人力資源管理師工作總結

1、專業(yè)資料一級人力資源管理師個人工作總結_人力資源管理師工作總結一級人力資源管理師個人工作總結 _人力資源管理師工作總結人力資源管理員的職業(yè)標準作為一種職業(yè) ,人力資源管理人員可分為 :人力資源 管理員 （國家職業(yè)資格四級 ）,助理人力資源管理師 （國家職業(yè)資格三級 ）,人力資源管理師 （國家職業(yè)資格二級 ）,高級人力資源管理師 （國家職業(yè)資格一級 ）。一級人力資源 管理師個人工作總結怎么寫呢 ?下面是學習啦小編整理的一級人力資源管理師個人工作總結資料，歡迎閱讀。篇 1: 一級人力資源管理師個人工作總結 本人自參加工作以來，一直致力于人力資源方面的工作，經(jīng)過多年的實際操作 以及參加相關的專業(yè)技能

2、培訓，積累了豐富的工作經(jīng)驗，具有較強的專業(yè)指導能力 和操作能力。在人力資源管理體系中，尤其對人力資源規(guī)劃配置，招聘與配置，培 訓與開發(fā)，薪酬福利管理，勞動關系管理等領域具有豐富的實際操作經(jīng)驗，現(xiàn)將有 關的工作技能及實際操作的案例簡述如下 :一、人力資源規(guī)劃針對企業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展狀況，對企業(yè)人力資源進行合理規(guī)劃。 首先，本人服務的企業(yè)所處行業(yè)在最近幾年的競爭態(tài)勢加劇。本企業(yè)企業(yè)主為 滿足繼續(xù)擴大企業(yè)在行業(yè)領域內(nèi)的實力以及擴大投資人利益。其對企業(yè)的規(guī)模以及 經(jīng)營目標的發(fā)展增速也隨之加快。這意味著本人在對為達成企業(yè)目標所需要的人力 條件和資源成本支出方面的控制與測算提出了更高的標準和要求。因此，本人針

3、對 企業(yè)自身的規(guī)模和情況，對企業(yè)的人力資源規(guī)劃工作進行階段性劃分。第二，企業(yè)職位說明書的體系進行完善。隨著企業(yè)自身經(jīng)營規(guī)模的提高，對各 職能專業(yè)資料工作的細化程度加深，客觀上要求對職位說明書進行優(yōu)化以滿足企業(yè)發(fā)展的變 化。本人通過采取勞動定額法、相關因素法等人力資源預測分析工作方法，用以量化新的 職能在勞動額度及在企業(yè)內(nèi)部所處的聯(lián)系，并綜合各方分析及預測結果，進行職位 說明書的編制。第三，針對企業(yè)規(guī)模的增加，對組織構架進行調(diào)整。本人服務的企業(yè)在部門的 組織結構及流程節(jié)點上因企業(yè)規(guī)模的擴大隨即發(fā)生變化。因工作任務的增加衍生出 數(shù)個以前組織構架上沒有的職能和崗位。意味著部分崗位在組織構架中匯報對象

4、及 流程發(fā)生了一定的更改，也意味著部分職能在企業(yè)內(nèi)部的流動方向有了新的路線。 本人通過優(yōu)化企業(yè)組織結構，綜合利用已優(yōu)化的職位細則進行分析，對企業(yè)的崗位 歸屬，部門編排，流程節(jié)點的設定上進行調(diào)整，以做到流程可溯和節(jié)點單一。二、人力資源配置緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，對企業(yè)人力資源進行有效配置。首先，針對企業(yè)流程和職能的改變，增加企業(yè)內(nèi)部人力資源生涯設計的方向。 沖分利用已優(yōu)化的企業(yè)組織構架及定量分析新增加的職位特性， 對企業(yè)內(nèi)部員工調(diào) 動、 晉升、調(diào)整的流動方向和人力資源生涯規(guī)劃進行改良。對新增加職位的晉升要 求和方向給予定量分析和確定，并明確達到的條件以及人力資源工作的內(nèi)容。對其 他崗位之間的相互調(diào)

