維修部年終工作計劃總結

1、維修部年終工作總結維修部年終工作總結是一篇好的范文，感覺很有用處， 篇一：維修部工作總結維修部年工作總結年是昭通公司生產和銷 售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領導下， 以項目為抓手， 以技術為動力， 以設備維護為重點，大力開展培訓，提高部門員工的個人技術素質， 較好地完成了全年各項工作任務?，F將一年的工作總結如下：一、夯實企業(yè)基礎，創(chuàng)建文明部門。工廠的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先 是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的 生產是以設備而生產，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的 職責，按照工序分片，落實機電設

2、備管理等各工程師的應完成目標， 理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問題，我部在年中及時召開設 備會議，對每個系統工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實 到時間、落實到人。最全面的范文寫作網站讓每個系統工程師要做到三到位認識 到位、工作到位、責任到位，重點抓好職工的技術業(yè)務水平、思想觀 念，扎扎實實地做好部門及班組建設工作。二、加強設備管理，降低維修成本。我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得 好成績。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。年維修外委隊伍只有兩支赤壁隊及安科隊，且安科公司外委 隊伍只對行車的改造等項目進行

3、檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維 修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到 提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成 了#磨、#磨減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈斗個，走輪個，裝包絞籠體套，手拉葫蘆個，制作 皮帶支架套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼件。以上就為公司節(jié)約成本多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶 一段一段進行硫化連接起來，共米，以及廢油桶，思想匯報專題無償 供給東川公司使

4、用。三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進行分級，按照分級情況對設備進行定時巡檢根據巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午：召開設備管理 綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市 場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設備檢修計劃相結 合的原則。三是根據生產部各車間主任所的設備運行情況，合理及時有計劃 安排設備維護及檢修相結合的思路。四、完善機制，增強效益。我部門充分發(fā)揮自身作用， 積極開展工作

5、， 從完善管理機制入手， 在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎上進一步進行完善，為規(guī)范和指導 維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工 單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進更先 進，后進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規(guī)范檢 修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步 提高機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了設備檢修的技術規(guī)范和要求的 培訓，并參加了分公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業(yè) 務素質得到了提高。在設備維修部 , 員工們想生產單位之所想， 范文急生產單位之所急，

6、顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到 隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來完成了分公司大部分設備檢修任務 , 在窯磨 年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司系統明年元月日上線。 為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到系統，我部門做了大量細致的 工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于月上旬開始就一直在忘我工 作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房與系統的互換、模塊主數據的收集、各設備的分類與特性、 固定資產的清理盤點 ?一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩 個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常

7、晚上加班到凌晨點，第二天早上還是按時上 班。五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴 水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出 現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋 上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大 修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換（共更換濾袋條，約占所 有濾袋/ ）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研 究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器 在運行過程中溫度最高可達到C以上，九月中修我們更換了耐溫C的 硅橡膠密

8、封后，百度效果明顯。以上兩項改造后經檢測出口氮氧化合物濃度從大修前的約降低到 目前的，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的減少到目前的，以上數值均超過和達到 了設備設計要求。、水泥磨減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到 了/左右，徑向最大振動值達到 / ，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失全年生產任務將無法 完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸， 車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往 #水泥磨進行搶修，并 在最短時間內完成了設備拆卸、清洗工作。經過多個

9、小時的不懈努力， #水泥磨減速機試車完工并投入正常使 用。、頭排風機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷 葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不 穩(wěn)定，并導致其中一片葉片經洗刷掉落， 有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞后我們對地腳螺栓進行了對接處理， 并重新更換了有載端軸承座， 內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進 行了在線氧 - 乙炔噴熔耐磨層工藝，范文寫作使葉輪更耐磨。運行小時后情況良好。六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的 高素質隊伍作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現有員工的素 質參差不一。特別是機修車間

