質(zhì)量信得過班組總結(jié)(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上質(zhì)量信得過班組總結(jié)xxx班組建于1996年，現(xiàn)有員工6人，其中大專以上文化5人，黨員2人。班組主要承擔(dān)著xx電網(wǎng)的電氣設(shè)備材料驗(yàn)收試驗(yàn)、高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)、xx用具絕緣試驗(yàn)、電氣設(shè)備應(yīng)急搶修、xx發(fā)電等工作任務(wù)，工作范圍點(diǎn)多、面廣，工作性質(zhì)急、難、險(xiǎn)、重，隨時(shí)準(zhǔn)備配合應(yīng)急搶修，質(zhì)量檢驗(yàn)，責(zé)任重大，是xx油田電氣設(shè)備試驗(yàn)專業(yè)化隊(duì)伍。隨著公司加強(qiáng)“三基”創(chuàng)建活動(dòng)的持續(xù)深入開展，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，班組積極按照基層黨支部要求，貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，在五型班組建設(shè)方面對(duì)標(biāo)xx先進(jìn)，大力加強(qiáng)班組五型建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，努力打造一支敢打硬仗，見紅旗就扛的“優(yōu)秀五型

2、班組”。一、高質(zhì)、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)2015年是充實(shí)的一年，也是忙碌的一年，更是收獲的一年。一年來，我們嚴(yán)格按照春檢、秋檢計(jì)劃，以“該檢必檢、應(yīng)試必試”為原則，準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了一年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年主要工作做如下簡述：（一）、材料驗(yàn)收試驗(yàn)：絕緣子500支，柱上斷路器30臺(tái)，避雷器2100支；（二）、高壓設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)：變壓器110臺(tái)，斷路器60臺(tái)，電纜106條，發(fā)電機(jī)組定子繞組試驗(yàn)8臺(tái)；（三）、安全用具試驗(yàn)包括：絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、絕緣手套、絕緣靴、除冰器、接地棒等共計(jì)3000件次；（四）、電纜故障應(yīng)急搶修10次；（五）、接地電阻測(cè)試100點(diǎn)次；（六）、更換電度表50只

3、；（七）、各變電站抄表12次；（八）、高壓核相10次。通過一年的辛勤工作，班組員工相互協(xié)作能力也有了很大提升。二、強(qiáng)化班組職工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)全面提升班組依據(jù)培訓(xùn)考核激勵(lì)機(jī)制，努力打造班組職工素質(zhì)提升平臺(tái)，以靈活有效的培訓(xùn)方式促進(jìn)班組素質(zhì)的提升。一是突出現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。把工作過程與培訓(xùn)過程相統(tǒng)一，以試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位為主要陣地，當(dāng)遇到試驗(yàn)難題時(shí)，都要進(jìn)行相關(guān)資料查詢或請(qǐng)教相關(guān)技術(shù)人員，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，大大提高員工的崗位技能水平，尤其在電纜故障應(yīng)急搶修方面，切實(shí)提高了電纜故障點(diǎn)查找速度，從中我們還汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。二是突出技術(shù)交流培訓(xùn)。依靠公司搭建的技術(shù)交流平臺(tái)，我班員工在提高電能質(zhì)量、設(shè)

4、備絕緣在線監(jiān)測(cè)及提高電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行等方面提出了寶貴意見，其中兩名員工在近兩年的“科技論文寫作”中分別獲得二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。三是積極參加技能競(jìng)賽活動(dòng)，有效促進(jìn)素質(zhì)提升。我班員工積極參加2011年油田xx電工技術(shù)比武及2012年、2014年xx市技能競(jìng)賽活動(dòng)，并獲得優(yōu)異成績，其中兩名員工獲得“xxx技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號(hào)。2014年度xx試驗(yàn)工技術(shù)比武中班組員工xxx榮獲第一名，并被公司評(píng)為“技術(shù)能手”、2015年xxx榮獲第一名，并被公司評(píng)為“技術(shù)能手”。三、強(qiáng)化班組HSE管理，提升HSE管理水平深入開展“隱患大排查，隱患大治理，隱患大問責(zé)”主題活動(dòng)。積極響應(yīng)上級(jí)要求，試驗(yàn)班每天上班，班組長堅(jiān)持做班前講

