2022年房產(chǎn)局上半年工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年房產(chǎn)局上半年工作總結(jié) 一、工作完成狀況 （一）物業(yè)管理工作 一是為了落實(shí)十三屆人大三次會(huì)議審議通過(guò)的關(guān)于依法加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理的議案，制定了關(guān)于加強(qiáng)居民小區(qū)物業(yè)管理工作方案。同時(shí)，起草了沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定（爭(zhēng)論稿）、前期物業(yè)管理招投標(biāo)方法等規(guī)范性文件和政府規(guī)章，并組織各相關(guān)單位和部門(mén)人員進(jìn)行爭(zhēng)論。 二是對(duì)我市一般住宅區(qū)的管理現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)狀況和修理服務(wù)等進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研后起草了關(guān)于一般住宅區(qū)物業(yè)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告，依據(jù)一般住宅區(qū)的實(shí)行狀況，制定住宅小區(qū)實(shí)行分級(jí)分類(lèi)管理方法。 三是會(huì)同小區(qū)辦全力做好開(kāi)展整頓和規(guī)范物業(yè)管理市場(chǎng)活動(dòng)。目前已經(jīng)全面完成了對(duì)530個(gè)物業(yè)管理企業(yè)的排

2、查工作和700個(gè)住宅小區(qū)的拉網(wǎng)式檢查，并對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題登記造冊(cè)，建立了整改檔案，待整改后逐一消號(hào)。 （二）直管公房管理工作 1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373萬(wàn)元，其中：直管住宅實(shí)收1046萬(wàn)元；機(jī)關(guān)團(tuán)體用房租金實(shí)收166.6萬(wàn)元；主輔分別房產(chǎn)租金實(shí)收107萬(wàn)元；自行接收房產(chǎn)租金實(shí)收53.4萬(wàn)元。 2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27萬(wàn)平方米，歸集售房款6066.6萬(wàn)元。其中：出售直管房產(chǎn)16.2萬(wàn)平方米，歸集購(gòu)房款3662.8萬(wàn)元；出售主輔分別房產(chǎn)7.3萬(wàn)平方米，歸集售房款1605.7萬(wàn)元；出售自行接收房產(chǎn)3.5萬(wàn)平方米，歸集售房款798.1萬(wàn)元。 3、房屋修繕工

3、作。一是XX年2月份組織召開(kāi)房屋修繕工作會(huì)議，明確XX年修繕工作的任務(wù)，即：一個(gè)確保、二個(gè)重點(diǎn)、三個(gè)方案、四個(gè)率、五個(gè)提高。二是制定XX年房產(chǎn)系統(tǒng)房屋修繕工程防水卷材及給排水管材招標(biāo)工作方案組織進(jìn)行屋面防水卷材、給排水管材等大宗材料招標(biāo)。 4、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)托付管理工作。年初，我處會(huì)同法規(guī)處及局法律顧問(wèn)共同修訂了托付管理合同。從而進(jìn)一步完善了直管公房托付經(jīng)營(yíng)體制，并在今年的房產(chǎn)管理工作會(huì)議上與各受托管理單位簽署了新合同。 （三）房屋平安管理工作 一是汛期前，做好了危急房屋的“三落實(shí)”工作。通過(guò)排查目前全市共有危急房屋387棟，建筑面積53，949平方米，1688戶；二是建立和完善防汛責(zé)任制度，制定汛

4、期房屋防雨搶險(xiǎn)工作方案并下發(fā)各區(qū)；三是組建好了防汛隊(duì)伍和防汛物資儲(chǔ)備工作。 （四）樓道整治工作 一是本著先試點(diǎn)，后推廣的原則，在平區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作。并提出了完善樓道粉飾、設(shè)施功能試點(diǎn)工作意見(jiàn)。試點(diǎn)工程已于4月下旬全部完成。并根據(jù)行湘書(shū)記的指示，于4月30日上午在和平區(qū)召開(kāi)了樓道整治工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。 二是制定了沈陽(yáng)市住宅樓道整治工作實(shí)施方案、樓道粉飾、設(shè)施功能完善技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見(jiàn)下發(fā)各區(qū)。同時(shí)加強(qiáng)工作調(diào)度，市一級(jí)辦公室抽調(diào)21名干部，分7組與各區(qū)進(jìn)行了對(duì)接。市樓道整治辦公室印制沈陽(yáng)市住宅區(qū)樓道整治指導(dǎo)手冊(cè)700余冊(cè)，下發(fā)各相關(guān)單位。 三是樓道整治工作已全面啟動(dòng)實(shí)施，目前樓道整治工作全市開(kāi)工量達(dá)到