10、和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們 熟練掌握水泥新型干法生產的知識，提高對水泥新型干法設備的維修 技能，我部門將作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署。在去年公司基礎上，斟選了一批理論和實踐經驗豐富，責任心強 的系統工程師及車間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個月共課時，共參訓人員人次。今年的培訓側重于各專業(yè)的培訓工作， 每周利用周一至周五下午： 分機電專業(yè)組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管 理方面，我部采取了抓兩頭帶中間強化管理與政治思想工作相結合的 方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。七、狠抓設備管理、確保生產順利、提高設備維護水

11、平完成公司 各項經營目標，設備正常運轉是保障生產連續(xù)穩(wěn)定的基礎由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修 一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統設備較全面維護及檢 修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到月日 , 原料磨運轉率達 %，比去年提高個百分點，回轉窯運 轉率達%，比去年提高個百分點，并創(chuàng)造月達%運轉率，#水泥磨運轉率 %， #水泥磨運轉率 %，均比去年提高個百分點。八、完善設備問題，積極進行設備改造。、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經常出現破損現象，破損 數量已經達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至 襯板與磨頭端板角度為°。三月份大修我們進行了

12、改造，將原襯板架去除后，直接將新改造 后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。、熟料輸送機運行嚴重漏料，經多方論證采用更換料斗方案。 在各方面的大力支持下，我部積極與各生產廠家聯系改造方案。 最后決定采用長城重型機械有限公司生產的料斗，并于今年三月 大修時進行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機破碎后直接進入聯合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動 大，很難滿足穩(wěn)定生產篇二：維修部上半年工作總結維修部年上半年 工作總結一、上半年度工作總結光陰似箭，上半年已經過去了，為了 更

13、好地完成年的工作，為公司年達到個億的業(yè)績，需對過去的半年工 作做一個總結，總結維修部在過去的工作中所取得的成績及存在的不 足，以便在今后的工作中揚長避短。市場業(yè)績總結表：上半年有償維修及回款情況統計表售后服務工 作總結上半年維修的工地有：杰賽光電科技、柏獅電子、江門電鍍、 中山織染、江門華天、中山達進、至卓飛高、臺山華美、華盟電子、 安美特，王氏港建等。每項都按時完成任務。其它工作總結現在維修部有管理人員員，工人人。麻涌協忠人，中山織染辦事處人，廣州人，工作內容主要是售后 服務及有償維修工程項目?？偟膩碚f，維修組的宗旨就是服務優(yōu)先、力爭有償、節(jié)約成本、 增收節(jié)支。同時努力提高員工的工作積極性，

14、營造一個積極上進、團結和諧 的維修團隊。人員的培訓上半年人員的培訓主要是針對維修人員在實際維修工 作中對遇到的問題難點進行討論分析，總結，加深員工對這個問題的 認識，力求維修人員通過培訓學習，了解并掌握設備的構造和控制原 理，從而提高維修水平。有償維修工程的維修有償維修工程的維修工作內容主要有維修前 的維修項目了解及統計。含詳細的維修事項、需要更換的設備及零部件、維修需要的時間 和人數等。其次是將統計好的維修事項交給商務報價。最后是客戶確認后申購材料 , 最后進行維修在平時的下工地的過 程中，將各工地中所存在的問題用圖片的方式反映給工程和工藝人員， 并組織研究討論，使我們的工程得以改進規(guī)范了員

15、工外出維修的；加 強了員工的從而提高員工的平，降低了公司的維修費用支出二，維修 部上半年的主要工作是，對公司新驗收的個工地進行售后服務（分別 是金悅通，杰賽，華美，華天，華盟，達進） ，完成對至卓飛高的個項 目的有償維修，正在跟進的個有償維修項目（安美特，美新，達進， 史丹利，康城五金等）三基本經驗經過半年的維修總結，發(fā)現今年主 要故障率出現在：、川源泵的故障。水封：各個工地普遍出現漏水現象，主要根源在于，部分在于人 為操作，同時也存在葉輪的腐蝕和磨損，主要是操作不當而引起，使 本來中性的水質偏酸或偏堿，從而令葉輪磨損， 、螺桿泵故障。螺桿泵襯套易損壞 （華盟工地 ） ，原因有三：是操作不當，

