班組長(zhǎng)管理辦法和工具講解(共86頁(yè)).ppt

1、http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全 雙向溝通(回饋) 切忌刻板(客觀) 理性說(shuō)服(表達(dá)) http:/ 資料下載大全員工:天生懶惰工作是為了生活回避責(zé)任沒(méi)有抱負(fù)尋求平安員工:天生勤奮自我約束勇于承擔(dān)責(zé)任具有創(chuàng)造能力有高層次的需求http:/ 資料下載大全平安需求平安需求歸屬與愛(ài)的需求歸屬與愛(ài)的需求自尊的需求自尊的需求自我實(shí)自我實(shí)現(xiàn)的需求現(xiàn)的需求http:/ 資料下載大全 意愿意愿高高高高低低工作能力工作能力R2R4R3R1http:/ 資料下載大全 等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi) 不良品的浪費(fèi)不良品的浪費(fèi) 在一個(gè)座上鉆二個(gè)孔在一個(gè)座上鉆二個(gè)孔加工的浪費(fèi)加工的浪費(fèi)

2、動(dòng)作的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi) 設(shè)備的浪費(fèi)設(shè)備的浪費(fèi)庫(kù)存品堆庫(kù)存品堆成山成山http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全需要，也是和諧社會(huì)的必要。這也是為什么更多的人愿意當(dāng)公務(wù)員或者到大型央企的緣故，因?yàn)橛猩鐣?huì)地位。 自我實(shí)現(xiàn)的需要：指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，成為自己所期望的人物http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載

3、大全MAN人http:/ 資料下載大全MACHINE機(jī)器http:/ 資料下載大全MATERIAL材料http:/ 資料下載大全METHODS方法http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全改善過(guò)程http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全標(biāo)準(zhǔn)程序類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)工作程序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工序設(shè)定設(shè)備管理檢定、保養(yǎng)管理制度/方法設(shè)備規(guī)格圖 紙標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)本錢(qián)/預(yù)算各種方案書(shū)經(jīng)營(yíng)方針/目標(biāo)根據(jù)作用對(duì)象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)：根據(jù)作用對(duì)象不同，標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)：http:/ 資料下載大全根據(jù)生產(chǎn)要素，標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)：標(biāo)準(zhǔn)人員設(shè)備材料方法環(huán)境http:/ 資料下載大全 對(duì)于一項(xiàng)任

4、務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作成標(biāo)準(zhǔn)，讓所有這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷地完善它，整個(gè)過(guò)程稱(chēng)之為“標(biāo)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)http:/ 資料下載大全標(biāo) 準(zhǔn) 化通用效果通用效果通用效果http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全 聰明的人不是具有廣博知識(shí)的人，而是掌握有用知識(shí)的人http:/ 資料下

5、載大全http:/ 資料下載大全老子說(shuō)：“上善假設(shè)水，水善利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，此乃謙下之德也 http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全大循環(huán)套小循環(huán)大循環(huán)套小循環(huán)http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全 企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的根本方法是企業(yè)進(jìn)行全面質(zhì)量管理的根本方法是PDCAPDCA循環(huán)，循環(huán)，

6、PDCAPDCA是方案是方案(Plan)(Plan)、實(shí)施、實(shí)施(Do)(Do)、檢查、檢查(Check)(Check)、處、處理理(Action)(Action)的簡(jiǎn)稱(chēng)，是全面質(zhì)量管理反復(fù)經(jīng)過(guò)的四的簡(jiǎn)稱(chēng)，是全面質(zhì)量管理反復(fù)經(jīng)過(guò)的四個(gè)階段。個(gè)階段。 1 1、PDCAPDCA循環(huán)的工作原理循環(huán)的工作原理 PDCAPDCA循環(huán)的過(guò)程，就是企業(yè)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決循環(huán)的過(guò)程，就是企業(yè)在認(rèn)識(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的問(wèn)題中使質(zhì)量和質(zhì)量管理水平不斷呈階梯狀上升的過(guò)程。過(guò)程。 http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全http:/ 資料下載大全ht