2013秋冬成本會(huì)計(jì)學(xué)練習(xí)題答案

1、成本會(huì)計(jì)學(xué)練習(xí)題答案一、1、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應(yīng)借科目供應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合 計(jì) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運(yùn)輸車間供應(yīng)量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機(jī)修車間供應(yīng)量分配率金 額1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計(jì)4291.843892.04863.27

2、952.8510000會(huì)計(jì)分錄如下： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2500 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1875 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 312.50 管理費(fèi)用 312.50 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本一供水車間 5000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 954.66 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1272.88 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 318.22 管理費(fèi)用 454.24 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 3000 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 837.18 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 744.16制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 232.55 管理費(fèi)用 186.11 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 20002輔助

3、生產(chǎn)費(fèi)用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：運(yùn)輸 0.5×600=300 受益量=200+120=320 機(jī)修車間0.5×1400=700運(yùn)輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.2×1000=200 機(jī)修車間0.2×800=160機(jī)修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用：供水車間0.4×300=120 運(yùn)輸車間0.4×400=160 19XX年X月應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成

4、本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合 計(jì)供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品供水車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運(yùn)輸車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機(jī)修車間供應(yīng)數(shù)量直接費(fèi)用分配費(fèi)用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020

5、002888.560.67182888.56金額合計(jì)300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法)19XX年X月項(xiàng)目供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間 供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860對(duì)外分配費(fèi)用80000.544320132000.2348310043000.6

6、2580生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))5002701400328.72500300管理費(fèi)用5002702000470.24400240對(duì)外分配合計(jì) 8000 432013200 31004300 25804輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(計(jì)劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運(yùn)輸車間修理車間合計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務(wù)數(shù)量計(jì)劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計(jì)劃成本計(jì)算供水車間運(yùn)輸車間修理車間甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品基本車間一般用管理部門(mén)60014

7、0040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計(jì)劃成本分配合計(jì)1000052001500034505000240011050原待分配費(fèi)用分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用合計(jì)50003745374300050435042000812291210000179011790實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本差異計(jì)分錄如下： （1）按計(jì)劃成本分配借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸

8、車間 312 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 728 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 2080 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1560 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 260 管理費(fèi)用 260貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 5200借:生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 230 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 184 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 966 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 1288 制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 322 管理費(fèi)用 460 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 3450 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供水車間 144 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本運(yùn)輸車間 192 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 864 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 7

9、68制造費(fèi)用基本生產(chǎn) 240 管理費(fèi)用 192貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 2400（2）如果實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃成本的差異額不大，可直接將差異額計(jì)人“管理費(fèi)用” 借：管理費(fèi)用 740 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本供電車間 174 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間 54 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本修理車間 5125輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月 應(yīng)借科目供應(yīng)單位生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用(基本生產(chǎn))管理費(fèi)用合計(jì)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品供水車間運(yùn)輸車間機(jī)修車間供水車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.9650027

10、0.70500270.70100000.54145414運(yùn)輸車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機(jī)修車間供應(yīng)數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計(jì)4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設(shè)供水車間的單位成本為x，運(yùn)輸車間的單位成本為y，機(jī)修車間的單位成本為z。根據(jù)三個(gè)輔助生產(chǎn)車

11、間交互服務(wù)關(guān)系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、年度計(jì)劃產(chǎn)量定額工時(shí)= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 73600（小時(shí)）年度計(jì)劃分配率=88320/ 73600 = 1.2甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×1400×2=3360（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 1.2×500×4=2400（元）丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用

12、= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實(shí)際制造費(fèi)用和計(jì)劃制造費(fèi)用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會(huì)計(jì)分錄：借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 3360 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品 2400 生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本丙產(chǎn)品 2457.60 貸：制造費(fèi)用 8217.60三、制造費(fèi)用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費(fèi)用=3800×0.908=3450四、直接材料的分配 計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量直接材料是在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投料，因此，各工序在

13、產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量即在產(chǎn)品的實(shí)際數(shù)量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計(jì)算分配率、分配費(fèi)用 直接材料分配率=24000/(300+180)=50元/件完工產(chǎn)品直接材料成本=300×50=15000元 在產(chǎn)品直接材料成本=180×50=9000元工資及福利費(fèi)、制造費(fèi)用分工序計(jì)算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件 第三工序：90×80%=72件共計(jì)：3+24+72=99件計(jì)算分配率、分配費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用分配率=11970/（300+99）=30元

14、/件完工產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=300×30=9000元在產(chǎn)品工資及福利費(fèi)=99×30=2970元制造費(fèi)用分配率=12768/（300+99）=32元/件完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=300×32=9600元在產(chǎn)品制造費(fèi)用=99×32=3168元 完工產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=1500+9000+9600=33600元 月末在產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=9000+2970+3168=15138元五、(1)定額原材料費(fèi)用、定額工時(shí) 完工產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：170×80=13600（元） 完工產(chǎn)品定額工時(shí)：170×40=6800（小時(shí)） 月末在產(chǎn)品定額原材料費(fèi)用：5100+1190

15、0-13600=3400（元） 月末在產(chǎn)品定額工時(shí)：3400+5100-6800=1700（小時(shí)）(2) 各項(xiàng)費(fèi)用分配率 完工產(chǎn)品成本 原材料：13600×1.1=14960（元） 工資及福利費(fèi)：6800×1.2=8160（元） 制造費(fèi)用：6800×0.8=5440（元） 月末在產(chǎn)品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費(fèi)：1700×1.2=2040（元）制造費(fèi)用：1700×0.8=1360（元）六、材料費(fèi)用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=300&

