管理會計 學(xué)習(xí)筆記

1、 管理會計 課程學(xué)習(xí)筆記網(wǎng)院學(xué)號： 批次：_201410_ 輔修專業(yè)：_會計學(xué)_ 姓名：_ _ 一、學(xué)習(xí)內(nèi)容（30分）1. 學(xué)習(xí)目標第一章 管理會計概述（總論）學(xué)習(xí)本章的目的，對管理會計有個總括的概念，并為以后各章的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)掌握管理會計的定義、對象、職能和管理會計的基本內(nèi)容，熟悉管理會計的地位、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別和聯(lián)系，了解管理會計形成與發(fā)展的原因。第2章 成本習(xí)性與本量利分析通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)掌握成本性態(tài)的涵義以及如何按成本的性態(tài)進行分類；熟悉變動成本和固定成本的特點、內(nèi)容、分類及混合成本的概念、分類和定性分析方法。掌握相關(guān)范圍的涵義和意

2、義；掌握成本性態(tài)的基本假設(shè)和數(shù)量分析方法。熟悉本量利分析的涵義和基本公式；掌握邊際貢獻及其相關(guān)指標的計算及具有的性質(zhì)和用途；掌握經(jīng)營杠桿的意義、計算及其用途；掌握本量利分析在保本點預(yù)測分析和利潤預(yù)測分析中的應(yīng)用。第三章 變動成本法通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)熟練掌握變動成本法及其理論根據(jù)，了解變動成本法的特點以及按變動成本法編制收益表與按全部成本法編制收益表的區(qū)別；了解全部成本法和變動成本法的優(yōu)點和局限性。第四章 作業(yè)成本法本章的內(nèi)容是近年來管理會計所取得的最新進展，將對管理會計的發(fā)展產(chǎn)生重大影響。學(xué)習(xí)本章，要求理解使用單一成本分配率的傳統(tǒng)成本系統(tǒng)是如何扭曲產(chǎn)品和客戶成本的；識記資源、作業(yè)、資源成本動因

3、和作業(yè)成本動因的概念；掌握作業(yè)成本計算的原理；了解作業(yè)成本管理的方法；理解實際生產(chǎn)能力和閑置生產(chǎn)能力的重要性；掌握把營銷費用、分銷費用和銷售費用分配給客戶；領(lǐng)會客戶獲利能力分析和管理；了解作業(yè)成本管理系統(tǒng)在服務(wù)性企業(yè)中的應(yīng)用。第五章 短期經(jīng)營決策學(xué)習(xí)本章學(xué)生要了解決策分析的基本原理,熟練掌握在決策分析過程中需要考慮的決策成本概念。熟悉短期經(jīng)營決策各種類型最常用的專門方法，并結(jié)合相應(yīng)的典型案例全面掌握短期經(jīng)營決策的分析技術(shù)。應(yīng)掌握生產(chǎn)決策、定價決策、風(fēng)險型決策及不確定型決策的分析技術(shù)。第六章 長期投資決策通過本章的學(xué)習(xí)，應(yīng)了解長期投資決策的性質(zhì)；掌握長期投資決策分析需要考慮的四種重要因素及每個重

4、要因素的涵義、表現(xiàn)形式及其計算方法；掌握評價長期投資方案優(yōu)劣的常用專門方法；熟練掌握具體應(yīng)用專門方法對長期投資決策進行的幾種典型案例的分析和評價；掌握在長期投資決策中如何進行敏感性分析。第七章 全面預(yù)算通過本章的學(xué)習(xí)，了解全面預(yù)算的概念，了解全面預(yù)算包括哪些內(nèi)容及其全面預(yù)算是怎樣編制的，并了解編制費用預(yù)算的傳統(tǒng)方法有哪些缺點及應(yīng)該如何改進。第八章 成本控制通過本章學(xué)習(xí)，應(yīng)了解成本控制的概念以及成本控制應(yīng)遵循哪些原則，熟練掌握通過成本差異的計算與分析進行日常成本控制以及如何對質(zhì)量成本進行控制等問題。第九章 管理控制系統(tǒng)和責任會計通過學(xué)習(xí)本章，應(yīng)了解管理控制系統(tǒng)的概念、作用和構(gòu)成。了解平衡計分卡原

