2015供排水車間基礎(chǔ)夯實(shí)年剖析

1、供排水車間“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展情況及成效單 位：供排水車間時(shí) 間：2015.12供排水車間“基礎(chǔ)夯實(shí)年”活動(dòng)開(kāi)展情況及成效一、制度學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 本年度車間能嚴(yán)格執(zhí)行公司、部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合車間實(shí)際情況修訂日常管理制度，包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等。使車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。建立績(jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則，保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以事實(shí)為基準(zhǔn)，避免考核流于形式。本年度廠內(nèi)共下發(fā)安全、工藝技術(shù)、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等相關(guān)制度26件，車間能組織人員及時(shí)學(xué)習(xí)，詳細(xì)做好記錄，

2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，通過(guò)學(xué)習(xí)達(dá)到了預(yù)期效果。在制度創(chuàng)新方面，供排水車間為進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，本著“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的總體要求，進(jìn)一步規(guī)范車間管理秩序，調(diào)動(dòng)員工的工作積極主動(dòng)性，6月份實(shí)施了“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇”。車間對(duì)“競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇”實(shí)施細(xì)則經(jīng)多次討論，報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，在車間范圍水處理站、凈化水場(chǎng)展開(kāi)操作工“雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗”。通過(guò)員工競(jìng)聘上崗雙向選擇，做到人崗匹配，達(dá)到加強(qiáng)員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)和整體素質(zhì)的提高。二、生產(chǎn)管理本年度，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，嚴(yán)格生產(chǎn)用水管理制度，優(yōu)化工藝參數(shù)，精心操作，確保裝置運(yùn)行高效運(yùn)行，除鹽水產(chǎn)率達(dá)到55%，各裝置無(wú)非計(jì)劃停工和較大生產(chǎn)

3、、設(shè)備安全事故。具體如下：1. 嚴(yán)格操作規(guī)程，嚴(yán)抓工藝紀(jì)律，統(tǒng)一操作，避免違章操作；2. 加強(qiáng)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，避免隱患擴(kuò)大化。3. 重視技術(shù)分析，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)裝置優(yōu)化運(yùn)行。4. 加強(qiáng)班組對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保證零部件齊全好用。5. 加強(qiáng)儀表維護(hù)，完善計(jì)量措施，確保完好無(wú)損、數(shù)據(jù)正確。6. 加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工理論實(shí)踐水平。7. 加強(qiáng)職工責(zé)任心，杜絕思想重視不夠、麻痹大意、不認(rèn)真履行崗位職責(zé)等現(xiàn)象。8. 建立健全合理化建議的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工提出好的建議，能解決影響裝置正常運(yùn)行的因素和潛在危害。9. 優(yōu)化陰陽(yáng)床、混床運(yùn)行，提高運(yùn)行周期，降低自用水量，提高除鹽水產(chǎn)率。10.

4、 多次對(duì)反滲透膜、濃水反滲透膜進(jìn)行在線化學(xué)清洗，確保了裝置的高效運(yùn)行。11. 7月份以后，除鹽水站陰陽(yáng)樹(shù)脂樹(shù)脂老化、破損嚴(yán)重，對(duì)部分陰陽(yáng)床陰、陽(yáng)離子交換樹(shù)脂進(jìn)行更換。12. 降低水耗。從精、細(xì)、嚴(yán)出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)，合理優(yōu)化陰陽(yáng)床、混床再生步序；調(diào)整反滲透、超濾沖洗用水；合理調(diào)整反滲透、超濾化學(xué)清洗用水。a、 原設(shè)計(jì)換熱站補(bǔ)水使用除鹽水，經(jīng)改造后使用蒸汽冷凝水，需加強(qiáng)崗位的精心操作，確保換熱站正常運(yùn)行。b、 目前酸堿庫(kù)房自用水為除鹽水，計(jì)劃改為機(jī)濾產(chǎn)水。13. 車間繼續(xù)做好對(duì)循環(huán)水化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果，隨時(shí)調(diào)整加藥量，確保水質(zhì)和濃縮倍數(shù)。14. 建立健全除鹽水質(zhì)量合格率獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。三、

5、節(jié)能降耗供排水車間在節(jié)能降耗、降本增效方面取得明顯成效，水耗、電耗、原材料消耗、辦公用品消耗等得到有效控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗精細(xì)化運(yùn)行。具體如下：1、供排水車間修舊利廢情況如下：物資名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量修復(fù)方式使用去向使用效果單臺(tái)原值（元）原值（元）折價(jià)（元）利舊費(fèi)用板式換熱器 30-N-1臺(tái)1閑置資產(chǎn) 再利用水處理站堿加熱器正常65000650003200032000泵軸設(shè)備型號(hào)：YDCZ100-200A根2修復(fù)混床給水泵水處理站正常60001200060006000本年6月份，除鹽水裝置堿加熱器出現(xiàn)內(nèi)漏，影響裝置正常運(yùn)行。車間將閑置的一臺(tái)板式換熱器利舊，更新此內(nèi)漏設(shè)備。換熱面積由5平米增到30

