公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃方案

1、xx公司專場(chǎng)招聘會(huì)公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃方案策劃方案xxxx專場(chǎng)招聘會(huì)策劃方案專場(chǎng)招聘會(huì)策劃方案目目 錄錄第一部分： xx 公司概況及崗位需求第二部分：專場(chǎng)招聘會(huì)策劃一、前期宣傳二、設(shè)備及相關(guān)物資的準(zhǔn)備三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行第三部分、費(fèi)用預(yù)算第四部分、成效匯總分析第一部分：第一部分： 公司概況及崗位需求公司概況及崗位需求公司成立于-年，-年發(fā)展迅速，（公司發(fā)展史、企業(yè)文化、管理特色、成果展示等等。在此省略）人才需求主要為前期項(xiàng)目顧問(wèn)、營(yíng)銷策劃、咨詢顧問(wèn)等職位，通過(guò)前期的溝通，通過(guò)對(duì)于崗位的分析，不同的職位特點(diǎn)以及招聘渠道如下：宣傳方式：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、宣傳方式：報(bào)紙廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、定向人群EDM郵件通知

2、、定向人才短信通知、定向人才電話邀請(qǐng)招聘職位重點(diǎn)職位：營(yíng)銷策劃崗普通職位：銷售、執(zhí)行、行政等三年以上工作年限技術(shù)專業(yè)度要求高一般為在職狀態(tài)不主動(dòng)關(guān)注招聘信息穩(wěn)定性高不輕易跳槽符合要求人群數(shù)量少市場(chǎng)從業(yè)人員有限信息宣傳-滲透式宣傳人才搜索-主動(dòng)邀約廣告宣傳-被動(dòng)等待一年以上工作年限即可技術(shù)專業(yè)度要求低可通過(guò)在職培訓(xùn)符合要求職位可替代性強(qiáng)經(jīng)常主動(dòng)關(guān)注招聘信息穩(wěn)定性低，易跳槽符合要求人群數(shù)量較多招聘崗位分析求職者特點(diǎn)招聘策略具體方式第二部分：第二部分： 公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃專場(chǎng)招聘會(huì)主要分為前期宣傳前期宣傳和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行兩個(gè)部分一、前期宣傳一、前期宣傳 本次專場(chǎng)招聘會(huì)的宣傳方案會(huì)

3、采取主動(dòng)告知和邀約，發(fā)布廣告告知的方式，再通過(guò)電話和短信的邀約的方式，盡可能通過(guò)多種渠道告知求職者本次專場(chǎng)招聘會(huì)信息，具體如下：第二部分：第二部分： 公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃1、網(wǎng)絡(luò)廣告網(wǎng)絡(luò)廣告 網(wǎng)絡(luò)廣告互交性強(qiáng)，針對(duì)性明確，更改靈活，成本較低2 2、報(bào)紙廣告、報(bào)紙廣告 報(bào)紙廣告覆蓋面寬，傳播速度快，信息傳遞及時(shí)報(bào)紙廣告覆蓋面寬，傳播速度快，信息傳遞及時(shí)第二部分：第二部分： 公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃3 3、EDMEDM直郵直郵 通過(guò)對(duì)于符合企業(yè)招聘條件的個(gè)人求職者定向發(fā)送郵件，讓更多的潛在的求職者獲知本次專場(chǎng)招聘會(huì)的信息。4 4、短信群發(fā)、短信群發(fā) 定向發(fā)短信通知符合要