5、話，班前會(huì)主要以“五想五不干”、“崗位主要風(fēng)險(xiǎn)”、“六大禁令”、“xx公司六條禁令”為主要內(nèi)容，工作前安全措施的落實(shí)，倒閘操作前都要進(jìn)行“三交一問”錄音。班后及時(shí)開總結(jié)小會(huì)，總結(jié)班組工作中存在的主要問題，通過班組成員之間不斷的交流，提出問題，并及時(shí)解決問題，把安全環(huán)保工作扎實(shí)有效地落到實(shí)處。我們嚴(yán)格按照“HSE月度培訓(xùn)計(jì)劃”組織班組成員積極學(xué)習(xí)HSE知識(shí)、制作HSE培訓(xùn)課件、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，安全操作標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)等，通過學(xué)習(xí)，使班組成員安全意識(shí)和安全技能操作水平不斷提升。按照消防應(yīng)急演練計(jì)劃，定期組織大家學(xué)習(xí)應(yīng)急處置卡，并進(jìn)行使用“心肺復(fù)蘇法”搶救模擬人訓(xùn)練、使用干粉滅火器模擬現(xiàn)場(chǎng)滅火等應(yīng)急演練活

6、動(dòng)，增強(qiáng)了班組突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。班組員工積極參與HSE知識(shí)競(jìng)賽，2014年班組兩名員工榮獲xx公司 HSE知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體“一等獎(jiǎng)”。2015年一名員工參與xxxx公司組織的“兩法”知識(shí)競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體“二等獎(jiǎng)”。四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，提高全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)凝聚力自2015年以來，試驗(yàn)班積極響應(yīng)基層號(hào)召，實(shí)行“屬地管理”、“管生產(chǎn)必須管安全”的管理模式，班組管理提升到一個(gè)新的層次。生活與工作緊密相關(guān)，抓安全是需要長期開展的工作。試驗(yàn)車間設(shè)立了各種安全提示牌、警示牌，時(shí)時(shí)提醒，加強(qiáng)預(yù)警防范；在變電站、配電室試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)必須懸掛警示牌、警戒帶。堅(jiān)持開展“星級(jí)員工考核”、“員工績效考核”，并和獎(jiǎng)金掛鉤，使每

7、名員工時(shí)時(shí)處處都能受到教育、啟發(fā)和激勵(lì)，為班組安全試驗(yàn)提供了有力保障。xx車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，設(shè)備定點(diǎn)擺放、標(biāo)示清晰可見，為提高“6S”管理水平，我們堅(jiān)持“日事日畢”、“日事日清”，保持試驗(yàn)車間一塵不染，創(chuàng)造良好的試驗(yàn)環(huán)境。不斷加強(qiáng)文明建設(shè)工作，要求全體職工要遵守文明行為，提高素質(zhì)，做到了“人要精神、物要整潔”的基本要求，單位領(lǐng)導(dǎo)曾多次檢查指導(dǎo)，給予高度評(píng)價(jià)，展現(xiàn)了試驗(yàn)班良好風(fēng)貌。試驗(yàn)班連續(xù)多年榮獲廠處級(jí)“先進(jìn)班組”、局級(jí)“優(yōu)秀五型班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。五、實(shí)施“責(zé)任成本控制”，開展創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)為公司“降本增效”我們根據(jù)班組的實(shí)際情況，嚴(yán)格執(zhí)行“五型班組規(guī)范”：一是我們做到有計(jì)劃的報(bào)

8、料、用料。二是按計(jì)劃開展QC小組活動(dòng)，優(yōu)化試驗(yàn)方案，制作避雷器試驗(yàn)“S掛鉤”，節(jié)約試驗(yàn)用電，提高試驗(yàn)效率；安全用具試驗(yàn)裝置改造，加裝泄流電流顯示裝置，并使用絕緣夾鉗，提高了試驗(yàn)速度，并有效的控制了對(duì)被試品絕緣的破壞程度。三是做到有效益的投資，制作變壓器試驗(yàn)接油桶，合理回收廢油，避免環(huán)境污染。四是制作試驗(yàn)專用接地裝置，大大提高了試驗(yàn)的安全、可靠性。五是開展修舊利廢工作，把有故障的無功補(bǔ)償裝置中試驗(yàn)合格的元器件，優(yōu)化組合，合理利用，為公司“降本增效”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。隨著“三基”工作、HSE體系建設(shè)的不斷推進(jìn)，“6S”管理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入，我們將推進(jìn)精細(xì)班組的創(chuàng)建，在安全培訓(xùn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)管理等方面不斷創(chuàng)新、完善。我們將以提升安全管理、試驗(yàn)效率、班組綜合素質(zhì)，創(chuàng)建模范“五型”班組為主要目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)管理提升。成績的取得，離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與鼓舞，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)試驗(yàn)班的指導(dǎo)與幫