項目建設(shè)管理工作方案

1、李會軍競聘工作方案競聘崗位：項目四部副職柳州東城投資開發(fā)有限公司 項目四部副職工作方案 我叫李會軍，籍貫陜西， 82 年出生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工 民建，現(xiàn)于項目三部任職，參加工作工齡 6 年，從畢業(yè)到現(xiàn)在一直 從事項目現(xiàn)場管理工作， 2011 年隨著汽車城等基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的建設(shè)， 將會是公司快速發(fā)展的一年， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理正 確帶領(lǐng)及各位同事的幫助下 , 在這支充滿朝氣，奮斗的項目團隊中， 為于公司共同進步， 我參加競聘項目四部副職， 我相信如果我任項目 四部副職的話，會使得項目四部工作更上一層樓，理由如下： 首先是我對部門及崗位職責(zé)的認(rèn)識比較深刻：項目四部未來主要的任務(wù)是

2、房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，如果我是 副職我會做到一、做好副職本質(zhì)工作，發(fā)揮承上啟下的作用，找準(zhǔn)自己的位置，忠 于職責(zé)，重在執(zhí)行，全力以赴。二、作為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬項目部管理，負(fù) 責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán)格 遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良 好的形象；三、根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認(rèn)工程項目施工組織設(shè) 計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度完 成；四、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程 項目施工質(zhì)量， 參加組織工程項目檢查驗收， 組織進行材料設(shè)備進場 檢查驗收

3、，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；五、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、工程量的審查確認(rèn)，確保工程項 目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；六、負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完 成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；七、負(fù)責(zé)現(xiàn)場于監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和 信息處理的管理事宜；八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉 外關(guān)系；九、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工 日志的準(zhǔn)確記錄；十、 負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；十一、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)

4、會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議 記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；十二、 工作中有工作責(zé)任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平 和管理素質(zhì)。責(zé)權(quán)相當(dāng)，我一定會干好所在崗位，盡職盡責(zé)。其次有明確的工作思路與措施一）、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，解決各類復(fù)雜問題：首先在深入掌握公司和部門的相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上， 熟悉各項 工作的流程 , 在此基礎(chǔ)上要有一定的扎實的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng) 驗，必須不斷學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，同時要重視經(jīng)驗的積累，練就過 硬的判斷、解決工程技術(shù)問題的能力，這樣才能更有效地開展工作， 完成副職的職責(zé)與任務(wù)。 但是作為一名主學(xué)專業(yè)為工民建， 不可能各 方面的知識技能都具備，

5、但必須都要了解一些，并且精于某些方面。 次此要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個人無論做任何事，從事 任何職業(yè)，其實都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個人的素養(yǎng)。 在工作中主要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。領(lǐng)導(dǎo)吩 咐的事，及時落實到位。對在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進行深 入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實工作，工作中要說到做到，要求 的事情必須認(rèn)真落實處理；對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。（二）、通過協(xié)調(diào)能力解決工程管理難題： 單位內(nèi)部的協(xié)調(diào)。 掌握公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門的工作流程和部分相 關(guān)基礎(chǔ)知識，通過與規(guī)劃技術(shù)部，工程經(jīng)營部，土地部等相關(guān)部門的 協(xié)調(diào)，從而保證了從技術(shù)可行性

6、到造價合理性及施工場地允許性等一 系列的問題， 其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。 因工程施工過程的特性， 依據(jù)政府三號 文件項目精神，需經(jīng)常與審計、財政、規(guī)建處、建設(shè)局等相關(guān)部門溝 通、協(xié)調(diào)，和各相關(guān)單位的溝通使得更好的服務(wù)于工程建設(shè)，有效的保證工程施工過程造價增加的合法性及以后的決算的依據(jù)性。 施工單位協(xié)調(diào)： 參與工程建設(shè)的單位有勘察單位、 測繪單位、 設(shè)計單位、 監(jiān)理單位、 總包單位、 甲方分包單位、 甲供材料供應(yīng)單位、 試驗檢測單位等好幾十家， 涉及的合同也好幾十份， 處理好甲方分包、 甲供材料供應(yīng)單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。 同時還要處理好與施工 單位的關(guān)系。除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配