4、求的求職者，避免因未登錄網(wǎng)站或者查看郵件而錯(cuò)失招聘會(huì)信息，提高求職者獲知信息的比例。公司公司專場(chǎng)招聘會(huì)宣傳方式專場(chǎng)招聘會(huì)宣傳方式項(xiàng)目項(xiàng)目投放時(shí)間投放時(shí)間數(shù)量數(shù)量備注備注網(wǎng)絡(luò)廣告-周設(shè)計(jì)并完成投放工作；建議投放日-，宣傳周期長(zhǎng)有益信息的傳播報(bào)紙廣告-日與專場(chǎng)招聘會(huì)舉辦前一周左右發(fā)布EDM直郵-封郵件發(fā)送一周左右的時(shí)候效果最佳短信群發(fā)-條將收件箱的個(gè)人導(dǎo)出發(fā)送短信宣傳具體方式以及時(shí)間匯總表：第二部分：第二部分： 公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃二、設(shè)備及相關(guān)物資的準(zhǔn)備設(shè)備及相關(guān)物資的準(zhǔn)備為了招聘會(huì)順利的進(jìn)行，工作人員應(yīng)作好會(huì)場(chǎng)設(shè)備及相關(guān)物資的準(zhǔn)備工作，設(shè)備清單由策劃者確定方為了招聘會(huì)順利的進(jìn)行

5、，工作人員應(yīng)作好會(huì)場(chǎng)設(shè)備及相關(guān)物資的準(zhǔn)備工作，設(shè)備清單由策劃者確定方案后給出，常用的相物資清單如下案后給出，常用的相物資清單如下：序號(hào)序號(hào)品名品名用途用途備注備注1海報(bào)、展架、投影設(shè)備等用于現(xiàn)場(chǎng)宣傳及制造氣氛根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要配備2辦公用品包括桌椅、筆、本子及登記表3飲用水現(xiàn)場(chǎng)工作人員飲用4消防器材消除火災(zāi)隱患，保障安全5其他.第二部分：第二部分： 公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃三、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行包括場(chǎng)地布置、人員分工、以及關(guān)鍵事項(xiàng)等部分。1、場(chǎng)地的布置可以根據(jù)該公司的組織機(jī)構(gòu)圖場(chǎng)地的布置可以根據(jù)該公司的組織機(jī)構(gòu)圖、目前的崗位需求目前的崗位需求（由招聘公司提供）（由招聘公司提供）和

6、應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖和應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖來(lái)決定來(lái)決定：求職者到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 求職者填寫(xiě)應(yīng)聘人員登記表 招聘人員介紹公司概況及崗位需求情況面試過(guò)程 公司中層管理者進(jìn)行初試 公司高層決策者進(jìn)行復(fù)試辦理入職手續(xù) 應(yīng)聘者遞交照片、學(xué)歷、身份證復(fù)印件 簽定勞動(dòng)合同，辦理入職相關(guān)手續(xù)應(yīng)聘者應(yīng)試流程圖面試官面試官面試官面試官面試官入職手續(xù)辦理墻體影像放映區(qū)參加初試者參加初試者參加初試者復(fù)試者復(fù)試者入職者入口出口媒體工作區(qū)現(xiàn)場(chǎng)招聘流程平面圖現(xiàn)場(chǎng)招聘流程平面圖（說(shuō)明）1、此平面圖比例尺可根據(jù)實(shí)際情況作變更；2、求職者可依據(jù)應(yīng)試流程完成應(yīng)聘過(guò)程；3、墻體影像放映區(qū)設(shè)在正大廳的墻面，十分醒目，讓求職者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)第一時(shí)間了解招聘

7、公司的概況。第二部分：第二部分： 公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃公司專場(chǎng)招聘會(huì)策劃二、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行包括場(chǎng)地布置、人員分工以及關(guān)鍵事項(xiàng)等部分。2、人員的分工、人員的分工。 根據(jù)工作展開(kāi)的需要，務(wù)必成立會(huì)務(wù)組（包括聯(lián)絡(luò)小組和宣傳小組）招聘組和機(jī)動(dòng)組（包括支援小組、秩序維護(hù)小組和突發(fā)事件處理小組）。 結(jié)構(gòu)分部如下：以下各個(gè)小組必須緊密協(xié)作。組織中心會(huì)務(wù)組聯(lián)絡(luò)小組宣傳小組招聘組機(jī)動(dòng)組支援小組秩序維護(hù)小組突發(fā)事件處理小組人員分部結(jié)構(gòu)圖：會(huì)務(wù)組會(huì)務(wù)組負(fù)責(zé)招聘會(huì)的全部后勤保障工作，比如安排場(chǎng)地、提供招聘會(huì)所需要的工具、安排工作人員的餐飲等等，其中聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)保持會(huì)務(wù)中心與各小組以及各組之間的聯(lián)系通暢，宣傳