16、沒水干 磨；二是螺桿泵吸程過長造成負荷過重加速了襯套磨損速度，請設計 部門在設計時加以注意；三是質量問題。、脫水機故障。脫水機主要是調偏問題（至卓飛高和金悅通） 。 引起調偏問題主要是調偏擋板斷等，不過在設備公司的不斷改良 下，此問題已得到解決、沉淀池爆氣頭支架的螺栓被腐蝕。原因有二：一是操作者操作不當令到池水偏酸性從而腐蝕螺栓。 二是螺栓雖然是不銹鋼，但不是材質。這也是令我們維修部與客戶辯論時處于劣勢。 由于維修量大、用時較長，所產生的維修費用支出要比一開始就 選擇材質多出好幾倍。建議選回材質。，隔膜泵的問題，加藥泵前面需加格過濾器，以防雜物堵塞隔膜 泵，在氣源方面，建議在設計時就講明壓縮空

17、氣的壓力和品質，最好 在總氣源處加過濾器，以防雜物進入隔膜泵，加藥氣動閥的問題（華 美），V由于氣壓偏高，氣缸動作太快，導致藥液進入氣路管道，V藥 液中有雜物也是氣缸膠皮處斷裂的原因， ，爆氣頭支架與管道的連接扎 帶易斷（采購品質問題） ，從而令到整個池子的爆氣頭上浮，嚴重影響 我司的聲譽，（金悅通）四工作中存在的問題和教訓第一、由于維修材 料的申購周期過長，直接影響了維修的及時性。亦都知道采購中心有其難處，希望大家共同努力克服這一難點。 第二、維修部人員持證上崗人員偏少。正在逐步解決這個問題第三 , 工作的技能方面欠佳 , 影響進度，還 會在甲方的印象中造成不良，影響公司形象。特別在與客戶溝

18、通方面須進一步加強 ,平時養(yǎng)成相互學習 , 相互交 流的好習慣 ,第四,工作過程中未記錄好各配件的型號及技術參數 , 材 料統計還不夠細，遺漏、少報材料，重復的跑工地 , 造成公司人力和物 力的浪費并影響工程進度五，下半年規(guī)劃完成個工地的驗收并做好售 后服務完成年初公司下達的有償維修的指標萬每個月將各工地存在 的問題（如工藝，工程中心，設備公司等部門的問題）以文件和圖片 的形式反饋給公司，以供改善，組織個維修工的出外培訓，并拿回證 件組織次以上的動力設備培訓，分別是隔膜泵，減速機，壓濾機（去 廠家現場實操學習）隨著公司業(yè)務的不斷擴大，工程量的增多、工作 量的不斷增加、以及用戶的要求也不斷的提高

19、、我們必須要不斷調整 自我，充實自我去迎接新的挑戰(zhàn)維修部：彭科敬 - 篇三：維修部年終 工作總結維修部年工作總結年是昭通公司生產和銷售雙豐收的一年， 也是全廠設備運行趨于正?；囊荒?。我們維修部在公司的正確領導下， 以項目為抓手， 以技術為動力， 以設備維護為重點，大力開展培訓，提高部門員工的個人技術素質， 較好地完成了全年各項工作任務?，F將一年的工作總結如下：一、夯實企業(yè)基礎，創(chuàng)建文明部門。 工廠的設備運行是否正常是保證企業(yè)完成全年目標的基礎，首先 是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的 生產是以設備而生產，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的 職責，按照工序分片，

20、落實機電設備管理等各工程師的應完成目標， 理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問題，我部在年中及時召開設 備會議，對每個系統工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實 到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到三到位認識到位、工作到位、責任 到位，重點抓好職工的技術業(yè)務水平、思想觀念，扎扎實實地做好部 門及班組建設工作。二、加強設備管理，降低維修成本。我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得 好成績。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。年維修外委隊伍只有兩支赤壁隊及安科隊，且安科公司外委 隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去

