工程施工項目管理主要內(nèi)容(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理工程項目管理的主要職能是質(zhì)量、安全、進度、費用控制1項目范圍管理2 項目進度計劃管理總進度計劃設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進度計劃項目采購策劃,編制了設(shè)備/材料采購計劃和施工單位招標(biāo)計劃3 項目費用控制管理4 項目質(zhì)量控制管理5 項目資源管理  5.1 項目人力資源管理5.2 項目資產(chǎn)管理 項目部建立了資產(chǎn)管理制度，項目部所有資產(chǎn)的采購均要事先計劃或提出申請，經(jīng)過各級審查后項目經(jīng)理批準(zhǔn)采購。采購的資產(chǎn)根據(jù)其價值和管理費預(yù)算科目進行分類登記，領(lǐng)取人或保管人簽

2、字負(fù)責(zé)管理，建立檔案，保證資產(chǎn)有效利用和有序應(yīng)用。6 項目采購管理 總進度計劃獲得批準(zhǔn)后，進行了項目采購策劃,編制了設(shè)備/材料采購計劃和施工單位招標(biāo)計劃，計劃考慮了與設(shè)計計劃、施工計劃、資金計劃、質(zhì)量計劃、進度計劃的協(xié)調(diào)一致性。建立了采購管理制度和采購程序，使采購技術(shù)規(guī)范書、合同文本、說明書、各種表格等規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項目實際操作中，設(shè)備/材料采購工作由物資管理部負(fù)責(zé)歸口管理，建筑/安裝施工單位招標(biāo)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)歸口管理,為確保招標(biāo)和合同質(zhì)量，招標(biāo)文件、合同文本均進行各級評審，分承包商的選擇根據(jù)公司建立的分承包商信息庫和市場情況相結(jié)合，確保分承包商的穩(wěn)定性，減少風(fēng)險。&#

3、160;對合同簽訂后的資料和設(shè)備催交編制催交計劃,根據(jù)設(shè)備市場供應(yīng)情況合理確定催交的人力安排；根據(jù)設(shè)備特點和設(shè)備生產(chǎn)計劃編制設(shè)備檢驗計劃，根據(jù)計劃和實際情況合理配置技術(shù)人員進行檢驗工作。項目制造的跟蹤、監(jiān)造、檢驗、催交、運輸和到貨驗收做出全過程的計劃安排并制定了控制措施，每一項設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)進行全過程管理。7項目風(fēng)險管理 在合同報價之前就對項目風(fēng)險進行了策劃，首先進行風(fēng)險識別，對由于合同范圍、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、工程所在地的建筑市場環(huán)境、氣候條件等因素對工程成本的影響進行了評估和測算，針對各種風(fēng)險制定了風(fēng)險控制措施，從設(shè)計、采購、施工的各個環(huán)節(jié)進行控制。 在項目執(zhí)行過

4、程中，項目部按風(fēng)險控制措施逐步落實，并根據(jù)隨工程進展所獲得的信息不斷評估風(fēng)險因素和可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險因素，調(diào)整風(fēng)險控制項目和調(diào)整風(fēng)險控制措施。項目從合同簽訂到項目結(jié)束的整個生命周期，都存在著不同的工作失誤的風(fēng)險，項目管理的職責(zé)就是盡管理者的經(jīng)驗和規(guī)范管理盡可能早地發(fā)現(xiàn)和處理，減少失誤造成的風(fēng)險。項目部對此采取了防范措施，對圖紙、單向開工條件、施工組織措施等都要進行事先審查，并制定了發(fā)生緊急應(yīng)對預(yù)案和處理、總結(jié)程序。.8 項目的溝通和信息管理  8.1 項目的溝通管理  項目的溝通管理包括對外溝通：同業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)政府部門、分包商等的

5、溝通；對內(nèi)溝通：同本單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項目部內(nèi)部部門間、項目部內(nèi)人員間等的溝通。項目部編制了對內(nèi)、對外兩個溝通程序，保證及時、正確的產(chǎn)生、收集、發(fā)送、儲存和處理項目的信息。溝通的主要內(nèi)容有：  1）    工作范圍；  2）    工作聯(lián)系方式和來往文件、函件；  3）    主要會議內(nèi)容規(guī)定；  4）    主要報告規(guī)定；  5）&

