關(guān)于公司年終工作總結(jié)三篇

1、關(guān)于公司年終工作總結(jié)三篇公司年終工作總結(jié) 篇1 轉(zhuǎn)瞬間，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和關(guān)心下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)關(guān)心，同時(shí)以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的熟悉，

2、也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。 行政人事部，這個(gè)開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦T一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同管理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源方案，最大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。 一、下面我將分類對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)： 1、聘請(qǐng)工作; a、結(jié)合20xx年各部門人員需求方案，并依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種

3、聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類優(yōu)秀員工以配備各崗位; b、20xx年行政人事部共參與了×次聘請(qǐng)會(huì)(其中×次畢業(yè)院校雙選會(huì))，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。 2、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理; a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放員工手冊(cè)，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人; b、幫助部門主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù); c、為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人; d、參

4、加收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱; e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 3、員工培訓(xùn)工作; 幫助部門主管對(duì)新入職員工開展入職培訓(xùn)，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對(duì)入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。 4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合管理; a、.保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn); b、準(zhǔn)時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動(dòng)合同，并準(zhǔn)時(shí)為其辦理

5、社保保險(xiǎn)的增加，20xx年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人; c、準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作，20xx年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：×人。 5、值日及值班工作的綜合管理; a、準(zhǔn)時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的支配檢查評(píng)比; b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班支配工作,從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了×個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班支配工作。 7、管理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。 二、下面是我的工作體會(huì) 1、學(xué)習(xí)

6、是做好工作的重中之重; 我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問才能更好的進(jìn)行工作。 2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的關(guān)心; 畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況;同時(shí)××××工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的把握員

7、工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。 3、虛心請(qǐng)教，融入集體; 進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，主動(dòng)和同事爭(zhēng)論在工作過程中 的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。 4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作; 手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。 5、工作中存在的不足。 a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高; b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)

8、忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。 c、處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20xx年里，我將以最好的工作看法來迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。 三、20xx年工作方案 在20xx年的工作基礎(chǔ)上，在20xx年里，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點(diǎn)做好、完善以下工作： 1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無漏洞; 2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表; 3、將公司人員社保購買到位; 4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)懷，增加員工的歸屬感，削減員工

9、的離職率; 新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學(xué)問，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。主動(dòng)參加部門各類學(xué)問的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問，提高自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努力工作爭(zhēng)取做出好成果。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高， 收集整理，需把握的學(xué)問需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素養(yǎng)和技能，適應(yīng)公司進(jìn)展要求。 以上是我的20xx年年終工作總結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正。 公司年終工作總結(jié) 篇2 時(shí)間如梭

10、，轉(zhuǎn)瞬又是一年。回望20xx年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平凡的一年。對(duì)于今年的工作，我們作了簡(jiǎn)潔的總結(jié) 一、建立和完善質(zhì)量體系 結(jié)合公司實(shí)際，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和一次性用法無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的要求闡明白質(zhì)量方針目標(biāo)，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊(cè)及保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行的程序文件。公司實(shí)施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運(yùn)行。 二、生產(chǎn)許可證的變更及注冊(cè)證的換發(fā) 1、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，XX年8月2日下發(fā)了新證。 2、產(chǎn)品的重新注冊(cè)我公司分兩步走：二、三腔導(dǎo)尿管于XX年8月8日去省局上報(bào)了重新注冊(cè)資料，于09年11月份下發(fā)了新證

11、；四、五腔微波導(dǎo)管作為三類于09年了10月12日被受理，正在審評(píng)中。 3、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本公司質(zhì)量體系運(yùn)行狀況及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的考核與審查，針對(duì)提出的問題作了如下整改。 1）對(duì)全體員工進(jìn)行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進(jìn)入生產(chǎn)車間。 2）完善了檢驗(yàn)人員任命書和檢驗(yàn)人員培訓(xùn)記錄。 3）規(guī)范了生產(chǎn)記錄，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。 4）完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備的選購、安裝及保養(yǎng)制度。 三、產(chǎn)品的生產(chǎn)、質(zhì)量與銷售 我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平?；赝?0xx年已基本達(dá)到這個(gè)要求。 1）從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量： 2）從20xx年元月到20xx年12月銷量

