2015年度《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》期末試題A答案(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上得分評閱人一、單選題（在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號碼填在題干的括號內(nèi)。共8小題，每小題2分，共16分）1機(jī)會成本是指（ A ）。（A）在選擇一個(gè)行動方案時(shí)，因放棄了另一個(gè)方案而做出的犧牲。（B）有可能發(fā)生的成本。（C）在選擇一個(gè)行動方案時(shí)，被放棄的另一個(gè)方案的成本。（D）從銷售收入中扣除正常利潤之后得出的成本。2一家完全競爭的制造商，按每件10元的價(jià)格銷售它的商品，每個(gè)工人的日工資為20元，則工人的日邊際產(chǎn)量是（ C ）時(shí)，企業(yè)的利潤最大。（A）件 （B）件 （C）件 （D）件3商品在什么情況下應(yīng)采取薄利多銷政策（ B ）。（A）需求價(jià)格彈

2、性小于1時(shí) （B）需求價(jià)格彈性大于1時(shí)（C）需求收入彈性大于1時(shí) （D）任何時(shí)候都應(yīng)薄利多銷4下列的變化中，哪種變化不會導(dǎo)致需求曲線的位移（ B ）。（A）人們的偏好和愛好 （B）產(chǎn)品的價(jià)格 （C）消費(fèi)者的收入 （D）相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格5某商品的需求價(jià)格彈性為5 ，則它的最優(yōu)加成比率是（ D ）。（A） （B） （C） （D）6在完全競爭的市場中，一家企業(yè)的總成本為，產(chǎn)品價(jià)格，從短期看，該企業(yè)利潤最大化產(chǎn)量為（ D ）。（A） （B） （C） （D）7下列產(chǎn)品組中，哪一組產(chǎn)品的交叉價(jià)格彈性為負(fù)值（ A ）。（A）汽車和輪胎（B）花生油和豆油（C）棉布和化纖布（D）大米和面粉8在下列生產(chǎn)函數(shù)中，哪個(gè)

3、生產(chǎn)函數(shù)是規(guī)模收益遞增的（ A ）。（A） （B）（C） （D）得分評閱人二、填空題（將題目的正確答案填寫在相應(yīng)題目劃線空白處。共8小題，每小題2分，共16分）1. 假定某機(jī)器原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，利潤為400元，現(xiàn)在改生產(chǎn)產(chǎn)品B，所花人工、材料費(fèi)為3000元，則生產(chǎn)產(chǎn)品B的機(jī)會成本為 3400元 2. 如果商品房的需求收入彈性為1. 5 ，則居民的收入水平提高10% ，對該商品房的銷售量將 增加15% 3. 設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的變動成本為每件12元，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量為4000件，固定成本總數(shù)為72000元，如果企業(yè)的目標(biāo)成本利潤率是30%，則應(yīng)對甲產(chǎn)品定價(jià)為 39元件 4在完全競爭條件下，廠商達(dá)到長期均衡

4、時(shí)的條件是5. 在生產(chǎn)第二階段，總產(chǎn)量呈 遞增 趨勢，平均產(chǎn)量呈 遞減 趨勢。6. 投資決策有兩個(gè)重要的特點(diǎn)： 必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值；必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析 。7. 投資方案的返本期的計(jì)算公式是 凈現(xiàn)金投資量每年的凈現(xiàn)金效益量 8. 估計(jì)投資方案的現(xiàn)金流量應(yīng)遵循的三個(gè)原則是 現(xiàn)金流量原則； 增量原則；稅后原則 得分評閱人三、計(jì)算題（共7小題，每小題8分，共56分）1. 某零售商發(fā)現(xiàn)過去好幾個(gè)月商品X的銷售量一般都是每周接近200單位，但有兩次每周的銷售量降到120單位。他注意到這種情況與該店商品Y的價(jià)格從5元降到4元有關(guān)。商品Y在降價(jià)后很暢銷。問（1）商品X（對商品Y的價(jià)格）的交叉彈性是多少？（2