8、小組負(fù)責(zé)招聘宣傳工作。招聘組招聘組則專門(mén)負(fù)責(zé)具體的招聘工作，包括收取應(yīng)聘者的材料、組織筆試和面試等等。機(jī)動(dòng)組機(jī)動(dòng)組隨時(shí)待命，負(fù)責(zé)支援各個(gè)小組的工作，包括現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)及突發(fā)事件的處理等等。3、關(guān)鍵事項(xiàng)針對(duì)企業(yè)如何招聘，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一、單位概況和職位標(biāo)準(zhǔn)要清楚明了二、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員要專業(yè)、熱情三、介紹公司情況要誠(chéng)實(shí)針對(duì)企業(yè)如何招聘，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 一、單位概況和職位標(biāo)準(zhǔn)要清楚明了：一、單位概況和職位標(biāo)準(zhǔn)要清楚明了： 成熟的應(yīng)聘者在求職時(shí)大多對(duì)即將工作的單位有一成熟的應(yīng)聘者在求職時(shí)大多對(duì)即將工作的單位有一個(gè)比較清晰的趨向，因此單位規(guī)模、性質(zhì)、人數(shù)、工作個(gè)比較清晰的趨

9、向，因此單位規(guī)模、性質(zhì)、人數(shù)、工作環(huán)境、生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品、歷史、發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景、所要環(huán)境、生產(chǎn)或服務(wù)產(chǎn)品、歷史、發(fā)展規(guī)劃、遠(yuǎn)景、所要招聘崗位工作內(nèi)容、職位標(biāo)準(zhǔn)要求等信息的清晰描述有招聘崗位工作內(nèi)容、職位標(biāo)準(zhǔn)要求等信息的清晰描述有助于應(yīng)聘者對(duì)比自身的發(fā)展需求和特長(zhǎng)選擇公司，這樣助于應(yīng)聘者對(duì)比自身的發(fā)展需求和特長(zhǎng)選擇公司，這樣不僅可以節(jié)省大量的口頭交流時(shí)間，更能確保招聘的準(zhǔn)不僅可以節(jié)省大量的口頭交流時(shí)間，更能確保招聘的準(zhǔn)確度和精確度確度和精確度。針對(duì)企業(yè)如何招聘，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 二、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員要專業(yè)、熱情：二、現(xiàn)場(chǎng)招聘人員要專業(yè)、熱情： 很多人認(rèn)為新員工的入職引導(dǎo)是從員工進(jìn)公司后的

10、第一天開(kāi)始很多人認(rèn)為新員工的入職引導(dǎo)是從員工進(jìn)公司后的第一天開(kāi)始的，這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，新員工的入職引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起始于雙方的的，這其實(shí)是個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，新員工的入職引導(dǎo)應(yīng)當(dāng)起始于雙方的初次接觸（招聘會(huì)場(chǎng)、廣告宣傳等），俗話說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一初次接觸（招聘會(huì)場(chǎng)、廣告宣傳等），俗話說(shuō)好的開(kāi)始是成功的一半，初次接觸的一個(gè)微笑、友好的握手、平等尊重的對(duì)話都將對(duì)潛半，初次接觸的一個(gè)微笑、友好的握手、平等尊重的對(duì)話都將對(duì)潛在的在的“準(zhǔn)員工準(zhǔn)員工”產(chǎn)生巨大的吸引力，會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的選擇和入職后的產(chǎn)生巨大的吸引力，會(huì)對(duì)應(yīng)聘者的選擇和入職后的管理起到?jīng)Q定性的影響，千萬(wàn)不可采取一種居高臨下的姿態(tài)，讓?xiě)?yīng)管理起到?jīng)Q定性的影

