降低藥占比整改措施

1、降低藥占比整改措施篇一：藥占比控制科室藥占比控制措施自醫(yī)院在三甲評審期間給我科下達(dá)藥占比核定基數(shù)以來，我科全體醫(yī)務(wù)人員思想上高度重視，成立了合理用藥小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督臨床工作用藥情況與出院患者藥占比的統(tǒng)計。一直以來我科都能很好的將藥占比控制在醫(yī)院規(guī)定的基數(shù)以下，但近兩月我科出現(xiàn)了藥占比反彈的現(xiàn)象，特別是今年4 月份超過了標(biāo)準(zhǔn)7 個百分點(diǎn)。對于我科藥占比的反彈，經(jīng)科室醫(yī)務(wù)人員自查自糾，認(rèn)為主要有以下原因：1 科室自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題1.1思想認(rèn)識不深刻。我科醫(yī)務(wù)人員自評審結(jié)束后，特別是近兩月來，對合理用藥及藥占比控制的認(rèn)識上出現(xiàn)不同程度的認(rèn)識偏差，覺得這些只是為了迎接檢查，檢查過后一切照舊。有個別醫(yī)師

2、認(rèn)為用好藥貴藥是為了更好的促進(jìn)患者康復(fù)，并且只要患者愿意，醫(yī)?；蚍轻t(yī)保藥品都能使用，這些都不同程度的造成了住院費(fèi)用的上升，導(dǎo)致藥占比反彈；1.2經(jīng)驗主義思想存在。在日常的臨床工作中，我科醫(yī)務(wù)人員不同程度的存在憑經(jīng)驗用藥的現(xiàn)象，現(xiàn)如今醫(yī)療行業(yè)飛速發(fā)展，既往的經(jīng)驗性用藥不能適應(yīng)現(xiàn)在診療要求，可能與合理化規(guī)范化用藥、治療有偏差，導(dǎo)致過度用藥的現(xiàn)象；1.3監(jiān)區(qū)病房的成立。今年以來為規(guī)范區(qū)內(nèi)監(jiān)犯就醫(yī)環(huán).境，醫(yī)院與自治區(qū)公安廳合作，在我科設(shè)立了監(jiān)區(qū)病房，這本是一件軍警合作的利好之事，但是自運(yùn)營以來，出現(xiàn)了一些問題：一是監(jiān)區(qū)病房病人藥占比明顯高于我科地方病房，3 月份在我科監(jiān)區(qū)病房出院11 人，藥占比均高于

3、我科規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最高達(dá)到了80%，其中一名叫丁海軍的患者總住院費(fèi)用為 55385.5 元，藥費(fèi)為40354.94 元；二是監(jiān)區(qū)病房病人住院天數(shù)明顯高于我科地方病房，主要原因是入住監(jiān)區(qū)病房的患者多數(shù)為危重患者，住院周期長，3 月份住院超過30天的監(jiān)區(qū)病人 2 名（ 35 天、 32 天），超過我科平均住院日標(biāo)準(zhǔn)的有 6 名，住院天數(shù)的增加必定進(jìn)一步導(dǎo)致住院費(fèi)用及藥占比的升高；三是監(jiān)區(qū)病房床位費(fèi)收取方式影響藥占比。我科監(jiān)區(qū)病房的床位費(fèi)是按年統(tǒng)計，于年底一次性交付于財務(wù)室，而非和地方病人一樣統(tǒng)計于住院費(fèi)用之中，因此在不同程度上影響監(jiān)區(qū)病人藥占比的統(tǒng)計；四是監(jiān)區(qū)病房內(nèi)外科病人的收入分配的方式。監(jiān)區(qū)病房的

