20xx物業(yè)管理員下半年計(jì)劃

1、Word 文檔僅供參考20xx 物業(yè)管理員下半年計(jì)劃下半年是一具沖刺的時(shí)期，那么工作打算也是相當(dāng)?shù)闹匾?，下面由小編為大伙兒整理?20xx 物業(yè)治理員下半年打算，歡迎大伙兒觀察!【 20xx 物業(yè)治理員下半年打算一】為了 xxx 物業(yè)公司順利的運(yùn)作進(jìn)展，為業(yè)主和租戶(hù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主托付的各項(xiàng)物業(yè)治理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 發(fā)揮物業(yè)最大的功能， 使得 xxx 物業(yè)經(jīng)過(guò)對(duì) xxx 大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)治理， 別斷總結(jié)治理經(jīng)驗(yàn)， 提升物業(yè)灌木里水平， 積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)治理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)徹底轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)治理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作打算。一、定編定崗及培訓(xùn)

2、打算今年是 xxx 物業(yè)公司運(yùn)行的第一年， 實(shí)行二塊牌子 (1.xxx 物業(yè)治理公司 2.xxx 治理中心 ) 一套人馬，在保留原 xxx 中心的功能基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò) xxx 物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一治理安排，打算全公司定編37 人，其中治理人員7 人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收打算按照廠里的物業(yè)治理托付要求，對(duì)xxx 大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，打算完成xxx 大樓托付租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入很多于.萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入打算 (物業(yè)治理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))今年完成物業(yè)治理

3、費(fèi) .萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi) .萬(wàn)元 (.20%)，一共為 .萬(wàn)元。其中 xxx 大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為 .萬(wàn)元，其它收入 .萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出操縱打算今年其費(fèi)用支出操縱在.萬(wàn)元之內(nèi) (別包括 .元以上的修理費(fèi)用)，其中：1.人職員資包括三金總額為：.萬(wàn)元 (按現(xiàn) 48 人計(jì)算 )2.自擔(dān)水電費(fèi)：.萬(wàn)元。3.稅金： .萬(wàn)元。4.其它 .萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收打算1.打算 2 月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收很多于2 萬(wàn)元。2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大治理規(guī)模攻關(guān)組，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)治理規(guī)模別小于 5000 平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合管理、消防安全工作打算1.保持天

4、山區(qū)綜合管理先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱(chēng)號(hào)。2.每月 24 日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的四防大檢查，發(fā)覺(jué)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地泯滅各種事故的發(fā)生。3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年很多于三次。5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、別發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修打算(依照大樓拆遷時(shí)刻待定)1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4.

5、消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考5. 管路系統(tǒng)的更換?！?20xx 物業(yè)治理員下半年打算二】一、指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)xx 年是后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司深入改革和進(jìn)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司一體兩翼進(jìn)展戰(zhàn)略的一具重要部門(mén)，擔(dān)負(fù)著改革和進(jìn)展的重任。依照后勤公司三年進(jìn)展規(guī)劃和 xx 年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心 xx 年度工作的基本指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持進(jìn)展算是硬道理的基本原則，以人為本、強(qiáng)化治理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、妥帖地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的進(jìn)展，治理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟(jì)效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭(zhēng)取全面完成后勤公司下達(dá)的各

6、項(xiàng)工作指標(biāo)。二、基本工作思路今年我們中心面臨的要緊任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機(jī)制的轉(zhuǎn)換。二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力做強(qiáng)做大。所以，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強(qiáng)內(nèi)部的治理，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范、完整的物業(yè)化治理程序和規(guī)章制度。二是積極制造市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內(nèi)外市場(chǎng)，制造更好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。三、具體實(shí)施方法(一)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部治理和制度建設(shè)1、對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)治理相習(xí)慣的治理制度和程序。 重點(diǎn)是理順中心與治理站之間，以及各物業(yè)治理站內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)治理模式和制度，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，逐步向ISO9

7、000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系接軌。2、完善監(jiān)控考核體系。依照公司的要求，制定中心對(duì)站級(jí)的考核細(xì)則和考核方法，降實(shí)相應(yīng)的制度和組織措施。實(shí)行中心考核與站級(jí)考核相結(jié)合?？荚u(píng)結(jié)果與分配相結(jié)合的考評(píng)分配體系。3、進(jìn)一步完善中心的二級(jí)治理體制，將治理的重心下移。規(guī)范明確各站的工作范圍、工作職責(zé)，逐步使二級(jí)單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jī)效掛鉤，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的獨(dú)立核算單位。4、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)支、增效。經(jīng)詳細(xì)測(cè)算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設(shè)等費(fèi)用核算到站，實(shí)行包干使用、節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)、超支自理的激勵(lì)機(jī)制，努力落低運(yùn)行成本。5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)， 提高綜合素養(yǎng)。 中心將采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)培訓(xùn)和走出去學(xué)習(xí)相結(jié)合等方法，提高現(xiàn)有

8、人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。并且依照后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰 相結(jié)合的方法，引進(jìn)高素養(yǎng)治理人員，改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高文化層次。逐步建設(shè)一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)治理骨干隊(duì)伍。6、爭(zhēng)創(chuàng)文明公寓。依照省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明公寓活動(dòng)。6 號(hào)樓、 9、 10 號(hào)樓、南區(qū)、大學(xué)城、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的治理站，要在治理等軟件方面積極努力，制造條件，力爭(zhēng)在年內(nèi)達(dá)到文明公寓標(biāo)準(zhǔn)。(二)進(jìn)一步完善功能，積極進(jìn)展，提高效益1、進(jìn)一步解放思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)觀念。各治理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和手段，加強(qiáng)文化建設(shè)和宣傳方面的投入，營(yíng)造現(xiàn)代化治理的氣息和氛圍， 制造融治理、服務(wù)、 育人為一體的物管特色。2、完善配套服務(wù)項(xiàng)目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈便優(yōu)惠的激勵(lì)政策，對(duì)服裝洗滌，代辦電話卡等現(xiàn)有服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行支持和進(jìn)展。 并且新增一批自助洗衣機(jī)、 烘干機(jī)等設(shè)備，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)市場(chǎng)，爭(zhēng)取年內(nèi)的營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)較去年有較大幅度的增長(zhǎng)。3、做好充分的預(yù)備，積極參與白云校區(qū)物業(yè)市場(chǎng)的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。爭(zhēng)取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標(biāo)中獲勝，拿下一具點(diǎn)。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考4、下半年武進(jìn)校區(qū)新生宿舍和教學(xué)樓降成后，積