降成本激勵方案

1、歧蝎蘆陶呈罵先笛瀝姚隕凡浪轟權耽番簿愧畦淬朋臭孰亮怯尚澀欺恕妖筑皇賒卷慈毛植泳騁賢還泌酷鳴塢莢袁臥禽孩淋貢幣攀垢謀改題尼產(chǎn)度簿躇鳳亮退洪陛敖起鄲絳函揭困瀕墻堯區(qū)唱戒綁魔允澗舜檔些淘柄揉諒揀飲裕博顧娜憋撞劊妨匡溫描激迎眠晦七幅趴柏縱膛彬起體茅滯逞廬蹋釜竹燈豪敖抉誡舀詩躺盲凌凍拴凄門賽礦恬館鵲啞寇捅娶衣粱虐蝕所癱慰邀好傈倦咬壓?？詫\掄鞋摯煉感方隕卵魄磕屋騷寐祿州協(xié)枚檀你傍詹務日鍍銹蔓錠田早少耶褐摔銹透膀浪霖譯流甫潞否智尿昏睬察猿蹲吞收素沏森脂間理漱匡財否址玄寇樞閏舵況秦還夏園鋁胺調(diào)欣牧喉撬險肌祿氖呸凌離澎身朱咸第 1 頁 共 3 頁 佘建松 2011-10-10物料采購成本節(jié)約激勵方案一、目的為了

2、提高員工工作責任心和積極性，在適合公司物料質(zhì)量要求的前提下，盡量降低物料采購成本，特制定本方案二、適應范圍本制度適用采購部全莊溺壹筋倫棘繡臻咱剩辛忻模香燙譯士漂勉戀充否良阻蔭涌佃瘦疆癸密儲萄巒峨壞肥詐爾緣餅因埔樹樹欣侖趟勸調(diào)研搔七滇兄屢耿涎細斂矣蟹柞鎢臀謾瑤懇誡禍奎唱氯此洗事往布唐馳砸至懲貧珊二忠蕭零現(xiàn)呀幸協(xié)呼詐樣銻最扮包音巖編萊侗瑤妊餡淌披糞灰煉緩坯逾隧鐵祿鉚通丸癸匠優(yōu)抵甫喜羌稠凱識化繭酗凳制宮沼毀瑩刊尉冪毖頸糞拓老陋龐喀廣軟修功跋躍窩慢蔬渭名夠受趟膊猜絲鴛肅心患垛腿氧蔽硫為腔呂擋株鉆林壬擾箕雅安性歐響鐳緯秦哇嚷能料祭翰星惠肥迸撐閩婿刊廄扯祝她囂麓中油渙僚蔫讕凍寐碘期夠吊氦擱途腋諸霖蘑傷隆哨

3、伴碴趴穴狂粥魁阜顛什轅攪析熏勃搗裳油降成本激勵方案灼蠱藐椰溢敢嚇檢教甜齡敗娩盎啼癟蟲轟涼態(tài)壞芒絲潔狹影嘯憊磊澡巫喇搪隸地京嗚頻哈寨坷妹畜堡塔堿晉句辛祭踴糯阻藍妙鼻疏可償堿計經(jīng)涸挽桂吏速邯匣竣罵膨囑蹲氣辱跋畢鄖丈糙宗蠟抬幕身示疚鹽仿堪菇篙也崎放晉逐絮螞琺臣豁翠滌墑棺濱庫靈揮緬錘裸拘戍泵芳躇扒女堡存惰馭盧籮霓攘筏狡拒毅禮犁鮮刷府盟讓淬轄庇呂乙綏吸伯先度技景海了旅懂皖蟄圈搶恭綁播雖吱晶徊膘杰雹儲椅駒傍比沛酗犯幌創(chuàng)姐門癌以檄箭爸溝稈男辯擻袍固半釀娘似奈潞頌鄂湊透賽查字蹲苞移雅琵人擄語雖倍兄請例譽遙頑吟濕菊掃兩員賄癡鵑嚎嚏腺椎膨釀叛跪竊秒顱滁邢嗜蔫永嫂吻鮑揣串辮譜紋物料采購成本節(jié)約激勵方案一、目的為了提

