財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管理測評分析

1、1某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料2000千克。本月實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品200件，B產(chǎn)品100件。其單位產(chǎn)品材料消耗定額為：A產(chǎn)品5千克，B產(chǎn)品8千克。本月耗用甲材料資料如下表：日期 項(xiàng) 目 數(shù)量（千克） 單價（元） 1日期初余額 200 30 3日購入材料 500 32 5日領(lǐng)用材料 300 10日購入材料 600 3511日領(lǐng)用材料 600 12日領(lǐng)用材料 100 18日購入材料 900 3020日領(lǐng)用材料 1000 30日期末余額 200 要求：（1）采用先進(jìn)先出法計(jì)算本月生產(chǎn)領(lǐng)用材料的實(shí)際成本； （2）采用定額消耗量比例分配法分配甲材料費(fèi)用(分配率保留兩位小數(shù))； （3）根據(jù)

2、分配結(jié)果編制領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄。（本題20分） 解：（1）采用先進(jìn)先出法實(shí)際成本=200*30+500*32+600*35+（900-200）*30 =6000+16000+21000+21000 =64000（元） （2）采用定額消耗量比列法 A產(chǎn)品定額消耗量=200*5=1000（千克） B產(chǎn)品定額消耗量=100*8=800（千克） 原材料費(fèi)用分配率=64000/(1000+800)35.56 A產(chǎn)品分配的定額原材料費(fèi)用=1000*35.56=35560（元） B產(chǎn)品分配的定額原材料費(fèi)用=800*35.5628440（元） （3）領(lǐng)用材料的會計(jì)分錄 借：生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 35560 一B產(chǎn)

3、品 28440 貸：原材料 64000 2某工業(yè)企業(yè)9月26日通過銀行支付外購動力費(fèi)用24000元。9月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為：基本生產(chǎn)車間耗電35000度，其中車間照明用電5000度；輔助生產(chǎn)車間耗電8900度，其中車間照明用電1900度；企業(yè)管理部門耗電6000度。該月應(yīng)付外購電力費(fèi)共計(jì)24950元。要求：（1）按所耗電度數(shù)分配電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為36000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為24000小時。（2） 編制該月支付外購電費(fèi)的會計(jì)分錄。 （3）編制該月分配外購電費(fèi)的會計(jì)分錄。 （該企業(yè)基本車間明細(xì)賬設(shè)有“燃料及動力”成本項(xiàng)目；輔助生產(chǎn)車間明細(xì)賬設(shè)有“

4、燃料及動力”成本項(xiàng)目，且輔助車間設(shè)“制造費(fèi)用”明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項(xiàng)目）。（本題15分） 解：（1）分配電力費(fèi)用 電費(fèi)分配率（單價）=24950/(35000+8900+6000)=0.5(元/度） 基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品用電費(fèi)=（35000-5000）*0.5=15000（元） 基本生產(chǎn)車間照明用電費(fèi)=5000*0.5=2500（元） 輔助車間產(chǎn)品用電費(fèi)=（8900-1900）*0.5=3500（元） 輔助車間照明用電費(fèi)=1900*0.5=950（元） 企業(yè)行政管理部門用電=6000*0.5=3000（元） A、B兩種產(chǎn)品的電力分配 分配率=15000/(36000+24000)=0.25(

5、元） A產(chǎn)品耗用的電費(fèi)=36000*0.25=9000（元） B產(chǎn)品耗用的電費(fèi)=24000*0.25=6000（元） （2）9月份支付外購電費(fèi)會計(jì)分錄 借：應(yīng)付賬款 24000 貸：銀行存款 24000（3）9月份分配外購電費(fèi)會計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 9000 一B產(chǎn)品 6000 輔助生產(chǎn)成本 3500 制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間 2500 一輔助生產(chǎn)車間 950 管理費(fèi)用 3000 貸：應(yīng)付賬款 249503某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件

6、。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：（1）按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配； （2）編制工資費(fèi)用分配的會計(jì)分錄。（輔助車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算）(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目)（本題15分）解：（1） 按定額工時比列將基本生產(chǎn)成本人工工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配 分配率=23000/（14000*15+10000*18+13500*12）0.0417 A產(chǎn)品應(yīng)分配的人工工資=14

7、000*15*0.04178750（元） B產(chǎn)品應(yīng)分配的人工工資=10000*18*0.04177500（元） C產(chǎn)品應(yīng)分配的人工工資=13500*12*0.04176750（元） （2）工資費(fèi)用分配的會計(jì)分錄 借：基本生產(chǎn)成本一A產(chǎn)品 8750 B產(chǎn)品 7500 C產(chǎn)品 6750 制造費(fèi)用一基本生產(chǎn)車間 1500 輔助生產(chǎn)成本一鍋爐車間 4000 管理費(fèi)用 2600 應(yīng)付福利費(fèi) 820 貸：應(yīng)發(fā)工資 319204某企業(yè)房屋類固定資產(chǎn)原值為500000元，其中基本生產(chǎn)車間使用400000元，企業(yè)行政管理部門使用100000元，凈殘值率為10%，平均使用年限為20年。要求：計(jì)算月折舊率、月折舊額