4、外科病人所有手術(shù)費(fèi)用計入所管科室，但所有藥品費(fèi)用卻計入我科，因此這也在很大程度上影響了我科藥占比的反彈。以上問題是我科醫(yī)務(wù)人員自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題，為了在以后的工作中抓好合理用藥及控制好藥占比、平均住院日及規(guī)范的抗生素使用，制定以下措施2 控制藥占比的措施有：1.1 強(qiáng)化合理用藥觀念。 再次組織科室醫(yī)師認(rèn)真學(xué)習(xí)合.理用藥實施細(xì)則抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則等規(guī)范，并利用開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育等活動，鞏固“一切以病人為中心”的理念，強(qiáng)化合理用藥意識，教育科室醫(yī)務(wù)人員自覺地把控制藥占比作為緩解“看病難、 看病貴” 的一項具體行動。1.2實行藥占比控制考核。根據(jù)醫(yī)院對我科藥占比控制要求。對科室及門診醫(yī)師的用藥比

5、例核定基數(shù)按月考核，指定專人統(tǒng)計每位醫(yī)師出院病人的藥占比，并將藥占比與績效分配掛鉤。對于超過藥占比基數(shù)的個人，按超過水平加倍扣績效獎。對未按醫(yī)保用藥規(guī)定的醫(yī)師，藥占比超標(biāo)而造成科室被罰現(xiàn)象，直接從當(dāng)事人績效獎中等額扣除。1.3通過藥品監(jiān)控制度職能科室每月對藥物使用情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對臨床醫(yī)師的處方適時監(jiān)督，對開大處方的醫(yī)師進(jìn)行督導(dǎo)談話，必要時暫停門診、經(jīng)談話不整改的停止其處方權(quán)。1.4通過醫(yī)院合理用藥體系，通過藥品信息查詢功能，提供臨床用藥指南和患者用藥教育，通過醫(yī)囑查詢功能，對藥物相互作用、注射配伍禁忌、重復(fù)用藥、藥物過敏史、禁忌征、副作用、特殊人群用藥和特殊管理藥品劑量進(jìn)行審查，以幫助醫(yī)師

6、合理用藥。1.5在臨床藥物使用過程中，特別是貴重藥品的使用，首先要掌握適應(yīng)癥，并嚴(yán)格區(qū)分使用權(quán)限，必要時聯(lián)系臨床藥師給予適當(dāng)?shù)乃幬锸褂弥笇?dǎo)。.1.6加強(qiáng)對監(jiān)區(qū)病房的管理。與醫(yī)務(wù)處及各相關(guān)臨床科室探討監(jiān)區(qū)病房管理，制定更合理、更科學(xué)的病人管理與經(jīng)濟(jì)收入分配辦法，不要使一件軍警密切合作的好事，因各種管理、醫(yī)療指標(biāo)問題的無疾而終。消化內(nèi)科20XX年6月3日篇二：關(guān)于醫(yī)院藥品比例控制的相關(guān)資料材料目錄XX醫(yī)院藥比調(diào)控方案 . 1玉環(huán)縣人民醫(yī)院藥品比例控制管理辦法 .5蚌埠市第三人民醫(yī)院藥品比例控制管理辦法 . 8義煤總醫(yī)院臨床藥品比例控制管理辦法 .1.0xxx人民醫(yī)院20XX 年藥品比例控制管理辦法

7、 .12xx縣 人 民 醫(yī) 院20XX 年 藥 品 比 例 控 制 管 理 辦法 .13醫(yī)院臨床科室門診藥占比考核辦法（試行 ）.16控制門診藥品比例的措施.18醫(yī)院臨床科室門診藥占比考核辦法（試行 ） .20廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院門診藥品使用控制方案 .22三門峽藥品比例控制管理辦 .23溫嶺市中醫(yī)院堅持合理用藥控制藥品比例 .25河南省腫瘤醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)臨床用藥管理的實施方案 .27臺州市第一人民醫(yī)院合理用藥管理實施細(xì)則 .29臺州市第一人民醫(yī)院陽光用藥監(jiān)督管理實施細(xì)則 .33南陵縣醫(yī)院控制藥占比實施辦法 .36金華市醫(yī)療機(jī)構(gòu)落實處方藥師審核制度實施方案 .38XX醫(yī)院藥比調(diào)控方案.為了進(jìn)

