萬科-最新版人力資源管理大綱-9頁

1、深圳市萬科房地產(chǎn)股份有限公司人力資源管理大綱第一章總則第一條目的與范圍1依據(jù)萬科集團(tuán)基本法特制訂本管理大綱，旨在規(guī)范集團(tuán)人力資源管理基本政策。本大綱為集團(tuán)企業(yè)人力資源管理制度與實施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。2萬科集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）人力資源管理的目的在于建立一支認(rèn)同集團(tuán)價值觀的人力資源隊伍，為公司的高效運(yùn)作提供制度保障。在集團(tuán)內(nèi)部運(yùn)作的全過程中，全體員工要做到：誠信待人、認(rèn)真做事、團(tuán)隊協(xié)作、用心服務(wù)，不斷追求專業(yè)素質(zhì)的提高。3本大綱中所指公司，除特別說明外，均泛指萬科集團(tuán)各成員公司。第二條基本準(zhǔn)則1公正1） 公司價值觀是對員工做出公正評價的準(zhǔn)則；2） 對員工提出明確的、具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，是公司對員工的

2、績效與工作改進(jìn)做出公正評價的標(biāo)準(zhǔn)；3） 員工的能力和潛力的具體表現(xiàn)是公司對員工工作績效做出公正評估的依據(jù)。2公平1） 公司鼓勵員工在真誠合作與責(zé)任承諾的基礎(chǔ)上，展開公平的競爭；2） 公司為員工的發(fā)展提供公平的機(jī)會與條件。3公開1） 以公開原則保證公正與公平原則；2） 公司重要政策與制度的制訂，都要征求相關(guān)意見并經(jīng)充分討論，以提高制度執(zhí)行上的透明度。第三條價值分配原則1價值定義：企業(yè)可分配的價值，主要是組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益。2價值分配基本原則：效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。3分配形式。分配形式包括工作機(jī)會，職權(quán)，工資，獎金，社保，醫(yī)保，股權(quán)，紅利，以及其他職務(wù)待遇。4按勞分配的依據(jù)。依據(jù)包括：能

3、力、責(zé)任、貢獻(xiàn)和工作態(tài)度。5分配差距。分配要充分拉開差距，分配向核心層和中堅層傾斜。差距的依據(jù)包括：員工所表現(xiàn)的可持續(xù)性貢獻(xiàn)、突出才能、品德和所承擔(dān)的風(fēng)險。第四條人力資源管理的責(zé)任者1人力資源管理是人力資源管理相關(guān)部門的工作，更是公司管理者、尤其是高級管理者的職責(zé)；2所有管理者均有責(zé)任記錄、輔導(dǎo)、支持、激勵與客觀評價下屬員工的工作，負(fù)有指導(dǎo)下屬員工提高工作能力、幫助下屬員工成長的責(zé)任；3下屬員工才能的發(fā)揮和對優(yōu)秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。第五條員工的義務(wù)1公司鼓勵員工的主人翁意識與行為，以公司目標(biāo)與本職工作自我激勵。2員工主要通過干好本職工作為公司作貢獻(xiàn)。員工應(yīng)努力擴(kuò)

4、大自身的專業(yè)視野，深入理解公司目標(biāo)對自己的要求，養(yǎng)成主動配合他人工作的思維方式，提高協(xié)作水平與技巧。另一方面，員工應(yīng)了解和遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，不可越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。3員工有義務(wù)實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。允許員工在緊急情況下便宜行事，為公司把握機(jī)會，避免風(fēng)險。但是，越級報告者或便宜行事者對自己的行為及所產(chǎn)生的后果要有一定的認(rèn)識，同時有限度地承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4員工必須保守公司的秘密。第六條員工的權(quán)利1咨詢權(quán)。員工在確保工作或業(yè)務(wù)順利開展的前提下，有權(quán)利向上司提出咨詢，上司有責(zé)任做出相應(yīng)的解釋與說明。2建議權(quán)。員工對改善經(jīng)營與管理工作具有合理