5、理及其在戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)來設(shè)計責任會計體系。掌握對各類責任中心進行業(yè)績評價的側(cè)重點和具體做法。掌握轉(zhuǎn)移定價的概念和類型。掌握部門業(yè)績的報告及考核。2章節(jié)重點及關(guān)鍵詞【管理會計】管理會計是通過一系列的專門方法，利用財務(wù)會計、統(tǒng)計及其他有關(guān)資料進行整理、計算、對比和分析，使企業(yè)內(nèi)部各級管理人員能據(jù)以對各個責任單位和整個企業(yè)日常的和預(yù)期的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息進行規(guī)劃、控制、評價和考核，并幫助企業(yè)管理當局對保證其資源的合理配置和使用做出最優(yōu)決策的一整套信息系統(tǒng)?！竟芾頃嬄毮堋恳?guī)劃、組織、控制、評價?！竟芾頃嬇c財務(wù)會計的區(qū)別】：管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別 項目 管理會計財務(wù)會計服務(wù)對象

6、 企業(yè)內(nèi)部的各級管理者 企業(yè)外部團體，如股東、債權(quán)人、稅務(wù)部門等 目標 為員工和管理者提供制定決策的信息；反饋決策實施過程中的信息并進行控制 向企業(yè)外部組織和個人報告企業(yè)過去的業(yè)績；與所有者和債權(quán)人保持聯(lián)系 關(guān)注的時點 當前的、面向未來的 滯后的、歷史的 時間跨度 靈活性，從小時到1015年不等 固定性，常為一年、一個季度或一個月 限制因素 非法定的；為滿足企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要而制定的信息系統(tǒng) 法定的；公認會計準則和政府部門制定的規(guī)則 信息類型 財務(wù)信息；有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)商、消費者和競爭者的的數(shù)據(jù)；實物形式表現(xiàn)的非財務(wù)信息 僅僅以貨幣形式表現(xiàn)的財務(wù)信息 信息屬性 相對主觀的、估計的、有效

7、的、相關(guān)的、相對準確的 客觀的、可查的、可信的、經(jīng)常的、一致的、精確的 報告內(nèi)容 詳細的、關(guān)于局部決策和行動的信息 合計的、關(guān)于整個企業(yè)的信息 【管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系】 （一）在核算對象方面兩者均為能反映和控制的經(jīng)濟活動及其發(fā)出的信息，只是側(cè)重點不同。（二）在應(yīng)用資料方面兩者所應(yīng)用的資料有許多具有互補性質(zhì)?！境杀景唇?jīng)濟職能分類的優(yōu)缺點】優(yōu)點：1.能清楚地反映產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu) 2.有利于產(chǎn)品成本和期間成本的劃分，并貫徹配比原則 3.有利于直接成本和間接成本的劃分缺點： 1.沒有與企業(yè)的生產(chǎn)能力掛鉤 2.不能說清成本與業(yè)務(wù)量之間的變量關(guān)系 3.各種間接成本與產(chǎn)品之間的關(guān)系模糊【本量利分析】利潤P=

8、銷售收入總額-（固定成本總額+變動成本總額） =銷售單價×銷量-（固定成本+變動成本）=px-(a+bx)用途：保本點預(yù)測；目標銷售量預(yù)測；目標利潤規(guī)劃；利潤的敏感性分析；決策分析；業(yè)績評價【貢獻毛益】貢獻毛益總額Tcm =銷售收入總額-變動成本總額=(p-b)x=單位貢獻毛益×銷售量=cm·x=銷售收入×貢獻毛益率=px·cmR單位貢獻毛益cm =銷售單價-單位變動成本 =p-b=Tcm/x=p·cmR貢獻毛益率cmR=cm/p×100%=Tcm/px×100%變動成本率bR=b/p×100%= bx/