5、）如果商品Y的價(jià)格從5元提高到6元，預(yù)期商品X能銷售多少？解：（1） 4分（2）由，得 （單位） 4分2. 某信貸公司為某個(gè)大城市的零售商提供信用結(jié)算服務(wù)。這個(gè)公司提供結(jié)算服務(wù)時(shí)使用兩種資源：勞動力和一臺共同計(jì)算機(jī)。勞動力每小時(shí)支付工資20美元；計(jì)算機(jī)每使用1小時(shí)要支付200美元；公司每提供一次信用結(jié)算服務(wù)收費(fèi)10美元。增加1小時(shí)的勞動，可以增加2次的結(jié)算服務(wù)；增加1小時(shí)的計(jì)算機(jī)工作時(shí)間，則可以增加20次的結(jié)算服務(wù)。 回答下列問題： （1）勞動和計(jì)算機(jī)的邊際產(chǎn)量各是多少？（2）勞動和計(jì)算機(jī)的邊際替代率是多少？請解釋含義。（3）勞動和計(jì)算機(jī)的邊際產(chǎn)量收入各是多少？（4）公司增加服務(wù)有利可圖嗎？請

6、解釋。 解：（1）勞動的邊際產(chǎn)量（次/小時(shí)）計(jì)算機(jī)的邊際產(chǎn)量（次/小時(shí)） 2分（2）勞動和計(jì)算機(jī)的邊際替代率是。即1小時(shí)的勞動只能代替0.1小時(shí)的計(jì)算機(jī)工作時(shí)間。2分（3）（美元/次）勞動的邊際產(chǎn)量收入（美元/小時(shí)）計(jì)算機(jī)的邊際產(chǎn)量收入（美元/小時(shí)）2分（4）因?yàn)楝F(xiàn)在美元/小時(shí)，而且美元/小時(shí)，已經(jīng)是最優(yōu)，所以此時(shí)公司增加服務(wù)無利可圖。2分3. 某公司生產(chǎn)電動剃須刀，生產(chǎn)能力為10000個(gè)/年，預(yù)計(jì)明年的銷量為8000個(gè)，全部固定間接費(fèi)用是48000元。其單位成本、利潤數(shù)據(jù)如下（單位:元）：原材料費(fèi)用 10直接人工費(fèi)用 10變動間接費(fèi)用 4固定間接費(fèi)用 6 單位全部費(fèi)用 30價(jià)格 32 利潤

7、2（1）該公司的盈虧分界點(diǎn)產(chǎn)量是多少？（2）如果該公司的目標(biāo)利潤為72000元，保目標(biāo)利潤的產(chǎn)量是多少？（3）如果該公司增加了10500元廣告用，同時(shí)由于改進(jìn)了勞動組織，使直接人工費(fèi)用下降10%，此時(shí)盈虧分界點(diǎn)的產(chǎn)量是多少？解：（1），48000，（個(gè)）2分（2）72000=15000（個(gè)）3分（3）， 3分4. 某投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金投資量為1800萬元，預(yù)期該投資項(xiàng)目的壽命為5年，在5年內(nèi)每年的凈現(xiàn)金效益量為524.32萬元。問（1）該投資項(xiàng)目的返本期是多少？（2）假定資金成本為12%，該投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是多少？該投資項(xiàng)目是否可行？（注：總現(xiàn)值系數(shù)（12%，5）=3.605）解：（1）返本期=

8、 （年） 4分（2）凈現(xiàn)值（萬元）因?yàn)閮衄F(xiàn)值 ，所以該投資項(xiàng)目可行。 4分5. 在完全競爭行業(yè)中某廠商的成本函數(shù)。(1)已知產(chǎn)品價(jià)格為30元,問廠商是否會發(fā)生虧損?如果會,最小的虧損額是多少?(2)當(dāng)市場價(jià)格下降為多少時(shí)，廠商必須停產(chǎn)？(3)求廠商的短期供給曲線。解：（1）廠商按來決定自己的產(chǎn)量。，由得 ，（舍去）利潤=故廠商會發(fā)生虧損，最小的虧損額是8元。3分（2）由，得 ，由，得當(dāng)時(shí)，故當(dāng)時(shí)，廠商才退出該行業(yè)。 3分（3）廠商的短期供給曲線為 2分6. 在商品X市場中，有10000個(gè)相同的個(gè)人，每個(gè)人的需求函數(shù)都為D=122P；同時(shí)又有1000個(gè)相同的生產(chǎn)者，每個(gè)生產(chǎn)者的供給函數(shù)都為S=2