5、動的要求和合理性給予定性的分析，并明確內(nèi)部人力資源生涯 規(guī)劃的表述和內(nèi)容。第二，針對企業(yè)流程、職位說明的優(yōu)化，對企業(yè)人員編制的合理性給予分析和 人力資源意見。 隨著企業(yè)內(nèi)部組織規(guī)模的擴大， 本人十分重視對企業(yè)人員編制的優(yōu) 化和確定，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求同時確保人力資源成本的控制合理性。通過運用 人力資源預測分析工作方法，在保證流程節(jié)點明確的前提下采取審批流程兼任，細 化執(zhí)行明確的原則。即在保證流程節(jié)點明確下，審批流程的管理兼任，以保持合理的企業(yè)管理崗位人數(shù)，但必須保證細化工作事項的權責明確一致。同時，針對行業(yè) 發(fā)展專業(yè)資料趨勢以及企業(yè)經(jīng)營目標，對執(zhí)行層崗位人數(shù)進行優(yōu)化和控制，以確保人力資源 成

6、本符合企業(yè)發(fā)展情況同時人力資源開發(fā)適應企業(yè)發(fā)展要求。三、招聘與配置人力資源招聘是企業(yè)人力資源管理的最重要環(huán)節(jié)之一，招聘工作直接影響到企 業(yè)的生存與發(fā)展， 本人曾經(jīng)接受過任職資格體系構建與招聘面試技術， 結構法招聘 面試技巧、崗位評價等相關的專業(yè)技能訓練、熟練掌握工作分析、招聘面試技巧等 專業(yè)知識、熟悉霍蘭德職業(yè)顧問測試、卡特爾 16PF 測試等人才測評工具，具備指 導用人部門組織開展招聘面試工作的能力及策劃組織大型的社會、校園招聘活動的 能力，了解各種招聘渠道的使用。在企業(yè)發(fā)展過程中，本人需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和工作分析的需求，尋找吸 引那些有能力、又有興趣的任職人員，把合適的人放到合適的位置

7、創(chuàng)造最大的價 值。結合企業(yè)定位和職位說明書的標準，本人在招聘方面采取三步走戰(zhàn)略: 首先、在管理、技術人員等知識型崗位的招聘上，側重于知名度較高的人才招聘網(wǎng)站、高 級人才招聘專場、報刊、獵頭公司，不定期地發(fā)布招聘信息，公布集中面試通知， 為企業(yè)形象做良好宣傳的同時，也提高了企業(yè)知名度。第二、勞動型崗位招聘 中，側重于一般的勞動力市場、城中村村委會、住宅小區(qū)居委會、人才中介等渠 道，和他們保持良好的關系，讓他們積極推薦下崗職工、閑賦人員，為社會閑置勞 動力提供就業(yè)的機會。較好地宣傳了企業(yè)的社會責任感，也為企業(yè)樹立了良好的公 共形象。第三、加強人才甄選及培訓體系的建設 :增加人才甄選的輻射度，提高可

8、 篩選的候選人員 ;同時根據(jù)企業(yè)文化以及招聘需求崗位的標準，確定甄選人才的重要維度以滿足為用人部門輸送符合要求的人才。并強化對入職人員的職業(yè)匹配度和 企業(yè)適應性進行培訓以保證其迅速開展崗位工作的同時快速融入企業(yè)。四、勞動關系管理。在勞動關系方面自己主要做了以下主要工作 :首先，掌握新勞動合同法、勞動法及各項勞動與社會保障相關的法規(guī) 條例專業(yè)資料的精神和內(nèi)容，更好地為企業(yè)和員工服務。本人在實踐工作中靈活運用，做好 人員入職、離職管理、合同簽訂、檔案管理、勞動保險管理與糾紛，使公司能夠順利和諧地 發(fā)展，完善勞動合同，減少勞動爭議，解決員工和公司領導的后顧之憂。第二、按照國家法律法規(guī)規(guī)定，按時做好企

9、業(yè)的社會養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等各項 保險的征繳、上報工作，積極配合市社保局監(jiān)察大隊開展社會保險實地稽查工作， 關愛員工健康，制定員工職業(yè)健康工作計劃并逐步落實。第三、加強內(nèi)部溝通，及時了解員工心理動態(tài)，采用有效激勵，留住有用之 人。在公司內(nèi)部建立良好的溝通制度和渠道，目前人才競爭激烈，特別是專業(yè)性較 強的技術人員，跳槽的機會非常多，所以作為人力資源管理人員，要及時了解和掌 握員工的心理動態(tài)，采用有效的方法制止人才的流失。以上僅僅是結合我本人的工作實踐和公司情況，在較小范圍內(nèi)對自己的人力資 源管理能力表述，人力資源管理是一門學問，還有許多東西需要認真學習，不斷實 踐，逐步提高自己的工作能力，參加高級