8、一步貫徹落實國家醫(yī)改精神，改善醫(yī)院經(jīng)營管理，優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提升經(jīng)營績效，規(guī)范藥品使用管理，切實解決人民群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)，經(jīng)院長辦公會研究決定，特制定本方案。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立醫(yī)院藥事管理委員會主任委員：院長副主任委員：醫(yī)療業(yè)務(wù)副院長委員：藥科醫(yī)教科護(hù)理部院感科紀(jì)委各臨床科主任（二）制定完善藥事管理委員會職責(zé)（職責(zé)見附件）二、藥品控制目標(biāo)根據(jù)湖北省三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，全院綜合藥品收入比例（以下簡稱藥比）目標(biāo)是控制在 % 以下。結(jié)合醫(yī)院實際，采取分步實施的原則，力爭通過年的時間，全院綜合藥比調(diào)控到 % 以下，保持適合醫(yī)院實際發(fā)展需要的水平。三、確定藥比指標(biāo)XXXX年，醫(yī)院藥比指標(biāo)比上年遞減率5%

9、。圍繞這一目標(biāo)，財務(wù)科、經(jīng)管科將近三年各科室的藥品費(fèi)用進(jìn)行清理，制定手術(shù)科室、非手術(shù)科室、門診等各單位每月藥比指標(biāo)和藥品費(fèi)用，將執(zhí)行情況納入各單位月度績效考核。各臨床科室要將醫(yī)院下發(fā)的藥品費(fèi)用和指標(biāo)進(jìn)行分解承接，落實到每日工作中。.四、落實調(diào)控舉措（一）落實臨床科室經(jīng)營數(shù)據(jù)周報制度，將科室藥比等指標(biāo)在院長辦公會分析討論，適時監(jiān)控和調(diào)整。（二）規(guī)范院內(nèi)藥品流通管理環(huán)節(jié)1、藥品計劃申報及審批。各單位每月20 日前將下月藥品計劃由科主任審核簽字后提交藥科，藥科根據(jù)科室上月使用量和全院藥比進(jìn)行篩選，剔除異常動態(tài)品種，報院長審核審批，經(jīng)院長審批同意簽字后交藥科進(jìn)行采購。2、藥品采購。藥科根據(jù)院長審批的計

10、劃進(jìn)行網(wǎng)上招標(biāo)采購。3、藥品投放調(diào)控。藥科要根據(jù)財務(wù)科（經(jīng)管科）統(tǒng)計的經(jīng)營周報信息，對藥品費(fèi)用、藥比指標(biāo)超過進(jìn)度目標(biāo)的科室進(jìn)行預(yù)警，有權(quán)對藥品數(shù)量、品種、檔次進(jìn)行調(diào)控，經(jīng)院長同意直至停止投放。4、藥品規(guī)范化使用檢查。醫(yī)教科、醫(yī)保辦、院感辦、財務(wù)科、經(jīng)管科、藥科要對臨床科室的抗生素使用分級管理情況、藥敏試驗等項目進(jìn)行認(rèn)真檢查，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。（三）保障措施：1、加強(qiáng)宣傳教育，調(diào)動全院職工積極性，主動參與支持降藥比工作；要實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，必須堅持“大家的事情大家辦”，讓大家為了一個共同的目標(biāo)而共同奮斗，這是開展一.切工作的基礎(chǔ)。在工作中正確認(rèn)識和處理好以下三個關(guān)系（ 1）局部利益與全局利益的

11、關(guān)系；（ 2）眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系；（ 3）醫(yī)院平臺與醫(yī)務(wù)人員個人的關(guān)系2、落實調(diào)控舉措（ 1）推行臨床路徑管理。對各種常見病和多發(fā)病，制定規(guī)范診療用藥目錄。（ 2）加強(qiáng)單病種管理。對費(fèi)用封頂承諾的病種，加強(qiáng)認(rèn)真進(jìn)行藥比調(diào)控。（ 3）嚴(yán)格用藥檔次管理，減少高檔次藥品的采購和使用。（ 4）在保證療效的前提下，嚴(yán)格遵循“國產(chǎn) - 合資 - 進(jìn)口”品種順次的原則進(jìn)行制定計劃、采購和使用。（ 5）嚴(yán)格規(guī)范落實抗生素使用分級管理。（ 6）嚴(yán)格控制輔助用藥量。制定規(guī)范治療性用藥和非治療性用藥的使用比例。（ 7、加強(qiáng)門診處方管理。嚴(yán)格遵循“急三滿七”原則，嚴(yán)控門診處方值，減少和杜絕大處方。（ 8）開辟非

