醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析報告文案

1、 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調查研究與發(fā)展前景預測報告（2015年版）報告編號：159832244 / 44行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究疇，作為當前應用最為廣泛的咨詢服務，其研究成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下容：投資機會分析市場規(guī)模分析市場供需狀況產業(yè)競爭格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢行業(yè)宏觀背景重點企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報告一份專業(yè)的行業(yè)研究報告，注重指導企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢與經濟運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了

2、決策方向的正確性和科學性。中國產業(yè)調研網C基于多年來對客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場現(xiàn)狀與發(fā)展前景，注重信息的時效性，從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。一、基本信息報告名稱：中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調查研究與發(fā)展前景預測報告（2015年版）報告編號：1598322咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價：￥8550 元可開具增值稅專用發(fā)票網上閱讀：溫馨提示：如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。二、容介紹發(fā)達國家藥品流通市場已比較成熟，批發(fā)環(huán)節(jié)集中度高，“規(guī)?；?、集約化”特征比較明顯。美國藥品銷售額占世界藥品市場份額40%以上，但藥品批發(fā)企業(yè)總共只有75家，前三名的市場占有率高達96

3、%；歐盟排在前三位的藥品分銷企業(yè)，其市場占有率為65%；法國8家藥品批發(fā)企業(yè)中，排在前三位的市場份額高達95%；德國僅保留了10家大型藥品批發(fā)商，前三名的市場份額達60%-70%；而像丹麥、挪威、瑞典等小國，全國只剩下2-3家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，集中度很高；日本藥品銷售額占世界藥品市場的12%，僅有147家藥品分銷企業(yè)，前三名市場占有率74%。由于藥品市場的集中度相當高，這些發(fā)達國家不僅可以對藥品市場進行有效地監(jiān)管，而且監(jiān)管成本得以降低。據中國產業(yè)調研網發(fā)布的中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調查研究與發(fā)展前景預測報告（2015年版）顯示，我國藥品流通行業(yè)總體發(fā)展形勢與現(xiàn)狀，截至2012年底，全國共有藥品批發(fā)企業(yè)

4、1.63萬家；藥品零售連鎖企業(yè)3,107家，下轄門店15.26萬個；零售單體藥店27.11萬個；零售藥店門店總數達42.37萬個。2013年藥品流通市場規(guī)模仍維持較快增長，但增速趨緩。全年藥品流通行業(yè)銷售總額達13,036億元，同比增長16.7%，其中，藥品零售市場銷售總額2,607億元，同比增長12%。2009-2013年藥品流通行業(yè)銷售趨勢目前，我國藥品流通市場發(fā)展現(xiàn)狀良好，但也存在一些矛盾和問題，由于歷史和體制等多種原因，我國統(tǒng)一、規(guī)、競爭、有序的藥品流通市場體系尚未形成，終端銷售市場分割，行業(yè)集中度很低，藥品流通網絡城鄉(xiāng)布局不合理，發(fā)達地區(qū)和城市藥品流通企業(yè)過度集中，農村和“老、少、邊

5、、島、漁、牧”等偏遠地區(qū)藥品配送網絡未能全面有效覆蓋，藥品可與性有待提高，藥品現(xiàn)代物流能力落后，流通效率低，流通秩序混亂，行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不能適應醫(yī)改的要求和人民群眾用藥的需求。中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調查研究與發(fā)展前景預測報告（2015年版）對我國醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競爭格局等情況進行深入的調研分析，并對未來醫(yī)藥流通市場發(fā)展動向作了詳盡闡述，還根據醫(yī)藥流通行 業(yè)的發(fā)展軌跡對醫(yī)藥流通行業(yè)未來發(fā)展前景作了審慎的判斷，為醫(yī)藥流通產業(yè)投資者尋找新的投資亮點。中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調查研究與發(fā)展前景預測報告（2015年版）最后闡明醫(yī)藥流通行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策

6、者參考。中國產業(yè)調研網發(fā)布的中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調查研究與發(fā)展前景預測報告（2015年版）是相關醫(yī)藥流通企業(yè)、研究單位、政府等準確、全面、迅速了解醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展動向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報告。正文目錄第一章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況與特點1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務加速發(fā)展（2）外資進入藥品流通領域步伐加快（3）醫(yī)藥電子商務平臺發(fā)展迅速（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結構性變化（5）藥品流通服務模式創(chuàng)新取得新突破1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產業(yè)鏈1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1 醫(yī)藥流

