關(guān)于工作方案模板五篇

1、關(guān)于工作方案模板五篇工作方案 篇1 新年伊始，結(jié)合當前形勢，制訂今年工作方案： 一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定（指醫(yī)?？偭亢愣ǎ┑臓顩r下，財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出1%，即37.1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3.71萬，贏利7.8萬，兩者相差25.6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季

2、度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也盼望通過領(lǐng)導能調(diào)整到這個比例，我盼望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時，每月能超方案數(shù)5%，這樣今年估計超180萬左右，在最終兩個月適當掌握藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年方案數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例盼望達31:69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導，借領(lǐng)導把握來實現(xiàn)。 二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務(wù)組長，應(yīng)協(xié)作領(lǐng)導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權(quán)當是為改革做點貢獻。 1.進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，

3、財務(wù)組協(xié)作領(lǐng)導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。 2.人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。 三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)

4、步推動，今年同樣實行這一方法。 四、 去年我院制訂了每季、每月方案醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”大事影響，在最終一季度中，預(yù)備抓回方案量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了方案的實施，但通過年初制訂這一方案，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的方案用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務(wù)組將在醫(yī)院領(lǐng)導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的方案用量，做到胸中有數(shù)。 醫(yī)院會計工作方案(五) xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導的挺直領(lǐng)導和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的關(guān)心、指導、協(xié)調(diào)下，在會計核算、會計監(jiān)督、

5、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成果，受到院領(lǐng)導和上級有關(guān)部門領(lǐng)導的確定。但也存在一些不足之處，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作方案如下： 第一、在條件允許的狀況下，增加會計人員1至2人，加強力氣，增加院財務(wù)方案執(zhí)行狀況的掌握分析力氣，進一步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實。 其次、增加財務(wù)方案的管理，加強方案執(zhí)行狀況的分析與掌握，加強財務(wù)事先參加決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作，為領(lǐng)導決策供應(yīng)牢靠的決策信息。 第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù)工作的真實、完整，維護我院的整體利

6、益。 第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導的挺直領(lǐng)導和關(guān)懷、關(guān)心下，力爭開拓新的資金來源渠道，保證我院資金需要。 第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)待政策，為院的進展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。 第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支方案。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則掌握、用法好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。 第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作

7、用，為領(lǐng)導分憂、解難。 第八、加強學習，提高財務(wù)人員素養(yǎng)，做好勤儉節(jié)省、增收節(jié)支的宣揚，進一步加強各部門人員既當家又理財?shù)呢攧?wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。 第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。 第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好領(lǐng)導交辦的其他相關(guān)工作。 醫(yī)院會計工作方案(六) 財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的打算性因素,是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額,建立一個標準化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作方案,具有非常

8、重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟形式下醫(yī)院財務(wù)管理勝利與否的基礎(chǔ)。 1 首先要加強財務(wù)管理職能 參加醫(yī)院經(jīng)營管理,財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財務(wù)猜測和具體的財務(wù)分析及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)掌握,因此醫(yī)院財務(wù)管理必需從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變,做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話,要切實地抓好和完善以下三種職能。 1.1 財務(wù)的參加職能 醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬,而應(yīng)走出去,到醫(yī)院的基層去,留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動的討論和分析,提高工作的科學性、前瞻性、猜測性和可操作性,促進財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變,在項目投資可行

9、性討論階段,要為領(lǐng)導的決策供應(yīng)效益分析和可行性科學數(shù)據(jù),準時提出建議和修改方案,總結(jié)財務(wù)管理過程中的閱歷及教訓。合理支配用法資金,建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序,切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟活動的合法性、合理性和經(jīng)濟性。 1.2 財務(wù)的掌握職能 財務(wù)掌握是根據(jù)肯定方案指標對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行可行性的調(diào)整、監(jiān)督、檢查、訂正,以確保醫(yī)院財務(wù)方案工作的'實現(xiàn)。財務(wù)掌握是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的整個過程,建立健全財務(wù)的內(nèi)部掌握職能,是保證醫(yī)院資金用法的規(guī)?；?、制度化、合理化的有力保障。 1.3 財務(wù)的服務(wù)職能 醫(yī)院財務(wù)管理必需轉(zhuǎn)變服務(wù)模式,要建立以增加服