12、藥收入增長點(diǎn)。各臨床科室要向內(nèi)部挖潛力、擠水分、讓空間，（ 9）加強(qiáng)手術(shù)室費(fèi)用監(jiān)控。要嚴(yán)格控制手術(shù)室總體費(fèi)用和藥比。除特殊公共衛(wèi)生突發(fā)事件、上級指令性任務(wù)外，.手術(shù)室的藥比必須低于% ，將創(chuàng)效空間讓利于臨床手術(shù)科室。（ 10）提升設(shè)備利用率，發(fā)揮各科室設(shè)備創(chuàng)效作用。（ 11）改進(jìn)醫(yī)技服務(wù)質(zhì)量。A、圍繞臨床業(yè)務(wù)發(fā)展，加強(qiáng)溝通，超前引導(dǎo)、開展臨床需要的檢查技術(shù)；B、推進(jìn)床邊服務(wù)承諾、檢查報告限時承諾；C、定期召開臨床醫(yī)技溝通協(xié)調(diào)會，收集臨床意見，落實持續(xù)改進(jìn)。（ 12）開展新技術(shù)、新項目創(chuàng)效。發(fā)揮科室學(xué)科優(yōu)勢，開展新技術(shù)新項目降藥比。（ 13）醫(yī)療資源整合，提升降比增效合力。加強(qiáng)科室間的技術(shù)協(xié)作，

13、對患者的醫(yī)療需求（ 14）投入“短平快”的設(shè)備積極創(chuàng)效，改善收入結(jié)構(gòu)。五、完善考核1、根據(jù)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)，對超出藥比考核指標(biāo)部分的收入不計入科室，并按每超標(biāo)1%扣 1000 元處罰；2、擴(kuò)大臨床在醫(yī)技收入中的分配比例，每降低 1%扣 1500元，每超額1%加獎 20XX元；3、加大設(shè)備利用率考核力度，減少沉默成本。（ 1）落實設(shè)備三級維保制度，加強(qiáng)設(shè)備巡檢保養(yǎng)，確.保設(shè)備完好率達(dá)100%。根據(jù)三級維保責(zé)任，重點(diǎn)設(shè)備完好率每降低 1%扣相關(guān)責(zé)任人1000 元；（ 2）提高設(shè)備利用率。設(shè)備利用率考核指標(biāo)為 95%，每降低 1%扣責(zé)任科室月獎 1 %。4、醫(yī)技科室服務(wù)質(zhì)量考核。對B 超、 CT、MR

14、I、DR等檢查， 5 小時內(nèi)報告送臨床。急診檢查30 分鐘發(fā)送報告。5、嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員私自醫(yī)藥代表，發(fā)現(xiàn)私自接觸者由紀(jì)委按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。附件：醫(yī)院藥事管理委員會職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法及其實施細(xì)則，并組織制定本院相應(yīng)的規(guī)章制度，經(jīng)常檢查藥品管理法的執(zhí)行情況，對違反事件要及時糾正，嚴(yán)肅處理。2. 根據(jù)醫(yī)院用藥品種目錄 ，檢查審定各科用藥計劃，制訂調(diào)整本院基本用藥目錄和處方手冊，定期審定需要增加或淘汰的藥品品種。3. 審核各種申請購入的新藥和新制劑，并按有關(guān)規(guī)定報上級備案或批準(zhǔn)。4. 審查藥品采購計劃及實際執(zhí)行情況，決定特殊緊缺藥品分配使用方案。5. 定期組織檢查各種藥品使用、管理情況及

