MSF微軟解決方案框架

1、心之所向，所向披靡  MSF(微軟解決方案框架結(jié)構(gòu))是一組建立、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)分布式企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)用的工作模型、開發(fā)準(zhǔn)則和應(yīng)用指南。它幫助企業(yè)融合商業(yè)和技術(shù)的目標(biāo)，降低采用新技術(shù)后系統(tǒng)整體的費(fèi)用，以及成功的應(yīng)用微軟技術(shù)整合商業(yè)過程的方法。      MSF揭示出為成功設(shè)計(jì)、構(gòu)建和管理技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)或商業(yè)解決方案，所需了解的重要風(fēng)險、重要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)假設(shè)和關(guān)鍵的依賴關(guān)系。它包括明確的知識庫、應(yīng)用指南和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如：       企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案采用交互的方式，側(cè)重于制定長期規(guī)劃，同時也能完成短期目標(biāo)

2、。        項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)則包含組隊(duì)模型和過程模型，用于建立高效的項(xiàng)目組，管理項(xiàng)目的生命周期。       項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程和多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序模型用于支持設(shè)計(jì)復(fù)雜的分布式企業(yè)應(yīng)用。        企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)施方法使用組隊(duì)模型和過程模型支持實(shí)現(xiàn)、操作和技術(shù)上的方案。 一、概述      MSF是一個經(jīng)驗(yàn)知識庫，它包括以下方面的內(nèi)容：* 企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案采用交互的方式，側(cè)

3、重于制定長期規(guī)劃，同時也能完成短期目標(biāo)。 * 項(xiàng)目開發(fā)準(zhǔn)則包含組隊(duì)模型和過程模型，用于建立高效的項(xiàng)目組，管理項(xiàng)目的生命周期。 * 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程和多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序模型用于支持設(shè)計(jì)復(fù)雜的分布式企業(yè)應(yīng)用。 * 企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)施方法使用組隊(duì)模型和過程模型支持實(shí)現(xiàn)、操作和技術(shù)上的方案。       它是一種框架結(jié)構(gòu)       框架結(jié)構(gòu)重點(diǎn)解決一個基本的問題：它提供解決總體問題和作出有效決策的輪廓。       框架結(jié)構(gòu)可以增強(qiáng)分析和開發(fā)大型項(xiàng)目的

4、能力。MSF 能夠確定項(xiàng)目最大的風(fēng)險在何處，強(qiáng)調(diào)制定計(jì)劃和確定進(jìn)度，確保成功發(fā)布一個產(chǎn)品所必備的條件。      MSF基于一組工作模型，這組模型是由微軟公司及其合作伙伴，在與客戶成功開發(fā)分布式計(jì)算和客戶服務(wù)器應(yīng)用程序的經(jīng)驗(yàn)得來的。       框架結(jié)構(gòu)不是一種預(yù)先決定工作結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)和發(fā)布產(chǎn)品具體方法的方法論，而是提供了靈活的方式、應(yīng)用有創(chuàng)造力的方法去解決實(shí)際存在問題的思想。       象任何明確定義的工作模型一樣，MSF積累了三個關(guān)鍵的成

5、功因素：* 一種幫助提供技術(shù)決策指南的觀點(diǎn)。 * 一組反復(fù)跟蹤、監(jiān)控和管理項(xiàng)目及其進(jìn)展的參考方法。 * 一致的重用性保證在靈活的計(jì)算環(huán)境中有效的利用已有的知識和技能。       一個資源的集合      MSF收集了一組集成的資源和準(zhǔn)則來指導(dǎo)項(xiàng)目組走向成功。它包括明確的概念、詳細(xì)的工作指南和微軟最好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證您能立即開始工作。 這些資料可由以下途徑得到： * 聯(lián)機(jī)資料 * CD-ROM知識庫 * 教學(xué)課程 * 完整的參考手冊      