9、0P。求（1）商品X市場的需求函數(shù)和市場的供給函數(shù)；（2）市場的均衡價(jià)格和均衡交易量；（3）假設(shè)政府對售出的每單位商品X征收2元的消費(fèi)稅，而且對每個(gè)生產(chǎn)者一視同仁，這個(gè)決定對均衡價(jià)格和均衡交易量有何影響？實(shí)際上誰支付了稅款？政府征收的總稅款為多少? 解：（1）商品X市場的需求函數(shù)：QD =10000D=20000P ；商品X市場的供給函數(shù)：QS =1000S=20000P 。2分（2）由QS = QD，即 20000P = 20000P ；得 P = 3， Q=20000×3=60000。 2分（3）商品X市場的需求函數(shù)：QD =10000D=20000P ；商品X市場的供給函數(shù)：Q

10、S =20000（P 2）。由 20000（P 2）=20000P ，得得 P = 4， Q=20000×（4 2）=40000。 2分消費(fèi)者支付稅款=43=1元/單位；生產(chǎn)者支付稅款=21=1元/單位?？偠惪?40000×2=80000元。 2分7. 某大學(xué)最近接受邀請為政府能源部門提交一份在東北地區(qū)建立能源消耗分析的計(jì)算機(jī)處理信息系統(tǒng)的建議。在提出建議時(shí)，該大學(xué)花費(fèi)在設(shè)計(jì)和研制方面的費(fèi)用是8萬元，并提出這項(xiàng)工作的總費(fèi)用是32.2萬元。其預(yù)算如下:設(shè)計(jì)和研制費(fèi)用 8萬元材料費(fèi) 5萬元直接人工費(fèi)用 12萬元管理費(fèi)用(12×60%) 7.2萬元 總費(fèi)用(或報(bào)價(jià)) 3

11、2.2萬元政府能源部門對該大學(xué)的設(shè)計(jì)表示贊同，但只愿意支付27萬元的費(fèi)用。假定該大學(xué)對這項(xiàng)研制計(jì)劃有足夠的生產(chǎn)能力，承擔(dān)這項(xiàng)設(shè)計(jì)將無須增加固定費(fèi)用支出。（1）問在上述的預(yù)算費(fèi)用中哪些費(fèi)用在作決策時(shí)不須考慮，為什么？（2）通過計(jì)算說明該大學(xué)是否應(yīng)該接受這一任務(wù)？解：（1）8萬元的設(shè)計(jì)和研制費(fèi)用在作決策時(shí)不須考慮。因?yàn)樗呀?jīng)被花費(fèi)了，是沉沒成本，完全不受是否接受這一任務(wù)的影響；分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用7.2萬元在作決策時(shí)也不須考慮。因?yàn)樵摯髮W(xué)有富余的生產(chǎn)能力。 4分（2）增量收入27萬元增量成本5萬元+12萬元=17萬元增量利潤10萬元故應(yīng)接受這一任務(wù)。 4分得分評閱人四、案例分析題（12分）彩電業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)