15、自配制劑的質(zhì)量。指導(dǎo)監(jiān)督臨床各科合理用藥，分析藥物不良反應(yīng)，研.究防止用藥事故和藥源性疾病的措施，確保安全有效用藥。及時處理用藥重大問題。6. 定期組織檢查各科毒、麻、精神及放射性等藥品使用和管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對違法者，要嚴(yán)肅處理，并及時上報。7. 支持醫(yī)院藥學(xué)工作，指導(dǎo)和協(xié)助中西藥物和制劑的開發(fā)。8. 藥事管理委員會每半年召開一次會議。9. 藥科為藥事管理委員會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，藥科科長任辦公室主任，負(fù)責(zé)藥事管理委員會的日常工作。篇三：多項措施控制醫(yī)藥費(fèi)用增長人民醫(yī)院多項措施并舉抓落實合理控制醫(yī)藥費(fèi)用增長近年來，原州區(qū)人民醫(yī)院始終堅持把追求社會效益、維護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一

16、位。在業(yè)務(wù)量快速增長的同時，我院在固原市公布的全市9 家醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與費(fèi)用情況多次通報中，門診病人次費(fèi)用、住院病人次費(fèi)用、門診病人次藥費(fèi)住院病人次費(fèi)用位居全市9 家醫(yī)院較低，特別是住院病人每床日費(fèi)用、住院病人每床日藥費(fèi)位居各縣市區(qū)醫(yī)院最低，出院者平均住院日位居各縣市區(qū)醫(yī)院最低。為有效控制醫(yī)藥費(fèi)用過快增長， 逐步緩解群眾 “看病難、看病貴”問題，我院采取了以行風(fēng)建設(shè)和治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域.商業(yè)賄賂為切入點(diǎn)，堅決貫徹執(zhí)行自治區(qū)出臺的藥品和醫(yī)用耗材“三統(tǒng)一”政策，堅持合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費(fèi)。一、措施（一）強(qiáng)化宗旨意識、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，著力提高廣大干部職工的思想政治素質(zhì)院委會明確提出了堅持社

17、會效益第一的原則和“辦人民滿意醫(yī)院”的口號，大力弘揚(yáng)“弘敷仁愛，澤被群生”的主體文化與“和而不同，和衷共濟(jì)”的核心理念。組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神和以科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育， 積極參加全區(qū)衛(wèi)生行業(yè) “巾幗杯， 天使大賽”主題競賽活動，采取量化打分的辦法評選文明先進(jìn)科室，并組織開展了“白求恩式好醫(yī)生”主題演講比賽，通過這些工作，為控制醫(yī)藥費(fèi)用、搞好醫(yī)療服務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)；（二）積極響應(yīng)自治區(qū)黨委政府出臺的藥品和醫(yī)用耗材招標(biāo)采購“三統(tǒng)一”政策目前我院使用的 520 種藥品和 76 種醫(yī)用耗材全是招標(biāo)配送，統(tǒng)一執(zhí)行招標(biāo)價，沒有使用一種備案采購藥品和耗材。這樣就減少了藥品購銷

18、環(huán)節(jié)，切斷了醫(yī)藥廠商與醫(yī)院的利益關(guān)系，以降低藥品、耗材虛高價格，減輕患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，在一定程度上緩解了群眾“看病難、看病貴”。.（三）農(nóng)民實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)職工居民實施醫(yī)療保險，有效控制了醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長新型農(nóng)村合作醫(yī)療和城鎮(zhèn)醫(yī)療保險制度的實施，監(jiān)督醫(yī)院合理使用醫(yī)藥費(fèi)，防止醫(yī)保、農(nóng)?；速M(fèi)；同時促使了醫(yī)院提高醫(yī)療質(zhì)量，真正對病人負(fù)責(zé)。我院自 20XX 年實施醫(yī)保制度和新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度以來， 20XX20XX 年連續(xù)三年出院病人平均醫(yī)藥費(fèi)比上年度下降了3%， 4.5%， 6%。（四）堅持合理用藥及內(nèi)置一次性醫(yī)用耗材醫(yī)院制定了關(guān)于臨床用藥管理及考核的規(guī)定、合理使用抗生素管理辦法、抗菌