10、人力資源管理師的培訓就源于此。我想通過這次 高級人力資源師的培訓和自我學習的機會，繼續(xù)提高我的專業(yè)能力以更好的在實際 工作中為員工、為企業(yè)、為社會服務。篇 2: 一級人力資源管理師個人工作總結目前，我就職于某民營企業(yè)人力資源部人事專員崗位，主要負責的是有關于公 司人力資源的問題?；仡欉@幾年的工作，給我的感觸就是把公司人類資源部門的工 作做好非常關鍵。人力資源部門是一個上接領導接公司同事的部門，同事，對于提 高公司員工的素質(zhì)和動力有著非常大的關鍵作用。在領導的悉心關懷下，在同事們 的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一定的進步，較好地完成了自己的本 職工作。現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結。 人

11、力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī) 劃、招專業(yè)資料聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。是通過 模塊劃分的方式對企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進行的一種總結。據(jù)實際工作需要提出用人計劃，也就是招聘員工 ;做職工教育培訓工作，這樣做 的目的就是提高員工的素質(zhì) ;就是勞動合同，負責簽訂勞動合同 ;負責公司的檔案工 資、福利和保險待遇的調(diào)整工作 ;社會保險管理，對員工的退休進行認定等 ;對員工 的工作業(yè)績進行考評 ;做各種統(tǒng)計報表，然后給領導報告。人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā) 管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提

12、供儲備了大量 的高素質(zhì)人才 ;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕辍⒏咝Ч?的，兼顧激勵保障的薪酬制度 ;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員 工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能 ; 以新勞動合同法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人 環(huán)境;貫徹提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的 紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。隨著公司的不斷發(fā)展,對人才需求量的增加， 公司內(nèi)部人員必須進行相應知識的補充才能實現(xiàn)公司總體目標的 達成?，F(xiàn)將我對公司年度培訓計劃的制定流程的心得做一個簡單的總結。

13、企業(yè)培訓 是公司中一個重要的任務，現(xiàn)在我將有一個整體上的人員培訓目標總體目標?！疽弧?1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增 強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力2.加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結構，增 強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技 研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。專業(yè)資料4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作 技能，增強嚴格履行執(zhí)行能力。5、加強員工的學歷培養(yǎng)，增強員工的文化素質(zhì)，提升各層次的文化知識水 平。6、加強各級管理人員和

14、行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理?！径吭瓌t與要求 :1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣 化培訓需求，分層分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對 性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公 司培訓中心為主要培訓基地，臨近培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培 訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則?！救颗嘤杻?nèi)容與方式1、公司領導與高管人員開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策能力和 經(jīng)營管理能力。通過參加

15、企業(yè)家高端論壇、峰會、年會 ;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學 習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。學習先進的企業(yè)管理制度與科學 的管理方式，學習先進的科學技術，將他引用到本企業(yè)的生產(chǎn)運營中來，同時公司 高層人員要制定企業(yè)的發(fā)展計劃和遠景，為企業(yè)的發(fā)展提出先進的戰(zhàn)略2、公司的中層人員 :管理實務培，生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人 力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參加專場講座 ;在公司培訓中心接受新的有關于本公司的課程，學歷進修和專業(yè) 知識培訓。積極鼓勵符合條件的中層干部參加有關于本公司的考試，企業(yè)可以根據(jù) 公司的需專業(yè)資料求進行一定的考試，以一定

16、期的測驗公司員工的水平，同時可以測驗公司員工是否達到企業(yè)的要 求。作為中層人員也可以進行學位進修 ;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加 執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。3、強化公司技術人員的培訓。技術是公司的核心，公司在公司技術人員也應 該下大的資本，才能保證公司的活力以及市場競爭力，滿足市場的需求，今年公司 將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時開通環(huán)球職業(yè)教 育在線遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有 符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會

17、建造師 考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。開闊眼界、拓展思路、掌握 信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解 生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。組織公司人員到相關地方進行參觀，了解和認識其 他公司的經(jīng)營狀況，借鑒和學習其他公司優(yōu)秀的地方，取長補短，汲取經(jīng)驗，改進公司不足的地方。5、職工的基礎培訓新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8 個學時 ;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合 同簽訂率必須達到 100%。

