工程搶工管理辦法(共9頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程搶工管理辦法目 錄專心-專注-專業(yè)1、總則1.1、目的為加強(qiáng)工期管理，確保開盤、竣工等重要節(jié)點(diǎn)，防止盲目搶工，控制工程造價，杜絕交房延誤，特制訂本辦法。1.2、適用范圍本辦法適用于中南房地產(chǎn)集團(tuán)所有在建項(xiàng)目。2、職責(zé)2.1、項(xiàng)目（城市）公司要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理，提前進(jìn)行預(yù)控，提前做好預(yù)案，發(fā)生搶工必須及時向項(xiàng)目管理中心報備。2.2、城市（項(xiàng)目）公司董事長/總經(jīng)理：協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部的資源，督促本項(xiàng)目的工程搶工事項(xiàng)。2.3、城市（項(xiàng)目）公司工程副總/總監(jiān)：為本項(xiàng)目搶工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場搶工的指揮和組織工作。2.4、城市（項(xiàng)目）公司工程部：為具體實(shí)施部門，負(fù)責(zé)調(diào)動發(fā)揮好

2、監(jiān)理單位的作用，協(xié)調(diào)、督促施工單位按節(jié)點(diǎn)完成搶工。2.5、項(xiàng)目管理中心：通過專人跟蹤、專項(xiàng)檢查、專人蹲點(diǎn)等方式強(qiáng)化管理，并在大小移動辦公中檢查搶工情況。3、搶工組織保障3.1、搶工責(zé)任人界定按照公司工期管理標(biāo)準(zhǔn)和工期延誤分級管理的要求，3天以內(nèi)的滯后由分管工程師負(fù)責(zé)糾偏；7天以內(nèi)的滯后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)趕工；15天以內(nèi)的延誤由工程副總/總監(jiān)負(fù)責(zé)組織趕工；15天以上的延誤報項(xiàng)目總和項(xiàng)目管理中心，達(dá)到搶工標(biāo)準(zhǔn)的，強(qiáng)制組織第三方搶工。3.2、搶工組織對延誤超過15天以上或工程量大的搶工項(xiàng)目，由城市公司或項(xiàng)目公司成立搶工小組，統(tǒng)籌工程、成本、招采、財務(wù)等各條線，明確目標(biāo)和責(zé)任分工，形成協(xié)調(diào)機(jī)制，共同推進(jìn)

3、工程搶工。4、搶工管理程序4.1、約談管理 施工單位工期延誤后未按項(xiàng)目公司的要求采取有效措施趕工，工期一再延誤的，項(xiàng)目公司必須向施工單位總部發(fā)出工期預(yù)警，并將工期預(yù)警情況報項(xiàng)目管理中心備案。同時提前進(jìn)行搶工準(zhǔn)備工作。當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到以下任何一條標(biāo)準(zhǔn)的，城市（項(xiàng)目）公司工程副總必須立即約談施工單位總部高層，要求施工單位迅速組織足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行搶工。約談后形成搶工紀(jì)要，明確搶工目標(biāo)、時間節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)要求，雙方簽字，嚴(yán)格執(zhí)行： （1）合同工期前半期：工期延誤達(dá)到施工工期的1/6；（2）合同工期后半期：工期延誤達(dá)到剩余工期的1/6；（3）工期延誤累計達(dá)到60天；（4）項(xiàng)目經(jīng)理層討論確認(rèn)開盤

4、、交房存在重大風(fēng)險必須立即搶工的。4.2、組織第三方介入4.2.1、約談達(dá)不成一致意見的、或承包單位推諉、規(guī)避、拖延或搶工不力不能滿足項(xiàng)目要求的，由工程副總立即予以處罰。同時向?qū)Ψ巾?xiàng)目部和總部下發(fā)第三方搶工通知書。 第三方搶工通知書向?qū)Ψ矫鞔_告知：工程延誤的嚴(yán)重程度；在對方施工進(jìn)度無法滿足甲方要求的情況下甲方已組織第三方強(qiáng)制搶工；搶工費(fèi)用由對方承擔(dān)；搶工界面劃分；對方必須提供支持和配合等。4.2.2、第三方搶工原則上應(yīng)包括剩余全部工程量，也可按區(qū)域劃分出一部分由原承包單位繼續(xù)施工。項(xiàng)目工程副總應(yīng)通知原承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)撤出全部或部分施工區(qū)域。如原承包單位堅(jiān)持且其工期保證措施經(jīng)項(xiàng)目公司評估同