21、年外委隊伍明顯減少，維 修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到 提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成 了#磨、#磨減速機的大修工作，為公司節(jié)約外請人員的費用多萬元。在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈斗個，走輪個，裝包絞籠體套，手拉葫蘆個，制作 皮帶支架套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼件。 以上就為公司節(jié)約成本多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶 一段一段進行硫化連接起來，共米，以及廢油桶，無償供給東川公司 使用。三、加強設備巡檢

22、，提高設備維護水平。 我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，了解各設備的運 行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進行分級，按照分級情況對設備進 行定時巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午：召開設備管理 綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市 場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設備檢修計劃相結 合的原則。三是根據生產部各車間主任所的設備運行情況，合理及時有計劃 安排設備維護及檢修相結合的思路。四、完善機制，增強效益。我部門充分發(fā)揮自身作用， 積極開展工作， 從完善管

23、理機制入手， 在以前建立的各項規(guī)章制度的基礎上進一步進行完善，為規(guī)范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業(yè)勤者發(fā)揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規(guī)范檢 修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步 提高機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了設備檢修的技術規(guī)范和要求的 培訓，并參加了分公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業(yè) 務素質得到了提高。在設備維修部 , 員工們想生產單位之所想，急生產單位之所急，顧 全大局，熱情服務，無論是

24、計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨 叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來完成了分公司大部分設備檢修任務 , 在窯磨 年修、內部檢修、突擊搶修中充分發(fā)揮了積極作用。公司系統明年元月日上線。為了積極配合公司能平穩(wěn)的過渡到系統，我部門做了大量細致的 工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于月上旬開始就一直在忘我工 作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房與系統的互換、模塊主數據的收集、各設備的分類與特性、 固定資產的清理盤點 ?一個接一個難題都被我們一一破解為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩 個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨點，第二天早上還

25、是按時上 班。五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴 水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出 現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋 上，這樣就形成了惡性循環(huán)，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大 修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換（共更換濾袋條，約占所 有濾袋/ ）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研 究發(fā)現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器 在運行過程中溫度最高可達到C以上，九月中修我們更換了耐溫C的 硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后

26、經檢測出口氮氧化合物濃度從大修前的約降低到 目前的，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從未檢修前的減少到目前的，以上數值均超過和達到 了設備設計要求。、水泥磨減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到 了/左右，徑向最大振動值達到 / ，隨時有停機導致生產線停產的危險這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失全年生產任務將無法 完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。 由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸， 車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往 #水泥磨進行搶修，并 在最短時間內完成了設備拆卸、清洗工作。經過多個小時的不懈努力， #水泥磨減速機試

27、車完工并投入正常使 用。、頭排風機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷 葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不 穩(wěn)定，并導致其中一片葉片經洗刷掉落， 有載端軸承座地腳螺栓拉斷， 軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理， 并重新更換了有載端軸承座， 內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進 行了在線氧 - 乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行小時后情況良好。六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的 高素質隊伍作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現有員工的素 質參差不一。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓

28、他們 熟練掌握水泥新型干法生產的知識，提高對水泥新型干法設備的維修 技能，我部門將作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署在去年公司基礎上，斟選了一批理論和實踐經驗豐富，責任心強 的系統工程師及車間主任作為培訓師。 所有培訓課程為期兩個月共課時，共參訓人員人次。 今年的培訓側重于各專業(yè)的培訓工作， 每周利用周一至周五下午： 分機電專業(yè)組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管 理方面，我部采取了抓兩頭帶中間強化管理與政治思想工作相結合的 方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。七、狠抓設備管理、確保生產順利、提高設備維護水平完成公司 各項經營目標，設備正常運