6、因?yàn)镃D光盤中的內(nèi)容是由HTML文檔組成，所以要使用Microsoft Internet Explorer閱讀這些資料。此外，CD光盤中還有更詳盡的指南討論在參考手冊中提出的概念。       您如何得到它      MSF在世界范圍內(nèi)由微軟顧問咨詢部及微軟認(rèn)證的培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)。       它在不斷發(fā)展      MSF是一個框架結(jié)構(gòu)，它不是一成不變的。相反，MSF會隨我們從微軟的客戶和合作伙

7、伴那里的學(xué)習(xí)而不斷的發(fā)展和完善，新的思想和準(zhǔn)則會不斷地被引進(jìn)MSF。這些發(fā)展將適應(yīng)技術(shù)的更新、商業(yè)需求的變化，并支持構(gòu)建更好的軟件解決方案。       技術(shù)上的變化會導(dǎo)致MSF作出相應(yīng)的變化。我們會不斷地在參考資料上增加更多的指南、介紹和更新的概念，根據(jù)當(dāng)前的思維增進(jìn)我們的教學(xué)課程。例如：我們認(rèn)識到Internet強(qiáng)大的生命力和影響力，我們就在我們的資料上很快的作了針對Internet的更新, 補(bǔ)充介紹我們的概念如何應(yīng)用于開發(fā)基于Internet/Intranet基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序。     

8、; MSF將一個項(xiàng)目中不同階段的工作人員分為六個角色,通過這六個角色,項(xiàng)目可以得以迅速、完善地實(shí)施。這也體現(xiàn)了項(xiàng)目開發(fā)的六個重要質(zhì)量指標(biāo),它們在全球是一致的。這六個角色分別是:       ·產(chǎn)品經(jīng)理。他了解用戶特征,尤其是商業(yè)特征,明確用戶的需求以及需求的期望值。之所以強(qiáng)調(diào)用戶需求的期望值,是因?yàn)橛脩舻纳虡I(yè)化特征比較強(qiáng),需求無盡,無法界定到底如何才算需求得到了滿足。而確定了需求期望值后,用戶的商業(yè)目的就非常明確,實(shí)施起來也比較順暢。       ·程序管理員。他負(fù)責(zé)制定計(jì)劃

9、,每天找出完成該計(jì)劃的風(fēng)險所在,排除風(fēng)險,每天交付應(yīng)該完成的內(nèi)容,確保計(jì)劃按質(zhì)、按量實(shí)施。       ·用戶教育。設(shè)計(jì)友好的用戶界面,對用戶進(jìn)行培訓(xùn),確保用戶能夠并且愿意和喜歡使用開發(fā)出的產(chǎn)品。       ·開發(fā)。開發(fā)者在開發(fā)前期就參與用戶需求分析和項(xiàng)目計(jì)劃制定,他最清楚具體的開發(fā)過程。在開發(fā)期開始后,他負(fù)責(zé)進(jìn)行代碼開發(fā),在每一個階段,交付每一項(xiàng)內(nèi)容的代碼。       ·測試。負(fù)責(zé)開發(fā)出的代碼的測試。測試者并不

10、是要找到每一個開發(fā)者的每一段代碼的每一個錯誤(bug),而是要找到代碼錯誤之間的關(guān)系,解決最根本的錯誤,掌握錯誤的狀態(tài),從而迅速排除錯誤。       ·后勤。后勤人員負(fù)責(zé)將實(shí)驗(yàn)室的產(chǎn)品商品化,變成實(shí)際可以運(yùn)行的產(chǎn)品,達(dá)到最初制定的商業(yè)目的,取得商業(yè)效益。這項(xiàng)工作在以往的項(xiàng)目中可能比較簡單,因?yàn)閷?shí)驗(yàn)室的環(huán)境可能和實(shí)際環(huán)境幾乎一致或差別不大。而現(xiàn)在卻不同了,實(shí)驗(yàn)室環(huán)境可能十分簡單,而實(shí)際環(huán)境可能非常復(fù)雜,比如分布式環(huán)境、Internet/Intranet環(huán)境等,尤其是大企業(yè),實(shí)際環(huán)境比實(shí)驗(yàn)室環(huán)境復(fù)雜得多,因而將實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品運(yùn)用到實(shí)際環(huán)境中