7、通行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)監(jiān)管體制（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃1）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）2）關于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見3）藥品經營質量管理規(guī)4）關于落實2014年度醫(yī)改重點任務提升藥品流通服務水平和效率工作的通知（3）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1）中國GSP的發(fā)展歷程分析2）中國推行GSP認證的目的3）新版GSP的基本容介紹4）新版GSP的亮點與其難點5）新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響（4）網售處方藥解禁對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經濟環(huán)境分析（1）中國GDP增長情況（2）GDP與醫(yī)藥流通的關聯(lián)性分析（3）GDP與醫(yī)藥流通增長速度對比1.2.3

8、醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析（1）民民支付能力1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出2）居民醫(yī)療保障水平提高促進藥品流通行業(yè)規(guī)模增長（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通1）城鎮(zhèn)化進程2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉（3）老齡化與醫(yī)藥流通1）老齡化加速2）人口老齡化加快帶動藥品流通行業(yè)市場需求（4）藥品消費結構變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述第二章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析（1）中國醫(yī)藥產業(yè)規(guī)模情況分析（2）中國醫(yī)藥產業(yè)對外貿易分析（3）中國醫(yī)藥產業(yè)經濟效益分析（4）中國醫(yī)藥

9、產業(yè)投資情況分析2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析（1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務需求快速增長（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大（3）物流費用率仍然偏高，但有所下降（4）物流效率與發(fā)達國家仍有明顯差距（5）物流外包比例有所提高2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運行情況分析2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模（1）全國藥品流通行業(yè)銷售總額（2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結構（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導（2）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分天下（3）按銷售市場分：基藥銷售增幅較快2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結構（1）企業(yè)區(qū)域分布（2）銷售區(qū)域分布2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結構（1）配送總額結

10、構（2）物流費用結構2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結構2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度（1）破10億的企業(yè)持續(xù)增加（2）百強企業(yè)入圍底線提升（3）市場集中度呈上升趨勢第三章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式與經驗借鑒（1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較（5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式啟示1）供應鏈管理一體化2）提供信息解決方案3）物流配送網絡健全4）編碼技術的廣泛應用5）信息平臺操作簡單實用3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示（1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經

11、營特點（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經營特點（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示3.2 國外醫(yī)藥流通領先企業(yè)經營分析3.2.1 美國McKesson Corp經營分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經營業(yè)績分析（4）企業(yè)經營策略分析3.2.2 美國Cardinal Health經營分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經營業(yè)績分析（4）企業(yè)經營策略分析3.2.3 英國Alliance boots經營分析（1）企業(yè)基本概況分析（2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經營業(yè)績分析（4）企業(yè)經營策略分析3.2.4 日本Mediceo Paltac經營分析（1）企業(yè)發(fā)展

12、簡況分析（2）企業(yè)經營業(yè)務分析（3）企業(yè)經營情況分析（4）企業(yè)經營策略分析3.2.5 日本Matsumoto Kiyoshi經營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營業(yè)務分析（3）企業(yè)經營情況分析（4）企業(yè)經營策略分析1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合2）注重女性消費者心理的賣場設計3）高度信息化技術應用（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)經營啟示分析3.2.6 美國Walgreens公司經營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營業(yè)務分析（3）企業(yè)經營情況分析（4）企業(yè)經營策略分析1）多元化發(fā)展分析2）單店銷售分析3）品牌傳播分析4）藥店定位分析5）規(guī)模擴分析6）客戶服務分析7）科技投入分析（5

13、）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)經營啟示分析3.2.7 美國CVS公司經營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營業(yè)務分析（3）企業(yè)經營情況分析（4）企業(yè)經營策略分析1）以客戶為中心的經營理念2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴3）保持穩(wěn)健的利潤率4）合理的自有品牌規(guī)劃5）與供應商捆綁發(fā)展6）國家宏觀政策的引導（5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)經營啟示分析3.2.8 美國Rite Aid公司經營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經營業(yè)務分析（3）企業(yè)經營情況分析（4）企業(yè)經營策略分析（5）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)經營啟示分析3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析