16、#215;10×5=15000乙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=200×25×5=25000七、丙產(chǎn)品材料定額成本=200×5×12+200×8×14=34400丁產(chǎn)品材料定額成本=100×7×12+100×9×14=21000材料費(fèi)用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=34400×1.2=41280丁產(chǎn)品負(fù)擔(dān)材料費(fèi)用=21000×1.2=25200八、每月固定按30天算941.4÷30=31.38計(jì)時(shí)工資=941.40-

17、7×31.38=721.74加班加點(diǎn)工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應(yīng)付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計(jì)時(shí)工資=941.40-5×45=716.4加班加點(diǎn)工資=2×45×2=180病假工資=5×45×80%=180應(yīng)付工資=716.4+360+200+280=1556.4九、甲產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=5/2=2.5乙產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)=2×5=1

18、0計(jì)件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200十、工人姓名小時(shí)工資率實(shí)際工作時(shí)間計(jì)時(shí)工資分配率應(yīng)付計(jì)件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計(jì)8666218.60.2571600十一、生產(chǎn)成本明細(xì)賬摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計(jì)間接費(fèi)用分配率0.4300.6完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產(chǎn)品成

19、本計(jì)算單 A產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：501 投產(chǎn)日期：51產(chǎn)品名稱：A 產(chǎn)品批量：20件 完工日期：525摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生12 2406 500完工產(chǎn)品成本122406 50027953 90018935完工產(chǎn)品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：502 投產(chǎn)日期：55產(chǎn)品名稱：B 產(chǎn)品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生7360 1500 完工產(chǎn)品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產(chǎn)品單位成本 36896 41.2857.6 464.

20、88 余 額3680 540 C產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：503 投產(chǎn)日期：515產(chǎn)品名稱：C 產(chǎn)品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生2720 5680 D產(chǎn)品成本計(jì)算單 產(chǎn)品批號(hào)：504 投產(chǎn)日期：520產(chǎn)品名稱：D 產(chǎn)品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時(shí)工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)本月發(fā)生2580 4240 十二、產(chǎn)品成本計(jì)算單 車間名稱：一車間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本14 40072 00086 40

21、073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產(chǎn)品成本計(jì)算單 車間名稱：二車間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產(chǎn)品成本計(jì)

22、算單 車間名稱：三車間 產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用合 計(jì)月初在產(chǎn)品成本本月生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)完工產(chǎn)品成本單位成本月末在產(chǎn)品成本2805641506695566425132.855304850288.9911557655421.841685產(chǎn)品成本計(jì)算匯總表產(chǎn)量：500臺(tái) 產(chǎn)品名稱：D產(chǎn)品 199x年3月 單位：元成本項(xiàng)目一車間二車間三車間產(chǎn)成品總成本單位成本直接材料工資及福利費(fèi)制造費(fèi)用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 89514644205924097

23、9合 計(jì)99 42070 735210 920381 07576215完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄：借：產(chǎn)成品D產(chǎn)品 貸：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本D產(chǎn)品十三、項(xiàng)目分配率ABC合計(jì)產(chǎn)量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費(fèi)用總系數(shù)1203906901200工時(shí)系數(shù)11.11.2定額工時(shí)總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費(fèi)用5600165027605010成本合計(jì)7800245704305675426十四、A產(chǎn)品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98 月初在產(chǎn)品定額變動(dòng)差異為：8

24、 000×(10.98 ) =160元 十五、(1)月末在產(chǎn)品原材料定額費(fèi)用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率=本月應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異= (960004600)×2% = 1 828本月完工產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用= 93 50093 500×(4.8%)1 82815090990 月末在產(chǎn)品原材料實(shí)際費(fèi)用：6 3506 350×(4.8%)6045.2 十六、 (1)該企業(yè)1996年可比產(chǎn)品成本的實(shí)際降低額為：=45000元； 實(shí)際降低率為：45 000/ ×100%=9%(2)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃

25、的執(zhí)行結(jié)果為：4500034000=11000元 可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果為：9%8.5%=0.5%(3)產(chǎn)品產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：500 000× 8.5%34 000=8500元 產(chǎn)品產(chǎn)量對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為0。 產(chǎn)品品種比重變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元 產(chǎn)品品種比重對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：-500/50000*100%=-0.1% 產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低額計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：

26、11 0008 500(500)=3 000元 或：()()= 4500042000=3000元產(chǎn)品單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本降低率計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度為：3000/*100%=0.6%十七、本期實(shí)際單位成本比上年實(shí)際升高160元，或?yàn)?.08%；比本年計(jì)劃升高150元，或?yàn)?.61% 。直接材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費(fèi)用：（890900）×2.121（元） 由于材料價(jià)格上漲而超支的直接材料費(fèi)用：（2.32.1）×890178（元）十八1 生產(chǎn)費(fèi)用與產(chǎn)品成本之間有何聯(lián)系與區(qū)別？生產(chǎn)費(fèi)用是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)生的通用貨幣計(jì)量的耗費(fèi)，它是成本計(jì)算的基礎(chǔ)。生產(chǎn)費(fèi)用經(jīng)對(duì)象化后，才可能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品成本。即將生產(chǎn)費(fèi)用按用途進(jìn)行歸集，然后分配到一定的成本計(jì)算對(duì)象上則為生產(chǎn)成本。因此，產(chǎn)品成本是對(duì)象化的生產(chǎn)費(fèi)用，它是為生產(chǎn)一定種類和數(shù)