5、已近95%。已竣工4370棟、建筑面積1918.39萬(wàn)平方米，竣工量達(dá)60%。 四是為確保樓道整治工作的整治成果，市樓道整治辦公室下發(fā)了關(guān)于做好住宅樓道整治工程驗(yàn)收及移交有關(guān)工作的通知，要求樓道整治工程驗(yàn)收合格后，各區(qū)樓道整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將工程準(zhǔn)時(shí)移交給各街道辦事處，充分利用社區(qū)委員會(huì)優(yōu)勢(shì)，做好群眾的訓(xùn)練引導(dǎo)工作，真正實(shí)現(xiàn)“人轉(zhuǎn)變環(huán)境，環(huán)境轉(zhuǎn)變?nèi)恕钡牧夹曰?dòng)，為鞏固樓道整治成果打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 （五）景觀街路、重點(diǎn)廣場(chǎng)周邊建筑物立面粉飾工作 一是組織專(zhuān)業(yè)人員，依據(jù)近年來(lái)我市粉飾工程的調(diào)查結(jié)果，對(duì)粉飾工程建筑面積造價(jià)進(jìn)行了測(cè)算；二是組織人力對(duì)全市擬進(jìn)行立面粉飾的17條景觀街路進(jìn)行逐

6、段、逐棟排查；三是由規(guī)劃部門(mén)提出了沈陽(yáng)市主要街路建筑顏色規(guī)劃條件，在此基礎(chǔ)上我局組織有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出了青年大街、東陵路等路段的初步設(shè)計(jì)方案。 二、下半年工作思路 （一）物業(yè)管理方面工作 1、出臺(tái)沈陽(yáng)市物業(yè)管理規(guī)定 6月底沈陽(yáng)市住宅物業(yè)管理規(guī)定（爭(zhēng)論稿）可報(bào)市人大，力爭(zhēng)在9月份以政府規(guī)章的形式出臺(tái)，為解決我市物業(yè)管理中的詳細(xì)問(wèn)題供應(yīng)操作性強(qiáng)的法律依據(jù)。 2、進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng)，提高物業(yè)服務(wù)水平 一是加強(qiáng)物業(yè)管理招投標(biāo)的監(jiān)督和指導(dǎo)，全面推行前期物業(yè)管理招投標(biāo)機(jī)制，制造公正、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)物業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化。 二是建立物業(yè)管理企業(yè)誠(chéng)信檔案、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理信用檔案和準(zhǔn)入、退出

7、機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)物業(yè)管理行為的監(jiān)督。對(duì)不按合同進(jìn)行管理服務(wù)的物業(yè)管理企業(yè)，在建立整改檔案的同時(shí)在媒體上予以公布，接受社會(huì)監(jiān)督。 三是規(guī)范業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)，樂(lè)觀引導(dǎo)業(yè)主正確行使權(quán)力和履行義務(wù)。爭(zhēng)取年底前出臺(tái)關(guān)于加強(qiáng)組建業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)，使這項(xiàng)關(guān)系到群眾利益、社區(qū)穩(wěn)定的工作，更具規(guī)范性、操作性。 四是連續(xù)抓好物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作。與建設(shè)部聯(lián)合開(kāi)展物業(yè)管理從業(yè)人員培訓(xùn)工作，全面提高從業(yè)人員素養(yǎng)，將專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、一專(zhuān)多能的復(fù)合型管理人才引入到物業(yè)管理企業(yè)中. 3、建立新型物業(yè)管理體制 將一般住宅區(qū)物業(yè)管理納入到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，物業(yè)管理由街道辦事處、社區(qū)委員會(huì)、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主“共治”。形成“業(yè)主自制管理、政府基層管理、物業(yè)管理”三位一體的新型服務(wù)平臺(tái)。對(duì)于臨時(shí)不具備物業(yè)管理?xiàng)l件的一般住宅區(qū)，根據(jù)屬地劃分給社區(qū)進(jìn)行管理，充分發(fā)揮基層組織的作用。待具備物業(yè)管理?xiàng)l件后，再通過(guò)招投標(biāo)的方式選聘物業(yè)管理企業(yè)。 （二）直管公房經(jīng)營(yíng)管理工作 一是做好房產(chǎn)投資建設(shè)服務(wù)中心成立后，調(diào)整涉及直管房產(chǎn)管理的各部門(mén)的工作職能詳細(xì)實(shí)施；二是根據(jù)“以證管業(yè)”的要求，從產(chǎn)業(yè)管理、租賃管理、修繕管理等方面草擬、修訂工作流程；三是房屋修繕管