12、： 3）對(duì)日常質(zhì)量的'掌握我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗(yàn)合格投入生產(chǎn)、半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格放可進(jìn)入下道工序、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前，我公司出廠的產(chǎn)品無不良大事發(fā)生，銷售合格率達(dá)到100%，顧客滿足率達(dá)到98%以上，完成了質(zhì)量目標(biāo)。 四、其他 1、公司新添了純化水制備裝置，自制的純化水不但便利車間工藝用水用法，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。 2、我公司又引進(jìn)了原材料合成設(shè)備，對(duì)硅橡膠原料進(jìn)行自制。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)，現(xiàn)已投入用法。它的用法不但大大降低了成本，還便利了生產(chǎn)需要，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。 五、今年的工作方案 不論是成果或是不足都已

13、成為過去，面對(duì)形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著很多挑戰(zhàn)。對(duì)于今年的工作我們也作了周密的方案，簡(jiǎn)潔的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下。 1、完善質(zhì)量體系，加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。對(duì)各級(jí)人員進(jìn)行深化培訓(xùn)，爭(zhēng)取做到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)嫻熟撐握法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件及公司管理制；操作人員了解法律法規(guī)、質(zhì)量體系文件，嫻熟撐握工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)管理制度及操作技能。 2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個(gè)臺(tái)階，但仍要生產(chǎn)與銷售持平。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿足率。 3、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，做到未檢測(cè)或檢測(cè)不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。 4、條件允許的狀況下，爭(zhēng)取再上新產(chǎn)品。 公司的進(jìn)展，離不開各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，在以后的工作中，盼望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

14、多給指導(dǎo)。對(duì)您們提出看法和建議，我們肯定會(huì)仔細(xì)的接受并予以改正和接受。感謝！ 公司年終工作總結(jié) 篇3 20xx年是新佳益物業(yè)公司學(xué)習(xí)、摸索并漸漸穩(wěn)定的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛以及全體員工共同努力下，新佳益物業(yè)公司已基本完成20xx年的工作方案，現(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下： 一、本年度完成的主要工作 1、通過擬訂物業(yè)公司經(jīng)營方案、經(jīng)營目標(biāo)，組織公司各方面的力氣，實(shí)施公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推行行之有效的管理方法，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)的完成。（物業(yè)收費(fèi)指標(biāo)完成率82%詳細(xì)見附表1） 2、擬訂物業(yè)公司內(nèi)部經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)配置方案，擬訂公司員工工資方案

15、和獎(jiǎng)懲方案，打算公司員工的聘用、升級(jí)、加薪、獎(jiǎng)懲與辭退。 3、注意做好對(duì)外溝通、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作。詢問和聽取業(yè)主各種珍貴看法，與業(yè)主建立良好關(guān)系。督導(dǎo)各部門實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽(yù)。 4、為進(jìn)一步規(guī)范管理及提升工作，目前正預(yù)備用法特地的“車輛IC卡”管理系統(tǒng)，全部車輛信息記錄均儲(chǔ)存于電腦上，提高小區(qū)形象標(biāo)準(zhǔn)。 5、在原來道路的基礎(chǔ)上，增設(shè)了50多個(gè)車位，規(guī)范車輛停放位置，為20xx年收取車輛管理費(fèi)做好鋪墊。 6、重點(diǎn)強(qiáng)化工程修理管理，在日常服務(wù)中進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即要求三分鐘內(nèi)必需趕到客戶報(bào)修現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)覺的問題進(jìn)行全過程的跟蹤，對(duì)每一步落實(shí)的狀況或方案執(zhí)行進(jìn)行反饋，直

16、到落實(shí)。與此同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)住房戶裝修的監(jiān)理與服務(wù)工作，既保證了小區(qū)的平安及正常的秩序，保證了業(yè)主的良好生活環(huán)境，也保證了裝修客戶的工期和施工質(zhì)量。 7、把平安工作放在首位，在強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，制度化建設(shè)同時(shí)，加強(qiáng)日常的檢查和巡察，并定期進(jìn)行平安大檢查，特殊是爭(zhēng)對(duì)高層區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的巡查和檢查，提前發(fā)覺問題，防范事故發(fā)生。在內(nèi)部管理中，一方面是側(cè)重對(duì)外來人員的有效掌握和管理，大大削減了外來人員的推銷、發(fā)放傳單、亂貼廣告等。另一方面加強(qiáng)管理和禮貌禮儀培訓(xùn)，提高了保安人員的整體素養(yǎng)，也提高了小區(qū)的整體服務(wù)形象。 8、依據(jù)員工的特長，合理調(diào)整管理位置，提高部門的綜合執(zhí)行力量。保潔部通過更換主管后，近兩個(gè)月