7、合的關(guān)系， 可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。甲方代表除了依照工程合同、圖紙、規(guī) 范對施工活動認(rèn)真嚴(yán)格監(jiān)督管理之外， 對其施工中的實際困難應(yīng)盡其 所能給予幫助解決； 對施工技術(shù)上的問題要當(dāng)好參謀， 不能袖手旁觀； 對于施工單位的合法利益應(yīng)給予保護： 要處理好與設(shè)計單位和監(jiān)理單 位的關(guān)系。 設(shè)計單位和監(jiān)理單位是建設(shè)單位的主要技術(shù)支持部門， 甲 方代表必須尊重和依靠設(shè)計單位和監(jiān)理單位， 對設(shè)計的不足應(yīng)及時提 出修改與補充意見， 使設(shè)計更實際更完善， 但必須征得設(shè)計單位的同 意，作出書面更改通知，施工單位方可執(zhí)行施工 （三）、通過有效管理，推進項目又好、又快開展1、加強對監(jiān)理單位管理。 工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)

8、理單位的管 理為主，要求監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進 度、投資控制負(fù)責(zé)。 同時嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān) 理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則 ，每 月組織施工單位對監(jiān)理單位的當(dāng)月表現(xiàn)進行評比、考核。2、加強施工單位管理（1）對總包單位管理，總包單位是在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、 進度控制上主要執(zhí)行者。 因此加強對總包單位的管理一定程度上起到 了質(zhì)量、進度流程等管理。 同時對有我們對外分包的分包單位進場前 應(yīng)該會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行 審查，合格后分包單位方可進場。 施工過程中要求總包單位應(yīng)對分包 單位在技術(shù)、質(zhì)量、進

9、度、協(xié)調(diào)進行管理。（2）、由總包單位分包工程的管理辦法： （1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。 （2）總包單位分包的工程由總包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位 進行招標(biāo)（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可） ，建設(shè)單位、監(jiān)理單 位參與，通過開標(biāo)價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認(rèn)單價， 列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）分包單位進場前我們應(yīng)該會通、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、 施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并 履行保修責(zé)任。 時監(jiān)督分

10、包工程的履行合同情況， 如建設(shè)單位撥款到 位，而總包單位（6）隨未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位 有權(quán)直接撥付工程款給分包單位， 此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣 除。3、加強項目管理成本控制及實施措施采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手 段，在項目實施的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段 的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較， 當(dāng)其發(fā)生偏差時， 分析產(chǎn) 生偏差的原因， 提出糾偏的措施， 使項目實施在確保項目質(zhì)量的前提 下，充分考慮項目的經(jīng)濟性， 使項目總投資控制在計劃總投資范圍以 內(nèi)。主要做到：一、前期工作（1）審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報

11、告和建議；（2）審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；（ 3） 及時組織監(jiān)理單位和施工單位審核圖紙， 解決圖紙自身存在 的問題。發(fā)現(xiàn)圖紙的錯漏， 并及時解決， 保證圖紙的準(zhǔn)確性 和合理性，挽回工期和經(jīng)濟損失。二. 施工中控制1. 控制好進度款支付，做到不超付，不少付，做好月度成本資料的收 集和整理， 正確計算月度成本， 分析月度預(yù)算成本與實際成本差異并 在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。2 優(yōu)化施工方案、 改進施工工藝、 嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任、 克服質(zhì)量通病 , 用杜絕質(zhì)量事故、不停工、不返工來有效節(jié)約成本 .3.對于簽證要以合同為基礎(chǔ) ,正確出反映實際完成工程量， , 并以記錄 為基

12、礎(chǔ)加強現(xiàn)場核實三、事后控制加強對竣工圖，結(jié)算資料審核，分析超資原因，積累經(jīng)驗。施工成本管理的措施一 . 是要加強制度建設(shè)。項目開始前，應(yīng)結(jié)合部門的特點和實際情況 , 建立嚴(yán)格的成本管 理制度, 并具有一定的操作性、 可行性。項目成本管理制度一旦建立 , 必須按規(guī)章制度進行操作 , 具體落實到每個人任何人首先要以身做 責(zé)。在制定制度時一定要參考部門經(jīng)理意見詳細(xì)具體 , 包括數(shù)量、質(zhì) 量、費用、責(zé)任大小、職責(zé)范圍、獎罰辦法、工期、措施等一系列問 題制度建立越嚴(yán)密越詳細(xì)越能保證項目進行過程中不出現(xiàn)漏洞 , 避免 建設(shè)過程中預(yù)想不到的意外情況發(fā)生而帶來的后果 , 沒有規(guī)矩不成方 圓,對具體的操作人員來

