5S管理獎(jiǎng)罰制度(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上5S管理獎(jiǎng)罰制度 為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行“5S”管理運(yùn)動(dòng)，使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下5S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。1、 適用部門：各部門1、 “5S”巡查成員每天不定時(shí)（帶有巡查掛牌）到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人5元/次罰款。2、 每周二舉行一次“5S”檢查，并通過詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門、落后部門實(shí)施全廠通報(bào)表揚(yáng)或批評(píng)并予以記錄。

2、每周5S管理委員會(huì)成員、各部門、車間負(fù)責(zé)人必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），無故不到場(chǎng)者罰款10元/次。3、 在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動(dòng)紅旗”一面，落后區(qū)域掛黃旗，并限期整改。“5S流動(dòng)紅旗”和黃旗必須保存完好，遺失損壞者罰款10元。4、 每月評(píng)比的結(jié)果將予以全廠公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足總平均分80）的部門集體予以100元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分60）予以100元的處罰（從該區(qū)域員工工資中扣除罰款金額60%，區(qū)域主要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%；次要負(fù)責(zé)人扣除罰款金額20%）。5、 對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的部門，將對(duì)其部門主管能力進(jìn)行考核，并降一級(jí)工資（100元）；連續(xù)6次（月評(píng)）最差者，建議撤消其主管職務(wù)。若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。二、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、 獎(jiǎng)、罰金額由5S管委會(huì)統(tǒng)計(jì)，以5S獎(jiǎng)懲通告的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以工資的形式支付；2、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交公司辦公室作為績(jī)效考評(píng)、晉升、薪金調(diào)整、及人事變動(dòng)的依據(jù)；注：所有5S不合格的地方必須在兩天內(nèi)完成，如不能及時(shí)改善的請(qǐng)示5S管理組長給予延期。否則按個(gè)人或小組扣除加倍罰金。5S書面整改通知日期部門姓名檢查人員整改內(nèi)容整改結(jié)果