設(shè)備運(yùn)行主任績(jī)效合同1

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司供電分公司績(jī)效合同（部室主任層級(jí)）前言績(jī)效管理是上海市電力公司市區(qū)供電公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。績(jī)效合同是績(jī)效管理的主要工具之一，通過層層簽訂績(jī)效合同，公司層面的目標(biāo)逐級(jí)分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽訂績(jī)效合同過程中， 考核雙方應(yīng)進(jìn)行充分的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定溝通，并明確合同考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績(jī)效合同，考核雙方進(jìn)行月度績(jī)效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)崗位績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本績(jī)效合同簽訂的主要依據(jù)是上海市電力公司市區(qū)供電公司的核心價(jià)值及三

2、年行動(dòng)計(jì)劃?；拘畔ⅲ罕豢己巳诵彰簠五\鴻部門：設(shè)備運(yùn)行部崗位：設(shè)備運(yùn)行部主任考核人姓名：徐群部門：經(jīng)理室崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理考核期限：從 2004 年1月1日至2004 年6月30日考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前，我已與分公司經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充分溝通并達(dá)成共識(shí)，理解其對(duì)被考核人崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)簽訂本績(jī)效合同前， 我已與被考核人進(jìn)行了充分溝通。雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)被考核人履行其績(jī)效合同過程中，我將提供必要的支持和幫助簽名：被考核人聲明：簽訂本績(jī)效合同前， 我已與考核人 （有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系的部室主任，考核人包含分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工的考核人包含分管副經(jīng)理與總

3、工）進(jìn)行了充分溝通，理解其對(duì)本崗位的管理意圖并在此合同中體現(xiàn)考核雙方均充分了解本績(jī)效合同的所有約定并達(dá)成共識(shí)在考核人的指導(dǎo)和幫助下，我將認(rèn)真履行本績(jī)效合同并達(dá)成績(jī)效目標(biāo)簽名：第一部分：崗位績(jī)效目標(biāo)權(quán)重績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分指 標(biāo)關(guān) 鍵 績(jī)類別（ 合 計(jì)實(shí)績(jī)12345（權(quán)重結(jié)果說明效指標(biāo)100% ）評(píng)分等級(jí)）財(cái)務(wù)部門預(yù)10%類算控制客 戶類部 門 管理 體 系的 持 續(xù)完善20%運(yùn) 營(yíng)類運(yùn) 行 設(shè)備 檢 修及 時(shí) 復(fù)役率、故障 及 時(shí)排除率20%運(yùn) 營(yíng)類設(shè) 備 運(yùn)行 部 生產(chǎn) 工 作完成率20%指 標(biāo)關(guān) 鍵 績(jī)權(quán)重實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分等級(jí)績(jī)效積分結(jié)果說明類別效指標(biāo)（ 合 計(jì)12345（權(quán)重100% ）評(píng)分

4、等級(jí)）部 門 安安 全全措施20%類的落實(shí)部 門 人學(xué) 習(xí)均 專 業(yè)與成10%培 訓(xùn) 時(shí)長(zhǎng)間總績(jī)效分?jǐn)?shù)附：績(jī)效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算控制10%5分 實(shí)際使用數(shù) =部門預(yù)算。3分 實(shí)際使用數(shù)部門預(yù)算的1% 。1分 實(shí)際使用數(shù)部門預(yù)算的1% 。5 分 : 三項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績(jī)突出，或有一項(xiàng)得到1. 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范電力公司以上認(rèn)可化執(zhí)行,質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好,并4 分 :三項(xiàng)工作有一項(xiàng)成績(jī)突出體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)2. 結(jié)合管理課題和3 分 : 質(zhì)量體系通過年審并達(dá)上級(jí)統(tǒng)一要求；方部門管理體系20%流程優(yōu)化進(jìn)行方針針目標(biāo)圍繞分公司總體目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理；的持續(xù)完善