12、2000年，我國彩電行業(yè)出現(xiàn)全行業(yè)虧損?？导?，長虹等彩電行業(yè)巨頭異口同聲地說：是行業(yè)內(nèi)惡性價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果。康佳每次價(jià)格戰(zhàn)出手都特別狠，一下子就將其34英寸彩電的價(jià)格降到3000元以下，令業(yè)界大跌眼鏡。但是，康佳總經(jīng)理說：康佳不愿意打價(jià)格戰(zhàn)，但康佳又不得不打。為了既得的市場份額，為了流動資金的周轉(zhuǎn)和出手價(jià)值跌得越來越多的存貨又不得不打。長虹深受價(jià)格之害，但又是價(jià)格戰(zhàn)的發(fā)動者和加油者。僅幾天前，長虹，TCL等八大品牌企業(yè)剛達(dá)成共識：理性地對待價(jià)格戰(zhàn)，建立對話機(jī)制，擺脫價(jià)格戰(zhàn)的糾纏。目前國內(nèi)彩電業(yè)只有在競爭中合作，在合作中競爭，才能推動行業(yè)發(fā)展，才能把蛋糕做大。但是事隔幾天，長虹又把它的背投彩電的價(jià)格

13、降到萬元之下了。其新聞發(fā)言人說：打價(jià)格戰(zhàn)是很無奈很艱難的事情，但是在彩電業(yè)缺乏退出機(jī)制的情況下企業(yè)只能靠價(jià)格戰(zhàn)苦撐。樂華彩電的老總說：我們是在流著血打價(jià)格戰(zhàn)。根據(jù)以上資料, 請你回答下列問題：（1）問我國彩電行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是什么類型？為什么？（2）問我國彩電行業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)的原因及后果是什么？（3）我國彩電行業(yè)的八大品牌企業(yè)為什么不能建立起卡特爾模式？（4）如果你是我國彩電行業(yè)內(nèi)某個(gè)品牌企業(yè)的董事長（或總經(jīng)理），面對行業(yè)內(nèi)的惡性價(jià)格戰(zhàn)，你的策略是什么？（5）你作為消費(fèi)者，對彩電業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的盼望是什么?（6）假如你是國家相關(guān)監(jiān)管部門（商務(wù)部）的人，淺談對彩電業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”的看法。答：答案要點(diǎn)：（1）

14、我國彩電行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)是寡頭壟斷類型。因?yàn)槲覈孰娦袠I(yè)的絕大部分產(chǎn)品是由這八大品牌企業(yè)生產(chǎn)和銷售的，八大品牌企業(yè)規(guī)模很大，新企業(yè)很難進(jìn)入彩電行業(yè)。 2分（2）原因：為了既得的市場份額；為了流動資金的周轉(zhuǎn)；彩電更新?lián)Q代較快，價(jià)值損耗越來越多，造成削價(jià)出售存貨；彩電業(yè)缺乏退出機(jī)制，退出成本大。后果：價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)果會使價(jià)格降到雙方的成本以下，最后是兩敗俱傷，事實(shí)如此：彩電行業(yè)全行業(yè)虧損。 2分（3）卡特爾是指同類商品的生產(chǎn)企業(yè)為了壟斷市場，獲取高額利潤，通過在商品價(jià)格、產(chǎn)量等方面建立公開協(xié)議而形成的同盟。但參加者在生產(chǎn)上、商業(yè)上和法律上仍然保留獨(dú)立性?？ㄌ貭柋旧硎且粋€(gè)很不穩(wěn)定的組織。同時(shí)，彩電產(chǎn)品不象石油等自然壟斷產(chǎn)品一樣不能再造，彩電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮。因此，很難建立起象歐佩克這樣的卡特爾。 2分（4）努力降低自己的成本；產(chǎn)品差異化策略；促銷（包括廣告）策略；開拓國外市場；根據(jù)市場調(diào)查，利用現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品部件（如手機(jī)，MP3，U盤等）。 2分（5）在彩電業(yè)“價(jià)格戰(zhàn)”中，商家畢竟不是“學(xué)雷鋒”，作為消費(fèi)者，期望商家在降低商品價(jià)格的同時(shí)，商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不打折扣，比以前做得更好；希望企業(yè)改善經(jīng)營管理，降低運(yùn)營成本，這樣的“價(jià)格戰(zhàn)”才能使各方共贏；更希望“價(jià)格戰(zhàn)”不要變成跨越法律底線的惡性競爭，如果競爭走向一方獨(dú)大，形成新的壟斷，那么