(Project啟動時所見)是“甘特圖”視圖，如圖1.10所示。也可以在視圖菜單中選甘特圖，表項(xiàng)“項(xiàng)”。u圖示1.11，表項(xiàng)有多項(xiàng)選擇。當(dāng)表項(xiàng)選“成本”時，圖1.12常用的視圖“資源工作表”，圖1.13常用的視圖“任務(wù)工作表”圖1.15常用視圖“網(wǎng)絡(luò)圖”，圖1.16常用視圖定義項(xiàng)目信息圖示2.1 圖示2.22.定義項(xiàng)目日歷圖示2.3 圖示2.4 圖示2.5 圖示2.6