國外企業(yè)薪酬制度教學(xué)提綱

1、國外關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度的規(guī)定美國公司對職業(yè)經(jīng)理人的薪酬制度主要包括基本工資、獎金、股票期權(quán)、股票四種方式。基本工資的激勵功能是十分有限的，因為它只能為職業(yè)經(jīng)理人提供最基本的生活保障。獎金是由公司業(yè)績和個人業(yè)績來決定的，只有這樣將職業(yè)經(jīng)理人的收入與公司的效益結(jié)合起來，才能使經(jīng)理人想方設(shè)法的提高自身利益，從而增加公司的效益，但這也會導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人過分注重短期利益，職業(yè)經(jīng)理人往往會通過操縱股價或者其他考核指標來提高業(yè)績。股票期權(quán)是指在一定期限內(nèi)，不論該公司的股票價格在市場上是多少，職業(yè)經(jīng)理人都可以以指定價格購買。股票期權(quán)能夠在很大程度上鼓勵經(jīng)理人為企業(yè)盡心盡力的服務(wù)。股票激勵指將公司一定數(shù)量的股

2、票贈送給經(jīng)理人或者以很低的價格賣給他。通過這樣，不但可以將職業(yè)經(jīng)理人的收入和公司股東的利益更緊密地結(jié)合在一起，使經(jīng)理人更加為公司賣命，同時還可以減少公司現(xiàn)金的支出。據(jù)統(tǒng)計，美國經(jīng)理基本薪酬占其薪酬總額的32%,短期激勵（紅利）占17%,長期激勵（期權(quán)）占總額的51%。美國公司不單單局限于使用以上幾種激勵方式，還在不斷創(chuàng)新，比如采用虛擬股票、股票溢價權(quán)、后配股、業(yè)績股份、以及補貼、社會福利保險計劃和退休金計劃等方式來進行配套激勵。正是由于美國企業(yè)對經(jīng)理薪酬制度的不斷創(chuàng)新，才為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。日本企業(yè)股東往往從企業(yè)的長期發(fā)展出發(fā)，激勵職業(yè)經(jīng)理人的最主要的方式便是

3、年功序列工資和獎金，他們評價公司經(jīng)營狀況的第一標準便是公司的市場占有率。年功序列制度，即經(jīng)理人主要以工資和獎金的方式獲得勞動報酬，經(jīng)理人對公司的貢獻率能有效的決定獎金的多少，職業(yè)經(jīng)理人獲得高額報酬的前提是將公司的經(jīng)營業(yè)績顯著提高。同時由于日本企業(yè)鼓勵職業(yè)經(jīng)理人在公司的長期發(fā)展，職業(yè)經(jīng)理人的報酬也就取決于其在公司任職的時間長短以及為公司做出的貢獻的大小。止匕外，在日本，職業(yè)經(jīng)理人的升遷和罷免也是與企業(yè)的經(jīng)營績效密不可分的，反映股東利益的經(jīng)營績效指標越高，職業(yè)經(jīng)理人得到升遷的利率就越大，反之還有被罷免的危險。因此，在日本，職業(yè)經(jīng)理人要想獲得升遷，就要努力提高公司的經(jīng)營業(yè)績，從而更好地得到股東的信任

4、與公司的重用。在德國公司，經(jīng)理人的報酬一般包括基本年薪、年度獎金和津貼，同時也進行股票期權(quán)的激勵，但是占工資中的一小部分份額，德意志銀行的股東大會確定的全球持股計劃在德國是比較有特點的股權(quán)激勵制度，該計劃規(guī)定，德意志銀行的員工只要在該公司工作滿一年，就可以購買附有相應(yīng)期權(quán)的一定價格的股票，當然是在市場價格基礎(chǔ)上，所附的期權(quán)可以在日后購買相同數(shù)量的股票，以此來激勵員工好好為公司服務(wù)。職業(yè)經(jīng)理人不但可以獲得年薪、獎金、股票期權(quán)等報酬，還會得到一系列很好的福利待遇，尤其表現(xiàn)為企業(yè)養(yǎng)老基金。據(jù)統(tǒng)計，退休的企業(yè)經(jīng)理人可獲得的養(yǎng)老基金的比重正在逐年上升，這使得經(jīng)理人在晚年也可以得到很好的生活保障，這種退休

5、后還能得到保障的制度，能夠吸引更多的職業(yè)經(jīng)理人加入經(jīng)理人隊伍，還會更加忠心的、無后顧之憂的為企業(yè)服務(wù)。同時，國外在對經(jīng)理人進行薪酬激勵的同時，還注重加強對經(jīng)理人的薪酬披露制度。2009年12月份美國證券交易委員會召開了會議，提出要對上市公司經(jīng)理人的薪酬進行更加全面的披露，會議規(guī)定了如下具體內(nèi)容，上市公司的決策部門有哪些具體對策來有效控制公司內(nèi)部風(fēng)險必須加以公布，以及以何種依據(jù)來劃定公司內(nèi)部領(lǐng)取最高薪酬的經(jīng)理的薪金，同時，公司所有以股票形式發(fā)放的獎金的估計價值都必須用匯總表的方式列出，這樣能夠更一幕了然的披露經(jīng)理薪酬。英國新頒布的公司法中也要求公司對經(jīng)理的薪金的詳細具體情況進行披露。為了讓股東和

