倉庫管理工作計劃范文3篇-精選范文

1、倉庫管理工作計劃范文 3 篇 倉庫管理工作計劃范文一： 辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己在工作中 存在的性格急躁等問題也要端正態(tài)度、努力克服。為了明年 更好的開展工作，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做 一簡單規(guī)劃： 、貨物的管理 由于整個機場所需產(chǎn)品種類眾多，貨物繁雜，所以更要 做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理 工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要損耗的發(fā)生，有效 的利用庫存區(qū)面積。 1、實行易拿、易放、易看、易清點的產(chǎn)品存放方式 2、貨物存放進行準(zhǔn)確分類，不要超高堆放，合理利用 空間; 3、貨物入出庫時做好記錄 （ 實時計好箱數(shù)和個數(shù) ）; 4、堅持貨物先進先

2、出，對于頻繁進出庫的貨物和小件 的貨物應(yīng)多盤點以減少庫存差異 ; 5、保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 、倉庫的安全和衛(wèi)生 倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以要定期清理倉庫， 清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的 工作環(huán)境下工作。同時也保證產(chǎn)品的整潔美觀。出入倉庫還 要隨手關(guān)燈鎖門，不在倉庫附近使用明火以保證貨物的安 全，做到防患于未然。 三、采購工作 首先要與財務(wù)做好貨物的進出價統(tǒng)計工作，資金的支出 去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時溝通，盡量以最 快的速度、最低的價格買到最好的產(chǎn)品。 并在第一時間做好 入出庫工作， 并保證按時送到客戶手中。 四、配送工作 按照領(lǐng)導(dǎo)和

3、客戶要求，爭取按時按量的保證貨物的配送 工作，同時做好倉管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，與他們相互配合， 相互合作。爭取在新的一年將工作做得更好 ! 倉庫管理工作計劃范文二： 光陰荏苒，歲月如梭。 2018 不知不覺在指尖悄然逝去， 2018 年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來 ! 有進步 的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)?體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了 充分的準(zhǔn)備。 倉儲庫管部目前做的不夠好方面： (1) 人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行 力，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了。 (2)

4、貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標(biāo)識， 有時完全是靠記憶分辯貨物。 (3) 帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出 入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難 反饋實時庫存。 (4) 貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一 個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是 堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。 (5) 帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用 (6) 實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀 態(tài); (7) 實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相 關(guān)數(shù)據(jù) ; (8) 倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入 庫進度、成品的庫存走勢、出廠成

5、品返修比率。 需改善并提升方面： 首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性， 清楚自己的工作職責(zé)，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè) 備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局，貨品進行分區(qū)擺放，分別得 出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照 6S 要求 和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制 度、管理規(guī)范、保管方法。 倉庫要做到定期或不定期的盤點，做到 MRP物料清單） 與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出、入庫憑證，與 送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時將相 關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦， 物品入庫嚴格把好驗收關(guān)， 對物品的數(shù)、 質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反

6、映 給有關(guān)人員，采取 相應(yīng)措施 ; 物品出庫把好復(fù)核關(guān)，對于出 庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對物料 清單上的所要貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清 交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。 重點要求： 倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。加強對物品的 進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對倉庫 所用物品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大 對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、 ，美觀、防潮 倉庫的安全是重點，在倉庫內(nèi)的各個地方都要安裝滅火器， 員工在倉庫作業(yè)時禁止吸煙或者使用明火 ; 禁止隨意挪動滅 火器或者破壞滅火器，定期對滅火器的有效期和質(zhì)量進行檢

7、 查，以便及時排除安全隱患。 加強管理團隊建設(shè)工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào)整。要完 成上述工作， 團隊建設(shè)是關(guān)鍵。 目前面臨著在倉庫管理方式， 管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀 念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的發(fā)展要求的 問題。 要做好從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相 關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作 ; 完善倉管員的 KPI 考核指標(biāo)體 系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好 全方位的評估。對倉庫工作人員的工作技能、工作績效、工 作態(tài)度做好全方位的評估 ; 做到以環(huán)境留人，待遇留人，感 情留人， 創(chuàng)造良好的團隊氛圍， 打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊 加強對員

