2022年房地產(chǎn)開發(fā)工程公司負責人工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年房地產(chǎn)開發(fā)工程公司負責人工作總結(jié) 一轉(zhuǎn)瞬，走向社會，參與工作已經(jīng)整整兩年半了，我沒有跳過槽，但我把房地產(chǎn)的各項職能基本上都干了一遍。剛到公司，因為高校的專業(yè)關(guān)系，我直接到工程部工作。那個時候，項目基地才開頭拆遷，于是，我也隨著拆遷工作人員一起到村民們的家里急躁的說服，給付資金，這個到目前還被社會上各界人士認為很困難的事情很不幸的讓我在第一次參與工作就遇上了。也罷，算是有了一個開頭。然后緊接著就是內(nèi)蒙古高校學生公寓一起項目的建設任務。我作為甲方代表，直接參加了全部的建設程序。從項目立項、審批，到工程規(guī)劃、設計，中間全部的施工過程，還有最終的竣工、交付使用程序，無一例外的參加到

2、其中。這算是我第一個完整的工程作品。很惋惜，那個時候，我還不是主要的負責人，更多的，只是參加。 經(jīng)過緊急的搶工，在XX年秋天學生開學時，學生公寓一期順當交付使用。那個時候，看著學生們住進了自己親身參加建設的公寓樓中，心理的味道，別提有多興奮了。但是隱模糊約，總感覺在工程建設過程中，總有一股說不清的別扭感，總是感覺在實際操作過程當中有不合適的地方，但苦于當時才學疏淺，混混的也就過去了。 XX年底至XX年5月份，我就參加到金宇文苑商住社區(qū)的前期開發(fā)中來。這期間，經(jīng)受了高層領(lǐng)導的變更，也就是在這樣的環(huán)境中，我結(jié)識了利宗，也讓我第一次有了奮斗目標這種想法。這個時期，每天的主要工作就是收集、預備資料，然

3、后開會爭論，然后再收集、在整理、在爭論，始終持續(xù)到XX年5月份，才把方案定了下來。這期間，我們曾經(jīng)在賓悅大酒店連著開了2xxxx小時會議，駭人聽聞。也就是在這個期間，我才發(fā)覺，搞房地產(chǎn)，或者說，做項目，前期工作幾乎能占到整個項目工作一半以上的任務量。后期全部的工作都將根據(jù)前期工作所定下來的道道去執(zhí)行，也就意味著，前期工作中，包括規(guī)劃、報建、審批等等工作肯定要為后期的施工、銷售做好方案，并且肯定要找著方案去執(zhí)行，否則就會亂了陣腳，甚至引發(fā)災難性的后果(這是后話，后來才明白)。也就在這幾個月的工作中，我看到了我的工作方向，看到了我的盼望。 進入XX年6月份，緊急的施工開頭了，我也因為工程部人手不夠

4、，又被借調(diào)了過來。 沒有成套的藍圖，出一張白圖，就進行施工。時間不等人了，北方可以施工的日期只有那么幾天，必需抓緊時間開工建設，才有可能在當年完成工程并交付業(yè)主使用?？墒?，前期的項目程序沒有做到位，而且沒有一個事實上的項目方案，漸漸的，隨著工程的進展，各種問題都暴露了出來。資金不到位，銷售回款與工程支出費用沒有連接好，工程施工各方相互扯皮，沒有專業(yè)管理人員參加，可以說，當時的場面有些失控。這期間，來過北京的工程管理團隊，惋惜，僅僅一個多月，一只先進的管理隊伍就走掉了，就著短短的一個月，我學到了非常先進的工程管理閱歷并把之付諸實施，惋惜啊，要轉(zhuǎn)變當時工程部人員的管理思想是非常困難的，這我萬萬沒有

5、想到。制定出來的各項方案、工作流程只經(jīng)受了短短一個月的執(zhí)行就付之東流，灰飛湮滅。第一個失敗，我嘗到了。不被信任，就沒有工作價值，我也深刻的體會到了。 當時，我負責了六棟樓的甲方任務。但是，我掌握不了施工單位。全部的簽字、付款權(quán)利我都沒有，各種掌握措施都無濟于事。有問題，施工單位是不會找駐地甲方地表的，直接去找我們的上級，我們的領(lǐng)導。這樣子，我們甲方代表就是個空架子，沒有實權(quán)，還管理什么。 就這樣持續(xù)到十月份之后，我就離開了工程部，稀里糊涂的就和姜工干上了招標選購、預算決算的工作。這期間，算是我真正從工作中體會到歡樂的時期。直到這個時候，我才發(fā)覺，真正的完整的干完一件事情，無論事情的大小，都會給

6、我?guī)碚嬲捏@喜?！扒?，我又完成了一項任務”，這是我當時最愛說的一句話。后來漸漸的熟悉到，這就是所謂的腳踏實地，一步一個腳印。內(nèi)心充實了，工作就更有動力。 當然，工作干得正紅火的時候，也就是謠言滿天飄舞的時候。我聽到了許多許多。也難過，也委屈，也爆發(fā)，也愁悶，也無奈。那種感覺，只有經(jīng)受過，才會從中悟誕生活的艱辛。才能真正明白，防人之心不行無，害人之心不行有，不做虧心事，不怕鬼敲門。那個階段過來，我發(fā)覺，我變得頑強了，很頑強，蹂躪對于我來說，已經(jīng)成為一種看別人笑話的東西，再也不會有放在心里能把自己的信念壓垮的事情。 無論怎樣的一個工作環(huán)境，項目的整體規(guī)劃、方案。各種分析報表，各樣的討論報告，我始終沒有放棄。只要有時間，就拿起來看看，討論討論。不懂就問。我所做的工程、招投標、預決算、市場調(diào)查、策略討論都成為我做項目方案的基礎(chǔ)、依據(jù)?；仡^看看自己留在身后的腳印，不由得感嘆：那么的曲折，那么的曲折。 XX年底至XX年初，協(xié)作著利宗，我們完成了二期的前期項目規(guī)劃方案工作。可是，置地公司的嚴冬才剛剛來臨。 XX年初，置地公司人員大換血。老員工就剩我們幾個(連我都算作老員工了，可以想象公司的動作有多大)。為什么呢?XX年的工程施工中消失的重大的問題，導致業(yè)主不接納我們交付的房屋。營銷與銷售公司、工程部，各個領(lǐng)導之間的溝