18、試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭 退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員 工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的 專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高 ;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和 管理領域拓展和提高 ;使施工作業(yè)人員掌握種以上的技能，成為一專多能的復合型 人才和高層次人才。專業(yè)資料【四】培訓預算與培訓時間1. 培訓費用指培訓的成本 ,是員工培訓過程中所發(fā)生的一切費用 ,包括培訓之前 的準備 ）培訓的實施過程 ）以及培訓結束之后的效果評估等各種與之有關的各種費用的總和，我們會根據(jù)公司 的人員和培算需求來具

19、體安排具體預算，包括員工每個月每年每一次的經(jīng)費預算， 同時對于不同層次人員進行不同的培訓，不同層次的人員進行不同的經(jīng)費預算。2、對于培訓時間，不同的員工一年至少保證三次以上的培訓，以保證培訓作 用的有效性和與時俱進。人力資源部門將對此進行具體的安排和計算，結合公司的 實際情況，保證計劃的有序進行。預算和時間是培訓計劃的關鍵，因此，我們將仔 細有力地對待這個事情，人力資源面對的是整個公司，我們將盡我們所能，用心努 力地將計劃進行下去?！疚濉?與企業(yè)的實際相結合。1、大力宣傳本公司培訓計劃，讓員工了解培訓情況和任務2、 與企業(yè)不同部門的人分別開會議，列出主要的問題和計劃3 、 讓員工提出自己的建議

20、以及認為不滿的地方和優(yōu)秀的地方4、 根據(jù)公司的需要作出主要的培訓任務和培訓的重點。5、 開始作出表格和預算經(jīng)費，對將要進行的培訓任務有明確的計劃6、 明確負責人員，將各步驟聯(lián)系起來，提高執(zhí)行力，將目標和計劃有條不絮 德進行下去。7、 進行人員分配和聯(lián)系將要進行的培訓方式。將技術作為人員的培訓重點， 其他人員相對高效率化和精簡化。8、 聯(lián)系其他企業(yè)，學習其他企業(yè)的優(yōu)秀地方和值得借鑒的地方，取長補短， 根據(jù)事實調(diào)整方案。【六】 企業(yè)年末的評估方案專業(yè)資料1、 根據(jù)公司的實際對公司的員工進行調(diào)查，看此方案對公司員工是否有實質(zhì) 性的幫助。2、 我將會進行兩部分考核，一部分是筆試，一部分是技術測試，對員

21、工統(tǒng)一 進行基礎性測試。3、 另外，除了基礎性測試以為，我將對員工進行分層次測試，不同的員工和 不同的負責人員有不同的測試，以測試他們對自己的工作有沒有專業(yè)性以及認真的 態(tài)度。4、 我會進行培訓日程和培訓計劃進行及時考勤和及時考察，對于員工的實際 情況作出不同的改良，培訓的業(yè)績和有效性直接掛鉤，從不同的方式激勵員工，提 高員工的積極性，從而提高公司整體的運行效率和工作效率。5、 對于培訓講師，培訓地點，培訓方式，我會根據(jù)員工的效率和員工的接受 程度而選擇不同的方式，更大的達到公平。6、 我也會測試員工對其他企業(yè)借鑒的地方以及是否意識到自己的不足，是否 相對于之前有改進的地方。以此來提高評估的效

22、率。7、 另外，我會通過讓同部門的員工進行對比，競爭，提高員工們的憂患意 識，讓不同部門看不同部門的優(yōu)勢，相互學習。讓公司成為一個小型的競爭人員產(chǎn) 地，充分利用公司所有的資源。8、 我會邀請其他企業(yè)的人員對本公司做出評價，并且改進不會好的地方，做 到內(nèi)外兼修，學習外來文化。9、 我會定期向上級領導報告情況，以及向領導說明培訓的優(yōu)點以及存在的缺 點，以及需要改進的地方，讓上級隨時知道我們的情況。【七】培訓可能出現(xiàn)的問題與解決方案1、 經(jīng)費不夠 :對于經(jīng)費不夠的問題，我會消減計劃中的某些部分，著重培訓企 業(yè)的支柱部門，除此之外，我會減少次數(shù)，選擇那些必要的培訓課程，如果經(jīng)費足 夠，再進行拓展。專業(yè)

