全套人力資源管理流程圖

1、是用人方案表部門填寫用人方案表人力資源部門整理用人方案表需要內(nèi)部調(diào)動(dòng)報(bào)批否否回饋人力資源部門回饋單進(jìn)入調(diào)動(dòng)控制流程組織相關(guān)初試方式及形式復(fù)試合格是否放棄是進(jìn)入錄用控制程序總經(jīng)理批準(zhǔn)符合根據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄推薦到用人部門復(fù)試復(fù)試表分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試否是總經(jīng)理復(fù)試部門負(fù)責(zé)人以上崗位退回人力資源部復(fù)審否進(jìn)入試用程序是擔(dān)保書擔(dān)保面試合格人員填寫本人詳細(xì)資料 調(diào)查相關(guān)資料是否調(diào)查真實(shí)放棄否是組織常規(guī)培訓(xùn)按相關(guān)流程按培訓(xùn)控制程序相關(guān)要求執(zhí)行考核通過未通過再次培訓(xùn)是否放棄提供相關(guān)證明文件及資料 提供擔(dān)保人方式等簽署三方擔(dān)保書一周內(nèi)進(jìn)展家訪真實(shí)人力資源部出具上崗?fù)ㄖ獣袷欠穹艞壣蠉復(fù)ㄖ獣嚓P(guān)部門及崗位

2、報(bào)道是進(jìn)入轉(zhuǎn)正流程分配崗位進(jìn)入試用期提交常規(guī)培訓(xùn)記錄、考核。個(gè)人資料等及上崗?fù)ㄖ獣较嚓P(guān)部門報(bào)道.4試用控制流程崗位培訓(xùn)是部門組織培訓(xùn)考核記錄表否考核否通過進(jìn)入七天考察期合格考察意見表提交人力資源部交流否是分類見習(xí)期試用期合格合格是否延長是否延長提交人力資源部處理否否是見習(xí)意見表試用意見表部門領(lǐng)導(dǎo)簽署意見按規(guī)定提出申請(qǐng)考察、見習(xí)、試用期本人放棄本人先行提交?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?否通過審批意見表人力資源部審核轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表流程直接上級(jí)簽署意見提前、按期、延期等報(bào)部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)審批審批意見表同意否是是人力資源部組織考核勞動(dòng)用工合同否延期否放棄是是告知本人延期轉(zhuǎn)正回到試用流程人力資源部填寫意見，通知所在部

3、門轉(zhuǎn)正意見表特殊崗位或部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)否是辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)公告通知公司各部門錄用為正式職工并簽訂用人勞動(dòng)合同公告書合格申請(qǐng)書向上級(jí)遞交書面辭職申請(qǐng)?zhí)厥鈲徫患肮芾砣藛T普通員工分類提前15個(gè)工作日提前30-60個(gè)工作日進(jìn)入自動(dòng)離職流程無效申請(qǐng) 或親友代轉(zhuǎn)達(dá)是進(jìn)入換留程序換留期間本人正常工作否那么按規(guī)處分是否同意否 辭 職 審 批 表 直接上級(jí)審批普通員工是人力資源部備案不批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)人力資源部審核批準(zhǔn)不批準(zhǔn)是總經(jīng)理審批經(jīng)理以上員工離職手續(xù)辦理表否本人填寫離職手續(xù)辦理表批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人安排交接部門負(fù)責(zé)人全程辦理工作交接及離職手續(xù)否進(jìn)入自動(dòng)離職流程手續(xù)已清是進(jìn)入離職控制流程4.5

4、分類其他原因不到崗的提出辭職尚未批準(zhǔn)即離職、缺勤的當(dāng)月曠工累計(jì)3天以上自動(dòng)離職是給公司造成損失否追究相關(guān)責(zé)任凍結(jié)工資結(jié)算根據(jù)后續(xù)決定相應(yīng)處理4.3勸退、開除控制流程分類相關(guān)部門向人力資源部報(bào)送材料核實(shí)回饋單不真實(shí)核實(shí)人力資源部回饋相關(guān)部門真實(shí)是追求相關(guān)法律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任造成損失聽證記錄表否是聽證組織相關(guān)部門人員、負(fù)責(zé)人聽證否否給時(shí)機(jī)按勞動(dòng)合同辦理相關(guān)手續(xù)是給出相關(guān)處理意見勸退或開除進(jìn)入相關(guān)處理程序滿足條件提前15日通知員工選擇終止聘用方式進(jìn)入相應(yīng)流程控制流程分類終止聘用勸退、開除辭職交還一切財(cái)務(wù)文件、業(yè)務(wù)資料移交業(yè)務(wù)渠道是等待接手人到崗特殊崗位復(fù)試部門負(fù)責(zé)人否否到崗是進(jìn)入自動(dòng)離職流程辦理交換與移交