13、講能夠有章可循 , 規(guī)章制度的順利執(zhí)行 ,才能 為單位的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。二. 技術(shù)措施項目施工過程中降低成本的技術(shù)措施， 包括：進行技術(shù)經(jīng)濟分析， 確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足 功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低 材料消耗的費用；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案。結(jié)合項目 的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本； 先進的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運用，新開發(fā)機械設(shè)備的使用等。運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵， 一是要能提出多個不同的技術(shù)方案， 二是 要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。三. 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受

14、和采用的措施。 但運用中特別注意 不可把經(jīng)濟措施簡單地理解為審核工程量及相應(yīng)的支付價款。 編制每 月資金使用計劃， 確定、分解項目成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目 標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金 的使用計劃，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實簽證，及時結(jié)算工程款。通 過偏差分析和未完工程預(yù)測， 可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程 施工成本增加， 對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點， 及時采取預(yù)防措 施。四. 合同措施主動控制出發(fā)，加強日常合同管理，落實合同規(guī)定的責(zé)任。處 理合同執(zhí)行過程中的索賠問題， 還應(yīng)分析不同合同之

15、間的相互聯(lián)系和 影響，對每一個合同作總體和具體分析等。4、加強項目工程進度控制與實施措施工程建設(shè)的進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、 工 作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施 的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行， 對出現(xiàn)的偏差分析 原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用主要做到：1. 以合同工期或指令工期為施工進度控制總目標(biāo)。2. 審查施工單位編制的施工總進度計劃并控制其執(zhí)行。3. 督促和審查施工單位編制年度、季度、月度和周作業(yè)計劃并控制 其執(zhí)行。4. 依據(jù)合同按期、按質(zhì)、按量履行合同規(guī)定的義務(wù)，為施工單位順 利實現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)提

16、供良好的條件。項目進度控制措施1. 進度控制的組織措施 建立工程進度目標(biāo)控制體系， 并據(jù)此建立進度控制的現(xiàn)場監(jiān)理 組織機構(gòu)，將實現(xiàn)進度目標(biāo)的責(zé)任落實到每個進度控制人員。 建立現(xiàn)場進度控制的工作責(zé)任制度， 說明進度控制人員在進度 控制中的具體職責(zé)。 要求監(jiān)理單位派駐稱職的監(jiān)理人員， 即監(jiān)理人員應(yīng)具備一定的 素質(zhì)和執(zhí)業(yè)資格，并在上崗前經(jīng)過有針對性的培訓(xùn)。 建立可行的進度控制工作體系，包括例會制度 （ 技術(shù)會議、協(xié) 調(diào)會議等 ） 、進度計劃審核及實施過程監(jiān)理制度、各類文件審核程序 及時間限制等。 建立完整的變更控制系統(tǒng)，一旦工程發(fā)生變更 （如設(shè)計變更 ）， 各方應(yīng)遵循事先建立的變更程序，及時審核和批

17、準(zhǔn)變更。 建立激勵機制， 對進度控制人員的工作進行協(xié)調(diào)和考核， 利用激勵手段 （獎勵、懲罰、表揚、批評等方式 ）督促他們進行進度控制。2 進度控制的經(jīng)濟措施進度控制的經(jīng)濟措施， 是指用經(jīng)濟的手段對工程進度控制進行影 響和制約，它通過以下幾種實現(xiàn)： 以合同為依據(jù)，按照合同條款采取獎懲措施，如對提前竣工， 可給予物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，對工程拖期，則采取一定的經(jīng)濟處罰 及時處理變更和索賠付款 ; 在承包商違約的情況下，業(yè)主向承包商索賠經(jīng)濟補償。3 進度控制的管理技術(shù)措施進度控制的管理技術(shù)措施是指運用各種項目管理技術(shù)，通過各種 計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施，主要通 過： 建立一套實用

