人工成本核算范本

1、人工成本核算人工成本項目構(gòu)成：薪酬+福利+社保+稅金+培訓(xùn)費用+招聘費用+其它人工成本（包括：員工宿舍補(bǔ)貼，花草護(hù)理費） 人工成本項目未記錄包括：員工日常生活必要品費用一、人工成本各項目統(tǒng)計：薪酬統(tǒng)計：薪酬包括：固定工資、績效工資、年終獎金、激勵獎金、加班工資；固定工資指未扣除個人承擔(dān)社保、通訊費、考勤等項目之前金額；績效工資包括超額績效部分和超額年終獎金部分；激勵獎金、加班工資的核算公司只發(fā)放到部門。據(jù)統(tǒng)計：N年全員薪酬總額為：XXXXXX元（轉(zhuǎn)正員工人數(shù)為XX人，人均薪酬約為XXXX元）N+1年全員薪酬總額為：XXXXX元（在職員工人數(shù)為XXX人，人均薪酬約為XXXX元）以當(dāng)年度12月工資

2、表在職人員人數(shù)為依據(jù)福利統(tǒng)計：福利包括：誤餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、過節(jié)費、勞保費用、年度旅游費、防暑降溫費N年度誤餐補(bǔ)貼以150元/人/月，共計81000元；通訊費、交通費以最低費 用標(biāo)準(zhǔn)100元/月核算，共計108000元； 防暑降溫費共計9450元， 過節(jié)費以400元*2次， 共計800元； 年度旅游費共計38090元；勞保費用以最低費用標(biāo)準(zhǔn)100元核算。由此得出，2005年度福利總額為237440元。（人均福利約為6417元）N+1年度誤餐補(bǔ)貼以150元/人/月，共計82800元；通訊費、交通費以最低費用標(biāo)準(zhǔn)100元/月核算，共計110400元；防暑降溫費共計9200元；過節(jié)費以40

3、0元*2次，共計800元；年度旅游費1500元/人/年核算，共計69000元；勞 保費以最低費用標(biāo)準(zhǔn)100元核算。由此得出，2006年度福利總額為272300元。（人均福利約為5794元）說明：社保統(tǒng)計：各項社保項目養(yǎng)老保險、醫(yī)療、失業(yè)等由單位承擔(dān)部分N年度社保共繳社保為XXXX元。（財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)）N+1年度全員共繳社保人數(shù)為XXXX人，單位承擔(dān)社保項目平均數(shù)額為XXXXX元/月，人均XXX元/月，全年共繳社保為XXXXXX元（員工因社保繳 納基數(shù)差異而產(chǎn)生的社保差異忽略不計）說明：稅金包括：因員工薪酬發(fā)生的企業(yè)所得稅和應(yīng)由個人承擔(dān)而企業(yè)承擔(dān)的個人所得稅N年度共繳稅金XXXXXX元。N+1年度

4、共繳個人所得稅XX人（中高層管理人員），月人均XX元，全年共計XXXX元N+1年度全員共繳企業(yè)所得稅XXX元，年人均XXXX元（N+1年全員按XX人，企稅扣除基數(shù)XXXX年2-6月按XXX元，N+1.7-N+2.1月按XXXX元 核算），由此得出，N+1年度全員共繳稅金XXXX元。培訓(xùn)費用統(tǒng)計：企業(yè)因提供員工各種學(xué)歷和職業(yè)技能培訓(xùn)而產(chǎn)生的費用N年度培訓(xùn)費用共計XXXX元N+1年度培訓(xùn)費用共計XXXX元。說明：招聘費用統(tǒng)計：企業(yè)因自身的發(fā)展需要或者部門內(nèi)部補(bǔ)缺情況而產(chǎn)生的費用N年度招聘費用因產(chǎn)生的費用XXXX元N+1年度招聘費用共計XXXX元其它人工成本統(tǒng)計：其它人工成本包括員工宿舍補(bǔ)貼、日?；?/p>

