以人為本打造一強三優(yōu)供電企業(yè)

1、.以人為本打造“一強三優(yōu)供電企業(yè)2019年11月1日，國電公司劉振亞總經(jīng)理提出了建立“一強三優(yōu)現(xiàn)代公司的開展目的。這是國電公司根據(jù)電力開展和公司開展面臨的新形勢、新任務(wù)而提出來的。 “一強三優(yōu)的含義就是要把國電公司建成一個電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司?！耙粡娙齼?yōu)的目的中，電網(wǎng)堅強是前提，是根底，貫穿于工作的各方面，表達在電網(wǎng)規(guī)劃、建立和運行的全過程；追求資產(chǎn)優(yōu)良、效勞優(yōu)質(zhì)和業(yè)績優(yōu)秀，是對公司企業(yè)價值的全面提升，是公司由大到強的必然選擇。所以今后，我們一切工作的出發(fā)點和著力點都要緊緊圍繞和效勞于這個中心目的。國電公司明確地提出抓開展、抓管理、抓隊伍，創(chuàng)一流，作為公司加快開展、

2、實現(xiàn)“一強三優(yōu)現(xiàn)代公司目的的根本工作思路。而以人為本，大力加強職工隊伍素質(zhì)，全面施行人才強企戰(zhàn)略是供電企業(yè)開展的必由之路。 抓隊伍建立，就是要以加強指導班子和職工隊伍建立為重點，以作風建立和才能建立為打破口，施行人才強企戰(zhàn)略，健全鼓勵約束機制，調(diào)動各方面積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同進步。 對供電企業(yè)來說，要推進公司的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)開展，一個重要的方面，就是要堅持以人為本，施行人才強企戰(zhàn)略，為公司開展提供有力的人才保證和智力支持，努力實現(xiàn)公司開展與員工個人開展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。當今社會已逐步進入知識經(jīng)濟時代，技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新已成為企業(yè)可持續(xù)開展的主要動力，人才是技術(shù)創(chuàng)新、知識創(chuàng)新和管理創(chuàng)

3、新的重要載體，是企業(yè)的第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就掌握了開展和競爭的主動權(quán)。隨著電力體制改革的不斷深化和電力市場化進程的不斷加快，企業(yè)之間的競爭尤其是人才競爭日益加劇。供電企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家能源平安的企業(yè)，承擔著平安可靠供電、實現(xiàn)更大范圍電力資源優(yōu)化配置的重要責任。面對新的形勢，堅持以人為本，施行人才強企戰(zhàn)略，進一步培養(yǎng)、吸引和用好人才，完善有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是供電企業(yè)可持續(xù)開展的必然選擇，也是職工實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)個人全面開展的必然要求，是我們必須高度重視并不斷加強的一項重要工作。通過兩網(wǎng)改造的磨礪，供電企業(yè)

4、的職工隊伍得到了普遍鍛煉，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，但與電網(wǎng)開展對人才隊伍的需要相比，與國內(nèi)外先進企業(yè)相比，我們的人才隊伍建立工作還存在很多缺乏。一是人才資源和人才隊伍的整體素質(zhì)和構(gòu)造還不能完全適應(yīng)企業(yè)改革與開展的新要求，突出表現(xiàn)為適應(yīng)市場競爭和企業(yè)科技進步的才能缺乏，新知識、新技術(shù)、新技能亟待補充，創(chuàng)新才能亟待加強。二是優(yōu)秀人才短缺，特別是懂消費、善經(jīng)營、會管理的高層次復合型人才和高程度的技術(shù)專家數(shù)量缺乏，電網(wǎng)消費和運行一線的高技能人才也存在缺乏。三是我們的人才資源開發(fā)管理和人才隊伍建立的觀念、體制、機制落后于改革開展的要求，符合人才成長規(guī)律的選人、用人、留人和鼓勵機制還有待健全。 總之，我們面臨

5、的人才隊伍建立任務(wù)非常艱巨和緊迫，必須樹立現(xiàn)代人才資源管理理念，大力施行人才強企戰(zhàn)略，采取實在有效的措施，加強人才資源開發(fā)和人才隊伍建立，盡快建立起適應(yīng)新形勢下企業(yè)改革開展需要的高素質(zhì)人才隊伍。首先，要統(tǒng)籌規(guī)劃，制定符合實際的人才資源開發(fā)戰(zhàn)略。第二，要將以人為本的思想確立到企業(yè)的核心理念中，并通過大力推進企業(yè)文化建立，帶動各級指導干部和全體職工實在樹立起人才資源是企業(yè)第一資源的觀念，在整個企業(yè)形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風氣和氣氛，為各種人才的脫穎而出和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。第三，努力為培養(yǎng)、吸引和用好人才創(chuàng)造良好的體制和機制環(huán)境。要根據(jù)公司實際，遵循人才成長規(guī)律，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的體制和做法，積極推進人才工作體制和機制的創(chuàng)新，建立和完善科學合理的人才培養(yǎng)、選拔、使用、流動、鼓勵約束等一系列有利于人盡其才、才盡其用的規(guī)章制度體系，實在做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制鼓勵人才。第四，堅持各門類、各專業(yè)人才隊伍建立并重。在人才隊伍建立