18、和完善的工程進度控制的程序文件 ; 采用橫道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進度計劃 ; 利用電子計算機和各種應(yīng)用軟件輔助進度管理， 包括進度數(shù)據(jù) 的采集、整理、統(tǒng)計和分析。4 進度控制的合同措施進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標(biāo)， 采 用合同規(guī)定的進度控制方法， 對工程進度進行控制的措施。 如在合同 中規(guī)定的開工時間，工程應(yīng)開始實施。按當(dāng)事方簽訂的合同進行管理， 即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題， 均應(yīng) 依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。5 進度控制的信息管理措施信息管理措施是指在工程進度控制過程中， 對工程進度信息進行 有效管理，以掌握最新的信

19、息，確保決策正確性的方法。主要措施包 括以下幾方面。 建立進度文檔管理系統(tǒng)， 事先設(shè)計好各類進度報告的內(nèi)容、 格 式及上報時間等。 建立進度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。 規(guī)定信息傳遞的方式和方法。 進度信息傳遞方式是指書面或口 頭方式、電子方式等傳遞進度信息 ; 信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印 或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。 建立信息管理組織。 信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機 管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各 項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人 員配備、計算機硬件和軟件配置等。5. 加強項目工程質(zhì)量控制與實施措施在施工

20、階段，通過對施工全工程，全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工驗收項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體措施有1. 對影響質(zhì)量因素的控制（1）人員的控制。特別是對監(jiān)理人員的控制，通過現(xiàn)場施工質(zhì)量 的巡查來考核監(jiān)理工作 , 并依據(jù)相應(yīng)的考核制度對監(jiān)理和施工單位以 懲罰和獎勵。要檢查監(jiān)理對現(xiàn)場的管理情況 , 要求監(jiān)理及時將檢查結(jié) 果反饋。為達(dá)到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、促工程質(zhì)量的目的，除了加 強紀(jì)律教育、職業(yè)道德、還需要根據(jù)項目特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，本 著人盡其才，揚長避短的原則控制人的使用。（2）材料及構(gòu)配件的質(zhì)量控制，建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔 次相差懸殊， 對用與項目實施的主要材料， 運到施工

21、現(xiàn)場時必須具備 正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單，如不具備或?qū)z驗證明有疑問時， 應(yīng)進行補驗。檢驗所有材料合格證時，均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證，否則 一律不準(zhǔn)使用。 所有各種構(gòu)建必須具有廠家批號和出廠合格證。 凡 標(biāo)識不清或者懷疑質(zhì)量有問題的材料， 質(zhì)量保證材料有一點或與合同 規(guī)定不符的一般材料， 受工程重要性程度決定的材料， 需要進行追蹤 檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等。（3）機械設(shè)備控制。要求施工單位制定機械化施工方案，應(yīng)充分 發(fā)揮機械的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。機械設(shè)備的選擇， 應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜的原則， 按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、 生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作

22、上輕巧和維修方便的要 求，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械 與施工相結(jié)合的方針，突出機械設(shè)備，正確地進行操作，是保證項目 施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)， 要求貫徹“人機固定”原則， 實行定機、定人。 定崗位責(zé)任的“三定”制度。（4）方案控制。在項目實施方案審批時，必須結(jié)合項目實際，從 技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，確保方案 在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，以確保工程質(zhì)量。（5）施工環(huán)境與施工工序控制。為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向 事前控制， 達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的， 必須加強對施工工序的質(zhì)量 控制。工序質(zhì)量的控制采用數(shù)理統(tǒng)計方法， 通過對工序部分檢驗的數(shù) 據(jù)進

23、行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟 經(jīng)過：實測分析判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制：要求 施工單位嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是，是確保工序質(zhì)量的前提， 任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行 . 控制工序活動條件的質(zhì)量，主要活動 條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將 它們有效地控制起來， 使它們處于被控狀態(tài)， 才能保證每道工序質(zhì)量 正常、穩(wěn)定。及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質(zhì)量是 否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度， 因此必須加強質(zhì)量檢驗工作， 對質(zhì)量狀況進行綜 合統(tǒng)計與分析， 即使掌握質(zhì)量動態(tài)， 自始至終使工序活動效果的質(zhì)量 滿足規(guī)范和設(shè)計要求。設(shè)置質(zhì)量控制點，一邊