5、草的護(hù)理費用2005年與2006年度日?；ú葑o(hù)理費用均為350元/月，各共計4200元2005年與2006年度員工宿舍補(bǔ)貼費用均為1000元/月，各共計12000元由此得出，2005年度其它人工成本支出總額為16200元；2006年度其它人工成本支出總額為16200元。二、人工成本核算分析：1、通過上述人工成本項目的核算與分析，見下表（人工成本項目統(tǒng)計表）:單位：元上述表中的薪酬包括：獎金、固定工資、激勵工資、加班工資。年份人數(shù)薪酬福利社保稅金培訓(xùn)招聘其它人工成本2005 年34 人1134895237440583821256592028121620017753882006 年47 人2361

6、2642723001557003175960004000162002847223結(jié)果分析：2005年人均人工成本為52217元；2006年人均人工成本為60579元，2006年人均人工成本與上年相比增加了13.8%2005年人均薪酬33379元，占人均人工成本的63.9%，員工人均福利約為6984元，占人均人工成本的13.4%；5794元，占人均人工成本的9.6%。2006年的人均薪酬相比上年增加增長率為33.6%。2006年的人均福利相比上年降低了1190元，降低333/9502402、據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2005年至2006年人工成本、企業(yè)凈利潤以及全年銷:如下表所示年份K（單位，人數(shù)，:元）

7、人工成全年銷售收企業(yè)凈利人工費-年份-本總額入潤用比率2005年34人177538872242390810090300.25%2006年47人2847223110000000078200000.26%福利約為16861元,率為17%。（如下圖所示）2006 年人均薪酬ii1 2005 年両0U20052006人均成本=5221760579人均福利69845794結(jié)果分析：2006年在職員工人數(shù)為47人，相比上年增加13人，企業(yè)員工增長率為28%；2006年人均銷售收入增長2156493元，增長率為9.2%;人均產(chǎn)生的企業(yè)凈利潤增長136705元，增長率為82.2%。2006年人事費用率（注：人

8、事費用率指勞動投入占企業(yè)已實現(xiàn)價值的總產(chǎn)出的比率關(guān)系）為0.26%同上年相比增長0.01%。上述數(shù)據(jù)表明，2006年企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的需要增加人員，有效的提高了企業(yè)銷售收入和企業(yè)凈利潤售收入關(guān)系3、從業(yè)人員小時人工成本統(tǒng)計：2005年：企業(yè)年制度工時=7*22*12=1848小時年加班工時=累積全年加班小時數(shù)8291.5小時損耗工時：損耗工時取數(shù)為年制度工時與年加班工時之和的10%=(1848+8291.5)*10%=1013企業(yè)從業(yè)人員人均工作時數(shù)=(企業(yè)年制度工時+年加班工時-損耗工時)/企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)=(1848+8291-1013)/34=268小時企業(yè)從業(yè)人員2005年加班工資總

9、額：54895元2006年：企業(yè)年制度工時=7*22*12=1848小時費用（只包含薪資、獎金與福利） ：2633564元年加班工時=累積全年加班小時數(shù)4128小時損耗工時： 損耗工時取數(shù)為年制度工時與年加班工時之和的10%=(1848+4128)*10%=597企業(yè)從業(yè)人員人均工作時數(shù)=(企業(yè)年制度工時+年加班工時-損耗工時)/企業(yè)從 業(yè)人員年平均人數(shù)=(1848+4128-597)/47=114小時 企業(yè)從業(yè)人員2006年加班工資總額：49632元 結(jié)果分析：2006年企業(yè)從業(yè)人員人均工作時數(shù)同上年相比降低154小時，下降達(dá)57.5%；加班工資同上年相比降低5263元,下降達(dá)9.6%。通過