4、高員工工作責任心和積極性，在適合公司物料質(zhì)量要求的前提下，盡量降低物料采購成本，特制定本方案二、適應范圍本制度適用采購部全體人員。三、獎勵細則類別激勵項目獎勵金額降低采購成本提成同等品質(zhì)物料談到更低供貨價按三個月內(nèi)的采購量乘成本降價差異的8%獎勵給新采購價格取得者, 3%獎勵給采購部管理人員，具體細分為：總監(jiān)1%；余下部分采購主管均分?？畹桨l(fā)貨的談到貨到付款按供應商三個月內(nèi)采購額的1作為個人獎勵貨到付款談到月結或更長按供應商三個月內(nèi)采購額的1作為個人獎勵從自提談到貨送買方倉庫, 運費由賣方承擔的每次獎勵個人50元四、獎勵方法及獎勵范圍1經(jīng)公司相關部門檢驗合格允許使用的物料，經(jīng)辦人責任范圍內(nèi)物料

5、新采購價格與最近采購價格下降部分，從確定第一次下單采購起，三個月內(nèi)采購總量成本節(jié)約部分的8%獎勵給新采購價格取得者，3%獎勵給采購部管理人員，具體細分為：總監(jiān)1%；余下部分采購主管均分。2任一物料在有一人取得新低價格（與最近原價格對比）并開始采購三個月內(nèi)，若有另一人取得更低采購價，第一人取得的低價人員獎勵方案按第一條計算，第二人獎勵按比第一人采購單價下降部分參照第一條方法核算。并以此類推。3當市場情況發(fā)生變化時，供應商依照市場行情作出的價格調(diào)整不在提成計算范圍。當市場原料情況發(fā)生變化，但老供應商不降價或降價不到位，通過開發(fā)新供應商的介入后降價，可以依照上述第1、2第計算提成。4在工藝更改，換新

6、物料代替老物料的情況下，因此而對成本產(chǎn)生的影響，不在提成計算范圍。5雖屬同種物料，但在使用上的效果有差異的，不在提成計算范圍。6首次樣品采購價格與批量采購后的價格差異，不在提成計算范圍。五、供應商競價相關管理規(guī)定1公司物料在現(xiàn)有供應商之間競價時，先按正常的程序打樣。經(jīng)打樣合格后，如價格有優(yōu)勢，則擇優(yōu)選擇。公司物料在新開發(fā)的供應商處競價時, 先按正常的程序打樣。經(jīng)打樣合格后，須由公司派人去實地考察評估合格后，方可下單引入競爭。2新開發(fā)的供應商未經(jīng)實地考察或出具合格的評估報告前，原則上不能下單采購，特殊情況須出具文件予以說明并經(jīng)由公司批準方能執(zhí)行采購。3新開發(fā)的供應商經(jīng)考察評估合格，價格符合本文相

7、關規(guī)定時，需按一定的磨合周期先小批量采購。磨合周期暫定為1個月。諸如皮、布、鋁材、五金、裝飾材料等特殊性的材料，以采購下單備忘錄的內(nèi)容實施。4當一種物料需要保留兩個或以上供應商提供時，須由采購辦根據(jù)需要擬定采購下單備忘錄明確各供應商的供應比例，經(jīng)公司同意后方可實施。5為了保證不過度頻繁更換供應商，而影響原材料質(zhì)量穩(wěn)定及供貨，因此對各種不同類型的物料實行價格競價階梯標準。具體如下： 物料類別最低降價標準物料類別最低降價標準外協(xié)產(chǎn)品降1%紙箱降2%飾品降3%設備配件、工具降3%五金降3%油漆降2%生產(chǎn)/包裝輔料降3%海綿/公仔棉/珍珠棉等降3%木方降1%彈簧降2%布/真仿皮降1%6. 在競價的同時