5、意，也可在同一區(qū)域按工種劃分搶工界面。搶工界面根據(jù)剩余工程量和工期以及現(xiàn)場施工實(shí)際情況，按有利于搶工、便于管理的原則合理劃分。4.2.3、工程部必須做好第三方進(jìn)場的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，保證人員、材料、設(shè)備等按計劃順利進(jìn)場并進(jìn)入正常施工作業(yè)。有關(guān)配合問題、結(jié)算問題等可在搶工后各方處理、解決，任何爭議不得阻礙搶工工作的開展，對拒不配合搶工甚至干擾、阻礙搶工的原承包單位，項(xiàng)目公司、總公司共同進(jìn)行干預(yù)，直至作清場處理。4.2.4、對進(jìn)度管理薄弱、搶工意愿不強(qiáng)、搶工能力不足的承包單位，項(xiàng)目公司應(yīng)做好搶工預(yù)案，提前對第三方搶工隊(duì)伍進(jìn)行考察和洽談，完成招標(biāo)流程，簽訂搶工協(xié)議，明確搶工要求，在項(xiàng)目需要時即時實(shí)施搶

6、工。 為便于搶工和管理，現(xiàn)場同類施工單位可優(yōu)先考慮。因特殊原因無法進(jìn)行第三方搶工隊(duì)伍招標(biāo)流程的，對搶工工程量200萬以上的項(xiàng)目可從合格供應(yīng)商庫中選擇；對200萬以下項(xiàng)目可聯(lián)系三家以上施工單位，由工程、招采、成本核算部共同進(jìn)行詢價比價，提出意向單位，由項(xiàng)目公司經(jīng)理層會議決定。4.2.5、工程部要將搶工要求向第三方搶工單位現(xiàn)場項(xiàng)目部加以明確，把公司對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的要求和工藝工法進(jìn)行交底，爭分奪秒、規(guī)范有序地進(jìn)行搶工作業(yè)。4.2.6、工程部除安排好現(xiàn)場搶工交接外，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，做好搶工單位圖紙資料的交接，確保圖紙準(zhǔn)確無誤，防止盲目施工造成不必要的返工、簽證。4.3、搶工前工程量確認(rèn)4.

7、3.1、工程部以書面形式通知相關(guān)各方（原承包單位、第三方搶工單位、監(jiān)理單位）派代表參加現(xiàn)場工程量確認(rèn)，注明時間、地點(diǎn)和事項(xiàng)，明確告知不參加現(xiàn)場工程量確認(rèn)的單位即為對其他各方現(xiàn)場確認(rèn)的結(jié)果無異議。4.3.2、工程部及時組織原承包單位、第三方搶工單位、監(jiān)理公司、項(xiàng)目公司成本核算部、工程部共同到現(xiàn)場計量和確認(rèn)工程量。把現(xiàn)場工程情況和工程量用文字、數(shù)據(jù)、圖像進(jìn)行記錄和固定，各相關(guān)承包單位、監(jiān)理、工程部、成本核算部當(dāng)場簽字確認(rèn)。4.3.3、當(dāng)有單位未參加現(xiàn)場工程量確認(rèn)時，項(xiàng)目公司成本核算部、工程部要細(xì)致、準(zhǔn)確、詳細(xì)、客觀地與相關(guān)方計量、記錄工程現(xiàn)狀和工程量，有清晰的圖像資料，現(xiàn)場簽字確認(rèn)手續(xù)齊全，并由獨(dú)