6、 平米，減少了蒸汽用量，解決了堿液流動(dòng)性不好。2、車間將凝結(jié)水換熱器進(jìn)行了改造，原為兩臺(tái)并聯(lián)螺旋板式換熱器，技改為一臺(tái)板式換熱器。改造后，1）流程簡(jiǎn)化，降低了操作難度2）節(jié)約循環(huán)水用量；3）占地面積減少；4）檢修方便，易于修復(fù)。3、努力提高循環(huán)水的濃縮倍數(shù)至2.1以上，優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)的運(yùn)行，加強(qiáng)循環(huán)水系統(tǒng)泄漏監(jiān)測(cè)，優(yōu)化藥劑配方，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)節(jié)約補(bǔ)充水20 m3。4、根據(jù)環(huán)境溫度、循環(huán)水出水溫度及時(shí)調(diào)整循環(huán)水風(fēng)機(jī)運(yùn)行臺(tái)數(shù)，達(dá)到節(jié)約用電目的。5、車間組織技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)改造，通過(guò)多次試驗(yàn)，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高除鹽水出水率，除鹽水產(chǎn)率由原來(lái)的不到40%提高至55%左右。6、對(duì)車間內(nèi)各裝置用水、用汽情況進(jìn)行

7、周檢，杜絕長(zhǎng)流水及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提高除鹽水、循環(huán)水的重復(fù)利用率。7、根據(jù)水質(zhì)隨時(shí)調(diào)整加藥量，節(jié)約藥劑用量，降低定額料費(fèi)用，技術(shù)改造更換下的舊閥門(mén)、管件等，依照修舊利廢原則，合理利用廢舊物資。四、設(shè)備運(yùn)行管理方面2015年設(shè)備日常檢修共74臺(tái)次、更新中和水泵2臺(tái)、板式換熱器2臺(tái)具體如下：1、突出設(shè)備預(yù)防管理。采用的TNPM設(shè)備全面規(guī)范化管理，以“6S”活動(dòng)為基礎(chǔ)，全員參與，確立以設(shè)備管理為核心，通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”多方面提高，達(dá)到降低成本，降低安全隱患，增加效益。2、加強(qiáng)主要設(shè)備巡檢，主任，技術(shù)員，操作工多級(jí)巡檢，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)油溫、振動(dòng)值。本年度，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)機(jī)泵缺油現(xiàn)象三次，

8、機(jī)泵聲響異常六臺(tái)次，電機(jī)溫度高一次。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行。3、嚴(yán)格設(shè)備檢維修管理，對(duì)維修率較高的設(shè)備，注重其每次檢維修情況，對(duì)其每次檢維修消耗的備件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析頻繁檢修原因，適當(dāng)調(diào)整。4、加強(qiáng)設(shè)備管理及日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，在設(shè)備檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備完好率保持在98%以上，泄漏率在0.3以下。5、做好設(shè)備潤(rùn)換管理工作，安排專人負(fù)責(zé)，定期檢查。6、抓好設(shè)備備品配件庫(kù)存管理，定期盤(pán)庫(kù)，歸類管理。7、下半年，車間針對(duì)換熱站存在問(wèn)題集中整改，更換三臺(tái)單向閥、六個(gè)伸縮接頭，并對(duì)三臺(tái)循環(huán)泵、兩臺(tái)補(bǔ)水泵基礎(chǔ)進(jìn)行加固。8、重點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)泵維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)和異常判斷能力的培訓(xùn)，提高職

9、工安全意識(shí)，完善安全管理體系，實(shí)現(xiàn)全年零事故，不發(fā)生環(huán)境污染等環(huán)保事件。9、機(jī)泵衛(wèi)生實(shí)行“個(gè)人承包制”，打破班組集體承包，按照“機(jī)泵一大加一小；臟、漏、易相結(jié)合”的原則給予分配，班員之間可以互幫互助，縮短打掃衛(wèi)生的時(shí)間，區(qū)域衛(wèi)生做到“溝見(jiàn)底，軸見(jiàn)光，設(shè)備見(jiàn)本色”。五、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高和豐富員工基礎(chǔ)管理知識(shí)水平。完善車間質(zhì)量管理體系，針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量制定檢查內(nèi)容，細(xì)化車間質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作。通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)，全員質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，除鹽水產(chǎn)品質(zhì)量提高，達(dá)到廠里控制指標(biāo)，質(zhì)量工作進(jìn)入了良性循環(huán)階段。 采取多種形式廣泛宣傳，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，強(qiáng)化質(zhì)量教育，學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識(shí)，裝置生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的