9、px×100% bR+cmR=1【經(jīng)營杠桿率】DOL=Tcm/P【保本點分析】單一產(chǎn)品保本點的預(yù)測方法：本量利分析法：BEu=a/(p-b)BEd=p×BEu；貢獻毛益分析法：BEu=a/cm BEd=a/cm ×p=a/cmR 圖示法當存在多種產(chǎn)品時，只能利用貢獻毛益的公式來進行計算，并且只能用金額而不是數(shù)量來計算，即使用貢獻毛益率?！景踩呺H】指實際或預(yù)計銷售量超過保本點業(yè)務(wù)量的差額，表明銷售量下降多少還不致造成虧損。【保利分析】預(yù)測目標銷售量=（固定成本總額+目標利潤）/單位貢獻毛益預(yù)測目標銷售額=（固定成本總額+目標利潤）/貢獻毛益率【變動成本法】變動成本

10、法在產(chǎn)品成本的計算中，只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費用中的變動性部分，而不包括制造費用中的固定性部分，固定性制造費用被視為期間費用，從當期收入中扣除。產(chǎn)量相同，銷量不同時：當產(chǎn)量等于銷售量時，完全成本法計算的利潤等于變動成本法計算的利潤。 當產(chǎn)量>銷售量時，按完全成本法計算的利潤>按變動成本法計算的利潤。 當產(chǎn)量<銷售量時，按完全成本法計算的利潤<按變動成本法計算的利潤。 當銷量相同，產(chǎn)量不同時：按變動成本法計算出的利潤相同，即變動成本法的利潤只受銷量影響，與產(chǎn)量（和存貨）無關(guān)；而完全成本法的利潤同時受銷量和產(chǎn)量的影響?！景达L(fēng)險的程度】可以把決策

11、分為三種類型確定性決策：決策者對未來的情況是完全確定的或已知的決策，稱為確定性決策。風(fēng)險性決策：決策者對未來的情況不能完全確定，但他們出現(xiàn)的可能性概率具體分布是已知的或可以估計的，這種情況的決策稱為風(fēng)險性決策。不確定性決策：決策者對未來的情況不僅不能完全確定，而且對其可能出現(xiàn)的概率也不清楚，這種情況下的決策為不確定性決策?！净旌铣杀尽浚菏侵钙浒l(fā)生額的高低直接受業(yè)務(wù)量大小的影響，但不存在嚴格的比例關(guān)系的成本?；旌铣杀镜姆治鲇匈~戶分析法、合同確認法、技術(shù)測試法、數(shù)學(xué)分解法。數(shù)學(xué)分解法又包括高低點法、布點圖法、回歸直線法。其中高低點法，為業(yè)務(wù)量的高點和低點，公式：，或，回歸直線法的公式為：，【生產(chǎn)決

12、策的關(guān)鍵】差量分析法差量分析法：根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。 差量成本：兩個備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)。差量收入：兩個備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)。決策規(guī)則：如果差量收入大于差量成本，前一個方案較優(yōu)；若差量收入小于差量成本，則后一個方案較優(yōu)。無論是進行哪種類型的生產(chǎn)決策，關(guān)鍵在于在找到相關(guān)方案的收入、相關(guān)成本后按照全部成本法或變動成本法進行計算比較。注意只選擇相關(guān)成本進行比較，不計算方案相同的成本、沉沒成本?！粳F(xiàn)金流量】構(gòu)成：初始現(xiàn)金流量，包括固定資產(chǎn)的投資、流動資產(chǎn)上的投資、其他投資費用、原有固定資產(chǎn)的變價收入；營業(yè)現(xiàn)金流量，年現(xiàn)金流量=年現(xiàn)金流入-年現(xiàn)

13、金流出=每年營業(yè)收入-（付現(xiàn)成本+所得稅）=凈利潤+折舊；終結(jié)現(xiàn)金流量【對長期決策的評價指標】按照是否考慮貨幣時間價值，分為非貼現(xiàn)類現(xiàn)金流量指標和貼現(xiàn)類現(xiàn)金流量指標。公式：各年的現(xiàn)金凈流量相同時，投資回收期=原始投資/年NCF；每年NCF不同時，用順序減法做直至原始投資額為0的年份。平均報酬率（ARR）=年均現(xiàn)金凈流量/原始投資額×100凈現(xiàn)值使用最多也最有用計算步驟：計算每年的營業(yè)凈現(xiàn)金流量；計算未來現(xiàn)金流量的總現(xiàn)值；計算凈現(xiàn)值。（凈現(xiàn)值=未來現(xiàn)金流量總現(xiàn)值-初始投資）決策規(guī)則：NPV大于零才考慮選擇，多個可選方案中，選NPV最大的。內(nèi)含報酬率（反映投資項目的實際報酬）IRR計算使