14、3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式（2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式（3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經營模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式1）純銷模式發(fā)展概況2）純銷與分銷的對比3）純銷模式特點與趨勢（2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式1）批發(fā)模式發(fā)展概況2）批發(fā)模式典型企業(yè)3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢（3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式1）代理模式發(fā)展概況2）代理模式典型企業(yè)3）代理模式特點與趨勢（4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式1）配送模式發(fā)展概況2）配送模式典型企業(yè)3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)

15、三級站模式1）三級站模式發(fā)展歷程2）三級站模式組織結構3）三級站模式優(yōu)劣勢分析（2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經銷模式1）總經銷模式發(fā)展概況2）總經銷模式優(yōu)劣勢分析（3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經銷模式1）區(qū)域經銷模式發(fā)展概況2）區(qū)域經銷模式優(yōu)劣勢分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分析（5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式1）終端銷售模式發(fā)展概況2）終端銷售模式優(yōu)劣勢分析（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇1）營銷渠道模式選擇影響因素2）企業(yè)銷售隊伍分銷商模式3）獨家代理的渠道模式4）企業(yè)銷售隊伍區(qū)域代理模式5）多家代理制渠道的模式3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析（1）醫(yī)

16、藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析1）以債權融資為主，融資格局單一2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道3）債務融資空間沒有充分利用4）企業(yè)規(guī)模小、信用低5）境外資金利用水平不高（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道（3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析1）醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款2）醫(yī)藥總公司單獨核算資金，商業(yè)公司專注經營3）成功模式的積極作用（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比3.4.2 中外醫(yī)藥流通運作情況對比3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比第四章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1 醫(yī)藥供應鏈分析4.1.1 醫(yī)藥供應鏈界定與構成（

17、1）醫(yī)藥物流供應鏈的界定（2）醫(yī)藥物流供應鏈的構成4.1.2 醫(yī)藥供應鏈的特性與結構分析（1）醫(yī)藥供應鏈特性分析（2）中國醫(yī)藥供應鏈結構分析（3）美國醫(yī)藥供應鏈結構分析1）美國醫(yī)藥供應鏈特點分析2）PBM在醫(yī)藥供應鏈中的作用（4）中美醫(yī)藥供應鏈結構比較4.1.3 醫(yī)藥供應鏈管理模式分析（1）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（2）供應商主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（3）第三方物流主導型醫(yī)藥供應鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（4）三類醫(yī)藥供應鏈管理模式的比較分析1）三種模式特點比較2）三種模式效益比較4.1.4 醫(yī)藥供應鏈管理存在的問題（1）交易渠

18、道復雜，監(jiān)控難度加大（2）供應鏈層次多，導致藥價虛高（3）信息不對稱，競爭強度不均衡（4）物流秩序混亂，影響藥品質量（5）溯源困難，藥品安全難以保證4.1.5 醫(yī)藥供應鏈管理的創(chuàng)新方向（1）縮短供應鏈層次，推進供應鏈扁平化變革（2）構建醫(yī)藥電子商務平臺，增強流通信息可視化（3）發(fā)展專業(yè)第三方物流，提升醫(yī)藥物流服務質量（4）采用先進信息技術，實現(xiàn)藥品溯源4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析（1）九州通模式：快批模式（2）太和模式：買賣全國模式（3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流（4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)

19、分銷物流模式運作方式（1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比（1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式（1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體（2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提（3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響

20、因素4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比（1）美國零售連鎖經營物流模式概述（2）中美零售連鎖物流物流模式差異（3）美國零售連鎖經營物流模式借鑒4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運作方式（1）第三方醫(yī)藥物流模式運作主體（2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑（1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑第五章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展狀況5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數量5.1.2

21、 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次（2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局1）省市競爭格局2）區(qū)域競爭格局5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢5.2 醫(yī)藥批發(fā)經營模式分析5.2.1 開單送貨模式（1）商業(yè)快批業(yè)務模式（2）醫(yī)院銷售業(yè)務模式（3）商業(yè)調撥業(yè)務模式（4）商超聯(lián)營業(yè)務模式5.2.2 批發(fā)大廳模式5.2.3 批發(fā)超市模式5.2.4 集團分銷模式（1）分部存貨業(yè)務模式（2）分部無貨業(yè)務模式5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)SWOT分析5.3.1 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）5.3.2 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）5.3.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O）5.