5、化建議權(quán)。3申訴權(quán)。員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。申訴必須基于事實，實事求是，同時，申訴行動不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。各級主管對下屬員工的申訴，都必須盡早予以明確的答復(fù)，并不得因此而對行使申訴的員工產(chǎn)生歧視。4保留意見權(quán)。員工有權(quán)保留自己的意見，但不能因此影響工作。上司不得因下屬保留自己的不同意見而對其產(chǎn)生歧視。第七條集團(tuán)各成員企業(yè)要根據(jù)本大綱所規(guī)定的政策制訂具體的人力資源管理制度和實施細(xì)則，相關(guān)制度和實施細(xì)則報集團(tuán)人力資源管理部門審核批準(zhǔn)，并備案、存檔。第二章集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)第八條集團(tuán)組織原則1. 集團(tuán)的基本組織結(jié)構(gòu)是按戰(zhàn)略事業(yè)單位劃分的事業(yè)部/子公司制，對象

6、專業(yè)化是建立事業(yè)部/子公司的基本原則。2. 事業(yè)部/子公司在集團(tuán)劃定的經(jīng)營范圍內(nèi)承擔(dān)開發(fā)、生產(chǎn)與制造、銷售和客戶服務(wù)的職責(zé)，為獨立的利潤中心，承擔(dān)實際利潤責(zé)任。3. 事業(yè)部/子公司是利潤中心，實行分權(quán)經(jīng)營。在控制有效的原則下，使之具備開展獨立經(jīng)營所需的必要職能，既充分授權(quán)，又加強(qiáng)監(jiān)督。4. 對于具有相對獨立的市場，經(jīng)營已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，相對獨立運(yùn)作更有利于擴(kuò)張和強(qiáng)化最終成果責(zé)任的產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)及時選擇更有利于它發(fā)展的組織形式。5. 職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)管理部門的基本原則。對于以提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域，一般也按此原則劃分部門。6. 公司的品牌資源、人力資源、財務(wù)資源、

7、市場資源、信息資源等是集團(tuán)的公共資源。公司通過內(nèi)部審計以提高公共資源的管理效率。7. 當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的事業(yè)部門交叉運(yùn)作時，為了減少組織上的不確定性和提高組織運(yùn)作的效率，公司必須在以下幾個方面加強(qiáng)管理的力度：1) 建立有效的高層管理組織；2) 實行充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督；3) 加強(qiáng)計劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性；4) 完善績效考核體系；5) 培育團(tuán)隊精神。8. 盡量減少組織的層次是集團(tuán)關(guān)于組織層次的基本方針。減少組織層次一方面要減少部門的層次，一方面要減少職位的層次。第九條集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵守各公司章程和萬科集團(tuán)基本法的規(guī)定。第十條集團(tuán)公司當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)圖（附件：1）和集團(tuán)企

8、業(yè)投資關(guān)系圖（附件：2）。第十一條集團(tuán)公司組織職能簡單說明1集團(tuán)公司股東會。股東會是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照公司章程享有公司最高決策權(quán)力。2集團(tuán)公司董事會。董事會為公司經(jīng)營決策中心，向股東會負(fù)責(zé)。董事會設(shè)董事長一人，董事長為公司法定代表人。3集團(tuán)公司監(jiān)事會。監(jiān)事會是公司的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，對董事會及其成員和總裁等高級管理人員行使監(jiān)督職能。4集團(tuán)總裁。總裁對董事會負(fù)責(zé)，全面主持公司日常經(jīng)營管理活動。5總裁辦公會議?？偛棉k公會議為總裁決策幕僚機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確定集團(tuán)預(yù)算、重大投資項目和公司規(guī)劃，對總裁職權(quán)內(nèi)經(jīng)營事項進(jìn)行決策，確保集團(tuán)事業(yè)可持續(xù)成長。6集團(tuán)副總裁。協(xié)助總裁處理集團(tuán)房地產(chǎn)事