10、務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強化管理、規(guī)范行為、改進服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標的內(nèi)部建設(shè)理念,這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導排憂解難,讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導放心,要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系,用真心和熱忱換取工作的和諧與舒服,用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。 2 做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算 建立資金管理體系,通過全面預(yù)算,充分考慮貨幣資金的時間價值,實現(xiàn)對資金流量的嚴格掌握。實現(xiàn)審批一支筆,嚴控收支兩條線,提高醫(yī)院經(jīng)濟效益,各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一用法,全部經(jīng)濟實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查,全部資金由財務(wù)部門集中收入,調(diào)劑用法,以確保醫(yī)療、藥劑、基建,后勤

11、資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有方案的經(jīng)濟往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù),單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的詳細表現(xiàn)形式,而且在一 定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù),是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)方案工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn),是醫(yī)院組織收入和掌握支出的依據(jù)。 3 正確猜測各項收入 準時了解醫(yī)療市場動態(tài),正確猜測各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則。要想把預(yù)算作得科學、精準、切合實際,就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進行充分的了解、猜測。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清,正確估量市場形勢,除國家方針政策對醫(yī)院的影響外

12、,市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等,都要記入財務(wù)猜測中,進行猜測、分析,盡量把各項收入算準、算細。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源,才能保證支出的落實,否則,所謂的預(yù)算將成為一紙空文,毫無價值,不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟方案的落實,因此,高質(zhì)、合理的做好預(yù)算,精準猜測資金收入,對合理運用、支配有效資金的實施、運用,具有特別重要的意義。 全面了解醫(yī)院工作,盡可能把預(yù)算做到項目上,根據(jù)醫(yī)院年度工作方案對一些大項支出做細心支配,的確無法得到落實的要向領(lǐng)導說明資金的籌措方式或建議擔心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做

13、到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是掌握支出,隨著預(yù)算指標的下達,各部門必需嚴格執(zhí)行預(yù)算,轉(zhuǎn)變不顧資金供應(yīng)狀況,隨便向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前,各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標準,以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量,新開展的醫(yī)療項目,依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的狀況,編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算,編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分: 醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等; 專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械,設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整,實現(xiàn)醫(yī)療資源的

14、科學配置,促進醫(yī)院健康有序的進展。 4 加強和完善醫(yī)院內(nèi)掌握度 建立完善的內(nèi)部會計管理體系,界定會計人員的職責、權(quán)限,確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系,財會核算的組織形式等,建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工,界定各崗位的職責,利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系,相互制約,從而形成一個嚴密的內(nèi)部掌握機制,內(nèi)部掌握機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,是醫(yī)院削減差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié),內(nèi)部掌握則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟活動之中。通過科學、嚴密、有效的內(nèi)部掌握制度建設(shè),可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為,遏制單位內(nèi)部

15、人員的經(jīng)濟犯罪,對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康進展,具有非常重要的意義。 5 建立固定資產(chǎn)管理體系 針對醫(yī)院實際,制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度,和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作,幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度,定期清查,防止物資的鋪張和積壓,加強驗收和入庫計量工作,確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實,完整。建立盤點清查制度,做到賬賬相符,賬卡相符,賬實相符,保證資產(chǎn)的平安完整,堵塞漏洞,有效防止國有資產(chǎn)的流失。 6 加強醫(yī)院成本管理與掌握 隨著醫(yī)療體制的改革,醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下進展,醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺、效率平平、效益低下等問題。