11、是一項(xiàng)非常重要的工作。這項(xiàng)工作沒有完成好,往往使整個項(xiàng)目前功盡棄,功虧一簣。二、MSF簡史      1994年，基于微軟產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及微軟微軟咨詢服務(wù)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，微軟推出了Microsoft? 解決方案框架 Microsoft Solution Framework (MSF)。當(dāng)時的MSF只是這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的松散集合。在以后的幾年中，MSF 進(jìn)一步吸收了微軟各個部門和微軟的合作伙伴在實(shí)際項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，在2002年，隨著Visual Studio.Net 的發(fā)布，微軟發(fā)布了一系列關(guān)于MSF 3.0的白皮書，針對MSF 3.0 的大規(guī)模培

12、訓(xùn)也在中國開始。      2006年，MSF 4.0 隨著Visual Studio Team Foundation 2005 發(fā)布。它增加了不少敏捷開發(fā)的內(nèi)容，并且明確刻畫了團(tuán)隊(duì)典型的流程和在新的團(tuán)隊(duì)協(xié)作軟件包VSTS 中的應(yīng)用。      我們可以不用管MSF 演化的細(xì)節(jié)，要記住所有模式都不是一成不變的，關(guān)鍵是要掌握變化的原因。三、MSF的基本原則      MSF的核心有八個基本原則：·推動開放的溝通 ·為共同的前景而

13、工作 ·充分授權(quán)和信任 ·各司其職，對項(xiàng)目共同負(fù)責(zé) ·重視商業(yè)價值 ·保持敏捷，預(yù)期變化 ·質(zhì)量投資 ·學(xué)習(xí)所有的經(jīng)驗(yàn)四、MSF的一些特點(diǎn)       MSF是微軟在總結(jié)自身多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的一套項(xiàng)目管理界方案，主要特點(diǎn)是實(shí)用性和可操作性強(qiáng)，有許多方面值得我們借鑒?，F(xiàn)對其要點(diǎn)作一描述。需要注意的是，微軟有國內(nèi)企業(yè)不能比擬的優(yōu)勢：如人力資源優(yōu)勢等，所以并不一定完全適合國內(nèi)的軟件行業(yè)，但我們可以發(fā)現(xiàn)，他們的很多做法是我們已經(jīng)意識到并有所改進(jìn)，有些做法我們可能已經(jīng)體會到但還沒有有

14、上升到一個管理原則的高度。       1、Code Review 原則       是指程序員定期向其他人講解自己源程序的活動，這個方法被眾多公司采用并被認(rèn)為是一個行之有效的方法。主要優(yōu)點(diǎn)有：       因?yàn)橐虼蠹抑v解自己的程序，程序員會更重視自己的工作進(jìn)度、代碼質(zhì)量。       可以互相學(xué)習(xí)，共同提高，及時發(fā)現(xiàn)問題。       程序員可

15、掌握他人的程序設(shè)計(jì)思想和方法，利于維護(hù)他人程序       2、版本管理方法，采用統(tǒng)一的版本管理服務(wù)器管理項(xiàng)目源程序，每個人的程序，必須經(jīng)另外一個程序員檢查后才能Check in， 每天晚上都有build所有程序，如果build不能通過，程序員必須立即修改自己的程序。每隔一段時間配合進(jìn)度里程碑release一個內(nèi)部版本。主要優(yōu)點(diǎn)：       從開始程序就是一個整體，而不是到最后才整合在一起。       互相檢查才能Check in可以減少錯誤