8、立、公正的監(jiān)理方簽字確認(rèn)、證明。有必要時也可請公證機(jī)構(gòu)進(jìn)行公證。4.4、搶工方案4.4.1、搶工單位要按照搶工協(xié)議和甲方搶工指令的要求，編制搶工方案，明確搶工開始時間、搶工周期、搶工目標(biāo)、搶工進(jìn)度計劃表、搶工工種和人員數(shù)量、設(shè)備和材料供應(yīng)方案、搶工管理措施、搶工進(jìn)度控制和糾偏、質(zhì)量保證措施、安全文明保證措施、獎罰措施及其他應(yīng)該明確的事項(xiàng)。4.4.2、項(xiàng)目工程部收到搶工方案后必須在第一時間報工程副總和項(xiàng)目管理中心，工程副總應(yīng)抓緊時間組織工程、計劃、招采、成本核算等相關(guān)部門進(jìn)行會議評審，由參會人員現(xiàn)場簽署評審意見，項(xiàng)目公司的評審意見必須在自接到搶工方案后48小時內(nèi)作出。在評審意見回復(fù)施工單位的同時

9、，報項(xiàng)目總、項(xiàng)目管理中心備案。4.5、搶工過程管控4.5.1、搶工時，項(xiàng)目工程部要細(xì)化制定周、日計劃，并每日閉環(huán)、糾偏，每天將進(jìn)度情況和形象進(jìn)度照片發(fā)項(xiàng)目中心備案。工程部經(jīng)理、責(zé)任工程師每天檢查搶工單位投入的各工種勞動力、設(shè)備、材料數(shù)量，檢查工程進(jìn)度是否滿足甲方要求及施工單位搶工計劃的要求，評估搶工效果，發(fā)現(xiàn)和預(yù)防可能出現(xiàn)的問題。4.5.2、項(xiàng)目工程部要明確工程負(fù)責(zé)人、主管工程師和部門相關(guān)人員的搶工管理職責(zé)，分工協(xié)作，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，同時發(fā)揮好監(jiān)理的作用，對分部分項(xiàng)工程加強(qiáng)巡視和平行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改，減少返工量。施工單位申報驗(yàn)收時及時進(jìn)行驗(yàn)收。4.5.3、搶工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行公

10、司的工藝、質(zhì)量管理要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持樣板引路制度，按正確的施工順序合理組織施工，保證必要的工藝間隙，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，杜絕忽視質(zhì)量，盲目搶工，野蠻施工現(xiàn)象的發(fā)生。4.5.4、搶工中要抓好安全施工文明施工，搶工單位必須加強(qiáng)安全文明施工教育，健全安全文明施工管理制度，完善安全文明施工設(shè)施，強(qiáng)化安全文明施工的檢查和管理，制止違章作業(yè)，查堵安全隱患，確保搶工正常有序進(jìn)行。4.5.5、工程部要嚴(yán)格控制搶工過程中的變更、簽證，避免搶工過程中出現(xiàn)因甲方原因造成返工。工程部對變更要分清變更的原因，確定責(zé)任單位，如由施工單位引起，則需由該單位承擔(dān)變更費(fèi)用。成本核算部要及時核算工程量和價款，及時與施工單位簽字

11、確認(rèn)。工程部和成本核算部共同配合，加強(qiáng)變更簽證管理和成本控制，避免隨意變更、后補(bǔ)變更、不及時辦理造成積壓等現(xiàn)象，嚴(yán)禁不落實(shí)簽證費(fèi)用單位、應(yīng)分?jǐn)偛环謹(jǐn)偤团撟骷佻F(xiàn)象。4.5.6、項(xiàng)目工程部、監(jiān)理單位、搶工單位要密切溝通和協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題。搶工單位和各施工單位之間應(yīng)互相支持互相配合，不得干擾搶工施工和其他施工的正常開展。每一至兩天召開一次簡短高效的協(xié)調(diào)會，溝通情況，協(xié)調(diào)搶工中遇到的問題。每周召開一次搶工專項(xiàng)會議，檢查總結(jié)搶工任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)、解決問題和矛盾，部署下階段工作。4.5.7、項(xiàng)目管理中心工程部須根據(jù)施工方案每周跟蹤現(xiàn)場搶工情況，如遇到搶工困難的，須組織項(xiàng)目工程部召開專題會。4.

