工程考核獎(jiǎng)罰管理辦法(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程考核獎(jiǎng)罰管理辦法曲江xx大廈項(xiàng)目將按照“鋼性管理、陽(yáng)光操作、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，對(duì)發(fā)包單位、監(jiān)理單位、承包單位分別進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。由曲江xx大廈項(xiàng)目部和監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)承包單位進(jìn)行考核；曲江xx大廈項(xiàng)目部和承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核；項(xiàng)目監(jiān)理部和承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)曲江xx大廈項(xiàng)目部進(jìn)行考核。一、 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核獎(jiǎng)罰管理辦法1、 項(xiàng)目部與項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)以公平、公正、客觀為原則，每月、每季度對(duì)承包單位進(jìn)行考核。2、 發(fā)包單位將設(shè)立一定數(shù)量的獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)考核優(yōu)秀的承包單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的承包單位進(jìn)行處罰，目的在于調(diào)動(dòng)各承包單位積極性，獎(jiǎng)優(yōu)罰

2、劣，在曲江xx大廈項(xiàng)目施工中形成一種積極向上，不斷進(jìn)取的氛圍。3、 對(duì)承包單位的綜合評(píng)比包括施工質(zhì)量安全，施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織協(xié)調(diào)，工程技術(shù)資料，發(fā)包方或監(jiān)理方滿意等六個(gè)方面。4、 每月召開(kāi)考評(píng)專(zhuān)題會(huì)議，將考核的情況在會(huì)議上宣布，并形成書(shū)面文字下發(fā)各有關(guān)單位。5、 考核及評(píng)分表（見(jiàn)附表）。6、 獎(jiǎng)罰辦法對(duì)月評(píng)比為第一名的承包單位，在現(xiàn)場(chǎng)主出入口標(biāo)牌上進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理500元。對(duì)月評(píng)比為最后一名的承包單位罰款5000元，對(duì)在3日內(nèi)整改措施及時(shí)落實(shí)的單位經(jīng)申請(qǐng)和核查，可回獎(jiǎng)1000元。對(duì)連續(xù)二次月評(píng)比為最后一名的承包單位罰款7500元。對(duì)連續(xù)三次月評(píng)比

3、為最后一名的承包單位罰款10000元，以此類(lèi)推，并建議撤換承包單位項(xiàng)目經(jīng)理，取消承包單位對(duì)曲江xx大廈項(xiàng)目下一階段的投標(biāo)資格。二、 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核由曲江xx大廈項(xiàng)目部和承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核。1、 考核表（見(jiàn)附表）2、 對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部每月考核得分低于90分，扣除當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)的0.5%，連續(xù)三個(gè)月考核得分低于90分，要求監(jiān)理單位撤換項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或主要監(jiān)理人員。必要時(shí)由監(jiān)理公司經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)主持工作。3、 按監(jiān)理合同相應(yīng)條款對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。4、 其它（1） 進(jìn)度考核：根據(jù)曲江xx大廈項(xiàng)目部批準(zhǔn)的月度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際完成情況（合格工程）進(jìn)行打分（因發(fā)包方因素造成的進(jìn)度

4、之后除外），每個(gè)未完成的項(xiàng)目扣1分，重點(diǎn)工作未完成扣5分。打分情況在取得項(xiàng)目監(jiān)理部的確認(rèn)后直接作為支付監(jiān)理費(fèi)的依據(jù)。（2） 質(zhì)量考核：凡因質(zhì)量原因給發(fā)包方造成損失的，發(fā)包單位項(xiàng)目主管經(jīng)過(guò)分析，若因項(xiàng)目監(jiān)理部工作不力，則根據(jù)相應(yīng)的合同條款，按損失的價(jià)值乘以規(guī)定比例扣除監(jiān)理費(fèi)用。5、 鋼性管理依據(jù)曲江xx大廈管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，要求項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各承包單位的管理采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并在公平、公正、公開(kāi)的原則下對(duì)各承包單位每月進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，并明確獎(jiǎng)罰力度。對(duì)于日常工作中的種類(lèi)報(bào)表、計(jì)劃方案嚴(yán)格按時(shí)間約定報(bào)送；對(duì)于在工程例會(huì)上安排、布置的工作，限期落實(shí)并書(shū)面報(bào)知其最終結(jié)果。每個(gè)未完成的項(xiàng)目扣1分，重點(diǎn)工作未完

5、成扣5分。三、 曲江xx大廈項(xiàng)目部人員考核辦法每半年由項(xiàng)目監(jiān)理部、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)曲江xx大廈項(xiàng)目部人員從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行無(wú)記名考評(píng)，分為優(yōu)、良好、一般、差四個(gè)級(jí)別，最終結(jié)果由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)匯總，直接報(bào)送曲江xx大廈項(xiàng)目部經(jīng)理。對(duì)項(xiàng)目部人員在職業(yè)操守方面隨時(shí)進(jìn)行考評(píng)，并將結(jié)果報(bào)陜西xx房地產(chǎn)有限責(zé)任公司企業(yè)管理部?？己吮硪?jiàn)附表四、 其它制度1、 若現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂撞項(xiàng)目監(jiān)理部工作人員、發(fā)包單位工作，除對(duì)當(dāng)事人罰款500元外，對(duì)承包方項(xiàng)目經(jīng)理部罰款2000元，再次發(fā)生，對(duì)承包方項(xiàng)目經(jīng)理部加倍處罰。2、 項(xiàng)目監(jiān)理部提出需限時(shí)整改的質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，在限定的時(shí)間進(jìn)行復(fù)查時(shí)承包單位未按時(shí)完成