16、另外,隨著國家藥品收入機制的改革,藥品價格不斷下調(diào),也挺直影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額,即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中,必需高度重視開源節(jié)流、增加收入,嚴格掌握各項支出,不斷降低成本,以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,才能談醫(yī)院的建設(shè)和進展。只有醫(yī)院的不斷進展,職工的收入才能逐步增加。 有效降低醫(yī)院成本費用,是醫(yī)院進展的一個有效渠道,目前,整個.對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高,醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量挺直影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本掌握制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和掌握。 人員費用的掌握:依據(jù)醫(yī)院進展的需要,定崗、定編。降低人員費

17、用。 各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的掌握:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的掌握,從而降低病人費用,減輕病人負擔,吸引更多病人,提高醫(yī)院效益。 水、電、氣及日常消耗品掌握:醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)省意識,并要落實到人,責任到人,制訂細則管理方法。 加強對管理費用的掌握:管理費用是各核算科室的一種隱形支出,要有嚴格的掌握比例和措施。只有強化醫(yī)院成本管理,才能在新形勢下求得生存和進展,增加醫(yī)院員工的成本意識,實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低,服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標,走低成本,高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)進展道路。 7 作好財務(wù)分析 作好財務(wù)分析,為領(lǐng)導決策供應(yīng)真實的財務(wù)信

18、息,各期的財務(wù)分析是一種關(guān)心領(lǐng)導了解醫(yī)院當前財力狀況比較抱負的上報方式。在財務(wù)分析中,財會人員不能只報喜不報憂,應(yīng)實事求是地反映當期財務(wù)狀況,并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導提出合理建議和看法,供領(lǐng)導決策和參考。 總之,一個好的財務(wù)分析對醫(yī)院的財務(wù)管理非常有益,它不僅為領(lǐng)導在加強財務(wù)管理方面供應(yīng)了牢靠信息,而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督。 醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新,是一個系統(tǒng)工程,需要各方面長期不懈的努力,許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新,是醫(yī)院勝利理財?shù)谋囟ㄟx擇,是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段。 工作方案 篇2 基本狀況： 本學期我校體育工作主要抓好田徑隊訓練工

19、作，由陳建偉劉偉民老師負責組織同學訓練。參與11月份縣中學校生田徑運動會。另抓起了丹中乒乓球隊的訓練工作，由徐小芬負責。 指導思想: 仔細實行黨的訓練方針，以縣訓練局訓練工作精神為指導，全面實施素養(yǎng)訓練，堅固樹立“健康第一”的指導思想，在全面完成體育教學任務(wù)的基礎(chǔ)上，培育同學特長，進展同學的力量，培育同學逐步養(yǎng)成“終身體育”的意識。 活動重點： 1 田徑訓練 2 乒乓球訓練 3 課間操管理與評比 4 初三級體育訓練工作 基本措施： 1 田徑隊訓練工作：由陳建偉劉偉民兩位老師負責。劉偉民負責徑賽，陳建偉負責田賽項目的訓練。 2 乒乓球隊訓練工作由徐小芬負責，在初二級中選拔體育苗子進行訓練，為明年

20、的全民運動會兵乓球競賽打好基礎(chǔ)。 3 課間操：初一、初二課間操由該班級體育老師負責管理與評比，加強兩操的管理，便同學養(yǎng)成良好的熬煉習慣。 4 初三的體育訓練工作由該班級體育老師負責，課間操組織同學進行中招考核項目練習，如跳繩、仰臥起座等練習，下午第四節(jié)課組織同學進行課外訓練。 活動詳細支配： 1 田徑隊訓練：9月份組織同學開展訓練： 每周一至周五早上：6:00-7:00 下午17:10-18:30 2 兵乓球隊訓練：每周一至周四下午17:10-18:00整 周日下午16:00-18:00整 3 課間操：每周一至周五課間操時間進行班級班級評比，由體育老師負責 4 初三級體育工作由體育老師負責組織