9、業(yè)和集團(tuán)水產(chǎn)飼料、餐飲紙容器等事業(yè)管理。7集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)。制訂與執(zhí)行集團(tuán)財務(wù)制度，指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)工作的開展，制定集團(tuán)企業(yè)資金預(yù)算、投融資計劃分析，協(xié)調(diào)集團(tuán)資金調(diào)度；制定集團(tuán)審計制度，獨立行使集團(tuán)審計職權(quán)。8集團(tuán)總裁辦。協(xié)助總裁辦理集團(tuán)人力資源、行政、法律事務(wù)、公共關(guān)系方面的日常工作，擬訂集團(tuán)相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。9集團(tuán)各成員企業(yè)。集團(tuán)各成員企業(yè)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的、獨立的公司法人，按各公司章程和萬科集團(tuán)基本法規(guī)定，各公司董事會（執(zhí)行董事/董事）、監(jiān)事會（監(jiān)事）、（總）經(jīng)理各盡其責(zé)，各行其是。第三章職務(wù)級別第十二條按職務(wù)性質(zhì)規(guī)范集團(tuán)的管理性職務(wù)，職務(wù)級別具體如下：公司別集團(tuán)公司各控股公司職級一事務(wù)

10、員事務(wù)員二專員部門副經(jīng)理三事業(yè)部門經(jīng)理/職能部門副經(jīng)理部門經(jīng)理四事業(yè)部門副總經(jīng)理/職能部門經(jīng)理副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理五六七事業(yè)部門總經(jīng)理/總工程師/總裁辦主任執(zhí)行副總裁/財務(wù)總監(jiān)/總裁助理總裁總經(jīng)理職等職稱員級初級中級高級技術(shù)員助理工程師/助理經(jīng)濟(jì)師/助理會計師 等工程師/經(jīng)濟(jì)師/會計師/審計師 等高級工程師/經(jīng)濟(jì)師/會計師 等注：集團(tuán)事業(yè)部/子公司設(shè)總經(jīng)理職；職能部門設(shè)經(jīng)理職。第十三條集團(tuán)技術(shù)性職務(wù)的級別具體如下：第四章員工聘任、使用與解聘第十四條人力資源規(guī)劃1. 在公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃目標(biāo)之下，應(yīng)作相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，以明確公司業(yè)務(wù)對人力資源的需求、公司內(nèi)部人力資源的使用狀況、現(xiàn)有人力資源的綜合狀

11、況；2. 公司人力資源規(guī)劃應(yīng)在年度經(jīng)營預(yù)算的人力資源報告中體現(xiàn)；3. 公司總經(jīng)理與人力資源管理部門應(yīng)定期研究公司人力資源的管理策略，定期評估人力資源的供應(yīng)、需求、使用與淘汰機(jī)制，使之符合公司目標(biāo)需要。第十五條職務(wù)分析與職務(wù)說明1. 對公司內(nèi)部所有職務(wù)應(yīng)進(jìn)行工作分析，以便完整地確認(rèn)該職務(wù)的整體工作；2. 職務(wù)分析的結(jié)果包括了兩個方面：一是職務(wù)描述，詳細(xì)描述職務(wù)的基本信息、工作活動和工作程序、工作環(huán)境；一是職位說明書，詳細(xì)說明該職位對人員素質(zhì)的系列要求，包括基本素質(zhì)、生理素質(zhì)、綜合素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)；3. 職務(wù)分析直接為人力資源的招聘、選擇、薪酬與考核、員工關(guān)系以及員工發(fā)展提供基本依據(jù)，是公司人力資

12、源管理的基本工具。第十六條聘用、調(diào)職與解聘人員的基本原則1公司依據(jù)集團(tuán)所推行的價值觀、公司基本理念、職務(wù)機(jī)會和待遇，吸引和招攬合適人才。2公司在人才的招聘和錄用中，注重人的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培訓(xùn)與發(fā)展上，提供客觀的承諾。3公司利用內(nèi)部的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。對違反公司紀(jì)律和因謀取私利而給公司造成損害的員工，則根據(jù)有關(guān)規(guī)定強(qiáng)行辭退；對于違反公司規(guī)定并觸犯國家法律或行政法規(guī)者，公司保留進(jìn)一步提交司法機(jī)關(guān)處理的權(quán)利。4員工通過努力工作，以及在工作中增長的技能，都可能獲得職務(wù)或任職資格的晉升。公司遵循人才發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評