10、事項(xiàng)；積極開(kāi)展車間例會(huì)及班組活動(dòng)，開(kāi)展質(zhì)量管理座談會(huì)、查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。六、安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到位，管控能力得到提高1. 車間強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及時(shí)進(jìn)行了分解，逐級(jí)簽訂，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，實(shí)現(xiàn)從泵房、崗位、班組到個(gè)人，權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。2. 在作業(yè)施工和安全管理方面，做到風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)消減措施，及時(shí)消除作業(yè)隱患，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人員的教育，使監(jiān)護(hù)人員具備負(fù)責(zé)任的能力。3. 做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作。監(jiān)督作業(yè)人員是否嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)章制度、防護(hù)用品使用是否到位、是否存在“三違”現(xiàn)象。4. 強(qiáng)化作業(yè)票證管理，嚴(yán)格作業(yè)許可制度，從“票證管理、過(guò)程控制、監(jiān)督檢查”三個(gè)方面

11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，檢查安全措施落實(shí)情況，加強(qiáng)巡回檢查施工過(guò)程，全年未發(fā)生一次施工安全事故。5. 認(rèn)真做好各類安全檢查，有節(jié)假日安全檢查、冬季防凍防凝安全大檢查、月檢、周檢、日檢等多種形式，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、消防設(shè)施、安全防護(hù)用品、突發(fā)事件、應(yīng)急安全設(shè)施、化學(xué)藥劑使用等內(nèi)容。6. 全年多次檢查廠區(qū)和車間裝置區(qū)域內(nèi)各類閥門(mén)水井、消防栓水井。及時(shí)更換失效滅火器，配發(fā)職工酸堿防護(hù)服、護(hù)目鏡、酸堿防護(hù)屏、酸堿手套等；檢修呼吸器，保證應(yīng)急防護(hù)器材完好，數(shù)量足夠。7. 積極制定各種安全活動(dòng)方案并組織實(shí)施。3月份編寫(xiě)供排水車間2015供排水車間搶修預(yù)案、供排水車間2015年防汛預(yù)案和凈化水場(chǎng)防汛預(yù)案；5月份制

12、定供排水車間安全月暨 “6.5”世界環(huán)境日活動(dòng)方案，在活動(dòng)期間，組織車間職工觀看安全環(huán)保事故案例影視片、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放活動(dòng)宣傳折頁(yè)和相關(guān)書(shū)籍、辦理安全板報(bào)；11月組織車間職工參加“11.9”消防器材技能比賽活動(dòng)，10月份制定了今冬明春隱患排查整改方案、 11月份編寫(xiě)并開(kāi)展了百日安全無(wú)事故活動(dòng)方案。通過(guò)開(kāi)展一系列的安全活動(dòng)，不僅查找了安全漏洞，整改了安全隱患，同時(shí)提高了車間職工安全意識(shí)。8. 提高職工的安全意識(shí)和安全技能。利用講課、班組安全活動(dòng)等形式，從安全評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、隱患排查等方面，針對(duì)安全意識(shí)、安全技能、安全法律、安全制度、操作規(guī)程等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全年講課196課時(shí)，組織開(kāi)展班組

13、安全活動(dòng)96次，班組級(jí)應(yīng)急演練、16次車間級(jí)應(yīng)急演練2次，編寫(xiě)了混床再生酸泄漏應(yīng)急演練、循環(huán)水場(chǎng)停電應(yīng)急演練、液氨泄漏應(yīng)急演練、除鹽水酸泄漏應(yīng)急演練、裝置斷電應(yīng)急演練方案和預(yù)案。七、班組建設(shè)班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的生產(chǎn)組織，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。為了提高班組建設(shè)的全面發(fā)展，完成班組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，車間要求班組嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定班組考核規(guī)則，落實(shí)到每一位成員，調(diào)動(dòng)積極性。具體如下：1、加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè)，密切協(xié)作。 班組像正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，成員是機(jī)器中的零部件，只有所有零部件都正常工作機(jī)器才能正常運(yùn)行。如果只有一個(gè)零部件不起作用，那么整臺(tái)機(jī)器就發(fā)揮不了作用，無(wú)法生產(chǎn)或報(bào)廢，所以團(tuán)結(jié)協(xié)作是班組建設(shè)的第一要義。在實(shí)踐生產(chǎn)中，遇到問(wèn)題，要集思廣益，群策群力，合理分工、合理搭配人員，人人肩上有擔(dān)子，變壓力為動(dòng)力，明確目標(biāo)，盡職盡責(zé)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成工作任務(wù)。2、班組考核 在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中，堅(jiān)持做到定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合，班組管理與車間管理相結(jié)合。班組建設(shè)中，要求班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想、行為狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，適時(shí)解決指導(dǎo)。班組有考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包