23、資料2、 員工的紀律問題 :部分員工可能沒有意識到培訓的重要性，所以必要的時 候，我會對員工進行思想工作，就需要加大宣傳力度，讓員工充分意識到培訓的重 要性，從行動和心態(tài)上重視起來。3、 時間沖突 :可能培訓會與某些部門的工作時間或者周末時間沖突，我會調(diào)節(jié) 計劃時間，基礎課程讓所有員工一起，專業(yè)課程讓不同員工分開，挑選合適的時 間，至于有時候與部門人員的休息時間沖突，我會加強宣傳，努力對員工們進行思 想工作，或者采用其他方式讓他們感受到培訓的樂趣。4、 與上級的決策有沖突 :當我們的覺策與上級有沖突的時候，我 ;方，再做修 改，經(jīng)常與上級聯(lián)系，如果上級覺得某些方案不行，再重新制定新的方案，一起

24、為 了企業(yè)的進步而努力。5、 培訓效果不如預期效果 :我會及時找出效果不如意的原因，然后及時作出改 正，詢問員工感受，然后方式無法改進，就采取另一種方式，采用最高效率的方式。及時采取解決方案，提高效率。6、流程混亂:管理人員不當 :在方案實施前，我會仔細考慮所有可能性，以及所 有不可能行，仔細針對問題提出解決方案，盡量做到避免操作問題和管理問題，將 此次培訓做到低投入，高效率。7、 目標過于遠大，遠離公司實際 :我會制定一個長期的目標，和短期目標，和 公司的實際情況相結合 ,根據(jù)奮斗過程中遇到的問題再解決問題，一步一步地達到 目標?！景恕?總結 :在科技進步日新月異、經(jīng)濟全球化深入發(fā)展的今天我

25、們主要在四方面做一些工作和努力，對內(nèi)而言 :分工明細，職責清晰，權力 明確，管理有力，制度健全 ;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約 和權力的平衡。 企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力，這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才 會無專業(yè)資料往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目 的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所 有管理者一起努力來實施。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人 才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全 局，掌握方向，可以

26、帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能 衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的 領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體 實施、執(zhí)行的對象。綜上所述 ,在同行業(yè)競爭比較激烈的今天 ,公司要生存 ,最關鍵的就是要懂得持續(xù) 發(fā)展公司的核心 ,其中最重要的就是員工培訓和開發(fā) ;作為公司的人力資源部門的一 位員工，我將盡我所能，團結公司，為公司的發(fā)展做出最大的努力。我們深知一個 公司的人才培訓在一個公司中有非常重要的作用，不管是什么細節(jié)的工作，在競爭 激烈的今天，不僅僅是外部競爭很重要，內(nèi)部的管理規(guī)劃也很重要。我將盡我的

27、所 能，為公司的發(fā)展做出貢獻。個人所述 :自工作以來，我盡職盡責，配合其他部門在工作，積極主動的投入到 工作和學習當中去，嚴謹細心、穩(wěn)重忠誠，配合人事經(jīng)理利用較短的時間整合了原 有資源，逐步建立適合公司的培訓，獎懲制度，在人事部門做了自己應該做的事 情，也十分明白自己工作崗位的任務?？偨Y過去，展望未來，我將本著認真負責、 踏實努力的原則，做好自己的本質(zhì)工作，團結他人，為公司的發(fā)展做出自己最大的 努力，和公司同發(fā)展，共進退。篇 3: 一級人力資源管理師個人工作總結本人現(xiàn)就職于 20 xx 年起任職于人力資源部。在公司領導的正確領導下，在人 力資源部部長及同事的精心指導下， 協(xié)同人事部長及部門同事

28、負責公司的人力資源 管理工作，盡責盡職地做好人力資源和社會保障工作，現(xiàn)從思想品德、職業(yè)道德、 專業(yè)技能、工作業(yè)績等情況作如下總結 :專業(yè)資料一、思想品德。認真學習科學發(fā)展觀，深入領會并積 極踐行群眾路線的工作方法，嚴格要求自己，履行黨員業(yè)務，樹立正確的人生 觀，認真工作，做到廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，嚴格遵守各項規(guī) 章制度，做好榜樣，積極發(fā)揮模范作用。二、職業(yè)道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機會 ;誠實待人，守信做事，辦 事公道，腳踏實地，勇于進取 ;熱心幫助百姓就業(yè)，全心全意為職工謀求社會保 障，盡力多為百姓做事 ;積極服務企業(yè)，確保正確和規(guī)范用工，全力營造和諧的用 工環(huán)境。