19、藥物分級應(yīng)用管理辦法和抗菌藥物臨床應(yīng)用實施細(xì)則、醫(yī)用特殊耗材使用規(guī)定等管理辦法，每月都要對每位醫(yī)生的用藥情況進(jìn)行一次量化考核， 并實行了處方評價制度， 考核情況納入績效考評，在院周例會上通報，不按規(guī)定用藥的醫(yī)務(wù)人員予以相應(yīng)處理，有效地規(guī)范了合理用藥。內(nèi)置鋼板全部全部以普通不銹鋼為主， 鈦合金為輔， 嚴(yán)禁使用進(jìn)口鋼板， 停止使用止痛泵；補(bǔ)片全部采用國產(chǎn)最便宜廠家的產(chǎn)品等等。（五）堅持合理檢查醫(yī)院明確規(guī)定醫(yī)務(wù)人員必須根據(jù)患者病情實際需要實施檢查，凡是費(fèi)用較低的檢查能夠明確診斷的，不得再進(jìn)行同一性質(zhì)的其它檢查項目；不是病情需要，同一檢查項目不得重復(fù)實施，要求大型儀器檢查陽性率達(dá)到65%以上。.（六）

20、堅持合理治療醫(yī)院要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵循醫(yī)療原則和診療常規(guī)，堅持因病施治、合理治療，為此加強(qiáng)了對醫(yī)務(wù)人員的“三基”訓(xùn)練和考核， 調(diào)整、充實了質(zhì)控小組和醫(yī)療質(zhì)量專家組的力量，加大了對各醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，有效地規(guī)范了醫(yī)療行為。（七）堅持合理收費(fèi)增強(qiáng)收費(fèi)透明度， 自覺接受社會監(jiān)督。 醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行 自治區(qū)醫(yī)療服務(wù)價格手冊，堅持住院病人費(fèi)用查詢、出院費(fèi)用審核制度，常規(guī)醫(yī)療項目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和藥價公布上墻，全院微機(jī)聯(lián)網(wǎng)，住院大廳、門診大廳設(shè)置電子屏，各項收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和全部藥品規(guī)格、價格全天滾動播放公開透明，同時，為住院患者提供一臺費(fèi)用查詢機(jī)，各項收費(fèi)接受廣大病員和社會監(jiān)督，真正做到讓患者“明明白白消費(fèi)”，對單病種費(fèi)用

21、實行限價管理。（八）為了減輕病人負(fù)擔(dān)，降低藥品收入比例醫(yī)院根據(jù)全院總收入中藥品所占比例科學(xué)核定各科室藥品收入占醫(yī)療收入的比例，每月進(jìn)行考核，并將考核情況納入績效考評，有效降低各科收入中的藥品占比，目前我院藥占比為 45%。（九）采取各種措施加快病床周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日醫(yī)院把病床利用率、平均住院日完成率、工作量等按一定標(biāo)準(zhǔn)計算考核系數(shù)，考核情況納入績效考評，以此促進(jìn)各.科室提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及效率，減少病人住院天數(shù)，從而最大限度的降低了病人醫(yī)藥費(fèi)用的目的。（十）積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂工作，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的診療行為藥品、醫(yī)用耗材采購堅決執(zhí)行招標(biāo)采購，嚴(yán)把藥品耗材的質(zhì)量關(guān)和價格關(guān)。繼續(xù)深入開展醫(yī)用試劑、衛(wèi)生材料招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格執(zhí)行公正、公開、公平、透明的規(guī)范招標(biāo)程序。每月公布用量、銷售金額在前十名的藥品和大處方，以及相關(guān)醫(yī)生名單，組織有關(guān)人員對其合理性進(jìn)行評估，防止過度服務(wù)、過度收費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。（十一）接受審計監(jiān)督審計、財政、監(jiān)察等部門每年對我院各項資金的收支情況進(jìn)行審計監(jiān)督，我院在各項督查、評估工作中，十分注重抓好整改工作。對在檢查、督查、審計和監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)出來的問題及時在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報，制定整改措施，并指定財務(wù)科負(fù)責(zé)落實。另外，醫(yī)院收費(fèi)管理小組根據(jù)衛(wèi)生局年度考核要求，對醫(yī)療收費(fèi)開展內(nèi)部不定期檢