22、3.4 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經營模式借鑒5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經營模式（1）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經營特點（2）美國McKesson公司分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務定位3）企業(yè)經營情況4）企業(yè)經營策略5.4.2 日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經營模式（1）日本醫(yī)藥供應鏈分析（2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經營特點（3）日本東邦藥品株式會社分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務定位第六章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析6.1 醫(yī)藥零售市場發(fā)展狀況6.1.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數量（1）零售藥店企業(yè)數量增長情況（2）零售藥店門店數量增長情況（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況6.1.2 醫(yī)藥零售市

23、場銷售規(guī)模6.1.3 醫(yī)藥零售市場競爭格局（1）全國性連鎖藥店競爭格局分析（2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析（3）地市連鎖藥店競爭狀況分析6.1.4 醫(yī)藥零售市場區(qū)域分布6.1.5 醫(yī)藥零售市場發(fā)展前景6.2 連鎖藥店市場發(fā)展狀況6.2.1 連鎖藥店進入壁壘分析6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析（1）標準藥店業(yè)態(tài)定位（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位（3）藥診店業(yè)態(tài)定位（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位（5）平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位（6）醫(yī)點店業(yè)態(tài)定位（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位（8）炒作型產品藥店業(yè)態(tài)定位（9）?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位（10）網上藥店業(yè)態(tài)定位6.2.3 連鎖藥店經營模式分析（1）直營連鎖模式1）直營連鎖模式概念2）直

24、營連鎖模式的優(yōu)、缺點（2）加盟連鎖模式1）加盟連鎖模式概念2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點（3）自由連鎖模式（4）雙重分布連鎖模式6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析（1）“集中采購+藥店銷售”盈利模式分析（2）“藥企直接供貨+藥店銷售”盈利模式分析（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析6.2.5 連鎖藥店經營狀況分析6.2.6 連鎖藥店百強企業(yè)分析（1）連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況（2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況1）十強企業(yè)銷售額/分店數量變化2）十強、二十強、五十強、百強銷售額變化（3）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況1）十強、二十強、五十強、百強門店數量分析2）直營店數量十強企業(yè)分析3）醫(yī)保藥店數量十強

25、企業(yè)分析（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員有效率分析3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析6.2.7 連鎖藥店百強單店分析（1）連鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析（2）連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析6.2.8 美國連鎖藥店經營模式借鑒（1）美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模（2）美國連鎖藥店經營特點（3）美國連鎖藥店發(fā)展經驗1）醫(yī)藥分開，成熟經營2）注重經營健康產品和自有品牌產品3）配備藥師和實行專業(yè)化服務4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用5）規(guī)模經營和現(xiàn)代信息技術運用6）每天低價（EDLP）戰(zhàn)略6.3 醫(yī)藥電子商務發(fā)展狀況6.

26、3.1 醫(yī)藥電子商務應用現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥電子商務發(fā)展分析1）促進因素分析2）發(fā)展階段分析（2）醫(yī)藥電子商務應用方式（3）醫(yī)藥電子商務發(fā)展瓶頸1）準入門檻高2）物流滯后性3）運維投入高4）盈利周期長6.3.2 醫(yī)藥電子商務經營模式（1）醫(yī)藥電子商務經營模式概況（2）醫(yī)藥電子商務B2B模式分析（3）醫(yī)藥電子商務B2C模式分析（4）醫(yī)藥電子商務O2O模式分析6.3.3 醫(yī)藥電子商務平臺建設（1）與第三方電子商務平臺合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務平臺（3）醫(yī)藥電子商務平臺建設策略6.3.4 醫(yī)藥電子商務成本分析6.3.5 醫(yī)藥電子商務市場規(guī)模（1）行業(yè)電子商務渠道銷售規(guī)模（2）醫(yī)藥電子商務行業(yè)均單值（3

