對我國機械制造業(yè)管理信息化特點的探討

1、對我國機械制造業(yè)管理信息化特點的討論摘要：機械制造行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的地位。制造業(yè)技術(shù)的不斷進步，正在對人們的生活、消費、經(jīng)營管理乃至社會的組織構(gòu)造與文化產(chǎn)生著宏大的影響。由于我國的宏大市場與勞動資源的豐富，正逐漸成制造業(yè)大國。但是，在技術(shù)設(shè)計、制造工藝與裝備以及現(xiàn)代化的管理等方面仍存在著很多問題，想成為真正的制造強國，我們還需要很大的努力。本文通過對機械制造行業(yè)管理中存在的問題以及目前我國機械制造行業(yè)信息化管理方面的特點進展了討論，希望能為機械制造企業(yè)在制定信息化方案時能有所幫助。關(guān)鍵詞：機械制造；管理；信息化；特點；一、我國機械制造行業(yè)管理的問題我國的機械制造行業(yè)經(jīng)過多年的開展已初具

2、規(guī)模，并積累了許多經(jīng)歷，創(chuàng)始了很多新技術(shù)。由于全球經(jīng)濟一體化的出現(xiàn)，中國的機械制造行業(yè)也面臨著很多劇烈而殘酷競爭，再加上我國的制造業(yè)在企業(yè)管理的形式、方法、手段、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程等與興隆國家相比存在很大差距。因此，我們必須解決好以下問題才能追趕上興隆國家的步伐。一、落后的消費方案控制形式目前，我國的機械制造業(yè)通常采用的是臺套方案的方式。這種方式與物料需求方案、準(zhǔn)時消費、供應(yīng)商管庫房、同步消費等現(xiàn)代化的管理方式存在著很大的差距，我們必須改變這種形式，不然將會把差距越拉越遠。二、消費企業(yè)的市場應(yīng)變才能不強如今，市場的需求是多樣化的。訂單式消費已占據(jù)市場主體，訂單式裝配，訂單式制造，訂單式設(shè)計，大

3、規(guī)模定制已經(jīng)是市場的主流。制造企業(yè)必須遵守客戶、銷售、設(shè)計、消費、采購、財務(wù)、本錢，這樣的供應(yīng)鏈管理，才能準(zhǔn)確及時地滿足客戶需求，適應(yīng)市場的不斷變化以及客戶訂單式的要求。三、本錢控制差，計算缺乏根據(jù)本錢費用分攤不夠細致，大量本錢數(shù)據(jù)的采集多是人工歸集，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不強，造本錢錢計核算算不準(zhǔn)確。大都不采取標(biāo)準(zhǔn)本錢計算，未進展本錢分析，因此，造本錢錢控較差。四、信息管理分散、不能及時、準(zhǔn)確、共享管理信息。對企業(yè)的管理未做到標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程式化的管理。管理工具也比較落后，對現(xiàn)代化管理的新思想、新方法、新技術(shù)的適用性較差。二、進步機械制造業(yè)管理程度必須加強信息技術(shù)管理目前在管理中出現(xiàn)問題，直接

4、對企業(yè)管理程度、管理效率以及企業(yè)的競爭才能產(chǎn)生嚴重地影響。對現(xiàn)代化的管理思想、方法以及計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)采用積極的措施，為制造行業(yè)的管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新提供的幫助。因此制造企業(yè)必須通過管理咨詢以及業(yè)務(wù)流程的重組，使企業(yè)實現(xiàn)管理的信息化。對企業(yè)管理中目前存在的問題進展抑制，對企業(yè)的管理程度進展進步、管理效率與企業(yè)的競爭才能進展加強，是企業(yè)所面對知識經(jīng)濟與全球經(jīng)濟一體化中必須做出的選擇。三、我國機械制造行業(yè)信息化管理的特點機械制造業(yè)的管理和其它制造業(yè)的管理相比有一樣也有區(qū)別。我國的制造業(yè)和西方興隆國家相比，有著自己的特點。一、機械制造業(yè)是典型的離散制造業(yè)離散制造是指不同的物料通過非連續(xù)的