6、，對(duì)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部罰款1000元，由此造成的一切后果，由承包單位承擔(dān)。3、 由于承包方原因，每出現(xiàn)一例安全事故，處罰承包方項(xiàng)目經(jīng)理部3000元，并由承包方承擔(dān)其一切后果。4、 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收通過(guò)后，若發(fā)現(xiàn)仍醋在原則性質(zhì)量問(wèn)題，除對(duì)承包方項(xiàng)目部罰款1000元外，同時(shí)對(duì)監(jiān)理罰款2000元。5、 應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理旁站的，未按規(guī)定旁站（非本專(zhuān)業(yè)人員旁站視同未旁站），對(duì)監(jiān)理部懲罰500元。6、 當(dāng)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、成品不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定而要求限期運(yùn)出場(chǎng)外時(shí)，承建方未及時(shí)處理，處罰該批進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、半成品、成品采購(gòu)費(fèi)用的50%，然后由業(yè)主方進(jìn)行處理。工程移交管理一、 建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)

7、具備的條件1、 分期開(kāi)工項(xiàng)目分期移交，并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、消防局等部門(mén)驗(yàn)收合格。2、 分期開(kāi)工項(xiàng)目竣工資料必須齊全，包括竣工圖、各種管線、管網(wǎng)圖。3、 單體工程給排水、電、天然氣、有線電視、電話具備裝機(jī)條件、暖氣已接通。4、 室外工程已完成，并形成封閉環(huán)境。二、 建設(shè)項(xiàng)目移交程序1、 發(fā)包單位項(xiàng)目管理部門(mén)為移交驗(yàn)收組織單位。2、 發(fā)包方項(xiàng)目管理部門(mén)視項(xiàng)目進(jìn)度要求，在工程驗(yàn)收合格后的30天內(nèi)向物業(yè)管理部門(mén)移交工程，并將驗(yàn)收資料一并交物業(yè)管理部門(mén)，雙方簽字蓋章。3、 移交物業(yè)管理部門(mén)時(shí)應(yīng)提交一下資料1） 施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)。2） 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)技術(shù)資料。3） 建筑產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)。4） 竣工圖

8、一份。5） 移交資料清單一份。施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生與疾病預(yù)防1、 各承包單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置保健衛(wèi)生室，配備保健藥箱、常用藥及繃帶、止血帶、頸托、擔(dān)架等急救器材。2、 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備專(zhuān)職急救人員，處理傷員和職工保健，對(duì)生活衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督和定期檢查食堂、飲食等衛(wèi)生情況。3、 要利用板報(bào)等形式向職工介紹防病的知識(shí)和方法，針對(duì)季節(jié)性流行病、傳染病，做好對(duì)職工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作。4、 保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔衛(wèi)生，定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行消毒，保證職工身心健康。5、 炊事人員必須持有身體健康證，上崗應(yīng)穿戴潔凈的工作服、工作帽和口罩，并應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生。6、 炊具、餐具和我、飲水器具必須及時(shí)清洗消毒。7、 必

9、須加強(qiáng)食品、原料的進(jìn)貨管理，做好進(jìn)貨登記，嚴(yán)禁購(gòu)買(mǎi)無(wú)照、無(wú)證商販經(jīng)營(yíng)的食品和原料，施工現(xiàn)場(chǎng)的食堂嚴(yán)禁出售變質(zhì)食品。關(guān)于對(duì)緊急突發(fā)臨機(jī)性事項(xiàng)采取專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議方式確定并落實(shí)實(shí)施的規(guī)定隨著“曲江xx大廈”項(xiàng)目的實(shí)施，一些急需確定辦理的突發(fā)性、緊急性、臨機(jī)性事項(xiàng)也逐步顯示出來(lái)。為了滿足項(xiàng)目實(shí)施需要，合理應(yīng)對(duì)此類(lèi)事項(xiàng)，特做出如下規(guī)定：一、 針對(duì)此類(lèi)事項(xiàng)，公司將以專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議的方式明確主辦部門(mén)、協(xié)辦部門(mén)、明確事項(xiàng)的處理原則、目的及時(shí)間要求，并形成決議。二、 會(huì)議紀(jì)要由辦公室派人記錄、擬定形成，經(jīng)常務(wù)副總簽發(fā)后，送相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)并按會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行。三、 會(huì)議紀(jì)要由辦公室保管并跟蹤檢查會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況，對(duì)已執(zhí)行完成

