項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1、障工作XXX公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)我單位在接到中標(biāo)通知書后 ,迅速反應(yīng),積極籌備,成立 XXX項(xiàng)目經(jīng) 理部 ”,同時根據(jù)本工程得工程特點(diǎn) ,從我公司抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、 道路、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高得工程技術(shù)與管理人員,按項(xiàng)目法組織施工。本著機(jī)構(gòu)職能齊全、人員精干得原則 ,現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部與施工 隊(duì)兩級管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1 人、項(xiàng)目副經(jīng)理 1 人、安全長 1 人、總工程師 1 人,下設(shè)工程技術(shù)部 （含技術(shù)室、測量隊(duì)）、 安全質(zhì)量管理部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等 五部一室 ,共六個職能部室。2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖XXX 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見

2、下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“工程技術(shù)” 、“安全質(zhì)量管理”、“財(cái)務(wù)”、“計(jì)劃 合同”、“物資設(shè)備”、“綜合辦公室”七個職能與保障服務(wù)機(jī)構(gòu) ,各職 能機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)管理人員均由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富得專業(yè)人才擔(dān)任 , 項(xiàng)目經(jīng)理部定員 A 人,下設(shè) B 個施工隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理作為本公司得全權(quán)代表 ,行使管理職權(quán)及履行合同得義總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量得管理及計(jì)劃、合同管理。務(wù),并負(fù)直接管理責(zé)任 ;項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計(jì)劃得落實(shí)與對 外協(xié)調(diào)工項(xiàng)作目總;安工全程長師項(xiàng)目經(jīng)理就是本標(biāo)段工程安全保證得第一責(zé)任人 ,負(fù)責(zé)建立健全 安全生產(chǎn)保證體系 ,建立與實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,確保各

3、項(xiàng)安全活動得 正常開展。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目經(jīng)理就是本標(biāo)段工程質(zhì)量保證得第一責(zé)任人 ,負(fù)責(zé)組織開展 質(zhì)量體系活動 ,確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī) ,堅(jiān)持全面質(zhì)量管理 ,推進(jìn)各項(xiàng)活動正 常開展 ,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高 ,滿足發(fā)包人要求 ,爭創(chuàng)名牌工程。組織 向發(fā)包人提供質(zhì)量依據(jù) ,處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出得有關(guān)質(zhì)量方 面得要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置 ,保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工 程上得有效運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理就是本標(biāo)段工程文明施工得直接責(zé)任人 ,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場 全面得文明施工管理 ,組建施工現(xiàn)場得文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 ,并結(jié)合本標(biāo) 段工程特點(diǎn) ,制

4、定文明施工管理細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理就是本標(biāo)段工期保證得第一責(zé)任人 ,負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)得施工 計(jì)劃 ,全面組織實(shí)施 ,并根據(jù)工程進(jìn)展 ,適時調(diào)整資源配置 ,確保階段、整 體工期目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 全面管理合同工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)工作。在施工中 嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān) ,抓好施工中安全質(zhì)量工作 ,把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任 制落實(shí)下去 ;抓好施工生產(chǎn)計(jì)劃得落實(shí) ,處理施工出現(xiàn)得具體問題 ;做 好文明施工管理工作 ,并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部中得一些日常工作。項(xiàng)目總工程師職責(zé)對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任 ,指導(dǎo)施 工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效得技術(shù)管理工作 ;提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量 得技術(shù)目標(biāo)

5、與措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果得推廣與應(yīng)用具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量 計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后得實(shí)施。對施工中可能存在得質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核 ;解決 工程質(zhì)量中得關(guān)鍵技術(shù)與重大技術(shù)難題 ;負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目得驗(yàn)工 計(jì)價(jià)。對本標(biāo)段工程得勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)得技術(shù)工作負(fù)責(zé) ,結(jié)合工程 特點(diǎn)及施工進(jìn)度 ,及時下達(dá)勞動保護(hù)與安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施 ,并認(rèn)真 貫徹落實(shí)。安全長職責(zé)主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保工作 ,對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 ;貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及環(huán)保水保得方針、政策、法律、法 規(guī)與上級有關(guān)規(guī)定、條例 ,領(lǐng)導(dǎo)與

6、協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位得安全 生產(chǎn)及環(huán)保水保工作 ;組織與審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 ,批準(zhǔn)年度職業(yè)健 康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程 ;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件 及環(huán)保水保設(shè)施得檢查落實(shí)與驗(yàn)收 ,對重大、危險(xiǎn)性較高得項(xiàng)目 ,親臨 現(xiàn)場監(jiān)督施工 ;主持每月一次得安全、環(huán)保、水保大檢查 ,監(jiān)督相關(guān)部門與廠隊(duì)制 定、實(shí)施整改措施 ,及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題 ;組織頻發(fā)性事故、事件得原因分析 ,參加重傷、死亡事故得調(diào)查處 理工作 ,督促整改、防范措施得落實(shí) ;組織對協(xié)作隊(duì)伍得安全及環(huán)保、水保檢查 ;主持定期得安全生產(chǎn)及環(huán)保、水保考

7、評工作 ,監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤得管理制度 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目得施工過程控制 ;制定施工技術(shù)管理辦法及 工程項(xiàng)目得施工組織設(shè)計(jì)工作 ;對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù) 工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控 ,解決施工技 術(shù)疑難問題 ;參與編制竣工資料與進(jìn)行技術(shù)總結(jié) ,組織實(shí)施竣工工程保 修與后期服務(wù) ;組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 ,努力 開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)本標(biāo)段得施工生產(chǎn)調(diào)度 ,協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè) 備調(diào)配 ,負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會 ,安排生產(chǎn)任務(wù) ,解決施工中存在得矛盾 與問題 ,搞好各工序得銜接 ,縮短工序循環(huán)時間 ,提高生產(chǎn)效率。 安全質(zhì)量管

8、理部 負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程得安全管理工作規(guī)劃 ,負(fù) 責(zé)安全綜合管理 ,編制與呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案與具體安全措 施 ,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查 ,發(fā)現(xiàn)事故隱 患,及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促 ,負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施 定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育 ,關(guān)鍵工序提出安全施工防范得技術(shù)交 底。依據(jù)質(zhì)量方針與本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo) ,制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃 ,負(fù) 責(zé)質(zhì)量綜合管理 ,行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝 得各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)梅绞郊右詷?biāo)識 ,并保護(hù)好檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)得標(biāo) 識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品得標(biāo)識與可追溯性、 最終檢驗(yàn)與試驗(yàn)、 不合格品得控制、 質(zhì)量記錄得控

9、制 ,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) ,對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行 檢查指導(dǎo) ;負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。 財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目得財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審 組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程 項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià) ,指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 計(jì)劃合同部 負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同得管理。按時向發(fā)包人報(bào)送有關(guān) 報(bào)表與資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理 ,根據(jù)施 工進(jìn)度計(jì)劃與工期要求 ,適時提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 執(zhí)行,負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。 物資設(shè)備部 負(fù)責(zé)物資采購與物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目得物資管理辦法 檢查指導(dǎo)與考核施工隊(duì)得物資采購與管理工作。 負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目 全部施工設(shè)備得管理工作 ,制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè) 備物資管理部門得指導(dǎo)下 ,參與設(shè)備得安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記 錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià) ,對各施工單位得材料消耗與機(jī)械 使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見 ,評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。 綜合辦