人力外包項目實施方案

1、人力外包項目實施計劃1、我公司現(xiàn)有外包主要集中在 XXXX；2、現(xiàn)有外包人員 100 多人，明年計劃到 500 人；3、現(xiàn)有對接項目 34個，涉及公司（或部門）近 10 個；二、項目實施目標1、通過對項目商務關系、實施人員、技術、資金 （預算） 管理，保證項目按 質按量的完成；2、項目按照期回款；3、項目風險控制，對預期風險提前采取措施，已出現(xiàn)的風險采取補救措施， 無法解決的風險及時止損。三、項目實施流程：1、項目實施流程頊目撲判（人員需氨 玨時冋雲,簽訂備慮協(xié)龍目預角（外月人員薪贊計劃，資金預期申請頊呂誕.合鳳竊肛作I:掃旻三更）風臉圾別攆制 L、合同未搖簽訂 N資金迪警告3.頊目規(guī)、純止2

2、、項目日常工作實施流程項目預算（3個月人員薪資計 劃資錘期申請）實施計劃1人員調配、招曙A人員入場、登記工單統(tǒng)計薪資發(fā)放人員檔棄 人員信息2、信息發(fā)放項目檔秦1. 項目當前狀態(tài)；2. 歷史人員流水；風險圾別控制1.合同未按簽訂2.資金池誓告3.項目站、終止四、項目實施過程中關鍵問題：1、項目前期談判，形成備忘協(xié)議，因前期未簽訂合同，應形成備忘協(xié)議作為參 考；該協(xié)議應由銷售和主管領導確認。2、項目商務工作預期提醒，因項目為持續(xù)性，及時檢查項目狀態(tài)，主要包括：（1）合同簽訂；（應保證在人員進場后，23個月內完成合同簽訂）（2）資金計劃；（在協(xié)議簽訂后，應有財務部門給出資金計劃）（3）續(xù)簽商務合同計

3、劃；3、風險預警機制：風險把控主要有項目經理負責，同時部門應有風控進行控制，針對項目風險 及時進行溝通，風控主要把握一下項目指標：（1）合同簽訂；（2）資金池風險；（3）回款風險；4、項目與業(yè)主溝通：項目經理應負責的項目定期及時的和業(yè)主做好溝通工作，維護業(yè)主關系，協(xié) 助業(yè)主完成相關手續(xù)問題，推進項目進展。五、項目管理實施過程控制:序號項目控制文檔描述負責人描述1意向溝通，需求調研項目實施備忘錄1、項目需求；2、合同簽訂時間；3、付款方式、時間；銷售、技術支持2項目合同項目合同1、合同流程（含招標等）項目經理、銷售3項目計劃項目實施方案1、分解并項目計劃（人員、預 算、產品、技術、風險）；項目經理、 技術支持2、溝通各部門，元成方案審批。4人員進場、離場審批表項目狀態(tài)項目經理5外派人員工作量確認單項目經理6項目實施外派人員工資表項目經理每月填報7項目月報表描述項目進度、實施情況、預期 風險、解決風險、下步工作。項目經理8項目回款單項目經理