10、對從業(yè)人員人均工 作時數(shù)的核算，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)年制度工時是一個恒量，影響其工作時數(shù)變化的 參數(shù)是加班工時、損耗工時及企業(yè)從業(yè)人員平均人數(shù)。2006年企業(yè)平均人數(shù)為47人，比上年增加28%；加班工時由2005年的8291.5小時，降低為4128小時， 降低50.2%；企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的損耗工時也由2005年的1013小時， 降低為597小時， 降低41%。 由此得出，2006年在企業(yè)年制度工時不變的情況下，降 低加班工時與損耗工時，體現(xiàn)了企業(yè)從業(yè)人員工作時間效能的提升。但是這個 值并不能充分的說明企業(yè)經(jīng)營的情況，下面將通過組織管理效能、人力資本投 資報酬率以及人力資本效率三個方面進(jìn)行分析。4、組織

11、管理效能的體現(xiàn)：2005年：總收入：722423908元 總費用：14593690元 總薪資費用(只包含薪資、獎金與福利)：1372335元【總收入 (總費用-總薪資成本)】/工作小時數(shù)=722423908-(14593690-1372335)/268=2646278元2006年：總收入：1100000000元 總費用：19936394元【總收入 （總費用-總薪資成本）】/人均工作小時數(shù)=1100000000-（19936394-2633564）/114=9497344元 結(jié)果分析：企業(yè)人力資源產(chǎn)生的效能，取決于每一小時產(chǎn)生的貢獻(xiàn)額。通過上述數(shù)據(jù) 的核算，2006年人均工作時間里產(chǎn)生的效能為9

12、497344元，同上年相比增加了6851066元，增長率為72.1%。通過組織管理效能的核算，可以發(fā)現(xiàn)影響組織管理效能的因素包括：企業(yè) 總收入、企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的費用、從業(yè)人員的總薪資水平以及人均工作小時數(shù)。 如果要提高組織管理效能，應(yīng)該達(dá)到一高兩低，也就是高收入，低費用，低人 均工作小時數(shù)。2006年 企業(yè)總費用同上年相比增加了5342704元，增長率為26.8%；總收 入同上年相比增加了377576092元，增長率為34.3%。2006年的人均工作小數(shù) 也降低了57.5%。回顧2006年，經(jīng)營管理費用中包括企業(yè)啟用鋼軟系統(tǒng)的費用，共計約為601270元，假設(shè)此項目投入可在企業(yè)營運(yùn)中維持五年，

13、 平均每年為12054元（此 費用中不包括投入到鋼軟系統(tǒng)中的管理費用及部分人力成本） 。可見，企業(yè)2006年鋼軟系統(tǒng)的投入，增加了企業(yè)總收入，降低了人均工作小時數(shù)，提升了組織 管理效能。5、人力資本投資報酬率的體現(xiàn)：【總收入 （總費用-總薪資成本）】/總薪資成本（包括薪資、獎金與福利） =人力資本投資報酬率 （所代表的意義： 指每一元薪資對企業(yè)總收入的貢獻(xiàn)程度）2005年人力資本投資報酬率=722423908-(14593690-1372335)/1372335=5172006年人力資本投資報酬率=1100000000-(19936394-2633564)/2633564=411結(jié)果分析：費用

14、（只包含薪資、獎金與福利） ：2633564元人力資本投資報酬率就是企業(yè)主所支付的每一元薪資對企業(yè)的貢獻(xiàn)額。 （此 公式是用來說明付給員工每一元薪資所創(chuàng)造出來的業(yè)務(wù)收入，來體現(xiàn)投資報酬 率。為什么在公式中將總費用減去總薪資成本？是因為把企業(yè)員工的總薪資也 納入到企業(yè)員工所創(chuàng)造出來的業(yè)務(wù)收入中。） 可見提升投資報酬率的方法是減 低企業(yè)員工總薪資成本和總費用，提高企業(yè)業(yè)務(wù)收入。通過核算得出，2006年人力資本投資報酬率是411，同上年相比下降20.5%， 指企業(yè)付給員工的每一元薪資所創(chuàng)造出來的價值降低了20.5%。2006年企業(yè)總費用-總薪資成本為17302830元，比2005年高出23.6%；2