27、）醫(yī)藥電子商務行業(yè)新客戶成本（4）醫(yī)藥電子商務行業(yè)用戶結構（5）醫(yī)藥電子商務行業(yè)盈利分析6.3.6 醫(yī)藥電子商務前景預測第七章 中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1 國藥控股股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬國藥控股大藥房分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產品種類3）企業(yè)經營情況分析4）企業(yè)零售網絡分布7.1.2 醫(yī)藥集團股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利

28、模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬華氏大藥房分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)經營情況分析3）企業(yè)經營產品結構4）企業(yè)門店數量與分布7.1.3 醫(yī)藥股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經營規(guī)模分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.1.4 九州通醫(yī)藥集團股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最

29、新發(fā)展動向（9）下屬好藥師大藥房連鎖分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售規(guī)模分析3）企業(yè)經營產品結構4）企業(yè)門店數量與分布7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1 醫(yī)藥股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）下屬國藥醫(yī)藥分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網絡分布7.2.2 醫(yī)藥（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經營情況分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分

30、析（8）下屬健民醫(yī)藥連鎖分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網絡分布7.2.3 國藥集團一致藥業(yè)股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.4 華東醫(yī)藥股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析7.2.5 英特集團股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模

31、式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.6 白藥集團股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）下屬省醫(yī)藥分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網絡分布7.2.7 哈藥集團股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）下屬哈藥集團醫(yī)藥分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企

32、業(yè)組織結構3）企業(yè)零售產品種類4）企業(yè)零售規(guī)模分析5）企業(yè)零售網絡分布7.2.8 天士力制藥集團股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)盈利模式分析（4）企業(yè)經濟指標分析（5）企業(yè)投資價值分析（6）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向（8）下屬天士力醫(yī)藥營銷集團分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網絡分布（9）下屬天士力大藥房連鎖分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)經營情況分析3）企業(yè)經營產品結構4）企業(yè)門店數量與分布7.2.9 堂股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標

33、分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.10 桐君閣股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）下屬桐君閣大藥房連鎖XX公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網絡分布5）企業(yè)市場拓展分析7.2.11 中國海王星辰連鎖藥店（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)門店數量分布（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析7.2.12 瑞康醫(yī)

34、藥股份（1）企業(yè)市場定位分析（2）企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)構成（3）企業(yè)關鍵資源體系（4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經濟指標分析（6）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析（8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務平臺案例分析7.3.1 健一網（1）健一網發(fā)展背景（2）健一網市場定位（3）健一網銷售品類布局（4）健一網經營效率分析（5）健一網引流與營銷方式（6）健一網物流配送模式（7）健一網O2O戰(zhàn)略布局（8）健一網未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）健一網電商運營經驗總結7.3.2 七樂康（1）七樂康發(fā)展背景（2）七樂康市場定位（3）七樂康銷售品類布局（4）七樂康經營效率分析（5）七樂康引流與營銷方式

35、（6）七樂康物流配送模式（7）七樂康O2O戰(zhàn)略布局（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）七樂康電商運營經驗總結7.3.3 好藥師（1）好藥師發(fā)展背景（2）好藥師市場定位（3）好藥師銷售品類布局（4）好藥師經營效率分析（5）好藥師引流與營銷方式（6）好藥師物流配送模式（7）好藥師O2O戰(zhàn)略布局（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）好藥師電商運營經驗總結7.3.4 藥房網（1）藥房網發(fā)展背景（2）藥房網市場定位（3）藥房網銷售品類布局（4）藥房網經營效率分析（5）藥房網引流與營銷方式（6）藥房網物流配送模式（7）藥房網O2O戰(zhàn)略布局（8）藥房網未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）藥房網電商運營經驗總結7.3.5 開心人

36、網上藥店（1）開心人網上藥店發(fā)展背景（2）開心人網上藥店市場定位（3）開心人網上藥店銷售品類布局（4）開心人網上藥店經營效率分析（5）開心人網上藥店引流與營銷方式（6）開心人網上藥店物流配送模式（7）開心人網上藥店O2O戰(zhàn)略布局（8）開心人網上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）開心人網上藥店電商運營經驗總結7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究7.4.1 藥房網商城（1）藥房網商城市場定位（2）藥房網商城運營模式（3）藥房網商城企業(yè)入駐情況（4）藥房網商城經營品類分析（5）藥房網商城運營效率分析（6）藥房網商城經營優(yōu)劣勢分析7.4.2 方（1）八百方市場定位（2）八百方運營模式（3）八百方企業(yè)入駐