16、的發(fā)生。       里程碑的設(shè)定，對大項(xiàng)目的管理尤其有益，既不會因?yàn)橛?jì)劃時間較長而有松懈，也能做到有張有弛。       3、文檔管理，MSF的文檔崇尚實(shí)用簡潔，盡量避免事后沒人看得文檔，資料的積累和經(jīng)驗(yàn)的繼承通過加強(qiáng)程序員的交流來解決（如Code Review, Check in 前的互相檢查）。微軟認(rèn)為，一個項(xiàng)目的存在是和項(xiàng)目組的存在相關(guān)聯(lián)的，如果項(xiàng)目組整個離開了團(tuán)隊(duì)，那么有再多的文檔也沒用。在不同的開發(fā)階段，微軟也有不同的文檔要求，但應(yīng)該注意到，微軟開大的是辦事系統(tǒng)軟件，和一般的應(yīng)用軟件

17、開發(fā)相比會有所不同。       4、人員招聘培訓(xùn)，人員招聘首先注重人格因素，其次是技術(shù)因素。人員的培訓(xùn)最有效最方便的手段是利用網(wǎng)絡(luò)以多媒體、電子文檔的方式提供。       5、項(xiàng)目角色的組成：程序管理、產(chǎn)品管理、開發(fā)、測試、部署、用戶培訓(xùn)，但微軟并不是每個項(xiàng)目都配全了這些角色，尤其是小的項(xiàng)目角色會有重疊。強(qiáng)調(diào)最好由用戶來充當(dāng)產(chǎn)品管理角色。       6、項(xiàng)目測試人員和開發(fā)人員的比例為1:1,微軟通常是2:1，微軟通常會雇用大量的學(xué)

18、生等臨時人員來進(jìn)行開發(fā)和測試。       7、強(qiáng)調(diào)進(jìn)行風(fēng)險管理，對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行確認(rèn)并全程跟蹤。       8、項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行里程碑的建立和管理。       9、項(xiàng)目總結(jié)制度。每個項(xiàng)目完成后，對其失敗和成功的地方進(jìn)行總結(jié) 五、為什么應(yīng)用MSF?       商業(yè)問題       商業(yè)策劃者在面對世界上不斷變化的復(fù)雜技術(shù)時，必須確定自

19、身企業(yè)總體技術(shù)策略的方向。最大的挑戰(zhàn)來自于保證商業(yè)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)間的一致。       當(dāng)前，信息技術(shù)的投資較以往越來越高。投資以不僅僅局限在數(shù)據(jù)中心方面，更多的傾向于分布式網(wǎng)絡(luò)的增值、群組工作軟件和提高使用者的生產(chǎn)力，保證信息技術(shù)投資得到有效的控制。      即便完全不考慮這些投資，錯誤的使用技術(shù)給商業(yè)帶來的負(fù)向費(fèi)用的影響，也是不容質(zhì)疑的。所以新技術(shù)的成功實(shí)現(xiàn)將給企業(yè)帶來重要的機(jī)會：      今天的分布式組件技術(shù)允許更大的彈性，包括集成不同

20、的協(xié)議、應(yīng)用程序接口、應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)和硬件。       今天的技術(shù)也通過消息傳遞、事務(wù)處理協(xié)調(diào)、復(fù)制、數(shù)據(jù)倉庫、多層結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和魯棒性的客戶機(jī)/服務(wù)器開發(fā)工具包提供對商業(yè)處理過程和活動的支持。       基于組件的技術(shù)提供了一種在商業(yè)方案中集成組件行業(yè)最好產(chǎn)品的能力。組件同樣也允許隨企業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)處理過程的變化，更快地重新配置應(yīng)用系統(tǒng)。 今天的技術(shù)能夠在不瓦解企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)施的情況下，不斷的適應(yīng)發(fā)展變化中的商業(yè)需求。多層結(jié)構(gòu)的應(yīng)用程序允許分離用戶、事務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)，保證新版本的組件在不影