5、挪動和不同途徑，制造出不同的物料與產(chǎn)品。象汽車、機床、飛機、計算機、家電等都屬于離散制造。流程工業(yè)是指物料通過混合、別離、成型或化學(xué)反響，物料大都連續(xù)地經(jīng)過一樣途徑，制造出有價值的產(chǎn)品來。其又可分為連續(xù)消費、批量消費以及混合制造等幾種類型。在管理方面對配方管理、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、多種計量單位，同一物品多個質(zhì)量等級、批號跟蹤、保質(zhì)期都有要求等特點，這些一般都用專業(yè)流程工業(yè)軟件。單件消費是指產(chǎn)品按訂單的設(shè)計、按客戶的需求消費，產(chǎn)品一般比較復(fù)雜。產(chǎn)品的消費周期通常都很長。一個合同有時需要按部件進展屢次交貨。消費組織可以按工藝進展劃分，設(shè)備都是通用的。多品種小批量消費一般是指產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或選配的。需求是

6、根據(jù)預(yù)測的，或按訂單進展加工，按訂單裝配。消費組織按工藝特征可以分為車間、工段、班組等。它的消費方案具有典型的MRPII加配置控制特征。大批量消費是指產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)或者少數(shù)選配。需求主要根據(jù)預(yù)測，但也考慮訂單需求。消費設(shè)備主要是以物料零件、部件等為對象，組成流水消費線。他的消費方案特征是將傳統(tǒng)MRPII與JIT混合制造，中長期方案與批量消費的零件需要采用物料需求方案MRP，執(zhí)行的方案要采用JIT、看板電子看板、反沖庫存、條碼物料跟蹤等方案。大規(guī)模定制一般是指將多品種小批量的消費以滿足不同客戶的需求與大批量的消費來進步消費率降低本錢的優(yōu)勢組合。消費組織仍然是流水線作業(yè)，但產(chǎn)品的配置卻是多樣化的。在消

7、費方案控制等方面它需要結(jié)合MRP、JIT、配置控制等進展綜合應(yīng)用。因此，根據(jù)企業(yè)消費類型的不一樣，所選擇的信息軟件也要按照這些不同的管理特征去開發(fā)滿足企業(yè)需求的軟件。此外，不同企業(yè)的管理重點也不一樣，在選擇管理軟件時一定要根據(jù)企業(yè)情況進展選擇。二、重視東西方文化的差異，重新審視西方ERP系統(tǒng)在中國的應(yīng)用西方興隆國家采取的主要是依法為重心的管理形式，所以他們的ERP系統(tǒng)設(shè)計比較重時間進度，重方案，以保證訂單順利完成為目的，以時間方案為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為根底，他們所強調(diào)的是，在正確的時間內(nèi)，把正確的物料，按照正確的量，送到正確的目的地。ERP的運用對西方國家的制造業(yè)的集成化管理問題起到了較好地解決作

8、用。我國的管理側(cè)重于人的作用與價值的實現(xiàn)，忽略制度效應(yīng)與條例管理。因此，沒有法規(guī)制度，人事關(guān)系過于復(fù)雜，理性精神的缺乏，這些都是中國式管理的缺陷與缺乏。因此，西方ERP想要在中國進展應(yīng)用，就必須注重對人的價值觀的管理。所以，在管理中建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的，對企業(yè)進展全面的績效管理是非常必要的。三、ERP是現(xiàn)代制造業(yè)的管理工具，其具有兩個方面屬性ERP是制造業(yè)在的先進管理工具，其具有社會與自然兩方面屬性。自然屬性，對中外企業(yè)來說差異不大，它們都是在追求最大限度利益，為此他們對消費制造周期進展縮短，采取降低本錢、降低庫存、按時交貨、及時響應(yīng)客戶需求等措施。因此，ERP的根本原理對中外來說都適用。社會屬性，是指一般企業(yè)管理都會受到國家政策法令、規(guī)章制度、稅收政策、市場環(huán)境的影響。因此，在運用ERP時一定要根據(jù)各國國情。四、我國機械制造行業(yè)的管理比較復(fù)雜由于機械制造業(yè)需要物料品種規(guī)格較多，消費不夠連續(xù)，消費制造過程比較復(fù)雜，因此，機械制造業(yè)的管理相比其他制造業(yè)要復(fù)雜得多。此外，我國的機械制造業(yè)仍然達不到西方興隆國家的程度，我們的形式仍然是大而全，小而全的形式，專業(yè)化分工也不夠細膩，企業(yè)的內(nèi)部管理與他們相比要復(fù)雜，因此，我國的機械制造業(yè)的管理相比國外是最復(fù)雜的。四、完畢語通過以上分析，不難看出機械制造企業(yè)的管理是