5、目 標(biāo) 展 開 , 實(shí) 現(xiàn) 過開展星級(jí)班組評(píng)比有特色，激勵(lì)班組成長(zhǎng)。程可控管理3. 精心培育先進(jìn)班2分 :三項(xiàng)工作有一項(xiàng)未達(dá)要求組，努力提升班組建設(shè)整體水平1分 :三項(xiàng)工作有二項(xiàng)未達(dá)要求5分繼保動(dòng)作正確率100% 。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)100% ；低壓電容器投切率90% ；故障及時(shí)排除率 95% ；反外力破壞安全協(xié)議簽約率100% ；五防解鎖率1.繼保動(dòng)作正確率0.05% ；五防裝置完好率100%2.計(jì)量器具校驗(yàn)率4 分繼保動(dòng)作正確率98% 。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)3.低壓電容器投切98% ；低壓電容器投切率88% ；故障及時(shí)排除率設(shè)備 運(yùn)行 部生率93% ；反外力破壞安全協(xié)議簽約率98% ；解鎖率

6、0.05% ；五防裝置完好率99%20% 4.故障及時(shí)排除率產(chǎn)工作完成率反外力破壞安全3分繼保動(dòng)作正確率95% 。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)5.協(xié)議簽約率95% ；低壓電容器投切率86% ；故障及時(shí)排除率6.五防解鎖率95% ；解鎖率 0.5% ；五防裝置完好率 98%7.五防裝置完好率2分繼保動(dòng)作正確率93% 。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)90% ；低壓電容器投切率85% ；故障及時(shí)排除率88% ；反外力破壞安全協(xié)議簽約率90% ；解鎖率0.8% ；五防裝置完好率98%1.35kv以上的主變操作專職跟班操作率2. 專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)3.專職參加班組兩會(huì)次數(shù)和安全日4. 工作票正確率部安全20%5.計(jì)劃反措工作落措

7、施的落實(shí)實(shí)率6.運(yùn)行分析及時(shí)有效7. 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的預(yù)控和分析8.紅外線測(cè)量和分析部門平均部門人員安全、技10%專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間能培訓(xùn)有效1 分繼保動(dòng)作正確率 90% 。；計(jì)量器具按時(shí)校驗(yàn)100% ；低壓電容器投切率83% ；故障及時(shí)排除率85% ；反外力破壞安全協(xié)議簽約率88% ；解鎖率1% ；五防裝置完好率95%5 分： 35kv 以上的主變操作專職跟班率100% ；專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)8 次/月；專職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù) 100% ；工作票正確率100% ；計(jì)劃反措工作落實(shí)率 100% ；運(yùn)行分析正確及時(shí)，整改措施在本月落實(shí)。4 分： 35kv 以上的主變操作專職跟班率100% ；專職到現(xiàn)場(chǎng)次

8、數(shù) 7 次 /月；專職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù) 98% ；工作票正確率 99% ；計(jì)劃反措工作落實(shí)率 99% ；運(yùn)行分析正確及時(shí)，整改措施在下月落實(shí)3 分： 35kv 以上的主變操作跟班率 96% ；專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù) 6 次 /月；專職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù) 96% ；工作票正確率 96% ；計(jì)劃反措工作落實(shí)率 98% ；運(yùn)行分析正確及時(shí)，但卻少必要的整改措施。2 分： 35kv 以上的主變操作專職跟班率 96% ；專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù) 5 次 /月；專職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù) 95% ；工作票正確率 96% ；計(jì)劃反措工作落實(shí)率 98% ，運(yùn)行分析和整改措施正確，但不及時(shí)。1 分： 35kv 以上的主變操作專職跟班率 92% ；專職到現(xiàn)場(chǎng)次數(shù) 5 次 /月；專職參加班組站班會(huì)及安全日次數(shù) 95% ；工作票正確率90% ；計(jì)劃反措工作落實(shí)率 97% ；無運(yùn)行分析5 分：培訓(xùn)工作方法有創(chuàng)新，并獲得市區(qū)公司頒布的部室“ 培訓(xùn)特色獎(jiǎng)” 。4 分：培訓(xùn)工作方法有創(chuàng)新，至少獲得一個(gè)市區(qū)公司頒布的班組“ 培訓(xùn)特色獎(jiǎng)” 。3 分： 按培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合“績(jī)效評(píng)估” 及“ ERP ”試點(diǎn)工作， 確保部門人員每人每年培訓(xùn)課時(shí)40（課時(shí)）。2 分： 未按培訓(xùn)計(jì)劃開展崗位技能培訓(xùn)，部門人員每人每年培訓(xùn)