24、在一定時期內(nèi)。一定 條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。2 項目實施階段的質(zhì)量（1）事前質(zhì)量控制。施工前質(zhì)量控制主要是審查施工單位是否具 有能完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平， 檢查工程開工前 的準(zhǔn)備情況， 具備開工條件后由監(jiān)理總監(jiān)簽證認(rèn)可后才可開工， 對工 程所需原材料、 構(gòu)配件的質(zhì)量進行檢查與控制， 杜絕無產(chǎn)品合格證和 抽檢不合格的材料在工程中使用， 并在抽檢送檢原材料時需監(jiān)理方見 證取樣，要清楚工程質(zhì)量事故發(fā)生的隱患， 對個別關(guān)鍵和施工較難部 位共同協(xié)商解決。 施工時應(yīng)采用最佳方案， 重審施工單位提交的施工 方案和施工組織設(shè)計，審核工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工

25、新 工藝、新技術(shù)鑒定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難，熱情 幫助，并提出合理化的建議，積極協(xié)助解決。（2）事中質(zhì)量控制。在施工過程中，施工單位是否按照技術(shù)交底， 施工圖紙， 技術(shù)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求實施， 直接影響到工程產(chǎn) 品的質(zhì)量，是項目工程成敗的關(guān)鍵。 因此，要求我們要進行現(xiàn)場監(jiān)督， 即使檢查，嚴(yán)格把關(guān)，強有力的保證了工程質(zhì)量，重點進行以下幾個 方面的質(zhì)量控制： 對工程施工進行預(yù)檢復(fù)核，防止發(fā)生差錯或造成重大質(zhì)量事故。 對建筑工程位置檢查其方位樁和標(biāo)準(zhǔn)軸線； 基礎(chǔ)工程地基開挖后要認(rèn) 真鑒定地基土的情況是否滿足設(shè)計要求； 檢查整個場地綜合排水和污 水處理情況。 施工操作質(zhì)量的現(xiàn)場巡

26、視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工 減料等不符合質(zhì)量要求和安全要求的施工操作行為， 要求監(jiān)理人員 應(yīng)當(dāng)場及時糾正， 消除隱患， 情況嚴(yán)重或?qū)曳覆桓牡目砂春贤惺官|(zhì) 量監(jiān)督全下達(dá)停工令， 或在每月的計量證書中扣除， 并責(zé)令其整頓好 后才能復(fù)工。 工序質(zhì)量交接檢查。對主要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的 工序，在施工單位生產(chǎn)班組完成自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要求監(jiān)理人 員進行工序質(zhì)量的交接檢查， 前道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認(rèn)可后方能移 交下道工序，一環(huán)扣一環(huán)， 使影響每道工序質(zhì)量的制約因素都能控制 在一定范圍內(nèi)，確保每道工序質(zhì)量。 對施工成品的質(zhì)量保護要經(jīng)常進行巡視檢查。在施工過程中， 由于有些分項工程已經(jīng)

27、完成， 而其他部位正在施工， 所以要求施工單 位對已施工完的成品要采取妥善措施加以保護， 避免造成損傷而影響 質(zhì)量。（ 3）事后質(zhì)量控制。它包括對施工質(zhì)量檢驗、工程質(zhì)量評定和 質(zhì)量文件建檔。施工過程中要從各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè) 工程質(zhì)量。作為項目建設(shè)管理者，要通過科學(xué)的手段和現(xiàn)代技術(shù)，從 基礎(chǔ)工作做起， 注意施工過程中的細(xì)節(jié)， 加強對建筑施工工程的質(zhì)量 管理和控制。6. 加強項目安全管理控制與實施措施安全方面 , 主要是不斷提高大家的安全意識 , 往往安全事故總發(fā) 生在意識淡薄的情況下 ,所以要不斷提醒 , 在每一項工作開展時 , 要求 監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位組織施工安全交底

28、, 首先在思想上讓大家有個 認(rèn)識,其次,在工程的開展中要定期、不定期進行安全檢查 , 對于不符 和安全要求的做法要嚴(yán)肅處理 ,決不手軟 ,只有這樣才能杜絕安全事 故的發(fā)生 .1、安全控制 對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全屬于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進 和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn) 管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物 環(huán)境因素狀態(tài)的管理， 有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。 清 除避免事故。達(dá)到保護勞動者的安全與健康的目的。（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、 預(yù)防為主”。（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面， 涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間， 涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、 全方位、全天候的動態(tài)安全管理。（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故， 防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動 中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的， 不斷變化的， 以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。安全管理