12、5.8、對于重要工程或項(xiàng)目管理力量相對不足，項(xiàng)目管理中心必須進(jìn)行干預(yù)，或派員赴項(xiàng)目蹲點(diǎn)，協(xié)助和指導(dǎo)項(xiàng)目有效組織搶工，對項(xiàng)目工程管理和搶工管理中的不足加以督促并協(xié)助項(xiàng)目公司改進(jìn)，對搶工嚴(yán)重不力人員要求項(xiàng)目公司進(jìn)行處罰、對搶工中存在的問題幫助項(xiàng)目公司進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決，同時發(fā)揮好與總部的溝通和協(xié)調(diào)作用，傳達(dá)貫徹總部的管理意圖和要求。4.5.9、甲方組織第三方搶工是幫助原承包單位加快工程進(jìn)度的應(yīng)急措施，代原承包單位履行部分義務(wù)，除重新在建設(shè)行政主管部門報備者外，工程驗(yàn)收原承包單位必須派代表參加，并提供支持和配合，不得推諉或阻撓，工程資料應(yīng)以原承包單位的名義并入工程整體資料中。4.6、搶工任務(wù)完成成果確認(rèn)

13、4.6.1、搶工單位完成搶工任務(wù)后應(yīng)向項(xiàng)目工程部提出搶工完成的檢查申請，由甲方組織檢查后予以確認(rèn)。4.6.2、項(xiàng)目工程部將搶工完成情況報告工程副總，工程副總在兩天內(nèi)組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查。4.6.3、搶工完成應(yīng)符合：（1）搶工通知下達(dá)的搶工任務(wù)或者搶工方案中確定的搶工工作內(nèi)容已施工結(jié)束；（2）工程質(zhì)量符合要求，驗(yàn)收合格；（3）工程資料完整，內(nèi)容無誤，并已歸檔或交接；（4）施工現(xiàn)場已清理，具備下道工序正常施工的條件。4.6.4、搶工完成后，原施工單位轉(zhuǎn)入常態(tài)施工，尤其要注意防止再出現(xiàn)工程延誤。如分區(qū)域搶工或工程搶工的，甲方組織的第三方搶工單位按甲方要求和時間安排退出施工現(xiàn)場

14、。4.6.5在搶工過程中特別是搶工結(jié)束后，工程項(xiàng)目和物資部必須在三天內(nèi)對剩余的甲供材料進(jìn)行清理、回收、登記、入庫。4.6.6、搶工完成后，工程部和成本核算部共同做好搶工費(fèi)用的決算、核算工作，特別是各方分?jǐn)傎M(fèi)用的，必須全面梳理，不能遺漏，工程部如實(shí)確實(shí)各方分?jǐn)偙壤杀竞怂悴窟M(jìn)行核算返銷，由各單位承擔(dān)相應(yīng)的金額，不得出現(xiàn)不分?jǐn)偵俜謹(jǐn)偤蜎]有分?jǐn)倖挝坏默F(xiàn)象，防止造成公司不應(yīng)承擔(dān)的支出。4.7、責(zé)任分?jǐn)偧扒逅愎芾恚?）工程進(jìn)度按照“誰延誤誰負(fù)責(zé)”的原則，由延誤方負(fù)責(zé)趕回工期、承擔(dān)趕工搶工費(fèi)用、賠償甲方和相關(guān)單位損失。（2）由多方原因造成的工期延誤，搶工費(fèi)用由相關(guān)各方按責(zé)任大小分?jǐn)?。工程副總牽頭，工程部

15、具體協(xié)調(diào)各方理清情況，分清責(zé)任，確定分?jǐn)偙壤?，由各方簽字確認(rèn)，交成本核算部進(jìn)行工程量和金額的核算分?jǐn)?，由各方簽字后及時從工程款中抵扣。（3）搶工費(fèi)用按相應(yīng)搶工工作量合同價格的120%計算，從原承包單位工程價款中扣除。實(shí)際搶工費(fèi)用超過合同價120%的，按實(shí)際費(fèi)用計算。5、搶工資料管理5.1、項(xiàng)目工程部要明確搶工資料的負(fù)責(zé)人，相關(guān)工程管理人員要重視并配合資料管理工作，工程部經(jīng)理要定期檢查工程資料管理情況。資料負(fù)責(zé)人要及時收集并整理搶工的各項(xiàng)資料，特別是變更簽證資料，所有資料手續(xù)必須齊全有效?，F(xiàn)場工程施工狀況和工程量的文字、數(shù)據(jù)、圖像資料收集后要由工程部和成本核算部確認(rèn)。5.2、工程質(zhì)量資料和驗(yàn)收歸

