建筑施工進度管理-項目進度管理概述（施工組織）

5.1.1施工進度控制概述目錄/Contents01施工進度管理的概念03施工進度管理的目標(biāo)02施工進度管理的措施04影響進度的因素施工進度管理的概念PART01施工進度管理的概念1.施工進度管理的定義

為了實現(xiàn)預(yù)定的進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。進度目標(biāo)管理：0102030405定目標(biāo)編計劃查實際做對比調(diào)偏差2.施工進度管理的過程

動態(tài)循環(huán)過程：包括進度目標(biāo)的確定，施工進度計劃的編制和施工進度計劃的跟蹤、檢查與調(diào)整。施工進度管理的概念施工進度管理的措施PART021.組織措施1）進度管理的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實；2）編制施工進度的工作流程；3）進行有關(guān)進度管理會議的組織設(shè)計。施工進度管理的措施管理措施設(shè)計管理的思想、管理的方法、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。成立強有力的管理班子，管理人員也實行兩班制，晚班各個專業(yè)及崗位均要有人員正常上班，以應(yīng)對施工需要及緊急情況。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。施工進度管理的措施2.管理措施項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。施工進度管理的措施2.管理措施編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃和采取加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施。合理收取、調(diào)度、使用工程款。抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。施工進度管理的措施3.經(jīng)濟措施對實現(xiàn)施工進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)進行選擇。有嚴密的施工方案和施工組織設(shè)計，并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計劃，避免盲目根據(jù)經(jīng)驗施工。施工進度管理的措施4.技術(shù)措施施工進度管理的目標(biāo)PART03進度管理總目標(biāo)施工項目進度管理以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。工期---完成一項任務(wù)所需要的時間。計算工期：是根據(jù)時間參數(shù)計算得到的工期，用Tc表示；要求工期：是指任務(wù)委托人提出的指令性工期，用Tr表示；計劃工期：是根據(jù)計算工期和要求工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期，用Tp表示；施工進度管理的目標(biāo)施工進度目標(biāo)體系進度總目標(biāo)確定后，需要層層分解，形成相互制約和關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。總進度目標(biāo)分解時主要是按照施工階段、施工單位、專業(yè)工種以及時間四種方式進行的。施工進度管理的目標(biāo)影響進度的因素PART04參與單位和部門