37、情況（4）八百方經營品類分析（5）八百方運營效率分析（6）八百方經營優(yōu)劣勢分析7.5 第三方主流電商平臺案例分析7.5.1 天貓醫(yī)藥館（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）天貓醫(yī)藥館經營情況1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模3）天貓醫(yī)藥館交易品類結構4）天貓醫(yī)藥館商家經營情況（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關條件與費用1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）天貓醫(yī)藥館入駐相關費用3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析7.5.2 京東醫(yī)藥城（1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃（2）京東醫(yī)藥城經營情況1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模3）京東醫(yī)藥城交易品類結構4）京東醫(yī)

38、藥城商家經營情況（3）京東醫(yī)藥城入駐相關條件與費用1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻2）京東醫(yī)藥城入駐相關費用3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道4）京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式（4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析7.5.3 一號店醫(yī)藥館（1）一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）一號店醫(yī)藥館經營情況1）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模3）一號店醫(yī)藥館交易品類結構4）一號店醫(yī)藥館商家經營情況（3）一號店醫(yī)藥館入駐相關條件與費用1）一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）一號店醫(yī)藥館入駐相關費用3）一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式（4）入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析7.6 醫(yī)藥O2O平臺案例分析7.6.1 藥給力

39、（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.2 快方送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.3 送藥360（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7

40、）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.4 叮當送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.5 阿里健康（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.6 金象網（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)業(yè)務板塊與模式（3）企業(yè)O2O戰(zhàn)

41、略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（5）企業(yè)供應鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（7）企業(yè)物流配送模式（8）企業(yè)電商經營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評第八章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢（1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大（2）結構調整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線（3）行業(yè)服務模式與服務功能將不斷創(chuàng)新升級（4）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)（6）新版GSP或催生新藥代理聯(lián)盟8.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預測8.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進入壁壘分析（1）專業(yè)認

42、證壁壘（2）經營資質壁壘（3）企業(yè)規(guī)模壁壘（4）品牌信譽壁壘（5）資本實力壁壘（6）市場化壁壘8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風險分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)政策風險（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經濟波動風險（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關聯(lián)產業(yè)風險（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風險8.2.3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析8.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析8.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結構8.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析8.3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析8.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會與建議8.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點分析8.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會分析8.4.3 于醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議圖表

43、目錄圖表 1：2011-2014年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務收入占同期全國市場總規(guī)模情況（單位：%）圖表 2：醫(yī)藥流通產業(yè)鏈圖表 3：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門圖表 4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策圖表 5：全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2015）發(fā)展目標與主要任務圖表 6：關于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見主要容圖表 7：中國GSP發(fā)展歷程圖表 8：新版GSP的三層涵圖表 9：新版GSP的亮點分析圖表 10：新版GSP的實施難點圖表 11：新版GSP對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響圖表 12：新版GSP下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機會圖表 13：2005-2015年中國國生產總值與其預測（單位：萬億元，%）圖表

44、14：中國GDP與藥品流通銷售額關聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）圖表 15：2006-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與GDP增速對比分析（單位：%）圖表 16：2001-2014年中國醫(yī)療機構衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）圖表 17：2007-2014年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長（單位：元）圖表 18：中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）圖表 19：2000-2014年我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位：%）圖表 20：2006-2014年中國老年人口所占比例（單位：%）圖表 21：2000-2014年中國OTC市場規(guī)模與增長預測（單位：億元）圖表 22：近年我國藥品銷售種類分布圖（單位：%）圖表 23：環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析圖表 24：2008-2014年我國醫(yī)藥產業(yè)規(guī)模增長情況（單位：億元，%）圖表 25：2012-2014年我國醫(yī)藥行業(yè)進出口總體情況（單位：億美元，%）圖表 26：2011-2014年醫(yī)藥行業(yè)經營效益分析（單位：家，萬元，%）圖表 27：擴產品線是