節(jié)約能源管理辦法

1、XX公司節(jié)約能源管理辦法1 基本要求1.1 本辦法所稱能源包括公司使用的煤炭、天然氣、煤油、汽柴油、電力、熱力、水、氣以及其他重大能源等。1.2 本辦法所稱節(jié)約能源 （以下簡稱節(jié)能），是指加強用能 管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少 損失和污染物排放、制止浪費，有效、合理地利用能源。1.3 公司機關(guān)及各運行部、 分（子）公司（以下簡稱各單位） 應(yīng)遵守中華人民共和國節(jié)約能源法 、中國石化節(jié)約能源 管理辦法及本辦法的規(guī)定，按照合理用能的原則，加強節(jié) 能管理，推進技術(shù)進步，提高能源利用效率，降低成本，提 高效益，減少環(huán)境污染。1.

2、4 公司實行節(jié)能目標責任制和節(jié)能考核評價制度，將節(jié) 能目標完成情況作為對各單位績效考核的內(nèi)容。1.5 公司節(jié)能管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié) 能工作納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部 門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督 考核到位。2 組織機構(gòu)2.1 成立公司節(jié)能管理委員會，指導(dǎo)部署公司節(jié)能工作。 主任由公司總經(jīng)理、黨委書記擔任，副主任由公司副職領(lǐng)導(dǎo) 擔任。2.2 委員會設(shè)立節(jié)能管理工作組，組長由發(fā)展計劃處負責 人擔任；組員單位由生產(chǎn)處、機械動力處、財務(wù)資產(chǎn)處、勞資教育處、政治工作處、社區(qū)管理處、企業(yè)管理處、各運 行部和二級單位等組成。2.3 設(shè)立公司能源管

3、理辦公室，具體負責公司節(jié)能管理工作的綜合管理。公司能源管理辦公室設(shè)在發(fā)展計劃處。3 主要職責3.1 各部門和相關(guān)單位要按照國家的節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標準，加強節(jié)能管理并接受節(jié)能管理委員會的監(jiān)督檢查。3.2 各部門和相關(guān)單位要根據(jù)本辦法，運用科學(xué)的管理方法和先進的技術(shù)手段， 制定并組織實施節(jié)能計劃和節(jié)能 技術(shù) 進步措施，合理有效地利用能源。3.3 公司節(jié)能管理委員會3.3.1 指導(dǎo)部署公司節(jié)能工作。3.3.2 在公司新建項目中，對主要耗能和工藝系統(tǒng)能源利 用狀況進行重點分析和可行性研究。3.4 節(jié)能管理工作組3.4.1 負責公司節(jié)能的監(jiān)督管理工作。3.4.2 定期統(tǒng)計并發(fā)布公司季度和年度

4、的能源利用狀 況。3.5 公司能源管理辦公室3.5.1 在公司節(jié)能管理委員會和節(jié)能管理工作組領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負責公司能源管理的日常工作。3.5.2 負責全公司能源消耗統(tǒng)計及分析工作。3.5.3 負責做好公司節(jié)能技改項目的審查工作。3.5.4 負責向地方及集團公司節(jié)能主管部門報告公司節(jié)能工作，爭取節(jié)能政策扶持。3.5.5 負責公司內(nèi)節(jié)能管理考核，制定產(chǎn)品能耗定額并予 以考核。3.6各部門和二級單位主要職責3.6.1 發(fā)展計劃處負責做好節(jié)能管理的組織開展工作，負 責做好節(jié)能技術(shù)改造項目的審批及節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用推廣工 作。3.6.2 發(fā)展計劃處負責公司年、季度的各單位節(jié)能定額的 制定，定期進行統(tǒng)計分析。

5、3.6.3 生產(chǎn)處負責月度消耗定額管理、統(tǒng)計及分析工作。3.6.4 機械動力處負責健全能源計量、監(jiān)測管理制度，負責能源計量器具的管理，建立健全相應(yīng)臺賬，做好計量人員 的培訓(xùn)。365其他部門協(xié)助做好日常節(jié)能宣傳、培訓(xùn)、成本分析及考核等管理工作。4節(jié)能管理4.1 公司建立節(jié)能例會制度，對照年度節(jié)能工作目標計劃， 總結(jié)節(jié)能工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定 改進措施。4.2 節(jié)能計劃管理421 根據(jù)集團公司提出的節(jié)能目標，結(jié)合公司具體情況 提出節(jié)能中長期規(guī)劃建議及年度節(jié)能計劃，確定節(jié)能指標和 主要節(jié)能措施。4.2.2 節(jié)能規(guī)劃、計劃建議的上報：發(fā)展計劃處要根據(jù)集團公司的要求，編制公司節(jié)能中