29、轉是保障生產連續(xù)穩(wěn)定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修 一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統設備較全面維護及檢 修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到月日 , 原料磨運轉率達 %，比去年提高個百分點，回轉窯運 轉率達%，比去年提高個百分點，并創(chuàng)造月達%運轉率，#水泥磨運轉率 %， #水泥磨運轉率 %，均比去年提高個百分點。八、完善設備問題，積極進行設備改造。 、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經常出現破損現象，破損 數量已經達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至 襯板與磨頭端板角度三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造 后襯板安裝

30、在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。、熟料輸送機運行嚴重漏料，經多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產廠家聯系改造方案。 最后決定采用長城重型機械有限公司生產的料斗，并于今年三月 大修時進行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機破碎后 直接進入聯合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動 大，很難滿足穩(wěn)定生產篇二：年度工程維修部工作總結年度工程維修 部工作總結年工程維修部的工作已接近尾聲，并取得了明顯的進步和 突破，最大限度保證了設備安裝、調試、整改等方面的進

31、度和質量， 對于投入使用的設備保證了其在良好、穩(wěn)定、安全、有效的狀態(tài)下運 行。縱觀全年工作，工程維修部一方面表現在認真落實了工作部署中 的各項工作，努力實現了最大限度的滿足各個部門的需要，也組建成 了一只高效維修團隊的年度目標；另一方面表現在工作思維上的巨大 轉變，年四川匯宇制藥有限公司各工程、設備設施基本竣工且驗證完 畢，在此過程中，我們遇到了許多困難，工程部經理的領導下，公司質量部，生產部及各部門大力支持和配合下，最終圓滿完成了工作任 務?，F將年工作總結如下：設備維護維修：對各車間設備出現故障能 夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，不出現拖修的現 象；對設備出現重大故障隱患與車間

32、協商，安排設備空閑時間加班加 點組織大修；另外積極配合生產部門提出的各項以往累積的老毛病， 老大難問題，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用 效。保養(yǎng)：按照年初制定的設備保養(yǎng)計劃，在不影響生產的前提下， 針對各車間設備進行全面安全檢查，對全廠的跑、冒、滴、漏，捆、 綁、扎進行整治，分區(qū)保養(yǎng)。實行預防為主，維修為輔'的檢修原則以后。公司基本是新設備，投入運行處于磨合狀態(tài)，加上新員工使用中 誤操作多，造成突發(fā)故障較多，為此，工程維修部一方面加強自身新 技術的學習， 另一方面積極配合廠家做好設備維保期內設備檢修服務， 同時也對部門提出的整改意見進行合理整改。為各個部門工作的順利進

33、行了保障，也使維修部員工的技術得到 提高。對一些常用的急缺零件，維修部及時加班加點進行加工制作，對 于不能加工的零件及時外送加工，最大限度保證不耽誤各部門工作的 進行本年度下半年工程部通過對內部紀律整頓、細化工作、明確職責 分工，對維修質量、維修態(tài)度、維修效率等都提高了要求，并形成制 度，努力保證各部門各設備的正常運行。節(jié)能減耗方面 : 電能：年由于新廠剛剛投入運行，水電的使用和考 核很難找到歷史數據來比較， 但是工程部通過對每月用電量的統計下， 基本掌握了用電量的規(guī)律。特別是、月姜經理、楊主管、賈主管到公司后，通過對高壓室、 配電房、各電線電纜清理整理、聯系廠家更換改進電能補償、發(fā)電機 試用

34、等，同時和進行協調，對公司進行節(jié)能意識宣傳且做出相應規(guī)程 后，保證了電能質量，節(jié)約了公司用電又保證了整個公司的運營。蒸汽：年公司工程部通過對鍋爐及管道等加大了設備維護力度， 保證了鍋爐的正常使用。但蒸汽管道等存在許多缺陷和問題，在下半年月份對鍋爐房至注 射劑車間（）的蒸汽管道做了整改，重新更換蒸汽管道，保證管道的 材質的同時也對管道間焊接做出了嚴格的要求，徹底解決了以前漏氣 漏水、焊接不牢、虛焊假焊的弊病。同時對宿舍供熱系統做出更換、改進，有效的保證了能源的高利 用率，也保證了車間蒸汽的使用。對沒有保溫材料包裝的蒸汽管路進行保溫材料的包裝；增加對蒸 汽管道閥門的管控，保證不浪費蒸汽，節(jié)約能源，

