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文檔簡介
1、.公司人力資源部2020年工作方案一、指導思想 針對員工適應才能、創(chuàng)新才能、改進才能薄弱的現象,結合公司“十一五總體開展戰(zhàn)略,大力推進員工素質提升工程,突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲藏培訓,為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適宜的人力資源。 二、編制原那么 一戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、進步性培訓相結合。 二面向全員,突出重點。 三集中管理,統(tǒng)籌安排,責任明確。 四盤活資源,注重實效。 三、培訓的主要任務 一結合公司新工藝、新設備、新流程,以職業(yè)生涯開展為動力,以技能鑒定為手段,以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng)。 1、創(chuàng)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等
2、個專業(yè)工種技師含高級技師、技師、內定技師培訓班,共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班,共培訓名。 2、高標準、嚴要求,實在抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓,培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據國家、省及行業(yè)要求,組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓,培養(yǎng)省級以上技術能手2名。 3、大力施行技能人才“培養(yǎng)工程。 各單位從實際出發(fā),為經歷豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才特級技師、責任技師等裝備1名理論豐富、文字表達才能強的員工做助手,形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊,導師向助手傳授理論經歷,助手幫助導師進步理論知識,整理操作經歷、竅門
3、、心得等,培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。 4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,到相關同類企業(yè)現場跟班培訓,學習、理解先進的操作技術與方法。 二充分利用內外資源,大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。 1、發(fā)揮培訓中心作用,分層次創(chuàng)辦計算機應用進步、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、plc、英語等培訓班。 2、結合新產品開發(fā),有方案聘請內外專家講授“知識,開展技術專題講座次;結合現場工藝與設備,從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現場培訓,促進新技術、新工藝的傳播。 3、加大送外培訓力度,有方案地選拔名優(yōu)秀
4、的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進展對口崗位培訓,派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習,進步專業(yè)技術程度,為公司技術進步與技術改造提供智力保障。 三適應公司開展與管理提升的需要,加強公司所需各類管理人員的培訓。 1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求,有方案地選拔高、中層管理人員人送外培訓,進一步進步高中層管理人員的消費經營與管理才能。 2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進展任職資格培訓;以mba核心課程為主要內容,結合公司管理實際與要求,舉辦 一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容,舉辦二期6個月
5、以上的基層管理人員脫產輪訓班;繼續(xù)以?企業(yè)班組長培訓教程?為主要內容,在班組骨干人員中組織5期、脫產1個月的培訓;通用管理才能與專業(yè)管理才能相結合,舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。 四分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與進步性培訓。 2、為標準設備管理,減少設備事故,外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的標準化點檢定修培訓班;采取自主辦班,開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。 3、配合公司持續(xù)改進工作,繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。 五 為公司“十一五新上技改工程做好人員儲藏培訓,根據工程規(guī)劃提早開場培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。 四、施行策略與保障措施 一加大宣傳力度,強化現代培訓理念,營造全員學習氣氛。 公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道,促使各級管理者深化認識到“培訓開發(fā)是企業(yè)快速開展的推動力、“培訓是消費的第一道工序,培育開發(fā)下屬、建立一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責,自覺站在公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時,公司必須整體營造出“需要學習的氣氛,促使員工真正認識到“適應崗位要求,提升自身素質、是每
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