6、長期規(guī)劃及年度計劃，經(jīng)公司節(jié)能管理委員會審核后上報集團公司。待集團公司批準后，下發(fā)各單位執(zhí)行。4.2.3 各單位應(yīng)根據(jù)公司下達的年度節(jié)能計劃，分解節(jié)能目標，制定主要節(jié)能措施，結(jié)合能源利用狀況，制定本單位的實施計劃和措施，并上報公司節(jié)能管理辦公室。4.3 能源計量管理公司按照中華人民共和國計量法、GB17167用能單位能源計量器具配備和管理通則，合理配備和使用經(jīng)依法檢定合格的能源計量器具，建立健全節(jié)能計量管理 體系'432機械動力處要完善各級節(jié)能計量臺賬賬賬和節(jié)能關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水 平。4.4 能源統(tǒng)計管理各單位要按照中華人民共和國統(tǒng)計法和公司綜合生產(chǎn)統(tǒng)

7、計報表制度，建立節(jié)能統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費統(tǒng)計、 分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按月上報公司節(jié) 能管理辦公室。公司節(jié)能管理辦公室將每月公司節(jié)能工作的 進展情況，以工作月報、節(jié)能工作報告等形式，在規(guī)定時間內(nèi)報集團公司節(jié)能主管部門。4.5 能源消耗定額管理發(fā)展計劃處要加強對各單位能源消耗的管理工作，要根據(jù)每月產(chǎn)品消耗情況對主要裝置、產(chǎn)品和設(shè)備能耗定額或指標進 行分析，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗管理。4.6 節(jié)能培訓(xùn)管理公司節(jié)能管理辦公室要根據(jù)上級主管部門的要求，定期開展 或參加節(jié)能教育和崗位節(jié)能培訓(xùn)，使節(jié)能管理人員和用能設(shè) 備操作人員熟悉國家的節(jié)能方針、政策、法律、法規(guī)、標準 及節(jié)能專

8、業(yè)知識，推廣節(jié)能降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié) 能管理技術(shù)水平以及實際操作能力。4.7 合理利用能源4.7.1 各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能管理，制 定并組織實施節(jié)能計劃和節(jié)能技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程 中努力降低能源消耗，防止和減少能源損失和浪費，提高能 源利用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率；努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。4.7.2 要規(guī)范用能計量和繳費管理，不得向任何單位和個 人無償供能或者實行包費制。要建立市場化收費機制，逐步 實行按戶用能計量收費制度，促進廣大干部職工自覺節(jié)約能 源。4.7.3 各單位應(yīng)積極開展節(jié)能合理化建議活動，不斷對現(xiàn) 有工藝和設(shè)備進行節(jié)能改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。4.8

9、 節(jié)能技術(shù)進步4.8.1 積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè) 備、新材料，努力推行節(jié)能技術(shù)進步。4.8.2 積極組織實施重大節(jié)能科研項目、節(jié)能示范項目、 重點節(jié)能工程；公司節(jié)能投入資金優(yōu)先考慮節(jié)能示范工程和 節(jié)能技術(shù)推廣項目。4.9 根據(jù)上級主管部門的規(guī)定，公司屬重點用能單位及國 家發(fā)展改革委員會千家企業(yè)。公司節(jié)能管理辦公室要在規(guī)定時間內(nèi)，形成公司節(jié)能工作報告， 并上報有關(guān)主管部門節(jié)能工作報告包括企業(yè)完成地方政府節(jié)能考核指標、集團公司下達分解目標情況分析、節(jié)能項目進展情況和節(jié)能工作存在的問題及改進措施等內(nèi)容。4.10 各單位要設(shè)立能源管理崗位，并聘任具有節(jié)能專業(yè)知識、實際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員為本單位能源 管理負責人，并報公司節(jié)能管理辦公室備案。能源管理負責 人負責組織對本單位用能狀況進行分析、評價，組織編寫本 單位節(jié)能工作報告和能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進措施并組織實施。能源管理負責人應(yīng)當接受節(jié)能 培訓(xùn)。5 督查與考核5.1 發(fā)展計劃處每月對運行部及分子公司能耗完成情況進行督查和考核。5.2 公司建立節(jié)能管理的監(jiān)督檢查制度，定期檢查各單位 的用能情況、節(jié)能措施落實情況等，及時制止和處理浪費能 源、違規(guī)、違法等行為。5.3 公司建立節(jié)能管理獎懲制度，節(jié)能管理工作組每年年 初下