35、減少公司支出。配電室月以后采用日報表數據跟蹤，發(fā)現用電數據發(fā)生大偏差，及時通知電力相關部門查明原因，進行糾偏工程項目調試和技改項目年工程部維修情況（部門填寫了維修單 的）如下表：以下表只是大略的統計且不包括辦公樓與宿舍，統計時 間由月- 月日。年工程部人員流動較大，到月才算基本穩(wěn)定下來，由于新員工剛 開始都不太熟悉公司維修保養(yǎng)規(guī)程，而且各個部門又處于緊張的驗收 驗證階段，時間緊工作任務重，所以對于到月期間，基本是只要知道 設備有問題就去維修，出維修單的時候較少。所以很多維修保養(yǎng)工作就沒有納入統計中。總的看來，注射劑車間（）的維修保養(yǎng)工作主要集中在 - 月，在這 個月中，工程維修部派出個員工跟蹤

36、注射劑車間灌裝線調試，努力協 助廠家和注射劑車間員工。月開始車間開始做，工程部自月起，都盡力做好各方面工作來保 證車間灌裝順利，從設備運行結果來看，在車間灌裝期間，工程部設 備維護工作完成的很出色。但同樣，車間凍干機檢漏還在緊急搶修檢漏中。對于其他部門的維修工作，維修工們也兢兢業(yè)業(yè)的完成，力保每 個部門，每個設備高質量，高效率，低耗能的運行。另外年下半年主要整改項目：注射劑車間（）純化水系統安裝調 試，已投入生產。倉庫約克空調熱泵的安裝、調試、協商整改等。注射劑車間（）排水整改。注射劑車間 （）灌裝線，配合意大利廠家調試， 幫助更改輸送帶、 模具、管道、電氣控制線、安裝拆卸各種探頭、儀表等。注

37、射劑車間（）凍干機、外置清洗機、膠塞鋁蓋清洗機等各設備 的安裝調試、整改等，更改后都達到整改要求。車間冷凍干燥機管道、脈動真空滅菌柜、器具清洗機、噴碼機及 整個灌裝生產線設備缺陷維修、整改。研發(fā)樓排風系統不能正常使用，通過更改線路、電氣設備，維修 班組進行徹底的改造調試后，達到正常運行且徹底解決控制點和設備 不同意的弊病。做到一勞永逸的效果。工程維修部對全公司配電柜、配電箱進出線，各個設備的進線端 進線徹底清理標記，達到公司任何一處的開關、插座的接線都能迅速 找出。對公司電氣布線系統進行標記，方面以后電氣維修工作的高效進 行。倉庫、注射劑車間（）空調自控系統的調試工作及 / 的驗證工作， 將空調系統完善，實現數據集中顯示，遠控溫濕度功能。車間空調系統完善、整改等工作，其中也有些因設計問題暫時沒 整改的地方，對于這種情況，工程維修部正積極入手整改中。盡最大努力完成整改工作， 保證設備的正常運行和各部門的生產、工作要求。設備文件方面有了極大的改變，對以前遺留的文件已經補齊和升 級，新添各設備維修保養(yǎng)規(guī)程等文件。本年度工程維修部組織較大的蒸汽管道整改工程，設備電氣、機 械、管道技改共十余項，為各部門工作順利進行了保障。維修部隊伍建設本年度工程維修部人員流動較大，現有員工名， 其中維修主管名，維修組長名，維修員工名。擁有藥廠工作經驗超過年的名，大專以上學歷名。維修種類包括電焊、氬弧焊、電