21、同學課外訓練。 工作方案 篇3 時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們就在勞碌的工作中迎來了嶄新的一年。我在單位從事過各種工作，每個工作都給了我不同的熬煉和閱歷。新年里為使工作成效更高，質(zhì)量更進一步，同時進一步的提高個人的力量,制訂出20xx年度綜合管理崗位個人工作方案。整體工作方案分為行政工作，企業(yè)文化宣揚，個人技能提升三個方面： 一、 行政工作 1做好員工服務(wù):工作的重點是準時的將經(jīng)理信箱中員工反饋的信息準時向公司領(lǐng)導反饋.做好員工與領(lǐng)導溝通的橋梁; 2 做好領(lǐng)導服務(wù):準時完成公司經(jīng)理和部門主管交辦的臨時性的工作。 二、 企業(yè)文化推廣(20xx年工作方案中的重點) 1 企業(yè)文化的宣揚 對于企業(yè)文化的宣揚,將

22、分三個步驟進行: 首先,制定企業(yè)內(nèi)部的精神口號,企業(yè)的價值觀,企業(yè)的行為信條; 其次,企業(yè)內(nèi)部的信息溝通,在信息平臺上建立一個各部門之間的看法溝通共享文件夾; 最終,進行企業(yè)文化學問培訓,可由公司經(jīng)理擔當講師; 2 員工活動 元月組織策劃年度經(jīng)營年會; 四月組織策劃以“百人耕耘”為主體的植樹活動; 八月組織策劃迎接新員工溝通會; 十月組織策劃公司員工運動會; 十二月組織策劃圣誕假面晚會; 三、 個人技能提升 1主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能; 2 通過個人自主的學習來提升學問層次。 總的來說，以上就是我工作狀況的方案。在20xx年中，盼望能將工作的側(cè)重點轉(zhuǎn)移到企業(yè)文化

23、的推廣上;并不斷的提升個人的學問層次及專業(yè)化的工作技能，更好的為企業(yè)的進展貢獻自己的力氣。 工作方案 篇4 以提高數(shù)學學科教學質(zhì)量為中心，堅持訓練創(chuàng)新.主動參加課程改革，探究新的課堂教學模式，制造好的教學方案是特別必要的。關(guān)于本學期的工作方案大致如下： 一、教材概況 本學期的主要內(nèi)容為人民訓練出版社學校英語六班級下冊，共有4個教學單元、2個復習單元， 每單元分“A、B、C”三個部分，共12頁，復習單元為6頁，六班級英語下冊教學方案。全書配有彩色卡通式插圖，設(shè)計新奇活潑，生動好玩。本教材的設(shè)計與編寫體現(xiàn)了對傳統(tǒng)外語教學思想的繼承和進展，在比較、分析和討論多種國內(nèi)外學校英語教材的基礎(chǔ)上，博采眾長，

24、取其精華，形成了本套教材特有的編寫體系。本套教材的編寫思路是以話題為綱，以交際功能和語言結(jié)構(gòu)為主線，逐步引導同學運用英語完成有實際意義的語言任務(wù)，即：話題-功能-結(jié)構(gòu)-任務(wù)。依據(jù)同學的實際狀況，老師可以有選擇地、敏捷地支配教學內(nèi)容，有針對性地設(shè)計課堂教學活動。 二、同學分析 六班級的同學對英語學習愛好整體有所下降，兩極分化比較嚴峻，教學工作方案六班級英語下冊教學方案。所以本學期應(yīng)做好后進生的轉(zhuǎn)化工作。老師應(yīng)當面對全體同學，以同學的進展為宗旨，始終把激發(fā)同學的學習愛好放在首位，留意分層教學，引導同學端正學習看法，把握良好的學習方法，培育同學良好的學習習慣。 三、教學目標 1、能按四會、三會的要求

