4生產(chǎn)管理與控制

1、第四章 生產(chǎn)管理與控制第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃一、生產(chǎn)能力（一）生產(chǎn)能力概念企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分。廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。企業(yè)生產(chǎn)能力含義包括三個(gè)方面的含義：（1）.按照直接參加生產(chǎn)地固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的。（2）.必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系。（3）.反映的是一年的實(shí)物量。（二）生產(chǎn)能力的種類按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力、計(jì)劃生產(chǎn)能力。（單選題）1.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。是指企業(yè)在搞基本建

2、設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力。2.查定生產(chǎn)能力。企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)和組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。它為研究企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)運(yùn)作問(wèn)題和今后的發(fā)展戰(zhàn)略提供了依據(jù)。3.計(jì)劃生產(chǎn)能力。也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃。（三）影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素企業(yè)生產(chǎn)能力的大小主要取決于以下三個(gè)要素：1.固定資產(chǎn)數(shù)量（多選題）它是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量及廠房和其他生產(chǎn)用建筑面積。設(shè)備的數(shù)量應(yīng)包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)的和正在檢修、安裝

3、或準(zhǔn)備檢修的設(shè)備，也包括因暫時(shí)沒有任務(wù)而停用的設(shè)備，但不包括已報(bào)廢的、不配套的、封存待調(diào)的設(shè)備和企業(yè)備用的設(shè)備。生產(chǎn)面積中包括企業(yè)廠房和其他生產(chǎn)用建筑物面積，一切非生產(chǎn)用的房屋面積和場(chǎng)地均不應(yīng)列入。2.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間它是指按照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。3.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率它是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額。（四）生產(chǎn)能力核算1.單一品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算：（1）設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算M=F.S.P 或M=F.S/t即：設(shè)備組的生產(chǎn)能力=單位設(shè)備的有效工作時(shí)間設(shè)備數(shù)量單位設(shè)

4、備單位時(shí)間產(chǎn)量定額或設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)單位設(shè)備的有效工作時(shí)間單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額其中：M-設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F-單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S-設(shè)備數(shù)量；P-產(chǎn)量定額也稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量；t-時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。例題見教材105（2）作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算M=F.A/a.t式中：M-生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力；F-單位面積的有效工作時(shí)間；A-生產(chǎn)面積；a-單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t-單位產(chǎn)品占用時(shí)間。 例題見教材105。（3）流水線生產(chǎn)能力計(jì)算M=F/r式中：M-流

5、水線的生產(chǎn)能力；F-流水線有效工作時(shí)間；r-流水線節(jié)拍2.多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算主要有代表產(chǎn)品法和假定產(chǎn)品法兩種。（1）以代表產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力這種方法以選定的代表產(chǎn)品來(lái)計(jì)算生產(chǎn)能力，然后通過(guò)換算系數(shù)計(jì)算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。具體步驟見106頁(yè)（2）以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力在企業(yè)產(chǎn)品品種比較復(fù)雜，各種產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)、工藝和勞動(dòng)量差別較大，不易確定代表產(chǎn)品時(shí)，可采用以假定產(chǎn)品計(jì)算生產(chǎn)能力的方法。具體步驟見107頁(yè)二、生產(chǎn)計(jì)劃的概念與指標(biāo)（一）生產(chǎn)計(jì)劃的概念生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。優(yōu)化的生產(chǎn)

6、計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：（1）有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場(chǎng)需求（2）有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化（3）有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃一般分為中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃幾個(gè)層次。中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃一般式三年或五年，也有年限更長(zhǎng)的。年度生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的核心，計(jì)劃期為一年。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是貫徹實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)而編制的執(zhí)行性計(jì)劃。（二）生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)。1.產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)

7、格和種類。2產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等等。另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。3.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的，并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)務(wù)數(shù)量。主要采取盈虧平衡分析法、線性規(guī)劃法等。詳見教材109頁(yè)。4.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便進(jìn)行不同行業(yè)間比較。分為工業(yè)總產(chǎn)值、加值三種形式。（單選題）（1）工業(yè)總產(chǎn)值（2）工業(yè)商品產(chǎn)值（3）工業(yè)增加值三、生產(chǎn)計(jì)劃的編制編制生產(chǎn)計(jì)