6、#160;   業(yè)主和分包商變更管理；  6）    資料、手冊、標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和溝通；  7）    設(shè)計工作：包括涉及范圍、基礎(chǔ)資料、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)業(yè)主審查和認(rèn)可的設(shè)計文件、設(shè)計外部評審的范圍和要求；  8）    采購：范圍、程序、合格廠商的選擇、催交、檢驗、運輸、交接、保管、廠商資料發(fā)放；  9）    施工管理范圍、施工單位選擇

7、、施工管理、工程交接程序；  10）    計劃進度；  11）    費用收支、結(jié)算；  12）    調(diào)試和聯(lián)合試運行管理；  13）    協(xié)調(diào)工作檢查。 8.2 項目的信息平臺建設(shè)8.3 項目的檔案管理  項目部成立之初就十分重視工程檔案管理工作，進行了多次工程檔案管理策劃，編制了項目部檔案管理網(wǎng)絡(luò)規(guī)

8、劃圖，按照部門檔案、工程檔案、財務(wù)檔案、項目部文件等大項形成幾級分支。管理過程中實行動態(tài)管理，根據(jù)文件、資料性質(zhì)不同確定歸檔時間，及時歸檔、及時整編、及時成卷，既避免檔案的遺失，又可避免工程結(jié)束時長時間整編工程檔案的麻煩。9 項目的安全管理   項目部重視安全健康環(huán)境管理，實現(xiàn)安全、環(huán)境管理目標(biāo)對于完成合同目標(biāo)和實現(xiàn)項目管理品牌有十分重要的意義。安全目標(biāo)的實現(xiàn)有利于成本控制，樹立了管理品牌將保證單位業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展。安健環(huán)部專門負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量監(jiān)督工作，在項目實施前進行項目安全、環(huán)境管理策劃，確定安全、環(huán)境總體目標(biāo)、分解目標(biāo)，全員參與安全、環(huán)境管理，制定保證措施，落實

9、到人。10 項目施工管理  項目部對現(xiàn)場施工的進度、質(zhì)量、安全、分包范圍等進行全面管理。進度管理是根據(jù)進度計劃編制每周滾動施工計劃，每周例會和調(diào)度會檢查實施情況；質(zhì)量管理按照驗收規(guī)范和項目部相關(guān)管理制度進行監(jiān)控，每周例會和調(diào)度會檢查實施情況；安全管理按照國家、行業(yè)安全管理規(guī)定和項目部相關(guān)管理制度進行監(jiān)控，文明施工管理按照文明施工管理制度的檢查對照表逐項進行落實，每周監(jiān)理例會、調(diào)度會和安全例會檢查實施情況；分包范圍管理按照分包合同的分工進行實施，每周監(jiān)理例會和調(diào)度會檢查實施情況，對于出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)處理。  項目部編制有總承包合同管理制度和分包

10、合同管理制度，各部門根據(jù)崗位職責(zé)，按照管理制度要求進行合同管理。11 項目綜合管理  項目綜合管理包含了其他十項職能的管理，是項目整體的協(xié)調(diào)管理。項目管理中范圍、進度、費用、質(zhì)量管理四項職能是主要管理職能，資源、溝通、采購、風(fēng)險、安全、施工管理是輔助管理職能，在每項職能的范圍和目標(biāo)制定過程中或完成時，可能發(fā)生個別職能或目標(biāo)的沖突，需要根據(jù)主次關(guān)系，通過恰當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)來優(yōu)化每項職能的目標(biāo)。  項目在整個生命周期中，在不同階段，控制和管理的重點不斷發(fā)生變化，需要不斷調(diào)整管理重心，對于控制不當(dāng)將進行協(xié)調(diào)、采取補救措施，通過優(yōu)化資源實現(xiàn)項目的最終目標(biāo)。項目管理過程中要充分利