如何降低車間成本

1、引言車間是工廠企業(yè)中直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或其他勞務(wù)加工等活動(dòng)的基本單位。在生產(chǎn)過程中，車間利用機(jī)器設(shè)備等勞動(dòng)工具，通過人的勞動(dòng)作用于勞動(dòng)對(duì)象，按照設(shè)計(jì)要求生產(chǎn)出產(chǎn)品或完成加工作業(yè)任務(wù)。所謂車間成本，就是在一定時(shí)期內(nèi)，車間為完成一定數(shù)量的產(chǎn)品或完成一定數(shù)量的加工作業(yè)任務(wù)所支出的全部費(fèi)用。就一個(gè)企業(yè)來說，產(chǎn)品成本按其形成過程，分為物料成本，人工成本和動(dòng)力成本而構(gòu)成。工廠產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制開始，產(chǎn)品成本形成的主要過程是在車間范圍內(nèi)發(fā)生并最終完成的。因此，車間成本是工廠產(chǎn)品成本的主要構(gòu)成部分。一、 車間存在的浪費(fèi)現(xiàn)象1、 不良品返修的浪費(fèi)是指在工廠內(nèi)發(fā)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間和人力、物力上的浪費(fèi)。如：產(chǎn)

2、品報(bào)廢；材料損失；人工設(shè)備資源損失等。2、 非滿負(fù)荷生產(chǎn)的浪費(fèi)，在很多企業(yè)有的稱為“工時(shí)利用率”，訂單量變動(dòng)很大，當(dāng)工作量少時(shí)，便無所事事，主要原因是訂單量缺少，造成車間流水線無法正常運(yùn)作；時(shí)常因缺料而使人員，設(shè)備閑置現(xiàn)象。3、 出貨及時(shí)率的浪費(fèi)。電池組，在生產(chǎn)完畢入庫后，在十五日內(nèi)如果不將其發(fā)貨，會(huì)給車間造成重新檢測的行為，以及人工、電費(fèi)、設(shè)備折舊等相關(guān)的費(fèi)用產(chǎn)生，造成不必要的浪費(fèi)。4、 產(chǎn)量方面車間均未達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)的狀況，由于市場訂單“不給力”造成車間無法發(fā)揮出最大的生產(chǎn)量，造成單組電池組加工成本過高，車間有富余產(chǎn)能，如車間工作量不是很飽和的情況下，管理員工同樣造成管理成本浪費(fèi)。5、 對(duì)

3、于車間“電老虎”空調(diào)的控制，PACK車間對(duì)于環(huán)境的溫度要求不是很高，所以在上班過程中如果不是很冷，就沒有必要開啟空調(diào)為車間升溫。如要開啟得得設(shè)置專人管理，責(zé)任到人。二、降低成本的主要途徑1、 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、進(jìn)行技術(shù)改造、改進(jìn)，引進(jìn)新型設(shè)備，提高機(jī)械化和自動(dòng)化程度，提高生產(chǎn)效率。、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化勞動(dòng)組織，搞好定員定制，合理使用勞動(dòng)力，合理安排作業(yè)計(jì)劃達(dá)到均衡生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。、加強(qiáng)對(duì)職工的政治思想教育，樹立“主人翁”思想，搞好技術(shù)培訓(xùn)，以提高員工整體素質(zhì)，更好的運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料來提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。 、進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，平衡生產(chǎn)能力，達(dá)到擴(kuò)大產(chǎn)量，提高效

4、率的有效途徑。2、降低材料消耗產(chǎn)品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的節(jié)約或超支，對(duì)產(chǎn)品成本影響最大。因此：、健全產(chǎn)品材料消耗定額和動(dòng)力等消耗用量定額，做好定額發(fā)料提高物料的利用率，加強(qiáng)對(duì)物料消耗的分析，實(shí)行物料和動(dòng)力的節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 車間要積極配合設(shè)計(jì)部門進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)改革，達(dá)到選材合理，產(chǎn)品功能與成本結(jié)構(gòu)合理。3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品損失車間要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，嚴(yán)格各道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，防止廢品批量發(fā)生，減少報(bào)廢損失。對(duì)廢、次品的返修和回收進(jìn)行有效的控制。4、提高設(shè)備利用率充分發(fā)揮設(shè)備的效能，提高設(shè)備的利用率，要提高設(shè)備的開機(jī)率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，以增加產(chǎn)量，降低單組產(chǎn)品的折舊費(fèi)用。制訂設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，降低維修費(fèi)用。5、節(jié)約車間費(fèi)用精減非生產(chǎn)人員，降低管理成本，壓縮非生產(chǎn)性開支。加強(qiáng)車間費(fèi)用計(jì)劃，制訂一般消耗的費(fèi)用定額，嚴(yán)格控制支出。三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是指為了有效地實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)中的主要因素既人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行合理配置和優(yōu)化的組合?，F(xiàn)場管理的事項(xiàng)有生產(chǎn)管理、人員培訓(xùn)、改進(jìn)員工工作技能、提高質(zhì)量、安全培訓(xùn)、降低成本等。具體包括六項(xiàng)管理：1、 人員管理 提升人員的團(tuán)隊(duì)精神，維持高昂的士氣；2、 生產(chǎn)管理 擬定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法；3、 質(zhì)量管理 控制好工作質(zhì)量，達(dá)到零缺點(diǎn)要求；4、 設(shè)備管理