財務(wù)管理工作細(xì)則

1、精品財務(wù)管理中心崗位職能細(xì)化一、 財務(wù)管理中心的人員編制：崗位人數(shù)姓名備注財務(wù)管理中心經(jīng)理1預(yù)算管理與1財務(wù)分析專員信用管理與1資金管理專員成本管理專員1兼六部的財務(wù)管理工作。7除六部外，各事業(yè)部設(shè)一名專職的財務(wù)管事業(yè)部財務(wù)管理員理員，暫由各事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理兼任。合計11感謝下載載精品二、財務(wù)管理中心的崗位職責(zé)（不含財務(wù)管理中心經(jīng)理）：（一）預(yù)算管理員：崗位職責(zé)工作內(nèi)容初級目標(biāo)中級目標(biāo)建立財制度建設(shè)：規(guī)定預(yù)制定財務(wù)決策，對公遵循預(yù)算管理制度， 根據(jù)產(chǎn)生的問題務(wù)預(yù)算及相算的范圍和內(nèi)容；確定司的各種財務(wù)問題制定行采取行動，糾正不利偏差。關(guān)制度，規(guī)預(yù)算的編制、修改程序、 動方案。范預(yù)算執(zhí)行方法和反映形

2、式；制定的反映和監(jiān)預(yù)算的考核辦法。督方法，實(shí)編制管理：收集與核準(zhǔn)會計核算部門記積極配合主要負(fù)責(zé)人， 收集和提供資現(xiàn)預(yù)算的導(dǎo)匯總各項(xiàng)預(yù)算資料，并錄的實(shí)際數(shù)據(jù)，編制預(yù)算料、信息，運(yùn)用財務(wù)方法和經(jīng)營對投資進(jìn)向作用。編制預(yù)算報表。和預(yù)期財務(wù)報表。行可行性分析；向財務(wù)分析負(fù)責(zé)人提供公司明細(xì)預(yù)算并解釋說明； 根據(jù)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算對比，找出生產(chǎn)經(jīng)營和差異及其原因，并及時與財務(wù)分析人員交流。感謝下載載精品預(yù)算的分析：將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算比較差異，提出考核意見，計算應(yīng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，對比1對執(zhí)行人員的業(yè)績做出考核與評標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際數(shù)據(jù)的差異進(jìn)價；根據(jù)考核與評價結(jié)果， 對執(zhí)行人員進(jìn)行分析和調(diào)查。行獎懲，激勵工作熱情；并提示風(fēng)險

3、，尋求補(bǔ)救2預(yù)測：在采取行動與激勵之后，方法。依據(jù)新的經(jīng)濟(jì)活動狀況重新決策，為下一步?jīng)Q策提供依據(jù)。需 完 成 之工 作 表預(yù)算核算辦法表、預(yù)算申請表、預(yù)算控制表、預(yù)算變更格：申請表、預(yù)算概略計算表、預(yù)算統(tǒng)計表、銷售預(yù)算表、產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算表、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計利潤表、預(yù)算差異分析表、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用比較表 、資金收支實(shí)際與預(yù)算比較表 。感謝下載載精品（二）財務(wù)分析員：崗位職責(zé)工作內(nèi)容初級目標(biāo)中級目標(biāo)根據(jù)財構(gòu)建和優(yōu)化1 根據(jù)會計核算資料編制財務(wù)管理1 建立內(nèi)部控制系統(tǒng)，包務(wù)報表和相財務(wù)分析

4、體系。報表；確定各財務(wù)報表的分析內(nèi)容、 指標(biāo)， 括現(xiàn)金收付控制、存貨控制、固關(guān)信息，及確定各財務(wù)報表的報告格式、上報時間；定資產(chǎn)控制、采購業(yè)務(wù)控制、銷時對進(jìn)行財確定各財務(wù)報表的分析方法； 統(tǒng)一附表內(nèi)售業(yè)務(wù)控制。務(wù)分析，分容和格式；確定專項(xiàng)財務(wù)分析的內(nèi)容、方2 對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行析財務(wù)管理法、上報時間。分析，找出差異和造成差異的原中的各種問2 在財務(wù)管理報表的基礎(chǔ)上，對公因，提出糾正措施，對未來運(yùn)作題，提出相司的償債能力、資產(chǎn)管理能力、盈利能力提出建議。關(guān)建議，供和抵抗風(fēng)險能力進(jìn)行分析。管理層決根據(jù)不同的對不同的會計數(shù)據(jù)， 采用多期比較分制定理想財務(wù)報表，確定標(biāo)策。目的，進(jìn)行專項(xiàng)分析、結(jié)構(gòu)百分

5、比分析、定基百分比趨勢分準(zhǔn)財務(wù)比率，為報表分析提供依析。析等方法，查明某財務(wù)項(xiàng)目發(fā)生了變化，據(jù)，并查找差距，為解決問題的并明確該變化對公司未來的影響。癥結(jié)提供有效的信息。感謝下載載精品需完成之工銷售費(fèi)用設(shè)定表、銷售費(fèi)用分配表、管理費(fèi)用設(shè)定表、管理費(fèi)作表格：用登記表、研究開發(fā)費(fèi)報告表、財務(wù)費(fèi)用設(shè)定表、收入預(yù)計表、匯總銷貨日報表、分部銷貨日報表 、銷貨明細(xì)表、月份收款狀況表 、營業(yè)分析月報表、產(chǎn)銷量變動分析表、各部周轉(zhuǎn)資金分析表 、各部產(chǎn)銷能力比較表、各部財務(wù)狀況比較表、各部資金收支計劃表 、各部往來支出金額表、各部費(fèi)用分?jǐn)偙?、各部獎金分配表。感謝下載載精品（三）資金管理員崗位職責(zé)工作內(nèi)容初級目標(biāo)