10、的會(huì)議紀(jì)要，注明完成情況后備查。四、 會(huì)議紀(jì)要作為補(bǔ)充計(jì)劃納入各部門(mén)月度績(jī)效考核的內(nèi)容。五、 該規(guī)定從2011年3月15日起執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)簽證程序簽證時(shí)間發(fā)生承包方通知項(xiàng)目監(jiān)理部和曲江科泰大廈項(xiàng)目部三方共同參加，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)簽確認(rèn)承包單位編制預(yù)算是（包括相關(guān)資料）項(xiàng)目監(jiān)理部審核總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章報(bào)曲江大廈項(xiàng)目部審核曲江大廈項(xiàng)目部審核項(xiàng)目部經(jīng)理簽字預(yù)算部審核審核內(nèi)容：工程簽證的有效性，對(duì)計(jì)價(jià)依據(jù)、合同關(guān)系、甲供料情況和預(yù)算書(shū)進(jìn)行全面審核，并核定工程量簽證造價(jià)預(yù)算部經(jīng)理簽字公司總工審核總工簽字項(xiàng)目主管副總審核確定工程量簽證分發(fā)備查注：?jiǎn)蜗蚝炞C費(fèi)用在1000元以內(nèi)的不計(jì)。工程量簽證單編號(hào)：工程名稱(chēng)施工

11、單位分部（子分部）工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)及部位工程地點(diǎn)施工時(shí)間簽證內(nèi)容:承包單位經(jīng)辦人： 日期： 年 月 日項(xiàng)目監(jiān)理部審核：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 年 月 日曲江xx大廈項(xiàng)目部審核：專(zhuān)業(yè)工程師： 日期： 年 月 日預(yù)算部審定：造價(jià)工程師： 日期： 年 月 日工程量（大寫(xiě)）：建設(shè)單位監(jiān)理單位總監(jiān)：年 月 日施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日主管副總：年 月 日公司總工：年 月 日預(yù)算部：年 月 日項(xiàng)目部：年 月 日現(xiàn)場(chǎng)甲供材料、設(shè)備的工作流程每月20日?qǐng)?bào)材料需要計(jì)劃（鋼材提前20天，特殊材料（設(shè)備）提前90天）承包單位項(xiàng)目監(jiān)理部審核曲江科泰大廈項(xiàng)目部審核所需材料計(jì)劃匯總送供貨方，所需資金報(bào)公司財(cái)務(wù)審核

12、采供部財(cái)務(wù)部審核供貨方款到30日內(nèi)發(fā)貨（附各項(xiàng)質(zhì)量證明書(shū)）采供部提貨驗(yàn)貨：1、由采供部、項(xiàng)目監(jiān)理部、供貨單位、承包方共同核驗(yàn) 2、線材按磅查驗(yàn)交貨，螺紋鋼按檢尺交貨 3、以材料調(diào)撥單方式辦理供貨手續(xù)采供部交由承包單位管理、使用結(jié)算材料運(yùn)費(fèi)：采取按供貨方供貨數(shù)量與供貨方結(jié)算或與運(yùn)輸單位結(jié)算每月25日匯集材料供應(yīng)票據(jù)及供貨方發(fā)票報(bào)送預(yù)算部、財(cái)務(wù)部結(jié)算采供部預(yù)算部根據(jù)月進(jìn)度扣除甲供材料財(cái)務(wù)部與承包單位結(jié)算曲江xx大廈項(xiàng)目承包單位考核計(jì)分表考核時(shí)間：工程名稱(chēng)建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位考核項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度控制現(xiàn)場(chǎng)配合組織協(xié)調(diào)工程資料使監(jiān)理（業(yè)主）滿意施工現(xiàn)場(chǎng)管理分項(xiàng)得分總得分監(jiān)理單位意見(jiàn)監(jiān)理單位： 年 月

13、 日建設(shè)單位意見(jiàn)建設(shè)單位： 年 月 日對(duì)承包單位的考核標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目施工質(zhì)量（30）進(jìn)度完成（25）施工現(xiàn)場(chǎng)管理（15）施工單位相互配合（10）資料管理（10）使業(yè)主、監(jiān)理滿意（10）加分原則扣分標(biāo)準(zhǔn)無(wú)質(zhì)量管理保證體系者扣1分。無(wú)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求者扣1分。測(cè)量放線未報(bào)驗(yàn)者扣1分。檢驗(yàn)批未報(bào)驗(yàn)者扣1分。隱蔽工程檢查簽字不全扣2分。一次檢驗(yàn)批驗(yàn)收不合格扣2分。出現(xiàn)一次質(zhì)量事故扣5分。開(kāi)工報(bào)告未按要求報(bào)審扣1分。三寶四口不符合要求扣2分。現(xiàn)場(chǎng)治安混亂扣1分。出現(xiàn)一起嚴(yán)重安全事故扣30分。未編制進(jìn)度計(jì)劃扣3分。未確定施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)扣2分。未指定完成目標(biāo)措施者扣2分。周進(jìn)度計(jì)劃未完場(chǎng)扣2分。月進(jìn)度計(jì)劃未完成扣2分。出現(xiàn)進(jìn)度偏差未財(cái)務(wù)糾正措施者扣5分。進(jìn)度不符監(jiān)理要求者扣3分?，F(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全