8、工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，有針 對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 對個人的工作要求。對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。 學(xué)習(xí)和熟悉好物料，完全掌握帳務(wù)報表的編制方法，可通過 現(xiàn)場業(yè)務(wù)透視帳務(wù)的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。學(xué)習(xí)行業(yè)知 識，了解我司生產(chǎn)流程及產(chǎn)品特點。 2018 年工作計劃 - 項目整改 針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，倉庫 工作計劃如下： (1) . 倉庫實施備料制，并在備料的過程中及時返饋物料 的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取 前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作 目前正在有序地展開。 (2) . 解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫

9、庫存準(zhǔn) 確率得不到提升， 庫存數(shù)據(jù)失真， 對公司財務(wù)， 計劃， 采購， 生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫 管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日 循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù) 觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴 抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存 在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基 礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為 ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 (3) . 完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理 很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的 追溯。倉庫要從單據(jù)

10、的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各 環(huán)節(jié)進行重點改進 ; 加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進 倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理， 規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司 的單據(jù)設(shè)置不全面， 有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登 記， 需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月 份內(nèi)完成 (4) . 加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良 品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在 春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計 劃、采購、物控工作提供參考信息。 (5) . 公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目 前公司暫定先從倉庫

11、管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公 司實施ERP系統(tǒng)。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮， 否 則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部， ERP 系統(tǒng)供應(yīng)商就倉庫實施 ERP 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案， 倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、固 化，相關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。 (6) . 完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司的發(fā)展 規(guī)劃，做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，目前已聯(lián)絡(luò)車間年后 定制物料標(biāo)識牌 ; 為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容 不足的問題，為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進 行總體規(guī)劃 (7) . 加強管理團隊建設(shè)等工作，完成倉庫組織架構(gòu)調(diào) 整。要

12、完成上述工作，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。目前面臨著在倉庫 管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉(zhuǎn)變的情況，員 工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的 發(fā)展要求的問題。必須要預(yù)計到部份員工可能因為各方面的 原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位 ; 要做好 從外面引進倉庫管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培 訓(xùn)、考核工作 ; 完善倉管員的 KPI 考核指標(biāo)體系，對倉庫管 理人員的工作技能、 工作績效、 工作態(tài)度做好全方位的評估。 2018 年是全新的一年， 也是挑戰(zhàn)的一年， 我們將努力改 正過去中的不足，把新的一年做得更好，為公司發(fā)展前景盡 自己的一份力。 倉庫管理工作計劃范文三：

13、 倉庫 20 xx 年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)： 在 20 xx 年倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要 改善工作流程。所以在 20 xx 年倉庫工作中，應(yīng)該吸取 20 xx 年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以 20 xx 年工作計 劃如下： 一、目標(biāo)計劃 1、倉庫收貨與出庫等問題：在 20 xx 年倉庫管理中，倉 庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨 物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫 領(lǐng)料日期等問題。 改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供 應(yīng)商貨以次充好的情況， 改善物品的存儲方法使之細化。 督 促倉庫員的平時工作情況，主管抽點

14、收貨數(shù)量。督促倉庫員 平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。 2、倉庫物料放置方法：在 20 xx 年倉庫管理中部分貨架 區(qū)域已經(jīng)達到目標(biāo)要求。部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存 物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。 改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng) 、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。 3、倉庫擺放等問題：在 20 xx 年倉庫管理中，物品擺放 位置比較隨意，盤點時找起來不方便。沒有任何規(guī)律可循。 改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意 罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。 4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在 20 xx 年倉庫管理 中。消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。 改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要 及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況， 有異常及時上報。 、工作計劃 1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、 入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā) 生。所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。 定期總結(jié)工作中的問題， 分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提 醒員工同樣問題不要犯再第二次。 2、 區(qū)域劃分管理： 現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達到目 標(biāo)， 所以 20