6、更多與公司有關(guān)的的利益相關(guān)者可以掌握高管們個人應(yīng)得的報酬信息，公司加強對執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的個人薪酬披露，包括對工資和長期的激勵獎金的披露，以此來提高公司高管們薪酬的透明度。止匕外，在瑞典和芬蘭，大部分的公司還披露了非執(zhí)行董事的個人薪酬，而不僅僅只是單獨披露經(jīng)理的薪酬。奧地利的很多公司也是將非執(zhí)行董事的個人薪酬和薪酬的總體數(shù)字進行披露，而荷蘭大約71%的公司在公司的年會上也披露了上一年度的公司所有經(jīng)理的個人薪酬狀況，法國和意大利的大多數(shù)公司公司也是如此，2005年底，歐盟委員會也出臺了加強披露公司董事薪酬制度，規(guī)定要加強公司執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事的薪金、費用和短期和長期激勵獎金等個人薪酬狀況的

7、披露，以此來提高公司的透明度。表4-2中外企業(yè)高管解削結(jié)構(gòu)比較國家薪陽的成蔚M構(gòu)成主要特點構(gòu)成占比嘉欣井距法規(guī)環(huán)境美國基本年薪短期文切長期薪欣,津貼+補伐金+福利新卅結(jié)構(gòu)多元化：浮動比例校高：棉利形式多樣化；期權(quán)占比高；獎金遞延玳本薪酬20%短期薪M20%長期苗M謳薪M差也較大：有擴大趨勢較完善：法規(guī)規(guī)定薪M方式；趨于限制追求過度風(fēng)險日本固定新酬+業(yè)績聯(lián)動薪酬固定薪制較高.K期薪酬較低；業(yè)績聯(lián)動薪酬包括獎金.職務(wù)激勵薪金.離職補償固定箱M55%績效薪的26%股份薪削1%薪酬差距較小明確規(guī)定接陂水平和結(jié)構(gòu)；信息披露制度完善歐洲基本薪槌短期耕酬+K期解州浮動比例適中：東歐浮動比例姣低.實行利洞分子

8、與績效連接基木薪例16%短期新M33%長期薪儲22%薪M差距適中行業(yè)差距較大法規(guī)原則性指導(dǎo)對薪朋結(jié)構(gòu)TF建議1強化風(fēng)險管理：薪酬委員會獨立性強中國基本L黃浮動收入福利與津貼+K期薪跳基本薪朋占比較大：K期激勵剛剛興起，占比較低,分布不平衡：固定粉解75%風(fēng)椀薪M25%耕M差距不平衢：差距有擴大趨勢相關(guān)法規(guī)指導(dǎo)；法律制度不健全：佶息披露不完善：資料來源：根據(jù)文源資料和2010年上租公司數(shù)據(jù)整理裊4-3中外企業(yè)高管薪酬制度發(fā)展趨勢國家亞洲歐洲美國澳大利亞固定新制總體新時增長；控制圖定新陸；固定新州增長減緩占比??；增加激風(fēng)性；增長援慢固定薪觸占比最人;增長韜勢減緩短期激勵關(guān)注浮動斯陸：注重短期激勵：

9、改變業(yè)績指標注重個體君異和獎金遞延：年度獎金目標和封頂值增加遞延短期激勵、開始流行股東預(yù)期“回溯”機密.短期激勵灌延：以股份形式支付長期新制6貨公司采用長期薪喻:每年授予長期激勵；期權(quán)、股票增值權(quán)計劃側(cè)重多種長期激勵紐企：長期激勵的業(yè)績指標多樣化：期權(quán)激勵范圍擴大調(diào)整長期薪后；注重基丁服務(wù)期的全他股票；減少長期激勵范圍長期薪酬運用廣泛:使用多種股權(quán)1具：新W、蝴效停接機制絕對財務(wù)指M荷量卻期派朧：相對財務(wù)指標衡量長期激戰(zhàn)；審閱績效薪酬合理性1多類指標綱合:關(guān)聯(lián)通度增人；嚴格績效指標注重長期新端與皎效的銜接：訓(xùn)第K期新酬業(yè)較指標大部分薪法與續(xù)效連接：更多使用基丁績效的激勵r.n費料來源：根據(jù)文弒及上市公司公開的相關(guān)數(shù)據(jù)信息整理.在國內(nèi)外的公司治理實踐中，上市公司高管薪倒出現(xiàn)了很多問題，引起了政府和社會民眾的高度關(guān)注.目前，全球奇首的彝制體系都在面臨理論與現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。因此，如何構(gòu)建合理的高管薪酬的確定機制，強化高管薪酬與企業(yè)價值的關(guān)聯(lián)性，增強薪曲激勵的有效性，強化風(fēng)險控制機制和政府監(jiān)督職能就成為公司治理的核心.世界主要發(fā)達國家也紛紛制定和關(guān)政策，重新審視和構(gòu)建高管的薪酬體系，并進一步完善高管薪胡的確定機制與管理制度.木章梳理了中國上市公司高管薪酬分配制度的演變過程，分析了高管薪酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀司