住總組織結(jié)構(gòu)問(wèn)卷

1、多項(xiàng)選擇題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的分值上畫(huà)圈或打勾）一、公司戰(zhàn)略問(wèn)題1-1您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)嗎？（多選題，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為對(duì)的題前打“”號(hào)）1. （ ）勞動(dòng)密集性2. （ ）資金密集性3. （ ）技術(shù)密集性4. （ ）高風(fēng)險(xiǎn)性5. （ ）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)6. （ ）項(xiàng)目決策難度大7. （ ）項(xiàng)目的社會(huì)公關(guān)難度大8. （ ）項(xiàng)目論證分析不確定性因素多9. （ ）消費(fèi)需求容易定位10. （ ）產(chǎn)品促銷難度低1-2您認(rèn)為有必要讓開(kāi)發(fā)部每位員工都充分了解住總集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎？開(kāi)發(fā)部的每位員工都充分了開(kāi)發(fā)部的戰(zhàn)略嗎？必要無(wú)所謂沒(méi)有必要1231-4您了解開(kāi)發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎？了解一般不

2、太了解不知道（注明原因）1234請(qǐng)您簡(jiǎn)述您所知道的戰(zhàn)略 1-5您認(rèn)為公司未來(lái)發(fā)展方向是：1（ ）依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開(kāi)發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（例如：物業(yè)、租賃）2（ ）以房地產(chǎn)發(fā)展為主，逐步向無(wú)關(guān)多元化發(fā)展（例如：象網(wǎng)絡(luò)公司相類似的高科技行業(yè)）3（ ）不斷強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷引進(jìn)外資使開(kāi)發(fā)部成為大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司4如果認(rèn)為以上看法不同意，請(qǐng)寫(xiě)明自己的看法 1-6您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部過(guò)去取得成功的原因是：（限選5個(gè)，請(qǐng)排序）1（ ）企業(yè)轉(zhuǎn)型快（由建筑公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)）2（ ）良好的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇3（ ）高層領(lǐng)導(dǎo)的好4（ ）核心領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力5（ ）集團(tuán)公司的大力支持6（ ）集團(tuán)公司其他單位配合的好7（

3、）集團(tuán)公司信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款8（ ）開(kāi)發(fā)部信譽(yù)好，容易得到銀行的貸款9（ ）依托住總集團(tuán)，比較容易獲得開(kāi)發(fā)項(xiàng)目10（ ）職工非常認(rèn)同開(kāi)發(fā)部，共同努力的結(jié)果11（ ）其他 1-6您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部面臨的主要危機(jī)是：（多選題）1 1（ ）沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源分散，什么都做不好2（ ）資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展3（ ）人才短缺4（ ）管理創(chuàng)新速度太慢，不能適應(yīng)市場(chǎng)要求5（ ）觀念陳舊6（ ）機(jī)制不適應(yīng)外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)7（ ）領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)不和8（ ）領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低9（ ）分配不合理10（ ）內(nèi)部沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制11其他 1-7下面是對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多選）1（ ）我們

4、開(kāi)發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的2（ ）我們開(kāi)發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽(yù)最好3（ ）我們開(kāi)發(fā)部的發(fā)展主要靠住總集團(tuán)這個(gè)招牌4（ ）我們的技術(shù)隊(duì)伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好5（ ）用戶對(duì)我們開(kāi)發(fā)部的滿意度最高6（ ）用戶對(duì)我們開(kāi)發(fā)部的認(rèn)知率最高7其他 1-8您認(rèn)為本公司的未來(lái)前景如何？好一般不好說(shuō)不清楚1234二、組織問(wèn)題2-0-1你認(rèn)為開(kāi)發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？2-0-2為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部應(yīng)具有哪些權(quán)限？2-0-3您認(rèn)為目前的高層領(lǐng)導(dǎo)能勝任未來(lái)的公司發(fā)展嗎？2-04您對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力滿意嗎？2-0-52-1-1.您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部業(yè)務(wù)流程順暢嗎?2-1-2.業(yè)務(wù)流程不順暢的原因?2-

5、1-3.部門(mén)間權(quán)責(zé)界定是否清晰?2-1-4部門(mén)間協(xié)調(diào)順暢嗎？2-1-5部門(mén)間協(xié)調(diào)通過(guò)什么渠道？2-1-6. 部門(mén)間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？2-1-7部門(mén)間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因？2-1-8部門(mén)間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？2-1-9工作中需要其他部門(mén)配合,您采取什么方式？:2-2-1部門(mén)內(nèi)的崗位責(zé)任制是否明確?2-2-2部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢？2-2-3部門(mén)內(nèi)的信息能共享嗎?2-2-4在工作中需要其他部門(mén)的信息協(xié)同,您容易得到相關(guān)信息嗎?2-8在您工作需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門(mén)配合狀況很好比較好不好很不好1234 請(qǐng)指出哪些部門(mén)經(jīng)常配合不好 2-9在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間

6、的責(zé)任界定非常明確比較明確不明確非常不明確12342-10在碰到需要與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常會(huì) 1（ ）直接與其他部門(mén)具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 2（ ）直接與其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 3（ ）向自己的上級(jí)反映4（ ）其他 2-11是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？經(jīng)常有時(shí)偶爾沒(méi)有12342-2-5部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置是否合理？2-2-6您.向上級(jí)請(qǐng)示工作時(shí)，上級(jí)是否經(jīng)常對(duì)您說(shuō)需要向他的上級(jí)請(qǐng)示后才能給予答復(fù)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2-7在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？經(jīng)常一般偶爾說(shuō)不清12342-2-8您通過(guò)什么渠道行使建議權(quán)？2-2-9本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？2-2-9開(kāi)發(fā)部

7、領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議？2-2-10職工提出合理化建議有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施？2-2-11本部門(mén)是否有年度經(jīng)營(yíng)/工作計(jì)劃？2-2-12本部門(mén)是否有季度或月計(jì)劃？2-12您認(rèn)為制定工作計(jì)劃有用嗎？非常有用比較有用不太有用基本沒(méi)用12342-13領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求？非常明確比較明確不明確很不明確12342-14您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力？非常明確比較明確不明確很不明確12342-15您的上級(jí)一般通過(guò)何種方式檢查您的工作：（限選一項(xiàng)）1（ ）定期的書(shū)面匯報(bào)2（ ）非定期的書(shū)面匯報(bào)3（ ）定期的口頭匯報(bào)4（ ）非定期/隨意的口頭匯報(bào)5（ ）其他 2-2-14部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有具體考核嗎？2-2-15考核指

8、標(biāo)有操作性嗎？2-2-16部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)什么時(shí)間召開(kāi)一次？2-2-17部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)會(huì)效果如何？2-3-1你認(rèn)為開(kāi)發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎？2-3-22-4您能及時(shí)得知開(kāi)發(fā)部年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)嗎?2-5.您是通過(guò)什么渠道得知開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)信息?2-6.開(kāi)發(fā)部每年召開(kāi)幾次職工大會(huì)?2-7.開(kāi)發(fā)部職工大會(huì)主要傳達(dá)的信息?2-8.您部門(mén)經(jīng)常召開(kāi)職工會(huì)嗎?2-9.部門(mén)職工會(huì)的主要內(nèi)容?2-14.開(kāi)發(fā)部管理制度健全嗎?2-15.您認(rèn)為開(kāi)發(fā)部管理制度操作性強(qiáng)嗎?2-6.工程管理室與與預(yù)算合同室是制約關(guān)系嗎?2-16.您認(rèn)為管理制度在實(shí)際工作中能得到嚴(yán)格執(zhí)行？能好像能不能 不知道（注明原因）12324您是否

9、在本部門(mén)人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）需要一般不需要無(wú)所謂12342-5公司職能部門(mén)（如人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門(mén)？（職能部門(mén)不用回答此問(wèn)題）非常好一般不好很不好12342-6公司在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在越級(jí)現(xiàn)象？非常普遍有時(shí)有幾乎沒(méi)有 不知道（注明原因）12342-7公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序？非常有序一般混亂 不知道（注明原因）12342-16下面是關(guān)于董事會(huì)/監(jiān)事會(huì)/經(jīng)營(yíng)班子相互關(guān)系的看法，在您認(rèn)為正確的看法前打勾1（ ）董事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)2（ ）副董事長(zhǎng)

10、可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3（ ）監(jiān)事長(zhǎng)可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)4（ ）專家委員會(huì)的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)5（ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營(yíng)層6（ ）總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，而不是對(duì)董事長(zhǎng)/副董事長(zhǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)7（ ）總經(jīng)理不用對(duì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)8（ ）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)是監(jiān)督董事會(huì)9（ ）專家委員會(huì)屬于董事會(huì)附屬的決策咨詢委員會(huì)，不能直接制定和執(zhí)行決策10（ ）董事會(huì)成員是非董事會(huì)成員的上級(jí)2-17您認(rèn)為下列團(tuán)體中，哪一個(gè)是公司的最高管理層1 （ ）董事會(huì)2 （ ）監(jiān)事會(huì)3 （ ）專家委員會(huì)4 （ ）總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)5 （ ）積成電子的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)6 （ ）積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)7 （

11、 ）其他 三、企業(yè)文化問(wèn)題3-1您認(rèn)為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化？有正在形成沒(méi)有 不知道（注明原因）12343-2您認(rèn)為本公司企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展有多大的作用？有很大作用有一定作用沒(méi)有說(shuō)不清12343-3您認(rèn)為公司的人際關(guān)系：很好比較好較差很差12343-4您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平12343-5您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向（請(qǐng)將所列選項(xiàng)全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個(gè)并按重要性排列，將序號(hào)直接填在相應(yīng)選項(xiàng)前的括號(hào)內(nèi)）？（）優(yōu)勝劣汰（）團(tuán)隊(duì)精神（）嚴(yán)守商業(yè)道德（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社會(huì)（）充分考慮員工利益（）

12、服務(wù)取勝（）不斷創(chuàng)新（）其它（請(qǐng)指出）：3-6 您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的？非常民主適中專斷 不知道（注明原因）12343-7您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么？（可多選）A. 年富力強(qiáng)（）B. 知識(shí)豐富（）C. 開(kāi)拓創(chuàng)新（）D. 有凝聚力（）E. 較強(qiáng)的管理能力（）F. 工作效率高（）G. 尊重人才( ) H. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 3-8您認(rèn)為將您的建議遞交給最高管理層會(huì)有意義嗎？很有意義比較有意義不太有意義沒(méi)有意義12343-9下列哪種情形在魯能積成比較常見(jiàn)（可以多選） 1（ ）時(shí)間觀念差 2（ ）沒(méi)有人愿意拍板決策 3（ ）職能科室服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)4（ ）注重絕對(duì)公平、不注重效率5（ ）領(lǐng)

13、導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問(wèn)結(jié)果6（ ）高科技企業(yè)，上下級(jí)之間層級(jí)感不明顯7（ ）上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作8（ ）非董事層和經(jīng)營(yíng)層的小股東經(jīng)常發(fā)表對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的意見(jiàn)9（ ）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰(shuí)匯報(bào)工作3-10您認(rèn)為魯能積成公司最高管理層在作出一項(xiàng)決策的時(shí)候，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)首先考慮：（限選一個(gè)）1（ ）員工利益2（ ）股東利益3（ ）客戶利益4（ ）債權(quán)人利益5（ ）其他 3-11下列問(wèn)題是對(duì)魯能積成的一些看法，在您認(rèn)為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾 1（ ）我們的技術(shù)水平在逐步下降 2（ ）選拔、考核、激勵(lì)下屬是魯能積成各級(jí)管理者的責(zé)任3（

14、 ）在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里排位 4（ ）只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途 5（ ）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒(méi)有相應(yīng)的權(quán)力 6（ ）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部 7（ ）是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令8（ ）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭9（ ）哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)對(duì)能否得到重視有比較大的關(guān)系 10（ ）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視 11（ ）“入門(mén)看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績(jī)”是句空話3-12您對(duì)公司管理層的信任1（ ）逐步下降2（ ）逐步增強(qiáng)3（ ）沒(méi)什么變化3-13

15、您認(rèn)為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢(shì)是1（ ）決策優(yōu)柔寡斷2（ ）缺乏經(jīng)營(yíng)能力/經(jīng)驗(yàn)3（ ）不能獨(dú)立決策4（ ）沒(méi)有個(gè)人魅力5（ ）其他 五、其他問(wèn)題5-1公司目前存在的問(wèn)題有：（可多選）A. 副總職責(zé)不清（） B. 授權(quán)不明確（）C. 分配不公（）D. 敬業(yè)精神弱化（）E. 不尊重人（）F. 政策模糊 （ ）G. 多頭領(lǐng)導(dǎo)（ ） H. 其他（請(qǐng)寫(xiě)出） 5-2您認(rèn)為目前制約公司發(fā)展的主要因素是1（ ）缺乏技術(shù)帶頭人2（ ）員工未來(lái)預(yù)期收益不明確、激勵(lì)不夠、人心不穩(wěn)3（ ）戰(zhàn)略目標(biāo)不明確4（ ）高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠5（ ）不能順利上市6（ ）其他 5-3請(qǐng)回答以下問(wèn)題：1. 您認(rèn)為公司在組織管

16、理方面迫切需要解決的三個(gè)問(wèn)題？2. 您認(rèn)為您需要向管理層反映哪些問(wèn)題？封閉式問(wèn)題（如無(wú)特別說(shuō)明，請(qǐng)只選一個(gè)答案，并在選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的選項(xiàng)上畫(huà)圈或打勾）1-1您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要？ 非常不重要不太重要重要非常重要12341-2您認(rèn)為績(jī)效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制？1（ ）應(yīng)該2（ ）不應(yīng)該3（ ）說(shuō)不清如果您選擇1，請(qǐng)您推薦考核優(yōu)秀的比例或考核不及格的比例 1-3對(duì)您所從事的工作，您認(rèn)為多長(zhǎng)時(shí)間考核一次更合適？1（ ）不需要考核2（ ）一年一次3（ ）每季度一次4（ ）每月一次5（ ）其他 1-4對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)，成績(jī)指標(biāo)、能力指標(biāo)和態(tài)度指標(biāo)您認(rèn)為理想的權(quán)重應(yīng)該是：1（ ）60%，20%，20%2（ ）40%，30%，30%3（ ）70%，20%，10%4（ ）50%，20%，30%5（ ）其他 1-5考核結(jié)果是否應(yīng)該全公司范圍內(nèi)公開(kāi)？不應(yīng)該無(wú)所謂應(yīng)該不知道12341-6您將如何考核你的同事、下級(jí)或者上級(jí)？1（ ）始終會(huì)以公正和本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度2（ ）較多的考慮公正和對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系3（ ）完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系1-7您認(rèn)為公司員工的收入是否應(yīng)該透明？不應(yīng)該透明無(wú)所謂應(yīng)該透明不知道12341-8在