8、并編制分配折舊額的會計(jì)分錄。 （本題10分） 解： 年折價率=（1-10%）/20=4.5% 月折價率=4.5%/12=0.375% 基本生產(chǎn)車間月折價額=400000*0.375%=1500（元） 企業(yè)行政管理部門月折價額=100000*0.375%=375（元） 借：制造費(fèi)用 1500 管理費(fèi)用 375 貸：累計(jì)折舊 18755某工業(yè)企業(yè)設(shè)有一車間、二車間兩個基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個輔助生間車間。有關(guān)資料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量 輔助車間 生產(chǎn)費(fèi)用（元） 勞務(wù)供應(yīng)量 機(jī) 修 15000 5000小時 供 電 40000 100000

9、度 各受益單位耗用勞務(wù)情報況 受 益 單 位 耗 用 勞 務(wù) 量 修理工時 用電度數(shù) 機(jī) 修 車 間 10000 供 電 車 間 500 第一車間 A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000 一般耗用 2800 9000 第二車間 C產(chǎn)品 18000 一般耗用 1500 6000 企業(yè)管理部門 200 3000 合 計(jì) 5000 100000 要求 ：根據(jù)上述資料，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表和相應(yīng)會計(jì)分錄。（分配率小數(shù)保留3位，分配小數(shù)尾差，計(jì)入管理費(fèi)用） 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表(交互分配法) 分配方向 交 互 分 配 對 外 分 配 輔助車間名稱 機(jī)修 供電 合計(jì) 機(jī)修

10、供電 合計(jì) 待分配費(fèi)用(元) 15000 4000 5500017500 37500 55000 勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量5000 100000 105000 4500 90000 94500 單位成本(分配率)3 0.4 3.889 0.417 輔助 車間機(jī)修 耗用數(shù)量 -10000 分配金額4000 -4000 供電 耗用數(shù)量-500 分配金額-1500 1500 金 額 小 計(jì)17500 37500 55000 基本車間 A產(chǎn)品 耗用數(shù)量 30000 30000 分配金額 12510 12510 B產(chǎn)品 耗用數(shù)量 24000 24000 分配金額 10008 10008 C產(chǎn)品 耗用數(shù)量 18000

11、 18000 分配金額 7506 7506 一車間 耗用數(shù)量 2800 9000 11800 分配金額 10889.2 3753 14642.2 二車間 耗用數(shù)量 1500 6000 7500 分配金額 5833.5 2502 8335.5 企業(yè)部門管理 耗用數(shù)量 200 3000 3200 分配金額 777.3 1221 1998.3 分配金額合計(jì) 17500 37500 55000 （本題20分）解：會計(jì)分錄 1、借：輔助生產(chǎn)成本一機(jī)修車間 4000 一供電車間 1500 貸：輔助生產(chǎn)車間一供電車間 4000 一機(jī)修車間 1500 2、借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 12510 B產(chǎn)品 10008

12、 C產(chǎn)品 7506 制造車間一車間 14642.2 二車間 8335.5 管理費(fèi)用 1998.3 貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 17500 供電車間 37500 6某企業(yè)設(shè)有修理、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量等見下表： 輔助生產(chǎn)名稱 修理車間 供電車間 待分配費(fèi)用 5850 9200 勞務(wù)供應(yīng)量 4500（小時）23000（度） 計(jì)劃單位成本 15 042 耗用 勞務(wù)數(shù)量 修理車間 1400 供電車間 300 基本生產(chǎn)車間 3800 20000 管理部門 400 1600要求：采用計(jì)劃成本分配法編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，編制有關(guān)會計(jì)分錄。（將分配結(jié)果填入表中）（本題20分） 解： 項(xiàng)目修理車間供電車間費(fèi)用合計(jì)（元）費(fèi)用（元）勞務(wù)量費(fèi)用（元）勞務(wù)量待分配的數(shù)量和費(fèi)用58504500（小時）920023000（度）15050計(jì)劃單位成本1.50.42好用勞務(wù)修理車間5881400588供電車間450300450數(shù)量基本生產(chǎn)車間570038008400200014100管理部門60040067216001272按計(jì)劃成本分配合計(jì)6750966016410輔助生產(chǎn)實(shí)際成本6438965016088輔助生產(chǎn)成本差異-312-10-322修理車間實(shí)際費(fèi)用=5850+588=6438（元）供電車間實(shí)際費(fèi)用=9200+450=9650（元）會計(jì)