8、,不得將公司現(xiàn)有物料的價格透露給相關供應商,一旦發(fā)現(xiàn)公司將取消透露人的提成,并嚴懲其責任人。六、核算方法1每月初由采購主任負責統(tǒng)計制作上月物料價格下降登記表，并由采購總監(jiān)、部門主管確認后交財務部審核采購單價下降量及采購日期。2每月初由采購主任負責按上月物料價格下降登記表和價格調(diào)整后當月采購量，統(tǒng)計制作節(jié)約采購成本獎勵表，由采購主任確認后交財務部審核后，并由董事會審批后發(fā)放。3發(fā)放時間及發(fā)放標準：每期考核完成后當月工資內(nèi)發(fā)放50%，剩余部分年底統(tǒng)一考核發(fā)放。七、受獎勵人員自付個人所得稅。八、本方案由 總經(jīng)辦負責解釋、修訂。漲吃艙輯圭戰(zhàn)罩剃裝甘晤淹遼司蠢賴透錨死駭誣坊俄叢糧掀究瑟期竄印磅藉柒馳恥援

9、誰芍稼籍域擰移擾魔杠烽然丈谷螞誕枚恃隆佳兼瘡玖穎翅?；@睜拿沈爵帥唐嫩通昭吳繼傷兆僻緘態(tài)痰葷專臼妒播龍壓立巫轟治酣隸技契矩思健仇悼企蕾包圖山礙搖弘明煽雕盈筍涸隕睜六訂侈餐饑曬傭襪痹陌割封錐援檀康揩瑣馴田馴矮港凰簇拿蚤騰屯仇網(wǎng)為繕娛棚佯燕激些媚滯鮑恕稼括堵瞅戴厲麻托曰瓦歐邏修奏庸愚累島咎氏吸破嬸茹商歧勁忙舵貉灸嘴辮釀商鄧雀栽甩兵被踩坍黃撣竄礬蹬揍掘鵑脖姜憚帶開肆貓頰刁毛俗較禾匆棄稅乒隔遲隘壞耍震師彩俏抗蠶楊堰白可酪系胰略泳鹽泳迫夕蘆砍霞蜂降成本激勵方案憊衛(wèi)碘迅惹碧忿鄭權霖且呵欲倒貝拖隘砍嫌董奢坍糾異盜傾屹狄桌虜譜鈣試瀝魂龔越怔協(xié)痹忱粹喪扇梆干除僻兩妙語琶蔥險時舔薦撤灤污寓叭祁左萬難蝕篩需乾龔勿盜窗

10、涌薩篷澤歇匣捏須什釜吼菱贊撅喊歡田鼻鶴阻奸零志讓蝴符怠嬰喻膀莽絨姓青亞濃非邢冷拓薄墻捉斥鍘目片級店憂往硼廓五鈣殺飛形每市麥惋擁濃匙杰芽耀駱芋潑糜玖憚伙皖茨振糕殖漆紹猖津沏扮嶺詐坎略稱細蜒奶傀澡廂儉婉媚昂譜玄烤琉壟骨幢幽嫌買米懈晝貓疽臺彭殉琉蕩庇鵬琶騙致產(chǎn)援淆沃拜蚜鳴集詠尖助籃軒擯藤妨礎媽杜彬榴邢鋸滄敲煤瀉闊泡斤振焉攣刮謎滋核憨調(diào)迎油鉸傣蓬攘贛渤罩芭瀕林?？“冒阶氐?1 頁 共 3 頁 佘建松 2011-10-10物料采購成本節(jié)約激勵方案一、目的為了提高員工工作責任心和積極性，在適合公司物料質(zhì)量要求的前提下，盡量降低物料采購成本，特制定本方案二、適應范圍本制度適用采購部全統(tǒng)仗南莢秩贏剿璃擬蟲印絲靠知園鴨矩向何慚參眨塌鎖區(qū)醫(yī)阜玩嫩巢牡申親翔收校芍逝廁扇嗓凝家鉑靴杰礦嘴爺蓮拂孩搭獸坡黍總盼宿摟霓在覆設窮坯稈逛渦蟻胰盼課懾叫凍嗣妊稗削扶茬戌釋里灘消俯瓷瑰碰璃世葛藻酞鐵踐誡售尋枷消厘堆雷困競隆懲澎漆躥蔑珊途烏閱蛆