16、檔資料要明確工程施工主體，按在建設(shè)行政主管部門報備的單位為準(zhǔn)。5.3、要按工程資料的管理要求，進(jìn)行資料分類，建立資料目錄，及時收集，避免漏缺和遺失。規(guī)范地做好收發(fā)文管理，建立資料臺帳，對借出到期的資料及時催要。6、獎罰管理6.1、按本辦法及時組織搶工，搶工過程管理規(guī)范，搶工達(dá)到預(yù)定計劃目標(biāo)，質(zhì)量符合工程質(zhì)量目標(biāo)和合同約定的，確保開盤、竣工交節(jié)點(diǎn)的，減免以前對該項(xiàng)目進(jìn)度類處罰的50%。6.2、按甲方要求及時搶工，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成搶工任務(wù)的，對該承包單位在本工程上以前進(jìn)度類處罰豁免50%，并獎勵總包或土建施工單位20000元，專業(yè)分包搶工單位10000元。6.3、對能配合好甲方，管理好搶工工

17、程的監(jiān)理單位，豁免本工程此前進(jìn)度類處罰的50%，并獎勵5000元。6.4、總包單位不按甲方搶工通知的要求組織搶工，拖延、推諉的，罰款50000元，每拖延一天追加處罰5000元；專業(yè)分包單位按總包單位的50%處罰。違反甲方搶工緊急通知要求的，加倍處罰。6.5、施工單位不服從協(xié)調(diào)管理、阻撓妨礙搶工的，每延誤搶工一天罰5000元。拒不執(zhí)行甲方搶工要求、拖延或妨礙搶工工期15天以上、或擾亂工程管理秩序的，除加倍處罰外，甲方有權(quán)強(qiáng)制劃分工作界面，直至將此單位作嚴(yán)重違約進(jìn)行清場處理。6.6、搶工過程中每延誤一天罰款3000元，搶工單位能證明是因其他單位的原因?qū)е卵诱`的，罰款由責(zé)任單位承擔(dān)。搶工過程中質(zhì)量、

18、安全文明施工等方面達(dá)不到要求的，按公司工程管理制度和合同條款處罰。6.7、項(xiàng)目監(jiān)理單位未盡到監(jiān)理職責(zé)，對搶工的協(xié)調(diào)和管理不能承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任，疏于搶工過程管理的，第一次給予批評，以后每次處罰1000元。6.8、項(xiàng)目公司對進(jìn)度延誤不敏感，應(yīng)搶工而未及時組織搶工的，責(zé)令改正，并處罰項(xiàng)目總3000元，工程副總5000元，工程部經(jīng)理2000元。6.9、項(xiàng)目公司審批施工單位的搶工方案不細(xì)致、甲方組織搶工的編寫搶工方案不認(rèn)真、搶工過程管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致?lián)尮み_(dá)不到目標(biāo)或計劃要求的，責(zé)令改正，處罰工程副總2000元，工程部經(jīng)理1000元。專業(yè)工程師失職的，由項(xiàng)目公司處罰。6.10項(xiàng)目搶工組織管理不力，搶工未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，處罰項(xiàng)目總3000元，工程副總5000元，工程部經(jīng)理2000元。項(xiàng)目公司相關(guān)部門推諉扯皮，相應(yīng)的搶工任務(wù)沒有按時完成的，處罰相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人2000元。竣工、交房延誤的，按公司制度問責(zé)。6.11、搶工過程中的工期延誤按公司制度處罰。搶工過程中對質(zhì)量、安全文明施工管理不力的，按公司制