13、結(jié)果，讓最適合的人擔(dān)負(fù)相應(yīng)的工作職務(wù)。公司提倡循序漸進(jìn)，但不拘泥于資歷與級別，依據(jù)公司目標(biāo)和事業(yè)機(jī)會，按照制度性的甄別程序，讓有突出才干和突出貢獻(xiàn)者脫穎而出。第十七條集團(tuán)企業(yè)人力資源流動1. 各公司人事部門，根據(jù)公司組織情況編制公司人員編制。各公司人員編制需報送集團(tuán)人力資源管理部門。2. 各公司根據(jù)人員編制和人力資源規(guī)劃，從公司內(nèi)部或外部聘用合適人才。3. 公司人力供應(yīng)采用市場化原則，人力資源市場分內(nèi)部市場與外部市場。4. 各公司人事部門每月應(yīng)就本公司人事變動情況制表報送集團(tuán)公司人力資源主管部門。5. 根據(jù)萬科集團(tuán)基本法，集團(tuán)各成員企業(yè)副總經(jīng)理以上高級主管人員的聘任與解聘由集團(tuán)人力資源管理部門

14、辦理，集團(tuán)人事部門與各成員企業(yè)人事部門同時保留相關(guān)人事資料。6. 根據(jù)萬科集團(tuán)基本法，集團(tuán)財務(wù)人員的人事管理由集團(tuán)人力資源管理部門組織執(zhí)行，各成員公司的總經(jīng)理有相應(yīng)的參與權(quán)與建議權(quán)。7. 根據(jù)集團(tuán)人力資源管理政策，集團(tuán)人力資源管理部門可以視工作需要與人力資源供需狀況適當(dāng)調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部人員。集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)配需經(jīng)該人員原先所在部門、擬調(diào)動部門主管（經(jīng)理、總經(jīng)理）同意以及集團(tuán)人力資源管理部門的審核批準(zhǔn)。8. 集團(tuán)各成員企業(yè)內(nèi)部員工的人事職能由其所在公司人事部門組織完成。第五章報酬與績效考核第十八條薪酬制訂原則1. 員工報酬是指員工在公司工作的總體回報，包括公司支付的工資、福利補(bǔ)貼、獎勵金、職務(wù)消費等物

15、質(zhì)回報和待遇，以及職業(yè)經(jīng)驗累積、員工素質(zhì)開發(fā)等非物質(zhì)性回報。2. 薪酬制度堅持靈活、明確、科學(xué)與合理原則。3. 公司按經(jīng)營狀況、所在行業(yè)人力資本價格特性、員工所處職務(wù)性質(zhì)和該職務(wù)在人力資源市場的平均報酬情況而確定公司相應(yīng)的報酬制度。1) 對于公司高級管理人員，采取年薪制度，員工總體報酬與人力資源市場價格水平、員工業(yè)績、企業(yè)盈利水平掛鉤；2) 對于具有特殊才能和公司急需人員，在人力資源市場上屬于稀缺供應(yīng)者，采取靈活的報酬制度，在總體上應(yīng)高于人力資源市場平均供應(yīng)價格水平，使員工的總體報酬與員工對公司的貢獻(xiàn)相適應(yīng)；3) 對于在人力資源市場上可以以較低成本獲取的人才，報酬直接參照市場平均水平或略高于平