15、006年企業(yè)創(chuàng)造出來 的純收入1082697170元，也比2005年高出34.5%；2006年員工總薪資比2005年高出48%。由此得出，2006年投資報酬率的下降只要原因是總薪資。6、人力資本效率的體現(xiàn)【總收入 （總費用-總薪資成本）】/員工總?cè)藬?shù)（包括薪資、獎金與福利） =人力資本的效率（所代表的意義：指每人對企業(yè)的貢獻(xiàn)程度）2005年人力資本效率=722423908-（14593690-1372335）/34=208588992006年人力資本效率=1100000000-（19936394-2633564）/47=23036110結(jié)果分析：人力資本的效率是取決于每位人力的對企業(yè)的貢獻(xiàn)額，

16、是反映企業(yè)勞動投 入的經(jīng)濟(jì)效率。如果員工人數(shù)愈少，企業(yè)收入越大，也就會提高人力資本效率 的上升。通過上述數(shù)據(jù)的核算，得出2006年人力資本效率為23036110元，相 比2005年提高了9.5%。這個結(jié)果的是2006年企業(yè)收入的增加，員工人數(shù)也相 應(yīng)增加，假設(shè)如果企業(yè)收入不變的情況下，企業(yè)員工人數(shù)愈少，那么人力資本效率將會更高。因此，要控制人員的儲備是企業(yè)獲得最大效率的一個重要因素。三、人工成本建議： 通過上述對人工成本中各個項目的核算，以及對企業(yè)組織管理效能、人力 資本投資報酬率、人力資本效率三個指標(biāo)的核算。提出下述建議以供參考：1、從人工成本各個項目的核算，可以看出，2006年人工總薪酬大

17、幅提升，而人工福利下降。 總薪酬在整個人工成本中高達(dá)82.9%，導(dǎo)致企業(yè)人力資本投資報酬率比2005年有所下降，薪酬成本所占比例應(yīng)該在70%左右為佳。假設(shè)2007年企業(yè)收入上升的情況下，可考慮增加福利成本，總的福利成本控制在人工成 本總額的15%左右為佳。薪酬的調(diào)整不應(yīng)太大，會引起員工的關(guān)注程度，不利企 業(yè)競爭性，可在獎金部分進(jìn)行核算方式的調(diào)整來得到合理的控制。2、2006年在職員工人數(shù)的增加，是影響人力資本效率提高的，因為每個人 在企業(yè)所創(chuàng)造的價值的體現(xiàn)是一個長期的過程。人力資本投資的利益就如同任 何投資一樣發(fā)生在未來，并且通常情況下， 這些利益要持續(xù)一段時間， 而其成本 則產(chǎn)生在目前，所以

18、現(xiàn)在核算出來的并不是人力資本效率提高的最大值，需要 對今后的人力資本效率的核算后進(jìn)行比較才能有一定的參照性。假設(shè)在職員工 人數(shù)不變的情況下，2007年人力資本效率的核算數(shù)據(jù)相比2006年有所增長， 那 么可以說2006年增員方向的正確性。3、當(dāng)效率、效能與效益共同提升，人力資源管理方才真正達(dá)成人力資本化 的目標(biāo)。因此，要達(dá)到這三項指標(biāo)的共同提升，需要提高企業(yè)收入的同時，降 低企業(yè)經(jīng)營管理中所支付的費用，提高員工工作效率，降低企業(yè)人均工作小時 數(shù)。附：崗位薪酬成本明細(xì) 崗位薪酬成本：（2005薪酬總額不含稅金）（以2006年度全年工作時間在職者計算）4-JU亠岡位2005總額2006總額增幅文員3330743807132%后勤保管2968536965125%司機(jī)2791838600138%財務(wù)3980653612135%業(yè)務(wù)員（工程）4023061991154%業(yè)務(wù)員（資源部）3017262407207%業(yè)務(wù)