8、劃的主要步驟：1.調(diào)查研究2.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)3.綜合平衡，編制計(jì)劃草案4.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿與報(bào)批四產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排生產(chǎn)類型生產(chǎn)進(jìn)度的主要內(nèi)容大量大批生產(chǎn)企業(yè)1.各期產(chǎn)量年度分配法2.各期產(chǎn)量均勻增長(zhǎng)分配法3.各期產(chǎn)量拋物線型增長(zhǎng)分配法成批生產(chǎn)企業(yè)1.產(chǎn)量較大產(chǎn)品，均勻分配到各季、月生產(chǎn)2.產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)3.安排老產(chǎn)品要考慮新老產(chǎn)品的逐漸替換4.精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品。高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配單件小批生產(chǎn)企業(yè)1.優(yōu)先安排延期罰款多的訂單2.優(yōu)先安排國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的訂貨3.優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長(zhǎng)、工序多的訂貨4.優(yōu)先安排原材料價(jià)值和產(chǎn)值高的訂貨。5.優(yōu)先安排交

9、貨期緊的訂貨。第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：1.編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃2.編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃3.計(jì)算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡。4.日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃比較具有以下特點(diǎn)：（多選題）計(jì)劃期短、計(jì)劃內(nèi)容具體、計(jì)劃單位小。二、期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)類型期量標(biāo)準(zhǔn)大批大量生產(chǎn)企業(yè)節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖標(biāo)、在制品定額成批輪番生產(chǎn)企業(yè)批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期單件小批生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制安排車

10、間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計(jì)編號(hào)法、生產(chǎn)周期法。1. 在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）2. 提前期法（累計(jì)編號(hào)法）適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。提前期是預(yù)先制定的期量標(biāo)準(zhǔn)，它是指產(chǎn)品在各車間車產(chǎn)（或投入）的時(shí)間同成品出產(chǎn)時(shí)間相比，所要提前的天數(shù)。公式如下：本車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周

11、期本車間出產(chǎn)提前期=后車間投入提前期+保險(xiǎn)期提前量=提前期*平均日產(chǎn)量這種方法的優(yōu)點(diǎn)：(1)各個(gè)車間可以平衡地編制作業(yè)計(jì)劃；（2）不需要預(yù)計(jì)當(dāng)月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動(dòng)修改；（4）可以用來(lái)檢查零部件生產(chǎn)的成套性。3. 生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。第三節(jié) 生產(chǎn)控制一、生產(chǎn)控制的概念生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。目的式提高生產(chǎn)管理的有效性。二、生產(chǎn)控制的基本程序(一)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種：1.類比法2.分解法3.定額法4.標(biāo)準(zhǔn)化法（二）根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)

12、實(shí)際執(zhí)行情況（三）控制決策一般的工作步驟是：1.分析原因。2.擬定措施3.效果預(yù)期分析。（四）實(shí)施執(zhí)行三、生產(chǎn)控制的方式根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種。1.事后控制方式 2.事中控制方式3.事前控制方式生產(chǎn)控制方式控制重點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)事后控制方式下一期的生產(chǎn)活動(dòng)方法簡(jiǎn)便、控制工作量小，費(fèi)用低在“事后”，本期損失無(wú)法挽回事中控制方式當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)控制，保證本期計(jì)劃如期完成控制費(fèi)用較高事前控制方式事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制一、生產(chǎn)進(jìn)度控制（一）生產(chǎn)進(jìn)度控制概述是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間

13、、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。進(jìn)度管理的目標(biāo)式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（二）生產(chǎn)進(jìn)度控制目的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。（三）生產(chǎn)進(jìn)度控制的內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括：投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制和出產(chǎn)進(jìn)度控制。其基本過(guò)程主要包括：分配作業(yè)、測(cè)定差距、處理差距、提出報(bào)告等。二、在制品控制（一）在制品概念是指從原材料、外購(gòu)件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)前，存在于生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的零部件和產(chǎn)品。根據(jù)所處的不同工藝階段，分為：毛坯、半成品、入庫(kù)前成品和車間在制品。（二）在制品控制（三）在制品控制的工作內(nèi)容1.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工2.認(rèn)真確