11、響，千萬(wàn)不可采取一種居高臨下的姿態(tài)，讓?xiě)?yīng)聘者有低人一等的感覺(jué)，如此招聘，不但招不到真正優(yōu)秀的員工，聘者有低人一等的感覺(jué)，如此招聘，不但招不到真正優(yōu)秀的員工，還可能破壞公司的形象。因此，現(xiàn)場(chǎng)招聘人員一定要受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，還可能破壞公司的形象。因此，現(xiàn)場(chǎng)招聘人員一定要受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，懂得招聘過(guò)程中的各種因素對(duì)潛在員工的影響，同時(shí)熱情大方，舉懂得招聘過(guò)程中的各種因素對(duì)潛在員工的影響，同時(shí)熱情大方，舉止得體能代表公司形象的人員擔(dān)任。做到這一點(diǎn)可以吸引更多符合止得體能代表公司形象的人員擔(dān)任。做到這一點(diǎn)可以吸引更多符合條件的人才應(yīng)聘，確保公司選擇有更大的余地。條件的人才應(yīng)聘，確保公司選擇有更大的余地。針對(duì)企業(yè)

12、如何招聘，我們認(rèn)為應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題： 三、介紹公司情況要誠(chéng)實(shí)：三、介紹公司情況要誠(chéng)實(shí)： 有的單位怕招不到員工，肆意夸大公司規(guī)模，將公司有的單位怕招不到員工，肆意夸大公司規(guī)模，將公司尚無(wú)落實(shí)的規(guī)劃說(shuō)成馬上就要實(shí)現(xiàn)的事實(shí)，甚至在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)尚無(wú)落實(shí)的規(guī)劃說(shuō)成馬上就要實(shí)現(xiàn)的事實(shí)，甚至在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有授權(quán)的情況下向應(yīng)聘者承諾可能根本無(wú)法兌現(xiàn)的要求，有授權(quán)的情況下向應(yīng)聘者承諾可能根本無(wú)法兌現(xiàn)的要求，很多員工會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的這種不很多員工會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的這種不“誠(chéng)實(shí)誠(chéng)實(shí)”和期望落差而斷然和期望落差而斷然離職。有經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管在介紹公司時(shí)，有時(shí)會(huì)刻意離職。有經(jīng)驗(yàn)的人力資源主管在介紹公司時(shí)，有時(shí)會(huì)刻意將情況說(shuō)得差一點(diǎn)以降

13、低應(yīng)聘者求職的欲望程度，這樣的將情況說(shuō)得差一點(diǎn)以降低應(yīng)聘者求職的欲望程度，這樣的員工一旦進(jìn)入公司會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況比預(yù)期要好，信賴、滿員工一旦進(jìn)入公司會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況比預(yù)期要好，信賴、滿意度和積極性會(huì)自然提高，只要能力符合，留下來(lái)的可能意度和積極性會(huì)自然提高，只要能力符合，留下來(lái)的可能性會(huì)非常高。因此誠(chéng)實(shí)的介紹會(huì)增強(qiáng)員工信任和穩(wěn)定性。性會(huì)非常高。因此誠(chéng)實(shí)的介紹會(huì)增強(qiáng)員工信任和穩(wěn)定性。如果企業(yè)能從這幾點(diǎn)下手做點(diǎn)文章，相信招聘的效能會(huì)大如果企業(yè)能從這幾點(diǎn)下手做點(diǎn)文章，相信招聘的效能會(huì)大大提高。大提高。 公司公司專場(chǎng)招聘會(huì)費(fèi)用預(yù)估專場(chǎng)招聘會(huì)費(fèi)用預(yù)估項(xiàng)目項(xiàng)目投放時(shí)間投放時(shí)間數(shù)量數(shù)量刊例價(jià)刊例價(jià)優(yōu)惠價(jià)（元）優(yōu)惠價(jià)（元）網(wǎng)絡(luò)廣告-周-/周報(bào)紙廣告-日-/日EDM直郵-封-元/-萬(wàn)封短信群發(fā)-條-元/-條物料費(fèi)用根據(jù)設(shè)計(jì)制作的物料收費(fèi)，可由企