16、均水平而定；4) 對于營銷類職務(wù)，按營銷業(yè)績水平考核并參照行業(yè)平均水平?jīng)Q定員工報酬；5) 所有人才的報酬制度，以其所在團(tuán)隊和本人的績效以及個人綜合素質(zhì)水平而定。第十九條高級人才和特殊人才薪酬結(jié)構(gòu)1職級在五級以上的人員為集團(tuán)高級管理人員。具備高級職稱或高級職業(yè)資格、為集團(tuán)公司所需要的人員，或在某項專業(yè)領(lǐng)域具有特別能力的人員，為特殊才能人員。2高級管理人員和特殊才能人員薪酬中固定部分包括工資、職務(wù)補(bǔ)貼和一般福利補(bǔ)貼，適當(dāng)考慮其他職務(wù)性消費和特殊的福利政策。3高級管理人員和特殊才能人員的報酬中有一部分作為浮動報酬，這部分報酬與相應(yīng)的職務(wù)性質(zhì)、個人業(yè)績表現(xiàn)和團(tuán)隊業(yè)績表現(xiàn)掛鉤。具體制度另行制訂。第二十條

17、報酬制度各公司可以自行訂立報酬制度，報送集團(tuán)人力資源管理部門審核，由總裁辦公會議決議通過。第二十一條績效考核1. 集團(tuán)人力資源部門組織對集團(tuán)成員企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理層進(jìn)行年度業(yè)績考核。參加考核的相關(guān)部門包括各成員企業(yè)董事會（執(zhí)行董事）、監(jiān)事會（監(jiān)事）、集團(tuán)財務(wù)部，具體考核制度另行制訂，報集團(tuán)總裁辦公會議討論通過后執(zhí)行。2. 各公司員工績效考核制度由公司總經(jīng)理組織相關(guān)部門擬訂，報集團(tuán)人力資源管理部門審核，由各公司人事部門組織執(zhí)行。第二十二條績效管理的原則1績效管理的直接目的不在于對員工報酬的評定，而在于對員工技能和工作表現(xiàn)的評估上，公司應(yīng)建立相應(yīng)的人力資源培訓(xùn)和組織發(fā)展制度，不斷提升員

18、工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)始終處于“激活”狀態(tài)，使企業(yè)價值不斷得以提升；2績效考核制度應(yīng)建立一套面向公司目標(biāo)的、量化的關(guān)鍵指標(biāo)體系（KPI）；3對集團(tuán)各成員企業(yè)高級管理層的考核指標(biāo)體系，應(yīng)包括企業(yè)在客戶滿意、內(nèi)部核心流程、企業(yè)成長與創(chuàng)新以及財務(wù)營運(yùn)等方面的綜合業(yè)績表現(xiàn)；關(guān)鍵指標(biāo)必須直接反應(yīng)集團(tuán)下達(dá)給各公司的經(jīng)營目標(biāo)，應(yīng)以股東資本成本之外的經(jīng)濟(jì)增加值、項目預(yù)期利潤和企業(yè)長期經(jīng)營能力三項為基本激勵的考核點；4各公司內(nèi)部績效考核指標(biāo)體系，應(yīng)建立在公司目標(biāo)的分解目標(biāo)基礎(chǔ)上，對相應(yīng)職能的完成狀況進(jìn)行考評。第六章員工培訓(xùn)、開發(fā)與組織發(fā)展第二十三條員工培訓(xùn)1. 員工培訓(xùn)是保證公司運(yùn)作效率與促進(jìn)員工素質(zhì)成長的手段，

19、是公司應(yīng)盡的義務(wù)。2. 組織員工培訓(xùn)是人力資源管理部門的重要職責(zé)，也是各級管理人員的份內(nèi)工作，各級管理人員是實現(xiàn)公司培訓(xùn)義務(wù)的直接責(zé)任者。3. 關(guān)于員工培訓(xùn)的基本觀念1) 培訓(xùn)要有目的。公司組織的培訓(xùn)工作，要有助于員工對企業(yè)文化和價值觀的認(rèn)同以及對公司經(jīng)營理念的理解；要有利于員工對工作環(huán)境的改善、員工溝通技能的提高；要有利于員工對工作程序的熟悉、工作知識的提升、工作潛能的發(fā)揮和工作效率的提高。2) 培訓(xùn)要講究方法。培訓(xùn)應(yīng)針對成人學(xué)習(xí)與工作技能需求的特點，講究適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)過程與方法，切忌僵化與刻板。3) 公司倡導(dǎo)的文化與價值觀是員工培訓(xùn)中所要堅持的基本點，所有的技能、知識與有效溝通方式的追求都是為