29、三、專業(yè)技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規(guī)， 20 xx 年至 今，先后參加公司舉辦的人力資源課程培訓、操作考試等。能善于運用所掌握 的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題。四、工作業(yè)績。積極服務企業(yè)，熱忱為職工辦實事。為多家分廠累計解決用工 難和勞動糾紛，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動合同，為構建和諧的勞動關系作出積極的 貢獻;組織培訓職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助。參加人力資源管理工作以來，在不斷學習和實踐中，我掌握了大量的管理技術 知識，積累了一定的豐富經(jīng)驗，做出了一定的成績 ;直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策 的制定，并為戰(zhàn)略的分解、落實提供一系列人力資源解決方案，主要工

30、作如下 :（一）與人力資源部部長及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴建、人力資源及定崗培訓 等相關工作，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障。20 xx 年，因市場需求和公司戰(zhàn)略方向的轉變，擬新建生產(chǎn)廠區(qū)，在人事部部長 帶領下，本人從項目立項介入，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模、車間要求、工藝流程、技術裝備等 分析評估人力需求，制定人力資源管理需求計劃并設計組織架構、崗位配置、定員 核定等人力資源部相關事宜，并組織制定人事政策制度和管理流程。為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊伍，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎上，參與外 部人才引進渠道的拓展，負責中、高級技術人才的引進，并建立有關人才進出的制 度和操作專業(yè)資料程序規(guī)范企業(yè)吸引人才

31、措施，保證渠道暢通的同時，掌握主動吸引人才方 式積極為以后發(fā)展儲備管理技術人才。對廠區(qū)招聘過程進行監(jiān)控，對招聘結果進行 評估，對人員預算、編制進行控制，保證招聘效率的同時適當使用人才測評技術， 對關鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù)。組織制定職位體系和職位管理制度。真正 做到以崗定人，以人而興崗（二）參與組建公司廠房建設，主要負責人力資源建設中各部門人員配置及崗前 培訓工作。20 xx 年，由于公司發(fā)展需要，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局。在參與籌 建廠房的過程中，本人根據(jù)廠房建設戰(zhàn)略目標及市場定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)同人事部長負責指導人力資源管理體系的建立，與公司高層就公司人力資 源

32、管理制定政策制度和管理方案。根據(jù)公司使命以及公司年度培訓需求分析，制定培訓計劃，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展 制定培訓策略，完善招人及規(guī)劃培訓管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù) 提升、前瞻性的培訓，全面提升員工素質(zhì)的同時，通過企業(yè)文化引導等培訓增加企 業(yè)的凝聚力和對企業(yè)價值的認同感，使第七期廠房人事建設工作擁有較好的向心 力。制定監(jiān)督年度員工培訓工作，審核培訓計劃，并協(xié)助和檢查培訓工作的展開和 實施。協(xié)助建立網(wǎng)上培訓學院，為員工提供網(wǎng)上培訓信息和網(wǎng)上培訓教材，并探索 一種適合開展的互動、常態(tài)的培訓方式，讓更好的資源共享服務于各單位部門。根 據(jù)培訓實施、組織和指導設計員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長久發(fā)

33、展制定規(guī)劃， 促其心存感恩，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己。（三）以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機 , 強化以績效為導向的薪酬和建立套餐式組 合福利體系20 xx 年以后，統(tǒng)一負責公司各單位部門人力資源工作，指導并協(xié)調(diào)各個單位部 門人事建設，并對各人力資源管理工作監(jiān)督負責。以此為契機，通過整合和改良， 薪資也由原來的職能主導向績效導向轉換，通過建立完善的績效考核體系，更好的激發(fā)了員 工的專業(yè)資料積極性和創(chuàng)新性。通過崗位梳理、人崗匹配、績效體系重塑、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按績效 導向、市場競爭、職能解構三項原則重新設計了薪酬模式，減少薪酬等級相應拓寬 薪酬變動范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢和適應發(fā)展需要。充分激勵各部門、各團隊和員工的積 極性，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。薪資結構由基薪、績效獎、貢獻獎三部分組成。 建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門、層別、年齡的員工的多樣需求，建立集團薪酬福利政策和體系的員工及時咨詢服務模式。更好的激勵