17、時(shí)間保潔衛(wèi)生工作得到很大改善，基本做到了零投訴。 9、制定了員工培訓(xùn)方案，并已按方案逐步實(shí)行。對(duì)于中層管理人員的培訓(xùn)，首先在主管以上管理人員中開展提高責(zé)任心，提高服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，也起到了良好的效果，提高了管理人員素養(yǎng)和水平。 二、存在的不足之處及改進(jìn)措施 1、物業(yè)公司管理人員起步較低、力量較欠缺，在20xx年要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)力度，以提高管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和整體管理水平。 2、物業(yè)公司成立時(shí)間較短，起步低、時(shí)間短，只處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場(chǎng)的進(jìn)展過程中缺乏技術(shù)力量、管理力量和競(jìng)爭(zhēng)力量。 3、員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高力量人才的引進(jìn)，并

18、通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)覺、培育和儲(chǔ)備技術(shù)人才。 4、培訓(xùn)工作力度欠缺、市場(chǎng)狀況了解不深，這需要在今后大力引進(jìn)人才，快速推動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)力量，實(shí)行提成等多種安排方法調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開發(fā)主動(dòng)性。 5、進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員的平安責(zé)任意識(shí)，健全各類平安、消防制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防范措施，保障所管轄物業(yè)及人員的財(cái)產(chǎn)和生命平安。同時(shí)在擬訂物業(yè)公司基本管理制度上，還需下肯定功夫，在實(shí)際工作中，還需逐步總結(jié)出一套適合新佳益物業(yè)公司進(jìn)展的管理制度和考核制度，做到審核各部門詳細(xì)操作流程，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化。 6、在制定物業(yè)公司財(cái)政預(yù)算上，還應(yīng)做到更加精細(xì)化，合理用法資金，監(jiān)督費(fèi)用收支狀況。 7、應(yīng)開展多種經(jīng)營模式

19、，彌補(bǔ)物業(yè)經(jīng)費(fèi)不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。 8、在推廣新佳益物業(yè)服務(wù)品牌上，還需進(jìn)一步樹立品牌服務(wù)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，制造機(jī)會(huì)從先進(jìn)的物業(yè)公司學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和閱歷，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造出本市物業(yè)管理新品牌。 三、20xx年度工作設(shè)想 自20xx年7月成立以來，新佳益物業(yè)公司的進(jìn)展，始終緊緊圍繞以“服務(wù)業(yè)主、追求完善”為指導(dǎo)思想，以“銳意創(chuàng)新、管理規(guī)范”為核心為目標(biāo)，重管理，精服務(wù)。在20xx年有以下設(shè)想： 1、.企業(yè)的命脈是利潤，做好成本掌握工作。假如不緊抓這點(diǎn)，那么公司即便有最完善的制度、最佳的產(chǎn)品、最優(yōu)秀的員工、最好的企業(yè)形象，公司也會(huì)陷入逆境的。在這方面，如何有效調(diào)動(dòng)全體人員的主動(dòng)性，關(guān)心他們開拓市場(chǎng)；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使資金周轉(zhuǎn)達(dá)到最佳狀態(tài)；居安思危，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)；提高服務(wù)質(zhì)量意識(shí)，保證公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的力量；協(xié)調(diào)各個(gè)部門，努力使公司運(yùn)作成本最小化。 2、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作?！白屑?xì)做事只是把事情完成，專心做事才能把事情做好?！敝挥斜３謭F(tuán)結(jié)精神的團(tuán)隊(duì)才會(huì)專心去做事。大量的事實(shí)證明，企業(yè)進(jìn)展到肯定階段，經(jīng)營的勝利不僅取決于總經(jīng)理，中層管理的水平也起到很大的作用。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)肯定不能再是“一個(gè)人”的企業(yè)，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)。在