14、得該式成立的r值即為內(nèi)含報酬率。獲利指數(shù)法（現(xiàn)值指數(shù)法）決策規(guī)則：PI大于1時可以選擇，當有多個可選方案時，選擇PI最大的方案。【全面預(yù)算包括業(yè)務(wù)預(yù)算】銷售預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，直接人工預(yù)算，制造費用預(yù)算，生產(chǎn)成本預(yù)算，銷售及管理費用預(yù)算；專門決策預(yù)算；財務(wù)預(yù)算（現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負債表）【成本控制】計算和分析成本差異。成本差異：實際成本和標準成本之間的差額成本差異=實際成本-標準成本=實際數(shù)量×實際價格-標準數(shù)量×標準價格 =實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標準價格+實際數(shù)量×標準價格-標準數(shù)量×標準價格 =實際數(shù)

15、量×（實際價格-標準價格）+標準價格×（實際數(shù)量-標準數(shù)量） =價格差異+數(shù)量差異【產(chǎn)品成本定價方法】（成本加成法）完全成本定價法直接材料+直接人工+制造費用+加成部分（包括了利潤和管理銷售費用）變動成本定價法直接材料+直接人工+變動制造、管理、銷售費用+加成部分（包括了利潤和固定制造、銷售、管理費用）標準成本定價法在計算成本時采用標準成本，其他可以參考前兩種方法?！竟潭ㄖ圃熨M用的差異分析】 二因素分析法（固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異）固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預(yù)算數(shù) 固定制造費用能量差異=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時)×固定

16、制造費用標準分配率 三因素分析法（固定制造費用成本分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異）即將二因素分析法中的“能量差異”分為兩部分：閑置能量差異實際工時未達到標準能量而形成的差異效率差異實際工時脫離標準工時而形成的差異。固定制造費用閑置能量差異 =固定制造費用預(yù)算-實際工時×固定制造費用標準分配率 =（生產(chǎn)能量-實際工時）×固定制造費用標準分配率固定制造費用效率差異 =實際工時×固定制造費用標準分配率-實際產(chǎn)量標準工時 ×固定制造費用標準分配率 =（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）×固定制造費用標準分配率【質(zhì)量成本】指為保證產(chǎn)品符合一定質(zhì)量要求所發(fā)

17、生的一切損失與費用。質(zhì)量成本包括：預(yù)防成本（為了避免質(zhì)量低劣的產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的成本）評價成本（為了檢查質(zhì)量低劣的產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的成本）內(nèi)部失敗成本（在交付顧客前企業(yè)檢查和糾正質(zhì)量低劣的產(chǎn)品和或服務(wù)而發(fā)生的成本）外部失敗成本（企業(yè)沒有檢查出質(zhì)量低劣的產(chǎn)品或服務(wù)并將其交付顧客后而發(fā)生的成本）【責任成本】以具體的責任單位（部門、單位或個人）為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本?！纠麧欀行摹?利潤中心一個責任中心，如果能同時控制生產(chǎn)和銷售，既要對成本負責又要對收入負責，但沒有責任或沒有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，而可以根據(jù)其利潤的多少來評價該中心的業(yè)績，該中