14、定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作。3.建立健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度。4.合理存放盒妥善保管在制品。（四）在制品定額在制品定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲(chǔ)備量。1.大量流水線生產(chǎn)條件下在制品定額的制定（1）流水線內(nèi)部在制品定額的制訂。流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品四種。（2）流水線之間在制品有運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品之分2.成批生產(chǎn)條件下在制品定額的制訂（1）車間內(nèi)部在制品。（2）車間之間的半成品。三、庫(kù)存控制（一）庫(kù)存控制的概念（二）庫(kù)存的合理控制庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管

15、理上就是降低庫(kù)存成本。1.庫(kù)存管理成本（1）倉(cāng)儲(chǔ)成本，是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi)，包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。（2）訂貨成本，是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。（3）機(jī)會(huì)成本，包括兩個(gè)內(nèi)容。其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，如不購(gòu)買物料而改作他用會(huì)帶來(lái)更多利潤(rùn)所造成損失。2.降低庫(kù)存措施（1）降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存，基本做法是減少庫(kù)存批量。（2）降低在途庫(kù)存，主要策略師縮短生產(chǎn)、配送周期。（3）降低調(diào)節(jié)庫(kù)存，基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。（4）

16、降低安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存，預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷售，起緩沖器作用。降低安全庫(kù)存主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。3.庫(kù)存控制基本方法基本方法有：定量控制法、定期控制法、ABC控制法等四、生產(chǎn)調(diào)度（一）生產(chǎn)調(diào)度的概念（二）生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求1.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容（1）檢查、督促和挾制有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。（2）根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力（3）檢查各生產(chǎn)換件的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決（4）對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析

17、研究。2.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求基本要求是快速和準(zhǔn)確。要求如下所述：（1）必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。（2）必須高度集中和統(tǒng)一。（3）要以預(yù)防為主（4）要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。（三）生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的組織（四）調(diào)度制度與方法1.調(diào)度工作制度2.實(shí)行值班制度3.調(diào)度會(huì)議制度4.健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度5.堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法一MRP、MRP和ERP（一）物料需求計(jì)劃（簡(jiǎn)稱MRP）1.物料需求計(jì)劃（MRP）概述美國(guó)IBM公司的約瑟夫.奧列基博士運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)提出了把企業(yè)產(chǎn)品中的各種所需物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型的概念，并按時(shí)間確定不同時(shí)期

18、的物料需求，產(chǎn)生了解決庫(kù)存物料訂貨的新方法，即物料需求計(jì)劃（MRP）法2.物料需求計(jì)劃（MRP）的原理基本原理來(lái)自兩個(gè)方面：（1）遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間。（2）根據(jù)各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)周期確定該物料開始生產(chǎn)時(shí)間3.物料需求計(jì)劃的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖見教材125頁(yè)圖4-2物料續(xù)期計(jì)劃的主要依據(jù)是生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分（二）制造資源計(jì)劃（簡(jiǎn)稱MRP）1.制造資源計(jì)劃概述1977年9月美國(guó)著名生產(chǎn)管理專家奧列弗.懷特在美國(guó)首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，冠以“制造資源計(jì)劃”的名稱，為了與MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，稱之為“MRP”2

19、.制造資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：（1）計(jì)劃的一貫性和可行性。（2）數(shù)據(jù)的共享性（3）動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性（4）模擬的預(yù)見性（5）物流和資金的統(tǒng)一性。3.制造資源計(jì)劃的應(yīng)用第一階段，前期工程第二階段，決策工作第三階段，實(shí)施（三）企業(yè)資源計(jì)劃（簡(jiǎn)稱ERP）1.企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的概述是當(dāng)今制造業(yè)中最先進(jìn)的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRP的進(jìn)一步發(fā)展，它的應(yīng)用范圍遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越制造業(yè)。企業(yè)資源計(jì)劃是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)?？傊琈RP是ERP的核心，而MRP是ERP的重要組成部分。2.