21、響整個系統(tǒng)的情況下加以實(shí)現(xiàn)。       降低費(fèi)用       客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)可以降低系統(tǒng)整體費(fèi)用。但是企業(yè)必須重新評估它們的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)施和商業(yè)運(yùn)作過程，來保證多余的費(fèi)用真正被消除（例如：傳統(tǒng)的功能轉(zhuǎn)移到更低廉的平臺，舊系統(tǒng)停止使用，新的商務(wù)處理過程最大的提供了增值能力等等。） 六、MSF如何幫助解決問題?      MSF通過五個基本模型的應(yīng)用，幫助企業(yè)認(rèn)識到采用新技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)。這些模型適用于規(guī)劃、構(gòu)建和維護(hù)整個過程中不同方面的問題。（參見圖

22、1) 圖 1：MSF強(qiáng)調(diào)的幾個領(lǐng)域      MSF企業(yè)總體結(jié)構(gòu)       MSF企業(yè)總體結(jié)構(gòu)模型提供了一系列指南，用于規(guī)劃企業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)施，流程化商業(yè)的運(yùn)作過程，并鼓勵重用性。這種模型是描繪構(gòu)建于用戶服務(wù)、事務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)上的，多層應(yīng)用開發(fā)的MSF應(yīng)用模型的基礎(chǔ)。 圖 2：企業(yè)總體結(jié)構(gòu)模型圖 3：MSF應(yīng)用模型      MSF組隊(duì)模型      MSF組隊(duì)模型展示了如何組織項(xiàng)目隊(duì)伍，

23、在時間控制和連續(xù)不斷發(fā)展計(jì)劃的要求下，有效的交付系統(tǒng)的解決方案。它描述了六種基本的角色（程序管理、產(chǎn)品管理、開發(fā)、測試、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和用戶教育）。 圖 4: MSF組隊(duì)模型      MSF過程模型 MSF過程模型解釋了如何基于：范圍、進(jìn)度和資源，規(guī)劃和控制面向結(jié)果的項(xiàng)目。它是基于四個可見里程碑交互的、允許修改的過程模型。過程模型中的“設(shè)計(jì)”階段在面向商業(yè)解決方案內(nèi)容，結(jié)合過程模型、組隊(duì)模型和應(yīng)用模型的組件方案設(shè)計(jì)過程（Designing Component Solutions Process）中，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。 圖 5：MSF過程模型圖 6：

24、組件方案設(shè)計(jì)過程 七、MSF的組成元素      規(guī)劃      企業(yè)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃      應(yīng)用三個基本模型可以幫助整體的理解企業(yè)。企業(yè)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃提供了分析企業(yè)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作和商業(yè)應(yīng)用集成和處理的基準(zhǔn)。 企業(yè)總體結(jié)構(gòu)是包含四個方面的框架：事務(wù)、應(yīng)用、信息和技術(shù)。      這些模型不僅僅描繪了企業(yè)總體結(jié)構(gòu)的組成部分，還通過以上各個方面在集成系統(tǒng)中的應(yīng)用，幫助企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)每一個方面。企業(yè)總體結(jié)構(gòu)

25、規(guī)劃的過程，提供、揭示了商業(yè)運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)和所受的局限，使商業(yè)運(yùn)作過程更易管理、費(fèi)用更有效。      MSF的方法以“邊規(guī)劃、邊設(shè)計(jì)”為基礎(chǔ)，這意味著企業(yè)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃過程，一直伴隨著商業(yè)需求變化和技術(shù)發(fā)展的連續(xù)過程。企業(yè)總體結(jié)構(gòu)規(guī)劃使用了MSF的一些基本原則，如：風(fēng)險控制的時間安排、固定的產(chǎn)品發(fā)布時間、基于活動的設(shè)計(jì)、外部可見的里程碑、小組模型、并行的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、最大的限制、連續(xù)的方案開發(fā)和結(jié)果實(shí)現(xiàn)。對比以往的自上而下的方法，現(xiàn)在項(xiàng)目不僅由企業(yè)模型所控制，它們還將直接受企業(yè)總體結(jié)構(gòu)發(fā)展的影響。    

