聯(lián)營體系績效考核暫行制度

1、修訂履歷序號修訂日期頁次版次修訂說明備注12021 -1-1全部1新編制批準審核編制、目的為了配合聯(lián)營系統(tǒng)渠道管理體系，提升上海喬夫服飾終端團隊的執(zhí)行力和團隊綜合能力，滿足公 司快速開展的需要，特制訂本套考核制度。本考核制度在制訂和執(zhí)行過程中重在圍繞公司整體目標，提升公司整體銷售業(yè)績，在提高銷售團 隊整體工作積極性的根底上，通過公平、公正、公開的考核機制，建立一支具有核心競爭力的銷售團 隊。、適用范圍本考核制度適用于上海喬夫服飾聯(lián)營模式營運經(jīng)理或管理團隊。三、推行的階段本制度將按自然月進展考核，整個考核過程由營運部、人力資源部、財務(wù)部共同負責(zé)3.1月度考核:考核時間：2021年2月1日-202

2、1年12月31日；考核方法：月度店鋪業(yè)績達成進展考核，獎金次月發(fā)放。執(zhí)行時間：2021年2月1日-2021年1月10日；3.2執(zhí)行期間，公司暫定在2021年9月中旬根據(jù)各區(qū)域銷售業(yè)績及開拓完成情況調(diào)整指標及績效方案, 確保有效鼓勵所有相關(guān)崗位員工。四、終端各級別經(jīng)理月度考核標準:4.1. 考慮到員工自身職業(yè)開展規(guī)劃，結(jié)合公司實際情況，公司將對獎金局部進展拆分， 其中80%為管理店鋪業(yè)績達成率的考核；20%乍為對管理層人員的綜合管理能力的考核。4.2. 考核工程及方法：半年度業(yè)績達成獎金標準:職務(wù)級別標準固定局部合計銷售獎金局部底薪區(qū)域補助限北上廣特大城市達成<80%達成80%<90

3、%90%< 達成 <100%100%c 達成 <110%110%c 達成 <120%120%c達成大區(qū)高級八家店鋪及以上70001000800000.2%0.25%0.3%0.35%0.4%經(jīng)理資深業(yè)績2000萬元以上600010007000區(qū)域經(jīng)理高級八家店鋪以內(nèi)業(yè)績1000-2000萬元500010006000資深450010005500主管高級主管三家店鋪以內(nèi)業(yè)績1000萬元內(nèi)400010005000資深主管350010004500說明：月度銷售獎金中達成指整體區(qū)域銷售完成率；次月隨工資發(fā)放。說明:營運部的工資構(gòu)造不再按公司原有人力資源部的工資方案拆分，以此標準為

4、準;營運部管理人員的補助局部，不做具體拆分；對于加班局部：法定節(jié)假日加班調(diào)休；法定節(jié)假日以外加班，不做調(diào)休，加班工資不再另新發(fā)放;綜合管理能力考核如下:獎金標準：考核結(jié)果優(yōu)秀良好不及格分數(shù)9-10 分7-8分7分以下獎金比例100%90%0423獎金計算方式半年度業(yè)績達成獎金乘以六個月月度 KPI平均得分考核具體內(nèi)容如下:考核工程所占 比重評分 部門最后得分總計1區(qū)域經(jīng)理以店鋪為單位，一家店鋪達成率在80%以下不含80%丨的扣1分/店，依此類推；如店鋪月度業(yè)績商場排名第一商場岀示證明，視為完成，可不扣分，大區(qū)經(jīng)理以區(qū)域為單位，區(qū)域達成率在80%以下不含80%的扣1分/區(qū)，以此類推；50%5分營

5、運部2.公司下達的各項管理任務(wù)的執(zhí)行力到位情況。A.周工作總結(jié)及方案未及時提交的，一次扣 0.5分，以此類推；B.活動申請及各項申請必須提 前申報，未提前申報的一次扣 0.5分，以此類推；3.與聯(lián)營商核算對賬單數(shù)據(jù)的準確性銷售金額必須與公司ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致并準確到“元"；核對扣率和帳扣費用是否準確合理， 不合理一 經(jīng)財務(wù)部查岀核實，區(qū)經(jīng)扣2分；大區(qū)扣1分；情節(jié)嚴重理性處理50%5分營運部 財務(wù)部5.區(qū)域報表類工作按規(guī)定要求時間節(jié)點提交，一項不符合扣0.5分，以此類推；說明：根據(jù)公司運營部核心工作內(nèi)容的變更，會不定期的對考核工程做調(diào)整；考核工程變更前公司會提前至少1個月通知到被考核人

6、員五、員工申訴與本制度的解釋權(quán)5.1員工申訴：本制度公司將以公平、公正、公開的方式進展考核，如對整個績效考核過程以及考核結(jié)果存在疑 義，可以隨時向公司營運部提出申訴。制度的補充和完善：歡送員工對本制度以書面形式向公司營運部提出合理化的建議，公司總經(jīng)辦對此制度將會統(tǒng)一進 展補充和修改。六、績效考核制度發(fā)放的補充說明銷售獎金發(fā)放前必須所轄區(qū)域所有店鋪銷售款全額到達公司指定帳戶；銷售獎金發(fā)放前商場帳扣發(fā)票必須全額到達公司財務(wù)部。不符合以上發(fā)放條件的，公司將對獎金局部暫緩發(fā)放；新開店業(yè)績，月度銷售指標按當月公司下達指 標為準；當月銷售業(yè)績不包括臨時特賣。七附那么解釋權(quán)本制度的解釋說明權(quán)屬公司人事行政部。實施細那么本制度未盡事宜及相關(guān)實