25、把握所學單詞。 2、能按四會要求把握所學句型。3、能用法日常交際用語，活用四會句型，進行簡潔的溝通，做到大膽開口，發(fā)音正確。 4、能在圖片、手勢、情境等非語言提示的關(guān)心下，聽懂清楚的話語和錄音。5、進一步養(yǎng)成良好的書寫習慣。 6、進一步養(yǎng)成聽英語、讀英語和說英語的良好習慣。7、能運用相關(guān)的語言學問和技能，完成某項任務(wù)。 四、主要措施 1、以活動為課堂教學的主要形式，設(shè)計豐富多彩的教學活動，讓同學在樂中學、學中用，從而保證同學英語學習的可持續(xù)性進展。 2、通過聽、說、讀、寫、唱、游、演、畫、做等形式，進行大量的語言操練和練習。3、培育同學拼讀音標的力量，確保同學自主學習的質(zhì)量。 4、設(shè)計全面、高

26、效的課外作業(yè)，培育同學良好的書寫習慣，做到干凈、規(guī)范、正確地書寫。 五、教學進度 支配由于本學年教學時間相對較短，所以教學時間顯得非常緊急，因此對本學年的教學作如下支配： 教材共四個單元。每單元8課，其中6節(jié)新授課，新授課部分兩周完成，復習單元一周完成，計三周一個單元。書本學問共32課，不排解由于課文難，同學接受較慢而增加課時。教學中還穿插各種形式的小測驗，豐富多彩的英語活動，還有數(shù)次作業(yè)、考試的評析，同時由于放假、同學差異、教學容量、老師進修、考試等其他客觀因素的影響，我將按實際需要對課時進行適當調(diào)整，力求達到最佳效果。 總而言之，這半年是六班級學習學校英語的最終半年，本學期英語教學的目的就

27、在于要使同學愛學、樂學、善學。為中學的英語學習打下基礎(chǔ)，同時老師充分利用“情景教學”這一重要方法擴展教學形式，培育、維持和進展同學學習英語的愛好，提高英語教學的效果。 工作方案 篇5 為了全面推動學校管理工作走向法制化軌道,依法行政、依法治校、規(guī)范辦學，行為營造良好的育人環(huán)境，維護學校、師生的合法權(quán)益，推動訓練事業(yè)可持續(xù)進展，為爭創(chuàng)和諧、平安校內(nèi)，特制定本方案： 一、指導思想 全面實行依法治校的方針，增加老師法律意識，加強同學的法律訓練，提高師生的法律素養(yǎng)，保障和促進學校訓練工作走上依法規(guī)范、依法管理、依法運行的法制軌道，使學校形成教學秩序好、訓練質(zhì)量高、文化氛圍濃、文明和諧、平安的書香校內(nèi)。

28、 二、總體目標： 努力達到“三個提高”的目標。即進一步提高師生法律素養(yǎng)，依法執(zhí)教和遵紀遵守法律成為師生自覺行為；進一步提高依法治校水平，真正做到依法治理，制度管人，全面推動學校依法治校工作；進一步提高訓練質(zhì)量。 三、要求和內(nèi)容 1、工作要求： 加強對學校依法治校工作的領(lǐng)導，學校成立依法治校領(lǐng)導小組，并設(shè)立依法治校辦公室，實行一把校長親自抓，形成責任到人，管理到位，各司其職，全方位負責的依法治校工作的新格局。 在訓練教學上，根據(jù)老師法、老師資格條例及訓練部門有關(guān)訓練教學方面方案和規(guī)定去執(zhí)行，監(jiān)督老師全面貫徹課程標準的要求，制定訓練教學方案，完成教學任務(wù)。 在學校管理方面上，要仔細貫徹執(zhí)行老師法、義務(wù)訓練法、治安管理懲罰條例、未成年人愛護法等內(nèi)容，愛護師生的合法權(quán)益。 在服務(wù)保障上，根據(jù)上級文件規(guī)定依法履行對學校育人工作的職責，供應(yīng)充分、有效、適當、健康的師生必備物資。 在與校外關(guān)系上，由于學校與.、學校與學校之間的交往與合作不斷增多，校長作為學校的法定代表人在各項交往中必需增加法律意識，本著對國家負責、對學校負責、對全體師生