20、了使公司文化和價值觀得以具體化。4) 員工培訓(xùn)要重視員工自我發(fā)展，要與員工職業(yè)規(guī)劃相一致。第二十四條員工開發(fā)1員工職業(yè)技能的開發(fā)是公司管理者的一項長期任務(wù)。公司主張員工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”，不斷地提高員工從事本職工作的技術(shù)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。2員工開發(fā)旨在通過工作和職業(yè)經(jīng)驗的積累，不斷拓寬員工的視野，賦予員工對自己和公司組織的洞察力，實現(xiàn)員工在職業(yè)生涯上的規(guī)劃。3人力資源管理部門應(yīng)實時了解員工的職業(yè)狀態(tài)，組織展開一定的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，促進(jìn)員工的職業(yè)開發(fā)。第二十五條組織發(fā)展1公司為適應(yīng)新的環(huán)境、市場機(jī)會和挑戰(zhàn)，必須有目的地規(guī)劃組織的更新與發(fā)展。2組織發(fā)展的目的是有利于公司目標(biāo)的實

21、現(xiàn)，各公司高級管理層應(yīng)確保公司部門與部門之間關(guān)系、以及部門內(nèi)部關(guān)系的健康發(fā)展，推動公司內(nèi)部團(tuán)隊的發(fā)展、管理與更新，著重改善個人與團(tuán)隊之間的關(guān)系。3公司管理層應(yīng)重視培養(yǎng)員工參與解決管理問題的積極性。公司管理層應(yīng)組織和引導(dǎo)員工參與剖析問題，尋找、選擇和組織執(zhí)行相關(guān)的解決方案。4公司管理層、特別是高級管理者應(yīng)不斷地對公司內(nèi)部運(yùn)作流程進(jìn)行審核，善于革新和重組低效率的流程規(guī)范，組織并執(zhí)行有計劃的流程重組方案。第二十六條集團(tuán)要成為學(xué)習(xí)型組織，主要通過適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)和組織發(fā)展來實現(xiàn)，集團(tuán)各級管理者尤其是各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)成為學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者。第七章員工激勵第二十七條集團(tuán)經(jīng)營的事業(yè)一切以客戶為導(dǎo)向，通過使

22、員工在工作中保持高水平的職業(yè)狀態(tài)達(dá)到使客戶滿意。集團(tuán)所有的管理人員應(yīng)注重員工激勵，開發(fā)足夠的管理激勵技能，使員工滿意度保持在一定高度，激發(fā)員工工作的內(nèi)在動力。第二十八條管理層應(yīng)通過各種方式了解員工，了解員工現(xiàn)時內(nèi)在與外在的需求，并通過相應(yīng)的措施激勵員工。第二十九條激勵的方式應(yīng)因激勵的對象而不同，激勵措施包括：下達(dá)目標(biāo)（目標(biāo)激勵），給與示范，讓員工參與自己工作上的決策與管理（授權(quán)和參與激勵，信息激勵）、榮譽(yù)和精神獎勵（精神激勵），員工持股以體現(xiàn)人力資本價值（股權(quán)激勵），表示尊重、關(guān)心和慰問（關(guān)心激勵），使組織內(nèi)部產(chǎn)生有序競爭機(jī)制（競爭激勵），物資激勵以及過失處罰等。第三十條員工激勵是一項基本的人力資源管理政策，公司在內(nèi)部運(yùn)作流程設(shè)置、員工職務(wù)設(shè)計和部門職能設(shè)置以及一般的人力資源管理辦法中應(yīng)