26、0; 構(gòu)建      方案開發(fā)準(zhǔn)則-Solutions Development Discipline (SDD)軟件開發(fā)是一種復(fù)雜的、有創(chuàng)造力的過程。在較大的開發(fā)隊(duì)伍中，采用自上而下的方法，將會抑制創(chuàng)造力、有效的交流和真正的方案開發(fā)。SDD通過在軟件開發(fā)過程中應(yīng)用MSF基本模型，幫助軟件組織克服這些障礙。       組件方案設(shè)計(jì)-Designing Component Solutions (DCS)DCS詳細(xì)解釋了MSF過程模型中“設(shè)計(jì)”階段的內(nèi)容。DCS基于方案設(shè)計(jì)過程，覆蓋了為給出滿足商業(yè)

27、需求的功能設(shè)計(jì)，所必需進(jìn)行的設(shè)計(jì)活動。DCS的概念幫助理解和融合使用者和商業(yè)的需求（在項(xiàng)目層次上）。它強(qiáng)化應(yīng)用程序的邏輯結(jié)構(gòu)，以達(dá)到簡化復(fù)雜性的目標(biāo)。      這種設(shè)計(jì)過程允許有效地分派各種具備專業(yè)技能的人，以使特定的需求得到滿足。這種技術(shù)同樣保證在設(shè)計(jì)過程中維護(hù)應(yīng)用程序的一致性。整個設(shè)計(jì)體系使用場景分析描繪概念設(shè)計(jì)，使用對象和服務(wù)描繪邏輯設(shè)計(jì)，使用組件描繪物理設(shè)計(jì)。      重用性設(shè)計(jì)-Designing for Usability (DFU)DFU提供了大量簡明的概念和實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行以

28、用戶為中心的基于Windows的程序設(shè)計(jì)。它側(cè)重Windows應(yīng)用程序的物理設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)用戶界面和操作銜接等原型技術(shù)。      維護(hù)      基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)現(xiàn)和維護(hù)      MSF建立起對三個基本MSF模型中的角色、關(guān)系和應(yīng)用的一致理解，解決實(shí)現(xiàn)、管理和維護(hù)技術(shù)基本結(jié)構(gòu)的問題。       MSF包含IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)要求的、有效的組隊(duì)模型和過程模型，確定了關(guān)鍵的項(xiàng)目構(gòu)成因素和最終交付的成果，強(qiáng)調(diào)一

29、致的規(guī)劃和管理模型給系統(tǒng)帶來的好處和費(fèi)用的降低。八、實(shí)施MSF       在項(xiàng)目實(shí)施的過程中運(yùn)用MSF,其效果將是顯著的,它能夠?qū)⒓夹g(shù)變成產(chǎn)品,由產(chǎn)品變成效益;它能夠幫助用戶少走或不走彎路,從而更快地達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。       MSF在微軟的許多大客戶中得以大顯身手,比如:瀛海威、中國投資銀行、香港跑馬場、香港匯豐銀行等。目前,在全國幾個大城市舉辦的MSF巡回講座,其目的 在于幫助更多的國內(nèi)公司的領(lǐng)導(dǎo),尤其是大公司的領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)識MSF這一思想和原理,并能夠在 實(shí)際中運(yùn)用這一思想。微軟正計(jì)劃或已經(jīng)開始和一些大客戶共同實(shí)施MSF架構(gòu),如方正、用等。張彤川先生笑著對記者說,盡管每一位實(shí)施MSF項(xiàng)目的微軟顧問的收費(fèi)比較高,但MSF來效益足可以使這筆費(fèi)用微不足道。       由于我國舊的體制往往并不以商業(yè)化為主要目標(biāo)或商