6、中級目標(biāo)對現(xiàn)金日常流動資負(fù)責(zé)往來款項(xiàng)的核對； 組織有關(guān)部門催收逾確定貨幣資金的最佳流量進(jìn)行監(jiān)金的核算和管理。期欠款和其他債權(quán)； 開展對外應(yīng)收、 應(yīng)付、預(yù)收、 持有量，降低公司資金的控，合理配預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算，確?？铐?xiàng)支付的合理性；對應(yīng)流動性風(fēng)險，保障流動資置資金，參收賬款賬齡分析， 對壞賬及其準(zhǔn)備金的核算和處金的周轉(zhuǎn)安全。與籌資決理；根據(jù)資金的變動情況， 編制本月現(xiàn)金流量表，策，提供籌并預(yù)計下月現(xiàn)金流量。資方案。使貨幣資金設(shè)定相應(yīng)的資金審批程序， 保障資金的使用編制并下發(fā)資金預(yù)算的合理利用與籌安全。計劃和預(yù)算指標(biāo)，擬訂資集。金籌措和使用方案，減低資金的周轉(zhuǎn)壓力，提供資金的利用效率。感謝下載載精品

7、需完成之工收入及支出金額預(yù)計表 、資金調(diào)度計劃表、資金動態(tài)及調(diào)度處理作表格：表、資金來源運(yùn)用比較表 、資金差異報告表、現(xiàn)金收支日報表、現(xiàn)金銀行存款收支月報表 。感謝下載載精品（四）信用管理員崗位職責(zé)工作內(nèi)容初級目標(biāo)中級目標(biāo)為企業(yè)制定賣方信根據(jù)往來企業(yè)的歷史情況和進(jìn)行企業(yè)信用調(diào)查， 收集企業(yè)的信用往來業(yè)務(wù)提用政策。相關(guān)預(yù)期制定信用標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)往資料；通過各種方法進(jìn)行客戶信用評估；供信息，對來企業(yè)的歷史情況和相關(guān)預(yù)期制參與收帳的日常管理； 企業(yè)發(fā)生銷售業(yè)務(wù)往來企業(yè)進(jìn)定信用條件；根據(jù)往來企業(yè)的歷情況進(jìn)行詢問； 有權(quán)根據(jù)信用記錄情況阻行信用管史情況和相關(guān)預(yù)期制定收帳政止企業(yè)有關(guān)的銷售活動； 向企業(yè)的銷售

8、部理。策。門建議信用良好的往來企業(yè)。買方信用政根據(jù)企業(yè)年度采購成本預(yù)計參與供應(yīng)商評估； 協(xié)助事業(yè)部供應(yīng)商策的制定。與資金周轉(zhuǎn)效率目標(biāo)，制定公司溝通和清理應(yīng)付帳款，規(guī)避法律風(fēng)險。整體的買方信用政策，并落實(shí)到各事業(yè)部。感謝下載載精品需完成之工信用標(biāo)準(zhǔn)一覽表、客戶信用狀況評價表、信用條件分析評價表、作表格：收帳政策分析評價表 、應(yīng)收票據(jù)明細(xì)表、應(yīng)收票據(jù)分析表、應(yīng)收票據(jù)沖轉(zhuǎn)明細(xì)表、應(yīng)收帳款余額表、應(yīng)收帳款帳齡分析表 、應(yīng)收帳款明細(xì)表、應(yīng)收帳款分部月報表 、應(yīng)收帳款日程表 、問題帳款報告書 、呆帳核銷匯總表。感謝下載載精品（五）成本管理員崗位職責(zé)工作內(nèi)容初級目標(biāo)中級目標(biāo)負(fù)責(zé)核憑 證 審審核所有開支是否符

9、合會計建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系： 制定直接材料、直算各項(xiàng)成本核。制度和公司內(nèi)會計核算辦法的規(guī)接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本， 確定每個成及費(fèi)用，控定，所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是否合法，本項(xiàng)目的用量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。制各部門的記錄是否真實(shí)、完整、正確。費(fèi)用支出，成本核算存貨：確定存貨的采購成本、協(xié)助物料采購部做好存貨的價值管理；加強(qiáng)公司成管理。訂貨成本、儲存成本與缺貨成本，對存貨周轉(zhuǎn)情況、 庫存量進(jìn)行監(jiān)控， 確定存本控制。達(dá)到存貨總成本最小。貨的經(jīng)濟(jì)批量選擇最優(yōu)存貨量。固定資產(chǎn)：做好固定資產(chǎn)的核算、進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時，參與投資項(xiàng)目評報廢、清查盤點(diǎn)工作。估，使用過程中，進(jìn)行增產(chǎn)增收的效能評估，合理確定折舊年限和折舊方法。無形資產(chǎn)，正確評估無形資產(chǎn)的價值，提高無形資產(chǎn)的利用效果， 合理分?jǐn)偀o形資產(chǎn)成本。感謝下載載精品成本企劃提供成本數(shù)據(jù)，參與成本的規(guī)按規(guī)定準(zhǔn)確進(jìn)行部門、項(xiàng)目的成本核與控制。劃；定期分析成本構(gòu)成， 提出成本算，并對部門、項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控； 按質(zhì)量控制建議。管理體系要求進(jìn)行質(zhì)量成本核算； 對專項(xiàng)資金的使用進(jìn)行監(jiān)控；為采購材料備件和資金預(yù)算控制提供資料和信息。需完成之直接人工與制造費(fèi)用月報表 、直接人工與制造費(fèi)用匯總表 、制造費(fèi)工作表格：用對比表、產(chǎn)品制造費(fèi)用的、 分析、材料費(fèi)