18、心稱為利潤中心。利潤中心有兩種類型：自然的利潤中心和人為的利潤中心。2利潤中心的考核指標：主要是利潤，還有非貨幣指標（生產(chǎn)率、市場地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會責任、短期目標和長期目標的平衡等）二、知識掌握程度（30分）（一）對一部分疑難問題的理解變動成本差異的分析 對直接材料、直接人工和變動制造費用，成本差異分析分為價格差異和數(shù)量差異兩個部分。（1）價格差異實際價格脫離標準價格所生產(chǎn)的成本差異。（即材料價格差異/工資率差異/變動制造費用耗費差異）（2）數(shù)量差異實際的單位耗用量脫離標準所產(chǎn)生的成本差異。（即材料數(shù)量差異/人工效率差異/變動制造費用效率差異）公式： 成本差異=實際成本-標準成本

19、=實際數(shù)量×實際價格-標準數(shù)量×標準價格=實際數(shù)量×實際價格-實際數(shù)量×標準價格+實際數(shù)量×標準價格-標準數(shù)量×標準價格=實際數(shù)量×（實際價格-標準價格）+（實際數(shù)量-標準數(shù)量）×標準價格投資回收期法投資回收期；每年NCF不同時，用順序減法做直至原始投資額為0的年份。投資回收期法的優(yōu)缺點：優(yōu)點：容易理解、計算簡便；缺點：沒有考慮貨幣時間價值；沒有考慮回收期后的現(xiàn)金流量狀況；總是考慮急功近利的項目作為輔助方法使用，用于測算方案的流動性而非盈利性。注意：該方法的每年NCF也可以先折現(xiàn)再計算，會更加精確。（2）平均報酬率

20、法平均報酬率平均報酬率的優(yōu)缺點：優(yōu)點：簡便易算；缺點：沒有考慮貨幣時間價值；必要平均報酬率的確定有很大的主觀性。反映了全面預(yù)算各主要組成部分之間的關(guān)系。 高低點法注意高低點選擇的是“最高與最低業(yè)務(wù)量”時的成本數(shù)據(jù)。，或回歸直線法，本量利分析（CPV分析法）主要公式 銷售利潤P=銷售收入-總成本=PX-(a+bx) =單價×銷售量-變動成本-固定成本= px-bx-a =貢獻毛益-固定成本=Tcm-a貢獻毛益總額Tcm =銷售收入總額-變動成本總額=(p-b)x=單位貢獻毛益×銷售量=cm·x=銷售收入×貢獻毛益率=px·cmR單位貢獻毛益cm

21、=銷售單價-單位變動成本 =p-b=Tcm/x=p·cmR貢獻毛益率cmR=cm/p×100%=Tcm/px×100%變動成本率bR=b/p×100%= bx/px×100%bR+cmR=1保本點銷售量（BEu）=保本點銷售額（BEd）=銷售單價×保本銷售量 保本點銷售量（BEu）=保本點銷售額（BEd）=達到保本點的開工率= 銷售利潤率=貢獻毛益率×安全邊際率保本銷售量=實際銷售量×（1-安全邊際率）保本銷售額=實際銷售額×（1-安全邊際率）經(jīng)營杠桿率=1/安全邊際率安全邊際率+保本作業(yè)率=1 1. P

22、=px-(a+bx) 2. P=Tcm-a=(px-bx)-a 3. P=cm·x-a 4. P=px·cmR-a 5. P=Tcm·(1-aTcm) 6. P=p·(1+R·DOL) 7. P=MSu·cm 8. P=MSd·cmR9.銷售利潤率=安全邊際率·貢獻毛益率（二）自我評定與心得體會在學(xué)習(xí)管理會計這門課應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)：認真閱讀課程講義閱讀講義時既要通讀全部內(nèi)容，又要抓住重點進行精讀程，閱讀講義時，要循序漸進地掌握每一章的基本理論和基本方法，弄清有關(guān)理論、計算公式的基本原理和來龍去脈，掌握基本的計算方法。做到手腦并用。對于重點的概念、基本原理和計算公式，必須在理解的基礎(chǔ)上做好讀書筆記。此外，還要同時結(jié)合光盤上老師的講解來學(xué)習(xí)，打通每一塊自己沒弄懂的知識，遇到難點可以先放著，待看到后面將知識點串聯(lián)下來，又會收獲很多，若還是不懂，就應(yīng)該求助老師、同學(xué)或者網(wǎng)絡(luò)。要敢于問和思考，此外，還應(yīng)該拓展知識