5、手續(xù)填寫交接與移交清單審核表相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源部審核否完善是交接單安排移交人、接收人、監(jiān)交人共同交接會(huì)同移交人、監(jiān)交人核對(duì)、補(bǔ)辦是遺漏否移交人移交不善造成損失否開場辦理移交手續(xù)追求相關(guān)責(zé)任普通員工進(jìn)入相關(guān)處理程序于次月發(fā)薪時(shí)結(jié)算工資30天后結(jié)算工資接下頁接上頁職業(yè)操守聲明書簽定遵守職業(yè)道德及勞動(dòng)合同條款的聲明人力資源部終身保存資料否保存追究責(zé)任權(quán)力遵守聲明書不誠信譽(yù)名單友好往來名單5.3考勤管理控制流程公司總部指定地點(diǎn)打卡未打卡否完畢是部門經(jīng)理簽章是 考勤意見表 完畢否遲到、早退一次按相應(yīng)規(guī)定處理分類3X5 三次以下罰款20元/次 罰款10元/次X5分類5X6 6X8罰款30元/次，通報(bào)

6、批評(píng) 曠工一天，嚴(yán)重警告X8曠工二天，勸退遲到、早退控制流程遲到、早退 否完畢是分類X3 3X5罰款10元累計(jì)次數(shù) 罰款20元累計(jì)次數(shù)分類 6X8 8X10曠工半天累計(jì)次數(shù)罰款30元累計(jì)次數(shù)X10曠工一天，累計(jì)次數(shù)經(jīng)理級(jí)以上是罰款雙倍否遲到、早退超過五次是從第五次開場雙倍處分否記入員工本人檔案請(qǐng)假、補(bǔ)休控制流程本人填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單、寫明類型 請(qǐng)假申請(qǐng)單總經(jīng)理批準(zhǔn)員工否 是是一天以內(nèi)否 否行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)是是所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)否批準(zhǔn)否 否曠工處理 曠工處理是人力資源部備案、記錄待查假期滿是否續(xù)假否是續(xù)假是否批準(zhǔn)否曠工處理是人力資源部備案、記錄待查分類崗前培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn) 崗?fù)饧肮芾砼嘤?xùn)上崗培訓(xùn)人力資

7、源部通知應(yīng)聘合格人員 相關(guān)部門通知合格人員 相關(guān)部門通知合格人員組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù) 組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù) 組織培訓(xùn)方式準(zhǔn)備培訓(xùn)員數(shù)培訓(xùn)通知單報(bào)審報(bào)審報(bào)審未通過 未通過 未通過 通過 通過 通過組織實(shí)施、進(jìn)展考核 組織實(shí)施、進(jìn)展考核 組織實(shí)施、進(jìn)展考核 考核表崗?fù)馀嘤?xùn)上崗培訓(xùn) 是 是否 否 考核成績未通過進(jìn)入相應(yīng)績效考核程序通過記入本人檔案，納入績效考核7.7培訓(xùn)過程管理、考核控制流程培訓(xùn)通知單、培訓(xùn)大綱教材等培訓(xùn)實(shí)施否是進(jìn)入出勤管理流程部門經(jīng)理同意曠課、早退、遲到是否人力資源部備案培訓(xùn)考核分類常規(guī)考核隨機(jī)考核分類分類正式員工試用員工新聘員工專業(yè)技能及其他培訓(xùn)常規(guī)培訓(xùn)相關(guān)部門組織及相關(guān)

8、人員考核人力資源部考核是合格是否否補(bǔ)考合格培訓(xùn)處理意見單分類否是新聘員工正式員工試用員工進(jìn)入鼓勵(lì)考核控制流程納入升遷晉級(jí)考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗人力資源部記入本人資料對(duì)本人進(jìn)展評(píng)估人力資源部記入本人檔案員工情況評(píng)估鑒定表是進(jìn)入員工職業(yè)開展流程常規(guī)考核否分類部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)1 跨部門調(diào)動(dòng)2調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表員工 需求部門向人力資源部提出申請(qǐng) 人力資源部調(diào)查被調(diào)查人情況回饋單同意否回饋需調(diào)部門原因是 否 否 是 征求被調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)意見上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)查同意否是 是報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見總經(jīng)理批準(zhǔn)否1 否2是 調(diào)動(dòng)審批表辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，并報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案通知財(cái)務(wù)等人員變更及工資變更情況晉升申請(qǐng)表本人或部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)情況調(diào)查表總經(jīng)辦協(xié)助人力資源部組織調(diào)查操行、忠誠度等回饋相關(guān)部門或本人否通過是組織晉升考核、確定考核方式 是指定考核人考核期考核鑒定意見表否給出考核鑒定與意見不同意審批表給出意見與原因分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核意見同意報(bào)總經(jīng)理審批通知財(cái)務(wù)人員晉升及工資變更情況辦理晉升手續(xù)、報(bào)人力資源部相關(guān)部門備案相關(guān)渠道獲得信息來源總經(jīng)辦協(xié)同人力資源部對(duì)信息來源